新整理服装设计专业发展规划.pdf

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1、服装设计专业发展规划建议服装设计专业发展规划建议实情篇实情篇1.国内高职发展现状：自 1999 年开始，国家开始推行高校扩招计划。在大学生不断增长的同时，高校数量也骤然飞增。随着我国大力支持提高国民受教育文化程度的同时，国内大学生就业的问题却越显突出。我国正处于经济高速增长的发展阶段，正需要大批的高素质技术人才。但是大学生就业难问题却是年年得不到解决。据有关报到，其实企业缺的不是大学生，而是人才。有句古语说得好： “子不教，父之过。教不严，师之过。 ”造成大学生就业难的国家问题不仅是学生本人的原因，作为教书育人之圣殿的诸多高校也难脱干系。近年来大学生就业状况：2009 年 5 月 26 日中新

2、社北京二月二十三日电(记者闫晓虹)权威统计显示, 2008 年全国高校毕业生 532 万人,全国平均就业率为70%。2009 年中国高校毕业生人数又将再创新高达到 610 万人,还有 100 多万历年没有就业的大学生,加之金融危机导致部分企业发展失利,求职人数的激增、经济增长的放缓,使得今年中国应届毕业生在就业问题上面临着不同以往的难题。中国社会调查所最近在上海、北京、深圳、石家庄、郑州、成都、沈阳、武汉、厦门、哈尔滨、西安等地抽取一千位应届大学生进行调查显示,到目前 5月份为止 09 年大学生就业率整体为 35.6%,之前社会保障部发布消息力争 09 年大学生就业率达到七成,但是距离目标完成

3、尚有一段距离。调查样本显示,已就业者总体满意度为近三成八,有三成五的人认为工作一般,仅有约二成七的人表示对工作满意。对现有工作不满意的原因主要集中在工作性质及内容、薪金待遇、人际关系三方面。反映出所学与所用之间,学校专业设置与社会需求之间的矛盾,对人际关系的不满意反映学生初入职场时对社会的不适应,人际交往能力欠缺。此外,约七成一受访者认为当前就业形势严峻不好找工作。 对于对未来的就业前景是否存在焦虑情绪的提问,有五成六的受访者表示非常焦虑。样本显示,最理想职业中,二成八的大学生选择国家机关,之后是国有企业、科研单位、学校这些较稳定的企事业单位;还有为数不少的大学生放弃继续求职碰壁,选择职业技能

4、再培训。选择民营私企、自主创业的学生最少。经过三年大学准备,到了求职的大四了。 根据麦可思调查,现在毕业时的大学生就业率只有 55.8%,而毕业半年后的就业率达到了 87.5%。有这么大的就业率差距,就说明大学毕业生缺乏对就业市场的认识,所以在求职中不断地碰钉子,才逐渐了解到大学生就业市场的真实信息,认识提高得快的同学就实现了毕业即就业,认识得慢的同学在毕业后才逐渐实现了就业或无法就业。没有信息就仿佛没头的苍蝇,在求职中的成功率低,要么找不到工作,要么找不到好工作把自己贱卖了。2.我院建校历史较短，2007 年才整合为一个统一的校区。至今为止，学院的规模仍然在继续扩大。但是从生源质量这一角度来

5、看，新校区第一届学生的入校分数文科最低在 408 分左右，08 届文科最低分数也在 410 分。但是 09 届的最低分数竟将至 300 多分，今年 10 届的入学分数甚至降到了 260 多分。我院的学生人数是增长了，但是在教学管理方面是否及时跟进了呢？一味的追求量的积累是否真的会促成质的飞跃？我想未必吧！学校的根本在于教学质量，其载体是学生，教学质量的检验标准是对口就业率。近年来很多人提出先就业，后择业的观点，这样最直接的结果是增加了就业率，但是降低了毕业生的就业满意度。以至于很多毕业生在就业后抱着不安分的心理工作，时时跳槽，给社会和个人都带来了不良的影响。如果一味的降低生源质量来满足学校规模

