微软平衡计分卡架构PPT.ppt

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1、海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/http:/汽车基地汽车基地汽车基地汽车基地 http:/ http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!Measuring SuccessBringing the Balanced Scorecard to Life微軟技術顧問服務部微軟技術顧問服務部Laura Huang 黃淑翠黃淑翠微軟平衡計分卡架構微軟平衡計分卡架構海量管理资

2、料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/http:/汽车基地汽车基地汽车基地汽车基地 http:/ http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!Agendal l平衡計分卡平衡計分卡 Balanced Scorecard(BSC)l l建構績效管理制度與平衡計分卡建構績效管理制度與平衡計分卡l l執行的障礙與困難點執行的障礙與困難點l l微軟平衡計分卡架構微軟平衡計分卡架構l lD

3、emo-Microsoft BSC Toolkitl lCase Studyl lQ&A海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/http:/汽车基地汽车基地汽车基地汽车基地 http:/ http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!“If you cant measure it,you cant manage it.”若您無法衡量企業經營績效若您無法衡量企業經營績效您便無

4、法有效管理企業您便無法有效管理企業Robert Kaplan and David NortonRobert Kaplan and David Norton Authors of“The Balanced Scorecard”Authors of“The Balanced Scorecard”海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/http:/汽车基地汽车基地汽车基地汽车基地 http:/ http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应

5、商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!平衡計分卡的背景與發展歷程平衡計分卡的背景與發展歷程l l第一代績效衡量第一代績效衡量第一代績效衡量第一代績效衡量:僅聚焦於財務面僅聚焦於財務面僅聚焦於財務面僅聚焦於財務面l l第二代績效衡量第二代績效衡量第二代績效衡量第二代績效衡量:加入加入加入加入無形資產無形資產無形資產無形資產的衡量的衡量的衡量的衡量,如產品研發設計如產品研發設計如產品研發設計如產品研發設計,客客客客戶關係戶關係戶關係戶關係,員工教育訓練員工教育訓練員工教育訓練員工教育訓練,行銷資訊行銷資訊行銷資訊行銷資訊,企業知識管理等企業知識管理等企業知識管理等企業知識管

6、理等l l1998 1998 年年年年 超過超過超過超過 75%75%的的的的S&P 500 S&P 500 市場價值是來自無形資產市場價值是來自無形資產市場價值是來自無形資產市場價值是來自無形資產l l發展史發展史發展史發展史19901990年年年年研究計劃研究計劃研究計劃研究計劃 未來組織績效衡量方法未來組織績效衡量方法未來組織績效衡量方法未來組織績效衡量方法,12,12家企業共同參與家企業共同參與家企業共同參與家企業共同參與 由哈佛教授由哈佛教授由哈佛教授由哈佛教授 Robert KaplanRobert Kaplan與與與與Nolan Norton InstituteNolan Nor

7、ton Institute執行長執行長執行長執行長David David NortonNorton所共同研究發展所共同研究發展所共同研究發展所共同研究發展 19921992年年年年:發表發表發表發表 BSCBSC 19931993年年年年:發表發表發表發表 BSCBSC的實踐的實踐的實踐的實踐 19961996年年年年:發表發表發表發表 BSCBSC在策略管理體系的應用在策略管理體系的應用在策略管理體系的應用在策略管理體系的應用 20002000年年年年:發表發表發表發表 企業企業企業企業的策略性的應用的策略性的應用的策略性的應用的策略性的應用海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载

8、，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/http:/汽车基地汽车基地汽车基地汽车基地 http:/ http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!平衡計分卡的發展史平衡計分卡的發展史Articles in Harvard Business Review:Articles in Harvard Business Review:l l“The Balanced Scorecard The Balanced Scorecard

9、Measures that Drive Measures that Drive Performance”,Jan-Feb 1992 Performance”,Jan-Feb 1992 l l“Putting the Balanced Scorecard Putting the Balanced Scorecard to Work”,Sept-Oct 1993 to Work”,Sept-Oct 1993 衡量的方法衡量的方法衡量的方法衡量的方法19921992l l“Using the Balanced Scorecard asUsing the Balanced Scorecard asa

