自考本科人力资源管理复习资料.pdf

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1、。-可编辑修改-人力资源管理复习资料第一章绪论一、名词解释1、职业生涯：个人在一生中所经历过或将要经历的曾拥有过的职位、担任过的职务和所从事过的职业的系列的总和。2、工作分析：运用科学方法收集与工作有关的信息的过程，主要有该项工作应承担的职责及承担该项工作需要的任职资格等方面的信息，工作分析的最终产出表现为职位说明书。3、写实分析法：主要通过对实际工作内容与过程的如实记录，达到工作分析目的的一种方法。4、职业分析问卷：是由麦考密克、珍纳尔与米查姆设计的，围绕任职者进行信息收集，以对任职者从事工作需要进行的活动进行统计分析为基础。二、单选1、现代工作分析思想起源于（美国）。2、（职级）是指同一职

2、系中繁简难易程度、责任轻重大小及任职条件十分相似的所有职位的集合。3（访谈法）是通过分析人员与任职人员面对面的谈话来收集工作信息的方法。4、我们在运用访谈法时，要把握尊重原则、互动原则、倾听原则，不需要（系统原则）。5、一般员工不愿意花时间正确地填写问卷，这是（问卷法）的缺点。6、整理信息的工作量大，归纳工作烦琐，这是（写实法）的缺点。7、获取工作信息的质量较高，这是（参与法）的优点。8、（工作轮换法）不性于结构化工作分析方法。9、美国劳工部工作分析程序的核心是对每一项工作都按照任职者和（信息）、人、物这三者之间的关系来进行等级划分。10、运用（功能性工作分析法）进行工作分析，可得知为了完成任

3、务并达到新的绩效标准，需要对任职者进行哪些培训。11、职位说明书的内容不包括（薪酬分析）。12、工作设计是（20 世纪 80 年代）出现的新的人力资源管理思想。13、（反馈与调整阶段）对于职位说明书的管理是一个动态的管理过程，控制活动贯穿着工作分析的始终。三、多选1、泰罗制对工作分析研究的主要贡献是（寻找最佳工作方法；采用物质刺激来维持工人的积极性）2、工作分析的基本概念第二部分是组织层面的相关概念（职组、职系、职等、职级）3、工作分析原则（目的原则、职位原则、参与原则、经济原则、系统原则、动态原则）4、基本工作分析方法有（观察法、访谈法、问卷法、写实法、参与法）5、一个完整的职位说明书通常包

4、括（工作说明书、工作规范）6、工作规范是指为了完成某项特定工作所必须具备的（知识、技能、能力）及其他的一些个性特征的目录清单。四、简答1、如何理解工作分析的定义答：（1）工作分析是一个过程。通过选用合适的方法，全面收集与工作相关的信息。-可编辑修改-（2）这里的信息主要围绕两个方面：一是关于工作本身的描述；二是关于任职资格方面的内容（3）工作分析最终产出为职位说明书，采用书面的方式系统地表达出工作描述和工作规范的内容。2、工作分析的意义主要体现在哪些方面？答：（1）为人力资源管理各项功能决策提供基础。（2）通过对人员能力、个性等条件的分析，达到“人尽其才”的效果。（3）通过对工作职责、工作流程

5、的分析，达到“才尽其职”的效果。（4）通过对工作环境、工作设备的分析，使人与物相互配合，相互协调。（5）科学评估员工的绩效，有效地激励员工。3、工作分析对人力资源管理哪些环节具有作用答：（1）人力资源规划；（2）招聘与甄选；（3）员工的任用与配置；（4）培训；（5）绩效；（6）薪酬；（7）职业生涯设计4、简述职位说明书包括的内容。答：职位说明书应包括：（1）职位基本信息；（2）职位设置目的；（3）在组织中的位置；（4）工作职责；（5）衡量指标；（6）工作环境与条件；（7）任职资格标准。五、论述1、工作设计常用技术及优、缺点答：工作设计常用的技术有工作轮换、工作扩大化、工作丰富化，其各有优缺点。

6、（一）工作轮换。就是在员工感到一种工作不再具有挑战性和激励性时，把他们轮换到同一水平、技术要求相近的另一个岗位上去的方法。优点是可以通过丰富员工工作的内容，减少员工的枯燥感，激发员工积极性，提升员工自身竞争力。缺点是（1）工作轮换会使培训费用上升；（2）对现有生产力会有一定影响；（3）员工本人会付出很多精力来处理、适应新的环境及人际关系方面的问题。（二）工作扩大化。就是通过增加员工工作数量，丰富工作内容，从而使得工作本身变得多样化。优点是可以提高员工的工作效率；缺点是不能激发员工工作积极性和培养挑战意识。（三）工作丰富化。是对工作内容的纵向扩展，对工作内容和责任层次的根本的改变，旨在向工人提供

