××区安全培训激励竞争机制.docx
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1、区安全培训激励竞争机制区安全培训激励竞争机制times;times;区安全培训激励竞争机制实施办法为进一步完善培训考核体系,大力营造工作学习化、学习工作化、工学一体化的安全培训氛围,充分调动广大员工学习安全技术知识,提高技能,保安全的积极性、兴趣,全面推进培训工作精细化管理,打造高素质员工伍,杜绝各类零敲碎打事故的发生,建设本质安全型矿井,依据焦冯办字(2011)26号关于建立完善基层员工安全培训激励竞争机制的实施办法(试行)和焦冯培字(2011)40号冯营公司区对班组、班组对个人安全培训激励竞争办法文件要求,结合实际情况,特制定具体实施办法如下:一、指导思想。以科学发展观为指导,围绕集团公司
2、XXX安全发展模式,进一步完善基层员工安全培训激励竞争机制,坚持培训围绕应用转,强化员工培训工作,加强培训考核工作力度,使培训工作向实用化、多样化、实操化、持续化发展,逐步将学习变成员工的一种行为习惯,不断提高全员的综合素质,推进企业持续安全高效发展。二、加强组织领导。为了进一步加强对培训考核工作的领导,成立 安全培训考核领导小组:组 长:副组长:成 员:领导小组下设办公室,安全技术员 兼办公室主任,负责指导培训考核日常业务工作。三、建立完善培训考核竞争激励机制。区班组与班组间、个人与个人间实行对标管理,按月考核,考核结果与10%培训结构工资挂钩,拉大收入差距,鼓励先进,鞭策后进,实现员工素质
3、大幅度提升。(一)区对班组安全培训对标考核办法。班组与班组进行对标。在班组性质、人员多少等基本相同的班组中开展安全培训对标考核。班组人员较少的可直接进行个人对标。区每月对各班组开展培训工作的情况进行考核,依据考核细则规定对班组总分实行百分比扣分。月底按逐日扣分百分比共计扣分。以各班组平均分高低排名发放培训工资。第一名得培训工资的40%,第二名得培训工资的30%,第三名得培训工资的20%,第四名得培训工资的10%。(二)班组对个人安全培训对标考核办法。个人与个人之间进行对标考核。依据本班组员工的工资大小、工种的性质、文化水平高低,在工资大致一样,工种性质基本相同、文化水平基本一样的群体(35人不
4、等)中开展安全培训对标考核。如五人一组,每人从个人培训工资中拿出50元进行对标,以班组对个人日常考核得分和培训效果共计得分进行排名。第一名兑现50元,第二名兑现50元,第三名兑现50元,第四名兑现50元,第五名不兑现。(三)培训工资计算办法。1、班组培训工资。班组培训工资=区培训工资times;按对标排名分配培训工资的百分比2、个人培训工资。日最低工资系数为1,个人日工资与最低日工资之比为个人工资系数。个人得分=个人考核得分times;个人工资系数班组总分=本班组个人得分之和班组分值=班组培训工资divide;班组总分个人培训工资=个人得分times;班组分值+对标奖罚部分(四)区对班组、班组
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