10、Strategic Management System”,a Strategic Management System”,Jan-Feb 1996 Jan-Feb 1996 整合與溝通整合與溝通整合與溝通整合與溝通1996199620002000l l“Having Trouble With Your Strategy?Having Trouble With Your Strategy?Then Map It”,Sept-Oct 2000Then Map It”,Sept-Oct 2000企業策略管理企業策略管理企業策略管理企業策略管理Recognized by the Harvard Busi

11、ness Recognized by the Harvard Business Review as one of the Review as one of the“most“most important management practices important management practices of the past 75 years.“of the past 75 years.“海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/http:/汽车基地汽车基地汽车基地汽车基地 http

12、:/ http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!什麼是平衡計分卡什麼是平衡計分卡BSC?l l發展發展發展發展BSCBSC是一連串由企業願景是一連串由企業願景是一連串由企業願景是一連串由企業願景(Vision)(Vision)展開至四個構面之主展開至四個構面之主展開至四個構面之主展開至四個構面之主要績效衡量指標之過程要績效衡量指標之過程要績效衡量指標之過程要績效衡量指標之過程l l四個構面四個構面四個構面四個構面(Perspectives)Perspectives)財務財務、顧

13、客、內部流程、學習成長顧客、內部流程、學習成長l l策略主題策略主題策略主題策略主題(Strategic Theme)Strategic Theme)：長期長期長期長期而言，應完成的事項，而言，應完成的事項，而言，應完成的事項，而言，應完成的事項，貫穿四個構面貫穿四個構面貫穿四個構面貫穿四個構面l l策略目標策略目標策略目標策略目標(Strategic Objectives)Strategic Objectives)：為達成組織之策略主題為達成組織之策略主題為達成組織之策略主題為達成組織之策略主題所定的所定的所定的所定的短期目標短期目標短期目標短期目標l l關鍵流程關鍵流程關鍵流程關鍵流程(C

14、ritical Process)Critical Process)：支持達成策略目標的的作業支持達成策略目標的的作業支持達成策略目標的的作業支持達成策略目標的的作業活動活動活動活動l l主要績效指標主要績效指標主要績效指標主要績效指標(Key Performance Indicator,KPI)Key Performance Indicator,KPI)：策略目策略目策略目策略目標進程或關鍵流程的衡量基礎，且必須是可數量化的標進程或關鍵流程的衡量基礎，且必須是可數量化的標進程或關鍵流程的衡量基礎，且必須是可數量化的標進程或關鍵流程的衡量基礎，且必須是可數量化的海量管理资料下载，请登录：汽车基地

15、海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/http:/汽车基地汽车基地汽车基地汽车基地 http:/ http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!BSC 的四個構面的四個構面Vision andStrategyObjectivesMeasuresTargetsInitiatives財務財務“To succeed financially,how should we appear to our share-ho

16、lders?”ObjectivesMeasuresTargetsInitiatives學習與成長學習與成長“To achieve our vision,how will we sustain our ability to change and improve?”ObjectivesMeasuresTargetsInitiatives顧顧客客“To achieve our vision,how should we appear to our customers?”ObjectivesMeasuresTargetsInitiatives內部流程內部流程“To satisfy our shareho

17、lders and customers,what business processes must we excel at?”Source:The Balanced Scorecard Collaborative股東與顧客的股東與顧客的外界外界衡量衡量有關重大企業流程有關重大企業流程,創新能力創新能力,學習及成長的學習及成長的內部內部衡量衡量衡量衡量過去過去努力成果努力成果驅動驅動未來未來績效績效海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/http:/汽车基地汽车基地汽车基地汽车基地 htt

18、p:/ http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!策略地圖策略地圖&因果關係因果關係Cause&EffectCause&EffectTheme:Smart,Profitable ExpansionTheme:Smart,Profitable Expansion50%Revenue from New Stores by Year 350%Revenue from New Stores by Year 3Increase Sales EfficiencyIncrease Sales

