企业培训计划模板集锦9篇.docx
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1、企业培训计划模板集锦9篇企业培训计划 篇1 为全面贯彻落实科学发展观和节约资源基本国策,以公共机构节能条例和节能相关法律法规为依据,以节约能源资源为重点,通过加强管理、完善制度、强化宣传,建立促进节能的长效机制,使全院节能工作上新的台阶,成为建设节约型社会的表率。 一、学习内容了解公共机构节能和问题: 1、能耗现状; 2、医院能源消耗特点; 3、医院节能工作成效; 4、医院节能存在问题。 具体介绍医院节能工作的指导思想和主要原则: 1、指导思想。 2、主要原则;在院节能工作领导小组的指导下,在对全院用能情况进行科学统计、分析的基础上,制定计划。 明确医院节能工作目标和节能指标。 1、节能潜力分
2、析(节水、节电、节油)。 2、20某某年工作目标: (1)对全院节能工作进行统筹规划和安排。 (2)根据上级节能主管部门的工作部署,开展我院能源资源消耗统计工作。 (3)开展我院节能宣传、培训。 3、节能目标:在20某某年的基础上,全院能耗降低3.5%。 充分了解重点部门,以便能够更好的做到节能 1、确保新建项目节能标准。 2、加强管理节能。 3、开展节能技术改造。 二、学习方法及时间安排 在坚持理论联系实际的前提下,学习培训工作以集体学习为载体,采取集中培训、辅导讲座、专题研讨和个人自学相结合的形式进行。 具体时间安排是: 5-6月份,认真学习节能相关法律法规,抓住精髓,了解节能的重要性和怎
3、样才能做到最大程度的节能。真正做到学以致用。 6-9月份,开展多种节能宣传工作。 三、主要措施 1、采取提前确定学习专题等措施,认真组织医院的学习培训工作,保证学习的实效性。 2、严格学习考勤制度。集体学习时除工作需要和个人特殊情况外,一般不准请假。确需请假的须报主要领导批准。学习时严肃纪律,不得迟到、早退。 3、要求全院职工认真做好每次学习笔记,定时或不定时抽查。 企业培训计划 篇2 根据建筑施工企业安全教育培训的需求, 结合我公司施工生产情况,为加强我公司安全管理,不断提高职工的安全意识和安全素质,深入贯彻公司“安全第一、预防为主”的方针,确保安全管理体系的高效运转,特制定我公司20某某年
4、度安全教育培训计划,具体内容如下: 安全教育培训对象:公司安全管理人员、项目经理、安全员、特殊工种和技岗人员(包括新入场和转岗人员)。 一、公司安全管理人员 1.安全教育培训内容: 建筑企业安全生产法规、政策,安全生产发展新动向,安全生产意识教育。 2. 安全教育培训方法:内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。 3. 安全教育培训时间:内部强化培训安排在年初、年末的空闲时间。上级主管部门培训根据要求按时参加。 4.培训地点:公司会议室 5.安全教育培训目的:强化安全生产意识,提高安全管理水平,搞好安全生产。 二、项目经理 1.安全教育培训内容: 建筑企业安全生产法规、政策,项目安全管理制度
5、,施工安全检查标准,安全生产发展新动向,潜在的危险因素及防范措施,安全生产意识教育。 2. 安全教育培训方法:内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。 3. 安全教育培训时间:内部强化培训安排在年初、年末的空闲时间。上级主管部门培训根据要求按时参加。 4.培训地点:公司会议室 5.安全教育培训目的:强化安全生产意识,提高安全管理水平,搞好安全生产。 三、 安全员 1.安全教育培训内容:建筑企业安全生产法规、政策,公司各项安全管理制度,施工安全检查标准,安全生产发展新动向,安全技术技能培训,潜在的危险因素及防范措施,安全生产意识教育。 2. 安全教育培训方法:内部强化培训、参加上级主管部门组织
