人事管理制度资料.pdf

《人事管理制度资料.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事管理制度资料.pdf（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、1 2020 年 4 月 19 日人事管理制度资料文档仅供参考，不当之处，请联系改正。2 2020 年 4 月 19 日人事管理制度1.目的本公司为推进现代化的企业管理，健全员工管理，提升企业文化，依据有关法律和相关条例规定，结合本公司实际情况，特制订本制度。2.适用范围适用于裕丰集团所有正式聘用员工，及试用期间的新进员工。3.术语解释无4.招聘与录用 4.1 本公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。4.2 选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争三项原则。4

2、.3 本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审核经过的人力需求申请表申请招聘，由人力资源部按岗位说明书要求统一发布招聘信息，并办理内部选聘、调配或对外招聘手续。4.4 招聘本着“先内部选聘、调配，后外部招聘”原则，降低、减少对外招聘费用。4.5 应聘人员须向人力资源部提供应聘材料和有关证明材料，文档仅供参考，不当之处，请联系改正。3 2020 年 4 月 19 日由人力资源部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式，由人 力 资 源 部 安 排 和 组 织 招 聘 面 试 考 核 工 作。4.6 参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，人力资源部保留

3、调查核实员工作经历及个人背景的权利。4.7 面试考核过程分三个部分视需要进行，第一部分由人力资源部初试（完成对应聘人员身份学历证件和任职资格的考核）；第二部分，由用人单位面试（完成专业任职资格的考核）；第三部分由总经理作最终的面试考核。考核由以下几项内容组成：1)仪表、修养、谈吐；2)求职动机和工作期望；3)责任心和协作精神；4)专业知识与专业技能；5)相关工作经验；6)素质测评。4.8 经核准拟试用的外部应聘人员，由人力资源部通知试用并安排到指定医院进行体检（可入职后一周内提供有效体检证明），体检合格者，按规定时限到人力资源部办理入职手续，否则视为拒绝受聘。4.9 办理入职时，须提供身份证、

4、学历证明、职称证明、岗位资格证明、与原单位解除劳务合同证明、原单位社保证明以及近期体检报告，并亲笔填写员工登记表和对公司制度的认定书。上述资料不齐者，不予办理入职手续，确因特殊原因需延迟提交者，报公司领导批准后，于入职后2 周内补齐资料，否则不予留用。4.10 当个人资料有以下更改或补充时，及时知会本公司人力资文档仅供参考，不当之处，请联系改正。4 2020 年 4 月 19 日源部，以确保与你有关的各项权益：(1)家庭地址和电话号码；(2)婚姻状况；(3)诞生子女；(4)出 现 事 故 或 紧 急 情 况 时 的 联 系 人；(5)培训结业或进修毕业。4.11 公司保留审查新入职员工所提供个

5、人资料的权利，如有虚假，会立即被除名。并赔偿公司为招聘该员工而付出的一切费用。4.12 接到录用通知后，应在指定日期到达本公司人力资源部报到，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。报到程序包括：(1)入 职 培 训；具 体 按 培 训 管 理 制 度 执 行；(2)办理报到登记手续，录入考勤、办理饭卡、办公用品和资料等；(3)与部 门主管见面，接受工 作安 排；4.13 本公司聘用的新进人员，均应从入职之日起试用，试用期一般为2 个月，但对于技术、业务等比较特别的岗位，可根据具体岗位情况，适当的延长试用期时间到6 个月。如表现好，工作成绩突出者，可提出书面申请经用人部门同

6、意，人力资源部根据考核情况核准，公司总经理批准，缩短试用期。反之，确有需要经审批同意，试用期可延长，但试用期最长不超过六个月，此期文档仅供参考，不当之处，请联系改正。5 2020 年 4 月 19 日间，如果感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果新员工的工作无法达到要求，公司也会终止试用。4.14 如试用合格并经过入职前培训、岗前培训，可到人力资源部领取员工转正申请单，由试用部门负责人签署意见，主管该业务的上级主管审核后，发起员工转正申请流程，由总经理审批。4.15 试用期原则上不能请假，如确实有需要请假的，转正时间

7、将 会 被 顺 延；若 请 假 超 过 一 个 月，则 作 自 动 离 职 处 理。4.16 试用期间，公司会指定入职引导人帮助新员工接受在职培训。岗前培训师的职责包括介绍本部门职能、人员情况，讲解本职工作内容、工作程序、工作标准，帮助新员工了解公司有关规则和规定，为新员工安排培训的时间。任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐、公司宿舍等，尽可咨询岗前培训师。5.劳动合同5.1 劳动合同管理是对本公司与本公司员工之间劳动关系以及双方权利和义务进行的一种规范化的管理。本公司劳动合同管理包括对劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止及争议解决的管理。管理过程须体现本公司人事政策，符合劳动法规定。5.2 公司与员工平等自愿、协商一致地订立劳动合同，依法建立劳动关系，并保证劳动合同的有效性。劳动合同依法成立，即