行政办公室管理办法.pdf
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1、行政办公室管理办法目录第一章 行政办公室的人员架构与权责1 办公室人员架构表2 办公室权力与职责21 办公室的职责22 办公室的权力3 岗位职责表31 办公室主任职责32 行政文员职责33 行政文员职责34 驾驶员职责第二章 行政办公室日常事务列表及办事流程1 办公室日常事务列表2 主要事务办事流程21 合理化建议管理流程22 文件审批管理流程23 办公用车使用管理流程24 固定资产行政物品的申购流程25 办公用品领用流程26 台帐印刷流程第三章 行政办公室管理制度及相关表格1 管理制度汇总11 合理化建议管理办法12 办公用品领用制度13 员工宿舍管理规定14 图书管理规定15 来客接待分类
2、与流程16 礼品礼金管理办法17 废旧物资变卖管理规定18 办公物资采购管理规定19 会议管理规定110 计划总结管理办法111 公文编写分类管理规范112 文件审批管理规定113 证照档案管理规定114 办公物资配备标准及管理办法115 工服管理规定116 保密制度2 相关表格汇总第四章 部门事项案例库1 非常规事件案例及应对预案表2 部门事故数据第一章 行政办公室的人员架构与权责1 办公室人员架构表2 办公室权力与职责办公室主要负责公司的日常行政事务处理做好组织的内部服务与外部联络工作21 办公室的职责 22 办公室的权力3 岗位职责表31 办公室主任职责32 行政文员职责33 行政专员职
3、责34 驾驶员职责第二章行政办公室日常事务列表及办事流程1 办公室日常事务列表部门办公室 负责人 办公室主任主要事务文档管理1 公司各类通知及日常公文的规范处理工作2 制度的建设与执行3 与集团区域的联系保证各类文件的及时上传下达4 会议 记录管理5 档案管理6 公文管理7 公司各类总结计划的编纂工作8OA管理物资管理1 小车管理办公用车调度2 固定资产的申购与管理3 办公物品的领用4 办公物品的采购行政事务1 员工名片工作服工号牌的订做2 各类 会议的组织工作3 合理化建议征集评选公示后续跟进工作4 工作周报经营月报的制作5 台帐印刷6 行政管理看板的管理信息的公示7信件报刊杂志等的接受分发
4、工作85S管理9 每月一线员工会议的组织工作10 办公区域的日常管理11廉政台帐管理外联工作1 外来人员的接待2 出差人员的旅程安排3预定酒店旅馆其他事务1 图书馆管理2 宿舍管理3各类活动的组织工作4 员工通讯录的更新生日蛋糕的定制发送2 主要事务工作流程21 合理化建议管理流程图 2-1 合理化建议管理流程图表 2-1 合理化建议管理流程图说明表序号事项说明员工提交建议月底前可个人提交也可部门汇总后统一交予办公室评审次月 5 日前由公司决策委员会进行评优评出优秀最佳两个奖励级别分别给予行政加分1 和 2 分的奖励部 门 研 究反馈部门研究决定是否采纳并于晨会上反馈完成期限或不采纳原因落实完
5、成必须按期保质完成结果检查由办公室建议人分别检查完成情况并分情况反馈给相关部门注合理化建议是指任何员工个人或部门对公司经营管理和发展的任何环节所提出的具有可操作性的改进方法和措施22 文件审批管理流程图 2-2 文件审批管理流程图表 2-2 文件审批流程图说明表序号事项说明接收上级发文每日查看部门邮箱查看是否由上级发文上 报 审 批在发文上附上发文审批单报总经理室审批23 一线员工会议组织工作流程图 2-3 一线员工会议组织工作流程图表 2-3 一线员工会议组织工作流程图说明表序号事项说明发布通知月初晨会通知召开一线员工会议的通知发动基层员工参与统计报名人员由办公室统计报名人员控制在67 人审