7、更具挑战性的工作。优点是可以提高员工的激励水平和工作满意程度，提高生产效率，降低员工离职率等。缺点是增加了培训费用、工资报酬等。第三章人力资源规划一、名词解释1、人力资源规划：指根据组织的战略目标和外部环境的发展变化，合理地分析和预测组织对人力资源的需求和供给情况，并据此制定出相应的计划或方案，以保证组织在适当的时候获得适当数量、质量和种类的人员补充，满足组织和个人的需求。2、经验判断法：是一种主观预测方法，即管理人员凭借自己的经验，根据组织过去几年的人力资源需求状况和自己认为将来可能会发生变化的因素，对组织的人员需求进行估计的预测。3、马尔科夫法：通过预测组织内部人员转移来预测内部人员供给的

8、方法，根据组织以往各类人员之间流动比率的概率来推断未来种类人员数量的分布。4、人力资源信息系统：是一个计算机化的技能清单，是对一个组织的信息流进行收集、储存、分析和控制的综合性方法。二、单选1、（人力资源规划）作为人力资源管理的出发点，是任何一个人力资源管理方案得以成功实施的首要步骤之一。-可编辑修改-2、（人力分配规划）是依据各级组织机构、岗位职务的专业分工来配置所需的人员。3、人力资源规划中的职业规划指的是（组织层次）的职业规划。4、（比率分析法）是根据某种可变指标与所需人数之间的比例关系进行预测的方法。5、人员变动率=年内离职人员数/年内在职员工平均数*100%6、（德尔菲法）即适用于人

9、力资源需求预测，还适用于对组织外部人力资源供给的预测。7、组织内部人力资源信息的内容包括（工作信息）、员工信息。8、（企业发展规划）不属于人力资源规划的内容。三、多选1、人力资源规划具体包括（岗位职务规划、人员配置规划、人员补充规划、教育培训规划、薪酬激励规划、职业生涯规划）。2、人力资源规划流程的三个阶段是（分析阶段、制定阶段、评估阶段）。3、影响组织人力资源需求的因素有（组织外部环境因素、组织内部因素、人力资源自身因素）。4、对人力资源需求进行预测的方法有（德尔菲法、经验判断法、趋势分析法、比率分析法、散点分析法、回归预测法、计算机预测法）。5、人力资源供大于求时采用的措施（重新安置、裁员

10、、降低劳动成本）。6、降低人工成本的方法有（暂时解雇、减少工作时间、工作分担、降低工资）。四、简答：1、简述人力资源规划的目标。答：（1）获取并保持一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的人员。（2）充分利用现有人力资源，为人力资源管理的其他工作提供良好基础。（3）能够预测组织中潜在的人员供求情况，调整组织人力资源需求，减少人力资源管理方面的支出。（4）与组织中的业务规划相联系，保持人力资源的合理配置，为优化业务规划提供支持。（5）建设一支训练有素、运作灵活的劳动力队伍，增强组织适应未知环境的能力，为实现组织战略目标提供保障。（6）减少组织在关键技术环节对外部招聘的依赖性，唤起组织中各层级人员

11、对人力资源管理重要性的认识。2、人力资源规划主要解决的问题有哪些？答：（1）组织的人力资源现状、数量、质量、结构。通过对现有人力资源的分析找出差距，为制定下一步的人力资源规划提供依据。（2）组织为实现战略目标对人力资源的要求。（3）如何进行人力资源的预测。科学的人力资源预测技术和方法是人力资源规划成功的关键。（4）如何弥补组织人力资源理想与现状之间的差距。3、人力资源规划的作用主要表现在哪些方面？答：（1）人力资源规划是组织战略规划的核心部分。（2）人力资源规划是组织适应动态发展需要的重要条件。（3）人力资源规划是各项人力资源管理实践的起点和重要依据。（4）人力资源规划有助于控制人工成本（5）

12、人力资源规划有助于调动员工的积极性。4、制定人力资源规划的原则有哪些？（也是多项选择题）答：（1）兼顾性原则。在制定人力资源规划时要兼顾组织内外部环境的变化，这样才能真正做到为组。-可编辑修改-织发展目标服务。（2）合法性原则。要注意国家及地方人力资源政策环境的变化，不能违反相关政策。（3）实效性原则。在进行人力资源预测时要充分考虑各项因素，准确、客观地预测组织对人力资源的需求。（4）发展性原则。人力资源规划应致力于组织的发展、壮大，以组织获得可持续发展的生命力为目的。五、论述1、人力资源信息系统的内容有哪些？答：一个完善的人力资源信息系统包括以下内容：（一）组织内部人力资源信息（1）工作信息

13、；（2）员工信息（二）组织外部人力资源信息（1）组织所在地区的经济发展状况和其所处行业的各种信息；（2）劳动力市场信息（3）技术信息（4）政策法规信息（三）分析组织战略、经营目标以及常规经营计划信息，确定人力资源规划的种类以及总体框架。2、如何建立弹性人力资源规划？答：为使组织的人力资源规划能充分体现弹性，适应未来要做好以下几点：（1）评估。弹性人力资源规划的基础工作在于对组织现有人力资源进行整体性的评估，了解现有人力资源的“质”和“量”。（2）核心人力资源。弹性人力资源规划的重点是明确界定组织的核心竞争优势，这样才能真正找到保持竞争能力的核心人力资源。（3）预备性支援人员。根据核心人力资源的

