超强管理之二执行力.ppt

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1、管理能力向上管理能力向上2 POWER UP管理者必备的七大能力管理者必备的七大能力1、目标管理能力（、目标管理能力（Target Management Ability）2、解决问题的能力（、解决问题的能力（Solve Problem Ability）3、组织能力（、组织能力（Organizing Ability）4、沟通能力（、沟通能力（Communication Ability）5、激励部下能力（、激励部下能力（Engine Ability）6、指导和培养人才的能力、指导和培养人才的能力（Coaching Training Ability）7、自我约束的能力（、自我约束的能力（Self R

2、estrict Ability）目目 标标 管管 理理 能力能力1、目标的定义、目标的定义 在限定的时期内需要达成的成果在限定的时期内需要达成的成果 目标要明确规定做什么、时间限、量化的指标目标要明确规定做什么、时间限、量化的指标没有目标就意味着没有问题，没有工作的方向！没有目标就意味着没有问题，没有工作的方向！2、目标管理的意义、目标管理的意义 明确工作方向，持续围绕目标开展工作明确工作方向，持续围绕目标开展工作 对照目标要求，经常确认跟进的现状和指标的变化对照目标要求，经常确认跟进的现状和指标的变化 对照目标要求，对结果进行总结、评价、反省，为对照目标要求，对结果进行总结、评价、反省，为下

3、部目标设定提供参考和借鉴下部目标设定提供参考和借鉴 推进自主管理，持续提升工作绩效推进自主管理，持续提升工作绩效目目 标标 管管 理理 能力能力3、目标的设定原则、目标的设定原则-SMART Specific具体的、特定的具体的、特定的 Measurable可衡量的可衡量的 Agreed/Attainable协调一致的协调一致的；可达成的；可达成的 Realistic实际的实际的；现实的；现实的 Time-bond有时间限定的有时间限定的目标目标挑战目标挑战目标业界标杆业界标杆混沌混沌唤唤起起使使命命感感、责责任任感感！目目 标标 管管 理理 能力能力4、目标的层次、目标的层次公公司司经经营营

4、战战略略工工厂厂中中长长期期计计划划部部门门的的目目标标线线工工作作 的的目目标标系系工工作作的的目目标标班班工工作作 的的目目标标员员工工工工作作的的目目标标围绕公司经营战略围绕公司经营战略,工厂中长期发展计划工厂中长期发展计划,制定部门工作目标制定部门工作目标,并并逐逐层分解层分解,具体到个人具体到个人.目目 标标 管管 理理 能力能力5、制定好的目标所具备的条件、制定好的目标所具备的条件1)目标的必要性目标的必要性 与公司经营战略和工厂中长期计划相吻合与公司经营战略和工厂中长期计划相吻合2)目标的挑战性目标的挑战性 不仅仅是维持现状不仅仅是维持现状,而是志向于更理想的水平而是志向于更理想

5、的水平,更理想更理想的状态的状态-成为行业、业界的标杆。成为行业、业界的标杆。3)目标的组织目标的组织/计划性计划性 和相关组织和人员进行充分的沟通，达成对目标的共和相关组织和人员进行充分的沟通，达成对目标的共识。作出达标的计划。识。作出达标的计划。目目 标标 管管 理理 能力能力4)目标的可测性目标的可测性5)目标的可行性目标的可行性6)目标的可视化目标的可视化7)目标的解读性目标的解读性 为了进行准确的评价，必须采用数据、量化的概念来测定成果为了进行准确的评价，必须采用数据、量化的概念来测定成果 对目标进行可操作性检讨，不要将目标成为短期内的对目标进行可操作性检讨，不要将目标成为短期内的“理想理想”。利用图表、可视化管理手段，让全员能够感觉到目标的存在。利用图表、可视化管理手段，让全员能够感觉到目标的存在。目标的描述必须具体、清晰，易于理解。目标的描述必须具体、清晰，易于理解。目目 标标 管管 理理 能力能力5、问题、问题/课题课题/目标的关联目标的关联基基准准现现状状目目标标问问题题课题课题问题：基准与现状的差异问题：基准与现状的差异课题：目标与基准的差异课题：目标与基准的差异追求解决问题和课题的过程就是达标的过程追求解决问题和课题的过程就是达标的过程目标管理目标管理：就是不断否定现状，提升基准，持续的：就是不断否定现状，提升基准，持续的PDCA循环过程循环过程