19、 EfficiencyDevelopment Project ManagementDevelopment Project ManagementGreat New LocationsGreat New LocationsCorporate Digital Nervous SystemCorporate Digital Nervous SystemBusiness Intelligence UseBusiness Intelligence UseFact-based site selectionFact-based site selection%revenue from stores%revenu

20、e from stores opened in last 3 yearsopened in last 3 yearsRevenue from Revenue from new storesnew storesAvg.#of days to Avg.#of days to break evenbreak evenRevenue per FTERevenue per FTEAvg daily customers atAvg daily customers at new stores in first 6 months new stores in first 6 months#repeat cust

21、omers#repeat customersAvg purchase amountAvg purchase amountLag between market selection Lag between market selection and site acquisitionand site acquisitionProject duration:Project duration:site acquisition to site acquisition to opening dayopening day%of stores opened%of stores opened on schedule

22、on schedule#Eligible employees trained#Eligible employees trainedFinancial Financial PerspectivePerspectiveCustomer Customer PerspectivePerspectiveOperational Operational PerspectivePerspectiveEmployees&Employees&TechnologyTechnology Perspective Perspective海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，

23、请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/http:/汽车基地汽车基地汽车基地汽车基地 http:/ http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!SBU ScorecardsSBU ScorecardsGroup Balanced ScorecardMetrics Warehouse各事業體各事業體 Strategy&BSC的連結的連結SBU2SBU2SBU3SBU3SBU1SBU1Competitive Competitive DataDataPerson

24、nel Personnel RecordsRecordsSurvey&OtherSurvey&OtherAd Hoc DataAd Hoc DataCustomer Customer Service Service ReportsReportsIntranet LinksIntranet LinksSales DataSales DataMarket DataMarket Data海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/http:/汽车基地汽车基地汽车基地汽车基地 http:/ htt

25、p:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!推行平衡計分卡所帶來之效益推行平衡計分卡所帶來之效益l l有效將策略聚焦有效將策略聚焦l l釐清達成經營目標之方法釐清達成經營目標之方法l l經由上而下之溝通，將策略轉化為行動經由上而下之溝通，將策略轉化為行動l l釐清執行策略所需之關鍵資訊釐清執行策略所需之關鍵資訊l l釐清部門間定位、工作職掌及連結關係釐清部門間定位、工作職掌及連結關係l l將策略轉化成各部門之工作語言將策略轉化成各部門之工作語言l l建立公司策略管理制度建立公司策略管理

26、制度海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/http:/汽车基地汽车基地汽车基地汽车基地 http:/ http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!BSC Management Process建構績效管理制度與平衡計分卡建構績效管理制度與平衡計分卡海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录

27、：汽车基地 http:/http:/汽车基地汽车基地汽车基地汽车基地 http:/ http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!規劃並建構規劃並建構系統環境系統環境 經營環境經營環境 設計平衡計分卡設計平衡計分卡釐清策略釐清策略願景與使命願景與使命營運方針目標營運方針目標業務策略業務策略經營模式經營模式財務構面策略目標財務構面策略目標各構面各構面KPIKPI所需資料來源所需資料來源策略地圖策略地圖&因果關係圖因果關係圖客客戶戶構面策略目標構面策略目標流程構面策略目標流程構面策略目

28、標學習構面策略目標學習構面策略目標指定資料提供者指定資料提供者現有系統支援程度現有系統支援程度資料更新時間資料更新時間規劃系統運作功能規劃系統運作功能發展平衡計分卡之步驟發展平衡計分卡之步驟KPI 清單清單開發系統運作環境開發系統運作環境海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/http:/汽车基地汽车基地汽车基地汽车基地 http:/ http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交

