企业教练技术培训.ppt

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1、教练技术培训2021/9/271教练技术教练技术2021/9/2722021/9/2732021/9/274现今团队的构成现今团队的构成方向盘方向盘发动机发动机刹车刹车2021/9/275现今团队的流程现今团队的流程战略在高层执行在中层决战在基层2021/9/276现今团队管理的困惑现今团队管理的困惑2021/9/277原因何在原因何在?传统管理讲究,是一种治标不治本.只是在行为层面解决问题.这样一来就带来了团队管理中的一个深层的问题:人的行为到底由什么来支撑人的行为到底由什么来支撑2021/9/2782021/9/279从很多年以前、我们从很多年以前、我们打出或喊出了一系列管理口号：以人为本

2、以人为本人性管理人性管理团队建设团队建设、但结果却收效甚微。但结果却收效甚微。2021/9/2710甚至甚至-我们陷入了忙、茫、盲的怪圈忙忙顾此失彼的忙碌工作顾此失彼的忙碌工作茫茫不知所措的茫然干活不知所措的茫然干活盲盲毫无章法的盲目行动毫无章法的盲目行动2021/9/2711是不是团队管理的末日到了是不是团队管理的末日到了?加图片2021/9/2712 2021/9/2713又一场管理革命在神州大地上燎原起来又一场管理革命在神州大地上燎原起来教练技术教练技术2021/9/2714现在、让我们走进教练世界现在、让我们走进教练世界教练技术强调教练技术强调“对人不对事对人不对事”，强调先把人的，强

3、调先把人的问题解决了、才能根本解决事的问题！问题解决了、才能根本解决事的问题！2021/9/2715刘翔和女排及各自教练的照片2021/9/2716这两个教练都有个共同点这两个教练都有个共同点 目标都是为了赢，但不是自己赢，而是目标都是为了赢，但不是自己赢，而是要他们的管理对象要他们的管理对象-运动员赢运动员赢2021/9/2717一个伟大的公式一个伟大的公式2021/9/2718表现表现=潜力潜力-干扰引发的第一个思考干扰引发的第一个思考2021/9/2719表现表现=潜力潜力-干扰引发的第二个思考干扰引发的第二个思考2021/9/2720两大核心两大核心事实与真相事实与真相目标与渴望目标与

4、渴望2021/9/2721七大前提七大前提2021/9/2722教练技术的假设前提教练技术的假设前提我们每做一件事情，都会有一个假设前提。1+1=2 2+2=4假设前提往往是一个人的一种信念和心态。人们对自己认同的假设前提越坚定，则他们在这个前提下的行为就越有力、也越持久。2021/9/2723无穷潜力的南瓜无穷潜力的南瓜找图片2021/9/2724教练技术的第教练技术的第1 1条假设前提条假设前提 几乎每一个健康的成几乎每一个健康的成年人，身体内都已具备年人，身体内都已具备创造快乐人生所需要的创造快乐人生所需要的所有能量和资源！所有能量和资源！几乎每一个健康的成年人，几乎每一个健康的成年人，

5、身体内都已具备创造快乐人生身体内都已具备创造快乐人生所需要的所有能量和资源！所需要的所有能量和资源！教练技术的第教练技术的第1条假设前提条假设前提2021/9/2725公主的月亮公主的月亮找图片2021/9/2726教练技术的第教练技术的第2 2条假设前提条假设前提 没有两个人是一样的没有两个人是一样的,所以一个人不能改变所以一个人不能改变另一个人另一个人!2021/9/2727掉进坑里的一个人掉进坑里的一个人找图片2021/9/2728教练技术的第教练技术的第3 3条假设前提条假设前提每个人都会为每个人都会为自己做符合自自己做符合自身利益的选择身利益的选择2021/9/2729鹅与螺鹅与螺找

6、图片2021/9/2730教练技术的第教练技术的第4 4条假设前提条假设前提每个人的动机、情趣和每个人的动机、情趣和道理总不会错，只是不道理总不会错，只是不知其行为是否有效果！知其行为是否有效果！2021/9/2731父亲和神经病父亲和神经病找图片2021/9/2732教练技术的第教练技术的第5 5条假设前提条假设前提重复旧的做法重复旧的做法只会得到旧的结果只会得到旧的结果2021/9/2733把鸡蛋竖起来把鸡蛋竖起来2021/9/2734教练技术的第教练技术的第6 6条假设前提条假设前提凡事必有三个解决办法凡事必有多个解决办法凡事必有多个解决办法2021/9/2735北京人在广州北京人在广州

7、找图片2021/9/2736教练技术的第教练技术的第7 7条假设前提条假设前提有责任、才有关注；有关注、才能学习有责任、才有关注；有关注、才能学习有责任、才有关注；有关注、才能学习有责任、才有关注；有关注、才能学习2021/9/2737七大假设前提七大假设前提是教练技术可以开展的基石是教练技术可以开展的基石几乎每一个健康的成年人，身体内都已具备创造快乐人生所需要的所有量和资源！没有两个人是一样的,所以一个人不能改变另一个人!每个人都会为自己做符合自身利益的选择每个人的动机、情趣和道理总不会错，只是不知其行为是否有效果！重复旧的做法,只会得到旧的结果凡事必有多个解决办法有责任、才有关注；有关注、才能学习2021/9/2738我想到传统的管理是“对事不对人”，是一种治标不治本的方法。而教练技术讲究“对人不对事”，强调先把“人”的问题解决了，才能根本解决“事情”。“人”是动态的，充满各种可能性，所以要着眼于挖掘“人”的潜能，打开各种自我设限的框框。2021/9/2739