商场家居活动谋划方案(共4篇).pdf
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1、商场家居活动谋划方案(共4 篇)第 1 篇:家居商场开业谋划方案天台太平洋购物中心开业谋划方案一、谋划目的1.1 建立购物中心良好的形象和口碑, 拉近和天台消费群众的距离,给人以亲切感;1.2 通过开业活动使开业的消息得到广泛的传播,得到更多消费群体的关注;1.3 通过开业活动展现自己的品牌增加知名度,在广大消费者群体心目中加深印象并在同行展现自己的实力;1.4 线上线下整合的营销模式,利用线上的传播吸引更多潜在消费群体来线下实体加入活动继而激发潜在消费力; 另一方面线下的推广让原本散着的线下消费群体加入到线上平台便于管理宣传增加二次购买的可能性,形成一次相互依托的良性循环;1.5 利用开业活
2、动,使商户熟悉和商场共同营销的模式,加强商户对商场前景的信心;1.6 充分整合各种资源,为开业后的营销打下基础;二、开业活动2.1 开业活动的分类根据开业谋划所希望达成的效果, 将开业活动分为氛围营造活动及主力促销活动两种。氛围营造活动的目的是在开业前一直制造话题,吸引线上线下粉丝, 使消费者坚持对商场开业的关注度;主力促销活动的目的是直接拉升销售,推动消费者缴款。2.2 氛围营造活动2.3.1 街拍大赛2.3.1.1活动文案:2.3.1.2活动细则及注意事项:参加本活动顾客, 凭有效证件在总服务台领取代金券;领取时应进行登记并签名,不可代他人领取;代金券可在所有天成家居专卖店内使用,使用时间
3、为2011年 11月 6 日前,逾期作废;代金券视同现金,顾客可在折后使用代金券,收银台收取代金券后,应注明购物专卖店;代金券限送100张,先到先得,每人限领1 张;若开业前参加者过多, 应指定相关位置进行排队或拿号,防止发生混乱情况。开业谋划案第 1 页 1 2.3.2 开业特惠价2.3.2.1活动内容:开业当天推出20 款 1 元秒杀商品;活动期间每天推出不同的特惠商品,均以低于本钱的价格发售。2.3.1.2活动细则及注意事项:开业当天的秒杀商品为卫浴3 款、瓷砖 3 款、橱柜 1 款、衣柜 1款、木门 2 款、地板 2 款、厨卫电器 2 款、墙纸 2 款、灯类 2 款、布艺 2 款十次品
4、类,选择各类别中谨代表性的品牌;(具体秒杀商品需联系商户后确定)秒杀商品在开业当天14:00、16:00 时分两次推出,每次推出10 件秒杀商品,秒杀方式为广播通知秒杀商品所在专卖店,参加秒杀的顾客需在广播播出后3 分钟内将 DM单投放到该专卖店内放置的秒杀箱中, 3 分钟过后即封箱;封箱后,由商场工作人员将秒杀箱送至中厅活动地点, 再以抽箱形式从各商品的秒杀箱中确定秒杀胜利的顾客;秒杀胜利的顾客,即可以1 元钱购买该件秒杀商品;每名顾客,仅可在秒杀箱中投入一张DM 单;秒杀商品不提供送货及装置服务, 售后服务由提供秒杀商品的专卖店负责;开业前的秒杀推广DM 单上,应注明须持本 DM 单方可获
5、得参加秒杀活动的资格;参加活动的顾客,须在DM单上填写自己姓名及联系方式;活动 7 天每天推出的特惠商品, 原则上由商户提供, 可限量供应也可不限量供应;商户无法完全承当的,公司可给予相应补助;(具体特惠商品需联系商户后确定)2.3.3 桃李念师恩2.3.3.1活动内容:活动期间,凡前往天成家居建材馆的教师、幼师,可凭教师证领取天成家居特殊订制的礼品一份,数量共200 份,先到先得。2.3.3.2活动细则及注意事项:参加本活动的消费者凭有效证件到总服务台领取礼品;领取时应进行登记并签名,不可代他人领取;礼品价值约 30 元,需印制天成家居建材馆LOGO ,开业前一周洽购到位。2.3.4 金秋家
6、装展2.3.4.1活动内容:开业期间,同时举办咸宁首届金秋家装展,恒威、嘉禾、百嘉一等十几家家装公司参展, 展示今年最新的装修潮流,同时以最优惠的价格提供优质服务;现场签单的顾客, 送 500 元天成家居建材馆代金券;2.3.4.2活动细则及注意事项:我司提供场地,所有布展物品由参展装饰公司自带;现场签单所送代金券由签单家装公司承当;代金券全场通用,视同现金;参加本活动的家装公司应和商场签订参展协议书,所有细则应在 10 月 10 日前确定。第 2 篇:家居建材商场谋划方案家居建材商场谋划方案(2)(2006-03-2312:44:56) 营销谋划此次众维家居的运作,整体上从几次方面进行展开:
7、目标消费群体定位:目前,家居建材的消费主体,仍然为家庭和家装公司。呼市市场上,家庭装修的主要方式还是以消费者购买、临时施工队施工为主要方式, 此规划着重于“家庭”消费,通过家庭消费群体的带动,影响家装公司的购买行为。针对家装公司的规划,在后期规划中进行实施。方案运作时间:本规划实施日期为月中旬开始。方案主题:家庭装修解决方案随着现在营销观念的改变,卖通信产品的,是在卖“网络解决方案”,卖卡车的是在卖“物流配送解决方案”,为什么?因为他为客户考虑了一些细节上的问题,一些产品自身以外的问题,只有这样,客户选择的机会, 以及产品的增值属性才干够体现出来。才更能体现“客户第一”的经营理念, 体现企业的
8、经营文化, 体现企业人性化的一面。众维家居销售的产品,主要以家庭装饰资料为主体,同时,我们的目标消费群体的定位也是以“家庭消费群体”为主体。家庭消费群体不一定是专业的消费者,同时对价格的认知有限,对企业、品牌的认识和了解来自于一些感性的认识,在这方面企业的“人性化”形象变得非常重要。提出家庭装修解决方案, 从消费群体为着力点, 为消费群体提供整体的家庭装修售前、 售中、售后服务规划,提高了消费群体的满意度,以及众维家居的认知度、认可度和可信度。售前、菜单式装修辅助规划对于家庭居室装修, 人们大脑中形成的固定模式是,户主确定方案设计、主材选择购置,寻找装修公司(施工队 )施工,然后进行项目监督和
9、验收,而这些专业内容, 房主都要亲自参加, 而且,主材、家具、厨卫产品的选购完全依消费者意思行事,往往是事必躬亲、费心劳神,装修结果还是同自己要象中的有差距。是否同住宅的整体设计相搭配,却无法顾及。采取菜单式装修辅助规划,可以为消费者提供增值服务:第一,设计师和消费者一对一的方案讨论或装修菜单模式,可以对消费者的消费行为进行有效辅助;第二,装修资料、物品的零星洽购及施工队的灰色收入,决定了装修资料趋高的本钱,使用辅助规划,可以降低消费者的装修本钱;第三,在装修过程中, 消费者筹划、监督、洽购等劳务参加的角色地位,实施本规划可以减少消耗消费者大量的时间和精力。采取菜单式装修辅助规划,不仅考虑了主
10、材同设计风格相统一,即可供选择的主材品种究竟是同设计相搭配的,是又经过设计师从美学、功能等角度论证过的。而且,考虑了厨卫产品、家具、电器、配饰和装修风格的搭配问题。众维家居在提供各类风格家庭装修参考的同时,提供设计师对消费者的装修进行指导,对家居建材的选用及价格核算提供意见和指导。、品牌家装公司选择规划“货比三家”, 这是消费者普遍存在的消费心理。而众维家居可提供近家品牌家装公司(或施工队),签定协议,收取押金,为消费者提供更多的选择,不论是从质量、服务和价格,让家装消费者有了更多的性价比,这家不满意可以找另一家,选择余地极大。特别是目前 SARS 疫情流行期间,在施工队的选择上众维家居可以为
11、消费者提供更多的辅助,如施工人员有健康证明,有施工证书等。在后期的实施过程中,众维家居可以针对各家装公司(或施工队)的质量、服务和价格等因素,对其进行考核和奖励。售中、家装一次性购足规划家居资料销售和家装施工是不可分割的消费组合,众维家居内上万品种的资料和众多的品牌家装公司为消费者建立了一次多向选择的消费平台。消费者不必东奔西跑就可以得到真正的家装消费“一站式”服务。现在消费趋势的走向, 倾向于“一次性购足”。 各类家居建材超市的走向都是倾向于满足消费者一次性购足需求。众维家居所销售的商品,也应该满足消费者的这次需求,对于消费者需要,但目前没有销售的产品,许诺在一定时间内销售,满足“人无我有,
12、人有我全”。也就是前面提到的消费者心理需求档次的产品齐全性需求。、家装环保合同规划众维家居提出“家装环保合同”,作为家装资料销售的弥补合同,旨在确保家装消费者的环保保险,明确了资料销售商的环保职责,对不符合国家环保指标的装修资料经销商进行整改,对不符合国家环保指标的装修资料如果进行了销售, 消费者可以就合同中的相关条款要求众维家居进行赔偿。同时作出“不环保、就赔偿”的市场许诺,为消费者有一次保险健康的新家环境设下了一道保险,给消费者营造一次放心的购物环境。、形象考核奖励规划在众维家居的经营期间,从商品上、服务上、价格上多多少少会出现消费者不满意的问题, 设置形象考核规划, 对众维家居在经营过程
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