房地产售楼部奖金分配管理制度.pdf

《房地产售楼部奖金分配管理制度.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产售楼部奖金分配管理制度.pdf（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！房地产售楼部奖金分配管理制度 售楼部奖金分配管理制度 第一章 总 则 第 1 条为提高销售人员的工作积极性,提升销售服务质量,促进销售目标的顺 现，特制定本制度。第 2 条本制度不包括工资待遇和销售提成.有关工资待遇及福利根据公司的相 度执行，有关销售提成根据销售提成制度执行。第 3 条本制度适用于售楼部所有工作人员。第二章 奖金分配 第 4 条售楼部奖金以楼盘销售总额为计算基础,按销售总额的 5%。计提。销售总 实际回款金额计算。第 5 条售楼部奖金由部门活动基金、团队业绩奖金、企划服 务奖金、内勤

2、服务 以及优秀个人奖金五部分组成。具体如下：(l）提取售楼部奖金总额的10%作为部门活动基金,用于部门集体活动支出。（2）提取售楼部奖金总额的10作为团队业绩奖金,用于奖励业绩突出的销售团 (3)提取售楼部奖金总额的40作为企划服务奖金，用于奖励售楼部各企划服务 工作人员。(4)提取售楼部奖金总额的20%作为内勤服务奖金，用于奖励售楼部各客户服务 工作人员。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！（5)提取售楼部奖金总额的 20%作为优秀个人奖金，用于奖励表现优秀、业务技 能突出者以及为部门工作做出突出贡献者.第 6 条项目总监有权根据实际

3、情况,调整对售楼部各部分 奖金的分配比例。第 7 条部门活动基金的使用和管理应按项目部活动基金 使用管理制度执行。第 8 条获得团队业绩奖金的销售团队，该团队的销售主管 分享 30%，其余由销 售主管根据个人工作表现及销售业绩分配给团队成员。第 9 条企划服务奖金由策划经理分享 30%,其余由策划经 理根据个人工作表现 分配给团队成员.第 10 条 内勤服务奖金由客户服务主管分享 30,其余由 客户服务主管根据个人 工作表现分配给团队成员.第 11 条优秀个人奖金包括售楼部统一组织的竞赛活动奖金 以及根据个人综合考 核评定的优秀个人奖金。第三章 奖金管理 第 12 条每个季度末，财务部根据季度

4、回款总额对应的销售 额,按相应奖金比例核算、发放售楼部奖金。原则上在 15 个工作日内，完成项目奖金的核算及发放工作。第 13 条每年年终,财务部根据年度回款总额对应的销售总 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！额，核算该年度本项目的奖金比例，如该比例大于已发放奖 金的比例，则补发相应奖金。第 14 条项目总监负责统筹安排、监督管理售楼部奖金的分 配方案。第 15 条部门经理、主管在分配奖金时,应本着客观、公正、公平的原则,根据本部门员工的工作表现予以分配。第四章 附 则 第 16 条本制度未尽事宜，由项目总监根据实际情况予以处 理。第 17 条本制度自年月日起施行。