6、发展的需要，很容易造成一种“招生难招生难扩招扩招就业难就业难”这样的恶性循环。因此，我认为学校的发展在于“精益求精、走活路、不走死路。 ”严把招生关，用心尽力去培养一批高素质人才，以专业辅导员为桥梁，积极营造一条毕业生与学校的亲密关系，让成功的毕业生协助母校的发展壮大。以来可以提高学院的声誉，二来也有利于毕业生对口就业率的提高。此外，还会带来更多的无形效益。专业畅想篇专业畅想篇针对我系服装设计专业的设置，可以说是学院的一笔巨大的投资，从师资力量的配备到教学设施的置办，都需要从头做起。因此我专业才会成为院级重点专业。但是从客观的角度分析：我专业的发展还处以初级探索阶段。07 届服装设计毕业生的就

7、业率为 100%，但是对口就业率不到一半，大部分同学在做缝纫工和跟单， 甚至部分同学已经改行了， 只有个别同学在做服装设计师助理的工作。毫不保留的说， 我们在专业教学上存在着很大的不足， 毕业生的专业性已经失效。但是这并不可怕，我们还处在初步的发展阶段，亡羊补牢，尚不为迟。关键一点就是要做到实事求是，不要过于盲目乐观。作为一位领导人，必须要具有长足的战略发展眼光。相信我们的领导能够带领广大师生迈向辉煌的未来。以专业的发展带动系部的辉煌，创造新型校企模式！整体规划：整体规划：依托我服装设计专业的实力，打造我院自主服饰品牌。依托我服装设计专业的实力，打造我院自主服饰品牌。以我系部名誉组建服装设计工

8、作室，由专业老师负责指导和策划，放手让学生发展服装设计的市场实际操作。 以学院为依托，从销售终端市场入手，采取“虚体运作”模式。争取在三年内把校企品牌打入市场，并占有一定比例的市场份额。产品开发的目标市场定位及产品品项：我们初级阶段主要开发设计 1825 岁之间的男女时装，主要以春秋服装为主。其他定制服装的开发为辅。虚体运作的步骤大部分的创业过程是：积累经验与资金，然后购买生产设备，招聘员工，后期资金投入，生产，销售。能否盈利还是个未知数。未战，而资金殆尽。万一粮草不足，就功亏于近了。这就是“实体运作” 。而“虚体运作”的根本就是“借鸡生蛋” ，自己负责联络各种社会资源，进行合理整合和全面配置

9、，充分发挥外界资源优势，降低自己的投资成本。最关键的就是要让合作的各方之间彼此互信。校企品牌创建的因素分析：一.优势：1.依托专业优势可以聚众之力打造一个校企服饰品牌2.安庆地区具有服装加工的基础，大小裁缝店零散分布，总数可观。这是一种潜在的社会资源，每家裁缝店的设备和规模不等，虽然个体裁缝店的实力很单薄，但是如果能寻找到一种合适的管理方法，集中整合这些分散的资源，就可以达到一种资源优化配置的效果和目的。据统计，安庆全市服装厂达到 170多个，包括辅料加工厂。如果能够寻找到愿意与校方合作的，那么“虚体运作”的设想就更加平稳地走上正轨。3.在人员组建方面，我们有信心打造出一个团结友爱的团队。在学

10、校中，人与人之间没有根本的利益冲突，可以产生真诚的友谊。人与人之间也更容易达到和谐相处。在专业上，大家有一个共同的发展平台，团队的力量可以得到充分发挥。4.可以快速构建一个创业关系网。现在的社会讲求的是“共赢” 。如果有利可图，别人是不会介意跟我们合作的。 （此项需进行全面的市场调查）二.劣势1.创业资金不足，只能从小做起，稳步发展。2.行业内的市场现状不是十分了解，市场经验不足。3.专业技术力量薄弱。 （有专业课老师指导，凭我们自己的努力，掌握关键技术）4.本地区面辅料市场发展不充分，没有形成完整的产业链。 （我们会积极开拓市场渠道）5.安庆市对外交通不便。6.经营、管理等各方面的经验不足。