6、的培训。 3. 安全教育培训时间:内部强化培训安排在年初年末的空闲时间及安全生产月期间。上级主管部门组织的培训根据要求按时参加。 4.培训地点:公司会议室 5.安全教育培训目的:强化安全生产意识,提高安全管理水平,搞好安全生产。 四、特殊工种、技岗人员。 1.安全教育培训内容:公司各项安全管理制度,安全生产基本常识,施工安全技术操作规程,安全技术技能培训,潜在的危险因素及防范措施,安全生产意识教育。 2. 安全教育培训方法:内部强化培训。 3. 安全教育培训时间:内部强化培训时间根据在建工程进度进行安排,每个工程培训次数不少于2次。 4.培训地点:工程所在地会议室 5.安全教育培训目的:强化安
7、全生产和保护他人意识,提高安全操作技能,搞好安全生产。 五、教育培训实施措施: 充分发挥各科室及项目部的作用:员工培训工作是一项综合性的工作,它涉及到各科室、各项目部。充分发挥各科室及项目部的作用就可以保证员工培训工作按计划实施,可以对员工培训工作进行综合管理,可以使员工培训工作更加紧密地与公司生产实际需要相结合。 建立培训、考核与使用相结合的制度:凡上级行政机关要求持证上岗的岗位,未经培训合格不准上岗;对企业提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚。逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。不断修订和完善员工培训管理规定,加强员工培训工作的监控力度,保证按公司所需
8、落实各项培训工作。 各科室、项目部的主管领导要重视员工培训工作,要指定专人负责此项工作的日常管理,项目部要根据公司的员工培训计划制定出实施计划方案,并对项目部工人培训实施情况进行监控。 企业培训计划 篇3 为了提高食堂员工的素质,保证学校食堂的出品安全,特制定如下食堂员工食品安全培训计划。 一、培训要求 1.餐厅新近从业人员要提前一周进行食品安全知识和工作技能的培训,按规定在取得有效的健康证、培训证,待培训合格后方可上岗操作。 2.组织餐厅从业人员每周进行一次不少于一小时的有关食品安全知识、法律法规的学习,通过学习不断的提高全体员工的思想觉悟,能积极的找出问题、发现问题来杜绝隐患的发生。 3.
9、餐厅从业人员每月进行一次试卷考试,目的是提高全体从业人员的素质,增强辨别是非的能力,引导从业人员的思想逐步走向正规,使各项工作更加规范化,满足在教职工学生就餐的需求。 二、学习内容与时间的安排意识卫生管理知识 1.第1-2周学习第一章中的第一节卫生管理的基本内容。 2.第3-4周学习第二节卫生管理的基本措施。 3.第5-6周学习第三节卫生管理的基本要求。 4.第7-8周学习第二章食品的腐败变质的第一节食品腐败的原因。 5.第9-10周学习第二节食品腐败变质的过程与特征。 6.第11-12周学习第三节腐败变质食品对健康的影响以及处理原则。 7.第13-14周学习第三章食品的感官检查的第一节食品感
10、官检查的内容。 8.第15-16周学习第二节感官检查的方法。 9.第17-18周学习第三节粮油食品的感官检查。 10.第19-20周学习第四节肉以及肉制品的感官检查。 企业培训计划 篇4 1 培训目的: 1.1 明确管理职责,建立正确态度,认知使命意义,勇于面对挑战; 1.2全面提升企业中层管理者管理技能的水准(发现问题与解决问题的能力、培养与指导部属的能力、组织与工作协调能力、创新能力); 1.3 由中层管理人员入手,形成不断学习、终身学习的观念和行为; 1.4根据培训需求,提高工作能力,提升工作方法,完善知识结构,打造骨干团队,建设“学习型”团队。 2 培训时间:(暂定) 2.12022年
11、11月1日3月31日(周六、日除外计5个月151天共222课时) 2.2 上述期间每天培训2小时 08:3009:20为第一节课程。 09:2009:30课间休息。 09:3010:30为第二节课程。 3 培训地点:公司二楼会议室。 4 培训实施方案:(选择其一或多选) 4.1自主培训:自主进行培训需求分析,开发培训课程,组织讲师,利用自身有限条件组织培训,并对培训效果进行评估,根据评估情况,调整和改进培训工作。培训方式包括各种形式的培训班、讲座和报告会等。 4.2 合作培训:公司办公室和社会高校、培训机构联系合作,共同分析培训需求,合作开发培训课程,并以高校、社会培训机构师资为主开展培训。