6、核名单报总经理审核要求参与者为公司最基层员工会场车辆安排与总经理室确定时间地点安排酒店车辆会议记录安排好会议的记录工作做好文字图像记录24 名片印制流程图 2-4 名片印制流程图表 2-4 名片印制流程图说明表序号事项说明申请申请印制名片的员工填写名片印制申请单交至办公室填名片内容单 办公室根据申请单按照固定格式打印出名片内容单联系单位联系印刷单位将名片内容单传真予印刷单位并确定取回的时间25 办公用品领用流程图 2-5 办公用品领用流程图表 2-5 办公用品领用流程图说明表序号事项说明提出申请领料单交至办公室领用物品办公室审核 办公用 品领用标准为一般员工每人每月不超过5 元部门主管不超过1
7、0 元注每周 二周六为物品领用时间其他时间不得领用26 台帐印刷流程图 2-6 台帐印刷流程图第三章行政办公室管理制度及相关表格1 管理制度汇总1 合理化建议管理办法1 目的建立公司合理化建议提出采纳和奖励程序以确保公司的持续改进2 适用范围适用于任何员工或集体对公司和发展所提出的建议合理化建议是指任何员工个人或对公司经营管理的任何环节所提出的超出其职责范围以外的具有可操作性的改进方法和措施职责负责合理化建议的收集整理工作对合理化建议进行评审部门负责合理化建议实施员工可通过wxhx_leader163com 向公司高管直接提报合理化建议并与高管交流6 合理化建议反馈实施对于员工提出的每一条合理
8、化建议办公室将分类别与相关部门对接无论合理化建议采纳与否责任部门或责任人必须进行反馈向解释不采纳原因或详细实施计划以便建议者了解其建议的落实情况1 群策群力优秀合理化建议奖一经确认建议符合合理化建议定义奖励72 群策群力最佳合理化建议奖721 对于不能明确计算经济效益的合理化建议一经采纳实施22 对于经济效益可的合理化建议其奖励金额为经济效益的5 但最低不少于最高不大于23 对于对公司经营管理有重大促进的合理化建议除行政奖励外公司将以提报人的名字命名该合理化建议或相关经营管理方式方法此外提报人还将获得和公司总经理共进晚餐的机会73 群策群力-顾客奖731 对于对公司经营管理的帮助和促进的顾客意
9、见公司将酌情给予该顾客50-200 元的现金奖励由客服中心负责联系顾客向顾客致谢并履行顾客奖的奖励流程8 合理化建议意见回复对于采纳的合理化建议所涉及的相关整改部门应公开明确整改时间并在规定时间内给予回复81 责任部门在规定时间内未按时回复的给予责任部门负责人行政扣分2分的处罚一条扣 2 分二条扣 4 分以此类推82 责任部门在规定时间内未按时完成又未经上级领导书面确认提前通报办公室申请延长时间的给予责任部门负责人每条建议行政扣分3 分的处罚一条扣 3 分二条扣 6 分以此类推83 责任部门在规定时间内未按时完成经再次确认仍未完成的给予责任部门负责人行政扣分5 分的处罚一条扣 5 分二条扣 1
10、0 分以此类推2 办公用品领用制度 目的 有效管理办公用品领用加强内部控制杜绝浪费 范围 全体员工 责任 办公室 内容 一计划管理1办公用品实行计划管理办公室根据办公用品发放情况合理掌握办公用品库存和配备以供各部门领用之需2各部门需按领用标准于每周五将下周需领用的办公用品清单报至办公室办公室将根据库存情况合理采购或者准备配备办公用品二领用管理1领用办公用品时间为每周二六员工领用办公用品必须填写领料单否则一概不予领用2专人负责各部门需指定本部门办公用品负责人此负责人负责本部门办公用品的计划领用和分发管理并建立本部门的办公用品台帐办公室在办公用品领用的时候对部门办公用品负责人负责3新进员工的办公用
11、品领用由办公室统一负责离职或转岗员工的办公用品由本部门的办公用品负责人进行管理4各部门的办公用品按公司标准额度进行配发每月领用的物品仅限于低值易耗品如水笔笔芯曲别针橡皮大头针书写便笺等其他如剪刀美工刀尺订书器计算器等用品按一次配发原则进行配发5如非计划内标准配发的办公用品申请部门应以书面申请提前两日按流程审批后方可由办公室按其申请予以准备配发6 墨盒等高价值易耗品需以旧换新同时一次限领一只7如需领用特殊办公物品如U盘文件柜需提前两天提交书面申请由办公室主任同意后方可办理三新进员工的领用标准岗位配备的办公用品每月领用额度高层文件框 1个 12个 A4文件夹笔记本大 1 本名片册精 1 册订书器
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