制药有限公司人力资源管理制度.doc
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1、人力资源管理制度目 录第一章 总则第二章 员工引进第三章 甄选第四章 录用第五章 担保第六章 培训第七章 调配第八章 考核第九章 奖惩第十章 活力评估、动态转换第十一章 福利、保险第十二章 劳动鉴定第十三章 请假与休假第十四章 劳动合同的解除、终止及续签第十五章 附则第一章 总 则第一条 为了规范公司的人力资源管理,根据国家法律法规和人事劳动政策,制定本制度。第二条 本制度适用于本公司全体员工。第二章 员工引进第三条 公司引进员工按公司的实际岗位与发展需要来确定,按照因事设岗、因岗定人的原则。第四条 引进员工的标准:(一)管理、技术员工:1原则要求必须有大专以上学历、两年以上工作经验,且在原单
2、位成绩出众者。2能力突出者,经公司领导批准,可以适当降低标准,但必须有中专以上文化程度。3对高职称、高学历、高学位者,优先引进。4根据工作需要,公司从大中专院校毕业生中引进员工。(二)非管理、技术员工:1高中以上学历;2有从业资格要求的岗位,必须具备相应资质。第五条 行政事务部负责员工引进工作。除非总经理授权,其它任何部门不得私自招聘。第三章 甄 选第六条 甄选原则:审查、考试、体检、培训、试用相结合。(一)审查:审查包括从业经历、从业态度、能力、业绩、奖惩情况、离职原因及离职手续办理情况。应聘者试用报到前,应向行政事务部提供下列文件:1、学历和职称证书复印件及有关资格证书复印件(与原件核实)
3、;2、身份证复印件及户口本复印件(与原件核实);3、人才登记表、岗位试用审批表、(医保定点)医院体检合格表、经济担保书、岗位合同书;4、属于市场营销人员的,应有财务部出具的缴纳风险(保证)金收据复印件(与原件核实);5、同底免冠标准照片5张;6、属于调换工作单位的,必须出具最后工作单位的离职证明;7、其它必要的文件。 (二)考试采用笔试与面试相结合的方式,根据岗位需要,可以任选取其中一种。第七条 公司员工甄选程序:(一)用人部门申请编制,经行政事务部审核,报人事主管领导、总经理批准,由行政事务部会同用人部门组织招聘。(二)员工甄选由行政事务部统一办理审查、考试等人事手续,公司决策层指导核定。
4、(三)与本单位建立劳动关系的营销人员甄选按公司有关营销管理规定执行。第四章 录用第八条 员工经过甄选并经岗前培训合格录用后,凭行政事务部内部调令到用人部门报到上岗。第九条 新进员工必须经过试用。第十条 试用期限:(一)管理、技术岗位员工三个月,非管理、技术岗位员工二个月。(二)市场营销人员,试用期统一为三个月。(三)员工试用期内待遇按薪酬管理办法执行。(四)试用期内表现优秀者,本人提出申请,部门领导签批,行政事务部核准,总经理批准,可以适当缩短试用期限。(五)特殊情况下,经公司总经理批准新进入公司的员工,可以免除试用期。第十一条 行政事务部对试用人员开出内部调令,试用人员持调令在三天内,必须到
5、用人部门报到,五天内用人部门应将回执单传回行政事务部,行政事务部凭回执与调令核查考勤。市场营销人员可以顺延五天。第十二条 凡有下列情形之一者,不能录用为公司员工:(一)被通缉、被判刑、解除公职者;(二)参加非法帮会、组织者;(三)思想不良或品德败坏。 (四)亏空公款者;(五)吸食毒品或有其它不良嗜好者;(六)患有精神病或其它不适合所从事工作岗位的疾病者;(七)年龄未满18周岁者。第十三条 新进员工试用期满,到行政事务部领取员工转正定级表,本人写出工作总结,所在部门领导鉴定,报行政事务部核准,总经理审批,由行政事务部给予转正定级。 第五章 担 保第十四条 接触公司货物、货款、现金、技术和商业机密
6、的员工必须办理风险担保手续。第十五条 根据不同岗位情况的实际需要,按照本公司的担保管理办法具体确定担保方式并且签订担保协议书。第六章 培 训第十六条 公司实行全员在职期间培训制。第十七条 员工培训由行政事务部统一管理。第十八条 公司员工培训分为岗前培训、在岗培训(外派培训、内部培训)。第十九条 公司员工必须参加岗前培训,培训合格者才可上岗。第二十条 员工的内部培训分一般培训和专业培训。专业培训由部门具体组织,行政事务部备案,一般培训由行政事务部负责组织,各部门配合。第二十一条 因工作需要,员工参加外派有关培训时,本人应写出书面申请,经部门领导初审和行政事务部核定并报请总经理批准后与公司签订培训