12、4.3 外包培训:分析培训需求,提出培训目标,由高校、社会培训机构开发培训课程,组织师资实行培训,公司对培训效果进行评估。 5 培训内容纲要: 5.1 自我管理类:提高管理水平 5.2 绩效管理类:提高绩效管理水平 5.3 团队管理类:提高团队管理水平 5.4 培训计划纲要: 6 培训筹备: 6.1 培训需求调研:10月23日28日完成调查。执行人:某某。 6.2 培训计划及内容修改:10月29日30日根据调研结果修改。 执行人:某某。 6.3 培训计划、方案及内容审定10月31日。 审核人:某某。 6.4 课件制作与备课10月22日31日。 执行人:某某。 6.5 培训物料准备:投影仪1部;
13、电脑1台;白板(立式/大号)1个;红、黑记号笔各1支;板擦1个;培训记录表、签到表。 执行人:某某。 6.6 培训通知对象:公司各中层管理人员。 执行人:。 6.7 名单确定:每日培训人员名单由营运部经理统一上报办公室。 执行人:。 7 培训要求及注意事项: 7.1 准时听课;培训期间每日须签到。 7.2 不得迟到、早退,无特殊原因不得缺席。 7.3 培训期间手机调至加震或静音。 7.4 准备并自带笔记本、笔,做好培训笔记。 7.5 如有培训资料下发,必须妥善保管,并严禁外传外流。 7.6 以上各项如有违反,按照公司考勤等管理制度相关规定进行处罚。 某某有限公司 企业培训计划 篇5 一、 培训
14、目的: 配合组织流程化建设和职业化人才的培养进程,提升中高层管理人员的领导力、执行力,使中层管理者全面掌握科学的管理方法,掌握团队建设的方法,从而有效处理团队冲突,提升中高层管理人员的领导力、执行力,提升团队绩效。 二、 培训对象(暂定80人参加培训) 总部职能部门主任、副主任,分校校长、副校长 三、 培训内容及时间安排 四、 内容介绍 (一)卓有成效的管理者 1、管理者角色认知 2、时间管理 3、高效管理沟通 4、目标、绩效管理 5、团队领导艺术 6、有效授权、辅导技巧 (二)中小企业人才的选用育留之道非人力资源经理的人力资源管理 什么是人力资源管理? 1、人才的选人力资源的招聘 2、人才的
15、用人力资源的考核与薪酬 3、人才的育人力资源的培训 4、人才的留留住人才的十个诀窍 (三)新校长的能力提升 1、人力资源和团队建设 1) 职业道德与行为规范 2) 员工基本管理制度 3) 办公环境管理 固定资产管理 办公流程管理 招聘与面试 员工培训与发展 薪酬、福利与休假制度 绩效考核 职能部门职责和业务办理介绍 2、分校注册业务 1) 分校注册工作 2) 分校年审工作 3) 社会关系维护 3、财务管理 1) 预算、决算管控 2) 分校财务制度 3) 非财务人员成本管理与控制 4、市场营销创新与实战策略 1) 09年司考培训市场情况与考试改革变化介绍 2) 市场机会分析与预测 5、教学管理制
16、度培训 预算 师资培养与教师介绍 教学突发事件处理 教师接待技巧 教学管理制度 班级管理 企业培训计划 篇6 一、培训计划概要 新版GSP认证以来,对公司质量管理体系运行机制、质量管理水平、员工素质的提升提出了更高的要求。根据公司发展规划,结合各部门、各零售门店的培训需求,在开展员工质量培训工作的同时,注重员工潜能和素质的开发,鼓励员工参加各类函授或自学考试、各类职称考试,特制定20x年度企业员工教育培训计划。 二、培训工作目标 20某某年度将通过规范化、层级化、系统化的培训,传递公司质量价值观及公司质量管理的需要,全面提升员工整体素质和岗位工作技能。注重培训实际效果,使员工个人受训时间达48
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