技术部经理绩效考核指标量表.pdf

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1、欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！技术部经理绩效考核指标量表 考核期间：年 月 被考核人 职位 部门 考核人 职位 部门 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 实际 业绩 得分 自评 上级 结果 1 部门工作计划完成率 30 部门工作按计划100%完成 部门工作计划 100完成得30 分；完成 95%以上得 20分；完成 95%以下得 10 分;完成 80%以下得 0 分 2 部门规章制度建设 10 部门各项规章制度建设完善并得到100%执行 制度完善 100执行 10 分；不完善不执行 0 分；完善不执行 5 分。3

2、 材料消耗降低率 10 技术创新使材料消耗降低率达到 10%以上 低于 10得 5 分；低于 5得 0 分；高于 10%得 10 分 4 重大技术改进项目完成数 10%重大技术改进项目完成数在 2 项以上 等于或大于 2 次 10 分；少于 2 次 5 分;少于 1 次 0 分 5 技术方案提交及时率 10%技术方案提交及时率达到 100%以上 提交及时得10分;拖延一天扣 3 分；扣完为止 6 技术方案采用率 5%提交的技术方案被采用的比例达到 90以上 超过 90得 5 分；低于 90%得 0 分 7 内部技术培训次数 15 考核期内进行内部技术培训次数达到5 次以上 大于或等于5次得15

3、分;每少一次扣 4 分,扣完为止 8 部门员工管理 10%部门员工绩效考核平均得分在 80 分以上 考核在 80 分以上得 10 分；80 分以下得 5 分；70 分以下得 0 分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 承担责任 25 1、承认结果，而不是强调愿望 2、承担责任，不推卸，不指责 3、着手解决问题，减少业务流程 4、举一反三，改进业务流程 5、做事有预见，有防误设计 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提

4、供优质的文档！2 创新 25 1、对周围事物的关心和兴趣 2、勤用脑 3、创造力=综合能力+想象力 4、要唤醒心中的创造潜力 5、有小设想，奇想妙想,创新方案设计,小发明，科学小论文 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 3 领导力 25%1、任命员工合理 2、能正确评价员工付出与回报协调性 3、对员工业绩与态度进行客观评价 4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者 5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 4 指挥 25%1、常规指标并清晰 2、详细指导并告知操作方法 3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面 4、团队工作井然，成员离场行为较好 5、指挥具有艺术性,成员不易违规 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分%+行为考核得分 =考核人 签字：年 月 日