人力资源管理案例引导教程 课题7 薪酬管理.ppt

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1、课题七课题七 薪酬管理薪酬管理内容安排第一部分第一部分 案例与分析案例与分析第二部分第二部分 课题学习引导课题学习引导第三部分第三部分 课题实践页课题实践页第一部分 案例与分析案例案例1：朗讯的薪酬管理：朗讯的薪酬管理请简要分析朗讯的薪酬制度案例案例2：A公司薪酬管理存在的问题公司薪酬管理存在的问题请问：A公司的薪酬管理主要存在哪些问题？第二部分 课题学习引导7.1薪酬管理概述薪酬管理概述7.1.1薪酬管理的内涵薪酬管理的内涵1薪酬的含义及构成 表表7-17-1薪酬的构成薪酬的构成薪酬构成货币化的报酬直接货币收入基本工资、奖金、股票期权、补贴等间接货币收入各种福利，包括医疗保险、养老保险、工伤

2、保险、失业保险、生育及子女医疗保险和住房公积金等非货币化的报酬与职务相关的一些特殊待遇，如私人助理秘书、动听的职位头衔、偏爱的办公室装潢、特定停车位、宽裕的午餐时间等。2薪酬管理及特性(1)敏感性(2)特权性(3)特殊性 7.1.2薪酬制度的类型薪酬制度的类型1岗位工资制2能力/技能工资制3绩效工资制4市场工资制5年功序列工资制 表7-2五种基本薪酬模式的比较工资类型付酬因素特点优点缺点 岗位工资制岗位的价值对岗不对人，岗变薪变同岗同酬灵活性差，鼓励官本位思想 能力/技能工资制员工所拥有的知识、技能因人而异，技能/能力提高工资提高鼓励员工发展广度深度技能，有利于培养人才技能评定复杂，能力界定困

3、难 绩效工资制员工的劳动贡献与绩效直接挂钩，工资随绩效浮动激励效果明显，节约人工成本助长员工短期行为，团队意识差 市场工资制劳动力供求关系根据市场、竞争对手确定工资竞争性强，操作简单缺乏内部公平 年功序列工资制员工的年龄、工龄和经验工龄与工资同步增长稳定性好，员工忠诚度高缺乏弹性，缺乏激励 7.1.3薪酬的功能薪酬的功能1分配功能2保健功能3激励功能4凝聚力功能7.1.4薪酬管理的内容薪酬管理的内容1确定薪酬管理目标2选择薪酬政策3制定薪酬计划4调整薪酬结构7.2岗位评价岗位评价案例：D公司的岗位评价7.2.1岗位评价的含义概述岗位评价的含义概述岗位评价是一种系统地测定每一岗位在其组织内部价值

4、结构中所占位置的技术。它以岗位职责和任务在整个工作中的相对重要程度的评价结果为标准，以某具体岗位在正常情况下对任职者的要求进行的系统分析和对照为依据，而不考虑员工个人的工作能力或在工作中的表现。7.2.2岗位评价的特点岗位评价的特点1以生产岗位为评价对象 2对企业各类具体劳动的抽象化、定量化过程 3岗位评价需要运用多种技术和方法 7.2.3岗位评价的常用方法岗位评价的常用方法1.排序法2.因素评分法 3.分类法4.岗位评分法7.2.4岗位评价程序岗位评价程序1.评价时机选择2.评价准备工作3.评价操作过程表7-3委员会成员组成及工作职责说明序号岗位职责委员会成员典型岗位备注工作阶段工作职责1委

5、员会主席副总人力资源部经理评价准备评价工作的组织评价现场评价过程的监督、协调2评价委员各部门经理评价现场本部门岗位等级的评价3评价监督员各部门经理评价现场评价过程的监督和岗位等级调整建议的提出各部门经理互为评价员和评价监督员4信息提供人岗位任职者评价过程提供岗位说明书和岗位工作信息出现岗位工作内容不清晰时提供信息7.3薪酬调查薪酬调查案例：案例：2008年度广东薪酬调查报告年度广东薪酬调查报告7.3.1薪酬调查的含义薪酬调查的含义薪酬调查，就是通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各岗位进行分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告，为企业提供薪酬设计方面的决策依据及参考

6、。薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分，重点解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平性问题，薪酬调查报告能够帮助企业达到个性化和有针对性地设计薪酬的目的。7.3.2薪酬调查的主要内容薪酬调查的主要内容 1了解企业所在同行业的工资水平，是薪酬调查的一项重要内容。2了解本地区的工资水平，不同地区因为生活费用水平、生产发展水平不同，工资水平可能差别较大。3调查工资结构。7.3.3薪酬调查的实操原则薪酬调查的实操原则1在被调查企业自愿的情况下获取薪酬数据 2调查的资料要准确 3调查的资料要随时更新 7.3.4薪酬调查的实施步骤薪酬调查的实施步骤1确定调查目的2确定调查范围 3选择调查方式 4整理和分析调查数据

7、 7.4薪酬结构设计薪酬结构设计案例：钻石人才管理模型的薪酬案例：钻石人才管理模型的薪酬结构设计结构设计7.4.1薪酬结构设计的目的薪酬结构设计的目的 科学、合理、公平、公正的薪酬制度与员工的工资收入与责任大小、工作业绩、工作表现、工作能力、总体贡献及公司的整体利益高度相关并成正比。薪酬体系主要有两个目的，一是确保企业合理控制成本；二是帮助企业有效激励员工。7.4.2薪酬结构设计的方法薪酬结构设计的方法1岗位(职位)等级设计2薪酬结构设计方法3薪酬曲线(薪酬政策线)的设计7.4.3薪酬结构设计步骤薪酬结构设计步骤1薪酬等级数目的设计2薪酬等级级差的设计3薪酬区间的设计4薪酬区间内部结构的设计5

8、薪酬区间重叠度的设计(六)薪酬组合模式的确定薪酬组合是指基本薪酬、可变薪酬与福利薪酬之间的比例关系，也称为“工资结构”。蓝鲸公司的一个薪酬咨询项目中设计的薪酬激励体系包括固定收入、年度奖励和长期激励收入三个部分，即：总收入固定收入+变动收入(福利+工资)+(年度绩效奖励+长期激励)。7.5薪酬体系调整薪酬体系调整案例：如何调整健尔益薪酬体系案例：如何调整健尔益薪酬体系7.5.1薪酬体系调整的依据薪酬体系调整的依据1人才市场的定位。2吸引人才、激发潜能的薪酬水平。3经济承受能力。7.5.2薪酬体系调整薪酬体系调整1薪酬水平的调整在薪酬水平的调整中，除了贯彻薪酬调整指导思想之外，还要处理好以下关系

9、：(1)选择调整战略和新的政策(2)重视经验曲线规律2薪酬结构的调整薪酬结构的调整包括纵向结构和横向结构两个领域。纵向结构是指薪酬的等级结构。(1)增加薪酬等级(2)减少薪酬等级(3)调整不同等级的人员规模和薪酬比例3薪酬要素构成的调整薪酬要素结构的调整可以有两种方式，一是在薪酬水平不变的情况下，重新配置固定薪酬与浮动薪酬之间的比例；二是通过薪酬水平变动的机会，增加某一部分薪酬的比例。员工薪酬要素结构的调整需要与企业薪酬管理制度和模式改革结合在一起，使薪酬要素结构调整符合新模式的需要。7.5.3员工薪酬调整员工薪酬调整1效益调整(普调)2业绩性调整 3职位晋升(技术等级晋升)4岗位调换5试用期满调薪6工龄调整7特殊调整 第三部分 课题实践页