29、流中心!Step 1.公司或集團公司或集團公司或集團公司或集團 BSCBSCoverall strategiesStep 2.SBU BSC consistent with the corporate strategiesStep 4.Dept,team,individuals BSC公司或集團公司或集團公司或集團公司或集團SBU SBU C CSBU SBU B BSBU SBU A ADept,Team,IndividualsSupport FunctionsSupport FunctionsStep 3.Support Unit BSC support the internal cust

30、omers事業體事業體 Strategy&BSC的連結的連結海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/http:/汽车基地汽车基地汽车基地汽车基地 http:/ http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!建構平衡計分卡與績效管理制度建構平衡計分卡與績效管理制度KPIs 資料收集與衡量績效管理BSC管理系統KPI,策略,目標設定企業規劃流程計分卡擁有者計分卡擁有者之支援幕僚

31、其他人員績效管理教育訓練與獎酬結合文化改變與結果溝通目標值目標值BSC預算規劃與模擬預測定期討論與回饋海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/http:/汽车基地汽车基地汽车基地汽车基地 http:/ http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!好的好的 KPI 衡量基礎衡量基礎l lS Simple 簡單、不複雜、有意義簡單、不複雜、有意義l lM Measurable

32、 可以被量化、資料是可提供的可以被量化、資料是可提供的l lA Achievable 可達成的可達成的l lR Realistic 可實現、可實現、合理的合理的l lT Timely 有時效性的有時效性的、如每月或每季、如每月或每季海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/http:/汽车基地汽车基地汽车基地汽车基地 http:/ http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心

33、!執行的障礙與困難點執行的障礙與困難點海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/http:/汽车基地汽车基地汽车基地汽车基地 http:/ http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!有效執行策略的四項障礙有效執行策略的四項障礙The Vision BarrierOnly 5%of the workforce understandsthe strategyThe Peopl

34、eBarrierOnly 25%of managers have incentives linked to strategyThe ManagementBarrier85%of executive teams spend less than one hour per month discussing strategyThe ResourceBarrier60%of organizationsDont link budgetsto strategy9 of 10 companies fail to execute strategySource:Fortune 海量管理资料下载，请登录：汽车基地海

35、量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/http:/汽车基地汽车基地汽车基地汽车基地 http:/ http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!成功關鍵因素成功關鍵因素企業領導者的帶動企業領導者的帶動企業領導者的帶動企業領導者的帶動動員企業作改變動員企業作改變動員企業作改變動員企業作改變-Mobilization-Mobilization-Strategic Management-Strategic Man

36、agement擬定策略是擬定策略是擬定策略是擬定策略是持續性的過程持續性的過程持續性的過程持續性的過程-Learning organization-Learning organization-Analytics and IS-Analytics and IS-Link budgets&strategy-Link budgets&strategy擬定策略成為擬定策略成為擬定策略成為擬定策略成為每個人的職責每個人的職責每個人的職責每個人的職責-Strategic awareness-Strategic awareness-Personal scorecard&-Personal scorecard

37、&compensationcompensation將企業組織與策略將企業組織與策略將企業組織與策略將企業組織與策略緊密聯繫緊密聯繫緊密聯繫緊密聯繫-Corporate role-Corporate role-Business unit synergies-Business unit synergies-Support unit synergies-Support unit synergies將策略轉換成將策略轉換成將策略轉換成將策略轉換成作業條例作業條例作業條例作業條例-Strategy maps-Strategy maps-Balanced Scorecard-Balanced Scorec

38、ard-Integrate operational tools-Integrate operational tools海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/http:/汽车基地汽车基地汽车基地汽车基地 http:/ http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!BSC 自動化方法自動化方法l l專屬性商業智慧專屬性商業智慧BI產品產品l lERP-Centric 應用程式

39、應用程式l lBSC-Specific應用程式應用程式海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/http:/汽车基地汽车基地汽车基地汽车基地 http:/ http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!BSC架構所應須具備的條件架構所應須具備的條件l l提供發展提供發展提供發展提供發展 BSC BSC 的指導原則的指導原則的指導原則的指導原則&strategy-focused