7、协议。第二十二条 公司鼓励员工自学成才:(一)在职员工参加全国各地举办的成人教育学习,国家承认学历者,对规定的考试时间需要请假的按出勤对待,面授课时间需请假按事假处理(凭通知单提前请假)。(二)员工参加职称考试培训需请假的按事假处理,参加职称考试需请假的按出勤对待,考试通过后,获中级职称(包含技师),一次性奖励500元(人民币),获高级职称(高级技师)奖励1000元。第七章 调 配第二十三条 经总经理批准与授权、部门主管领导同意,行政事务部有权对公司员工进行调配。第二十四条 公司各级管理人员有权调配所属员工工作,使员工人尽其才,才尽其用,但各部门员工岗位内部调动必须经上一级领导批准,中层干部调
8、配,由经营班子讨论批准,且应在调配后七天内,将结果报行政事务部。第二十五条 属公司各部门增补员工采取公开招聘形式,由行政事务部负责组织。第二十六条 员工增补的程序:(一)由用人部门负责人写出增补编制申请;(二)由行政事务部进行编制审核,在不突破编制的前提下,发布招聘公告;(三)公开招聘;(四)公布考试录用结果;(五)行政事务部下达调任通知书;(六)交接报到。第二十七条 员工在接到调配通知书后,应在通知规定的时间内对原工作做好移交,并到新岗位就任,不得无故延迟或推诿。第八章 考 核第二十八条 考核原则:考核工作力求公正、公平、公开;采取纵向逐级考核与横向全面考核相结合的原则。第二十九条 考核内容
9、:主要考核员工的德、能、勤、绩四个方面。第三十条 考核形式:分月度考核、日常、现场考核、季度考核、半年度考核、年度考核。第三十一条 行政事务部为公司考核的职能部门,公司考核以中层干部为主、一般员工为辅,对员工的考核由各部门负责。第三十二条 行政事务部经总经理授权,根据考核结果,对干部的任免有建议权,对拟任人员有审查权。第三十三条 公司的考核结果与员工收入挂钩,年终考核结果与每年的奖惩及人事调整挂钩。第三十四条 公司推行“活力评估、动态转换”考核办法,年度考核分部门、工种,评估出A、B、C 三类员工,A类20%、B类75%、C类25%。第三十五条 具体考核办法按考核管理办法执行。第九章 奖 惩第
10、三十六条 奖惩原则:奖勤罚懒、奖优罚劣、奖励先进、鞭策后进。第三十七条 奖惩形式:奖励坚持精神鼓励和物质奖励相结合以精神奖励为主,物质奖励为辅;处罚以教育为主,惩罚为辅。对于员工做出特殊贡献的可分别给予通令嘉奖、记三等功、二等功、一等功、特等功、根据年度综合考核授予优秀正好人、优秀专业技术人员、优秀党(团)员、正好标兵荣誉称号,同时给予经济嘉奖,对员工的行政处分分别有警告、记过、记大过、降级(职)、撤职、解除劳动合同、开除等,同时给予经济处罚。 第三十八条 经济嘉奖分为月度先进部门奖励、特别嘉奖、“好一点工程”奖。 第三十九条 年终绩效奖金:1、年终奖金的标准根据年度经营指标完成情况由董事长办
11、公会议研究决定。2、实行内部市场管理的市场主体的年终奖金从内部市场规定执行。3、签订责任状的从责任状执行。4、年终奖的发放对象为出勤在三个月以上的年底在岗员工、当年正常退休员工、劳动合同到期年底未在岗员工。但当年员工本人提出解除劳动合同的和因员工本人违规受处罚离开公司的无年终奖。5、全年事假累计(不包括经批准的培训请事假的情况)超过三十天的无年终奖。第四十条 经济处罚:员工受到行政处分的同时,亦要受到经济处罚。1、受警告处分者,罚款2050元;2、受记过处分者,罚款50100元;3、受记大过处分者,罚款100300元;4、因故意损坏公物造成的经济损失由本人全额赔偿;5、因致伤他人造成的他人损失
12、由致伤人全额赔偿;6、因过失给公司造成的直接经济损失由责任人(可由多人分担)按以下标准赔偿(分段计算):500元以下者50;500元以上2000元者5040;2000元以上10000元者4030;10000元以上者由公司研究决定赔偿标准。7、员工因玩忽职守、违章操作造成的经济损失(直接经济损失)按下列标准赔偿(分段计算):500元以下者100;500元以上2000元者10080;2000元以上10000元者8060;10000元以上者由公司研究决定赔偿标准。8、对经济损失负领导责任者承担连带经济赔偿责任第十章 活力评估、动态转换第四十一条 公司根据员工的“活力评估”结果进行“动态转换”。第四十
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