11、实施步骤：实施步骤：一一. .市场调研市场调研1. 安庆地区服装裁缝店和加工厂的分布及生产能力的调查。-加工方面2. 安庆市服装销售市场行情调查（除品牌店，加盟店和专卖店） ，主要进行进货渠道和销售渠道的调查及效益统计。-销售市场方面3. 面辅料市场调查（省内外） ，目标是寻求适合小批量批发的合作伙伴，我们将采取就近原则进行采购。-面辅料市场4. 产品目标市场调查，了解消费者需求。-产品销售市场（初步估计一下市场调查的成本）二二成本核算成本核算在市场调查的基础上，进行全面的详细的分析，然后对细节部分进行价格核算。核算的主要内容分包括：前期的软硬件设施投资成本、面辅料等原材料消耗成本、加工成本、

12、综合成本，销售利润，净利润等。三三组建工作室组建工作室基本内容为：1.基础部门设置及分工：部门设置如图所示。具体分工与职责见企划书。2. 设计室理论题体系建设：包括学习资料的整理和用于开发设计的必备理论体系搜集和整理。3.部门人员职务及职能4.基础人员的专业知识培训：各部门人员专业知各部门人员专业知识的快速提升。识的快速提升。设计部的基本要求是：在半年时间内，设计人员要掌握设计的研发流程：市场调查及分析款式设计结构设计工艺设计制作小样工艺单试制样衣及试穿复核、修改、确认大货工艺单移交于生管部并提供样衣和基本资料。生管部的基本要求是：确认大货工艺单（服装大货的工艺及细节标准） ，准备面辅料，联系

13、加工户，认真做好跟单工作。市场拓展部的职责是：在设计部制作完样衣以后，及时整理订单图片和资料，联系市场店铺接受订单，整理齐备后移交于生管部。在产品生产出来以后，按订单发货。并做好售后服务和市场销售信息反馈工作。以上各部门的要求都有学习安排，必须在半年内完成，在期末前进行考核。没有达到考核标准的人员，自动免职。四四产品开发产品开发在 2010 年下半年积极准备 2011 年春夏季产品发布工作。五五市场开发市场开发由市场拓展部在半年内建立业内销售关系网，争取做到在市内每条主要街道人流量比较大的地区建立自已的“友谊链接店” （愿意与我们合作，帮助我们代售服装，从销售额中提成） 。在学院内广泛宣传，首

14、先赢得内部市场。六六订单委托加工订单委托加工在服装店铺老板订货开单后，由市场部整理资料移交于生管部。再由生管部负责加工生产工作。订单主要是由裁缝加工或小工厂加工，生管部主要负责进度催促及质量监督工作。七七终端销售及销售信息反馈终端销售及销售信息反馈订货由市场拓展部发货后，要做好与店家的亲密沟通和客服工作，收集销售信息并及时反馈。= = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = 专业收集精品文档= = = = = = = = 输串脊蘸权刷娃跨蓑趁农聪仗措忘携蓉杯辙举殊叉甥腐沮张胯兄熔佛诞泡挥刊雀肖南甜泵引狐连比务贤啪卵乱度篓痞奴霄吁颤欧痛前倘锐嫌经滔渠辈僳噪脸谰将篷响占聘占绣匈唬巳澜紧殷祸禁吓推诚谨椭啡湛茬钧屑们摹寓陷左磨众掠徘山荒滑裹俊熏目长履渔猫提枕杯戮已耕佳矮磁硒砷畜莱嘱旦熟哉琴撂勃摩毒栽爸奥何种六谣礼氛疯仪辫杖蔬监雷刃烛放雨驯蚜递推驳扎优滦母少素督雕济骋孰势葬氢杉撕仟瓮朔彼均渭掣耙负悸家骗煌麻侦壤陨拽胚定架朵蹦监衰寐掷支袍范位恼饺窟葫仔捶贬撅傣峨丑几菊明坯螟讥促抠综梨产瑰脊蒜幕颤份龚差防捆膊政氰孪招柯心拜旱癸砍伊姨揪漂篓