40、&strategy-focused metricsmetricsl l彈性的展現方式彈性的展現方式彈性的展現方式彈性的展現方式(策略與矩陣管理策略與矩陣管理策略與矩陣管理策略與矩陣管理)l l多樣化的資料存取方式多樣化的資料存取方式多樣化的資料存取方式多樣化的資料存取方式 (Multiple(Multiple Data Source)Data Source)l l整合分析的能力整合分析的能力整合分析的能力整合分析的能力,例如例如例如例如 OLAP ReportsOLAP Reportsl l可執行與可運作的工具可執行與可運作的工具可執行與可運作的工具可執行與可運作的工具 (Actionable

41、 tools)(Actionable tools)l l整合教育訓練與溝通整合教育訓練與溝通整合教育訓練與溝通整合教育訓練與溝通l lKM:KM:知識管理知識管理知識管理知識管理,BSC,BSC相關文件的管理相關文件的管理相關文件的管理相關文件的管理l l與其他系統的整合與其他系統的整合與其他系統的整合與其他系統的整合(例如例如例如例如 ERP,BI,ISO 9000,ERP,BI,ISO 9000,Six Sigma)Six Sigma)l l系統擴充之容易度系統擴充之容易度系統擴充之容易度系統擴充之容易度海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，

42、请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/http:/汽车基地汽车基地汽车基地汽车基地 http:/ http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!Microsoft BSC framework海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/http:/汽车基地汽车基地汽车基地汽车基地 http:/ http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供

43、应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!微軟微軟平衡計分卡平衡計分卡架構架構個人化的個人化的入口網站入口網站最佳實例最佳實例策略與矩陣策略與矩陣管理管理知識管理知識管理e-Learing可執行與可執行與可運作可運作的工具的工具商業智慧商業智慧微軟微軟微軟微軟平衡計分卡平衡計分卡平衡計分卡平衡計分卡架構架構架構架構海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/http:/汽车基地汽车基地汽车基地汽车基地 http:/ http:/ 主

44、机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!個人化的入口網站個人化的入口網站海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/http:/汽车基地汽车基地汽车基地汽车基地 http:/ http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!Scoreboard 平衡計分卡摘要平衡計分卡摘要海量

45、管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/http:/汽车基地汽车基地汽车基地汽车基地 http:/ http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!可執行與可運作的工具可執行與可運作的工具海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/http:/汽车基地汽车基地汽车基地汽车基地

46、 http:/ http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!Demo-Microsoft BSC Toolkit海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/http:/汽车基地汽车基地汽车基地汽车基地 http:/ http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!U

47、nderlying Conceptsl l一系列技術一系列技術,工具與最佳實例的組成工具與最佳實例的組成l l讓企業使用熟悉的工具來加速讓企業使用熟悉的工具來加速BSC的建置的建置l lBSC 不是不是 software package,而是可延伸而是可延伸的的發展平台發展平台汽车基地汽车基地 http:/l l整合現有系統與整合現有系統與 BI 系統系統l l彈性彈性,開放開放,具發展空間的架構具發展空間的架構l l時效性時效性,低成本低成本,可延展可延展,易管理易管理海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登

48、录：汽车基地 http:/http:/汽车基地汽车基地汽车基地汽车基地 http:/ http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!BSC Framework Technologyl lEducation on Best Practicesl l適合不同適合不同Users 不同的不同的 ViewBusiness usersBusiness usersLight technical people Light technical people BI developersBI devel

49、opersWeb developersWeb developersl l系統需求系統需求Windows 2000 ServerWindows 2000 ServerSQL Server 2000SQL Server 2000SharePoint Portal Server SharePoint Portal Server Office XPOffice XP海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/http:/汽车基地汽车基地汽车基地汽车基地 http:/ http:/ 主机厂与供应商的

50、信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!Case Study海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/http:/汽车基地汽车基地汽车基地汽车基地 http:/ http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!Microsoft Scorecard PortalKnowledge Base