14、规模，制定预备性的支援人员规划，并做出相应培训计划，这样可以为将来核心人员配备中层后备人员，以提高组织的应变能力。（4）临时人员储备计划。建立临时人力资源库，以确保在产品需求或业务量突然大幅啬时，能够及时挑选出合格人员，及时保证基层人力资源需求的满足。第四章人员招募、甄选与录用一、名词解释1、人员招募：根据组织人力资源规划和工作分析的要求，把具有一定技巧、能力和其他特性的申请人吸引到企业或组织空缺岗位上，以满足组织的人力资源需求的过程。2、能力测试：包括一般智力测试和特殊认知能力测试。一般智力测试就是测试一个人的智商水平；特殊认知能力也称特殊心理能力包括归纳和演绎推理、语言理解、记忆及数字能力

15、。3、“大五”模型：指的是外倾性、随和性、责任心、情绪稳定性、经验的开放性。4、成就测试：是对一个人所学的知识和技能和一个基本检测，它被广泛应用于测试应聘者在经济学、市场营销或人事等领域的知识。二、单选1、在招募筛选金字塔中，最终录用25 人，理想状态时要吸引（1200）名求职者前来应聘。2、在招聘行政办公人员时利用（报纸招募）效果最好。3、招募经理时最佳渠道是（内部晋升）。-可编辑修改-4、（近亲繁殖会窒息新的思想和革新）这是内部招募的缺点之一。5、外部招募的据点是（做不到提高人员士气）。6、在招募区域内张贴招募简章适用于（大规模招募初级工人）。7、（发行地域太广，希望将招募者限定在某一特定

16、区域时）不宜使用杂志这种招募形式。8、（校园招募）的缺点是费钱费时。9、员工数量在10000 人以上的大型企业不太适合（员工推荐的方式）。10、现实型的人不合适做（经济学家）。11、社会型的人不合适做（房地产经济人）。12、企业型的人不合适做（经济学家）。13、（面试甄选）可以使招募人员有机会直接接触应聘者。三、多选1、招聘专业技术人员可利用的渠道有（报纸招募、内部晋升、校园招募、雇员推荐、申请人自荐）。2、通过（校园招募、报纸广告招募）的人员的工作绩效比自荐者或专业杂志和传统广告招募来的人员要差。3、内部招募的优点有（公司对候选人了解、员工候选人对公司了解、会提高员工士气、会提高企业对目前人

17、力资源的投资回报）。4、举行新闻发布会发布招募信息的方法适用于（招募大批人员、高薪聘请高级经营管理者）5、传统型适合从事（会计、业务经理、档案管理员）6、人员录用的步骤有（背景调查、体检、做出录用决策、通知应聘者、签订试用合同或聘用合同）四、简答1、确定招募方案时要注意的问题有哪些？答：在选择并确定招募方案时，应该考虑方案的适用范围、可操作性、预测功能及经济价值，可以提出以下问题：（1）本次招募活动持续多长时间；（2）在一定时间内，这个程序可以对多少应聘者进行评价；（3）测试依据的可靠性和有效性如何？（4）本程序在获取信息方面是否有效？（5）本招募程序是否公平？（6）程序的成本、收益状况如何？

18、2、企业使用招募广告作为招募渠道的优点有哪些？答：（1）工作空缺的信息发布迅速，能很快传达给外界。（2）同其他渠道比，广告渠道成本较低。（3）在广告中可以同时发布多种类别工作岗位的招募信息。（4）广告发布方式给企业保留了许多操作上的优势。（5）企业可以利用广告来发布“遮蔽广告”。3、借助猎头公司招募人才时，应坚持的原则有哪些？答：（1）首先向猎头公司说明自己需要哪种人才及理由。（2）确信所找的机构能自始至终完成整个招募过程。（3）要求会见猎头公司中直接负责本企业业务的人，确保他有能力完成招募任务。（4）选择一家信得过的猎头公司。（5）事先确定服务费用的水平和支付方式。（6）向这家猎头公司以前的

19、客户了解该公司服务的实际效果。4、简述“人格-工作适应性理论”。答：该理论是心理学家约翰.霍兰德提出的，为人与工作的匹配关系提供了有力的佐证。该理论对于人。-可编辑修改-格类型特征与工作要求之间的协调一致进行了深入研究和分析。他指出，员工对工作的满意度和流动的倾向性，取决于个体的人格特点与职业环境的匹配程度。霍兰德把人格分为六种基本类型，现实型；研究型；社会型；企业型；传统型；艺术型，这六种类型中的每一种都有与其相适应的工作内容和性质。五、论述1、如何组建一支称职的招募队伍答：（1）员工的招募工作是一个由企业发起的向社会各方选择、吸纳新员工的工作过程。（2）招募人员对企业价值观和企业文化的理解

20、和认可度、对企业的责任心和归属度，将决定是否能选择符合要求的员工。（3）招募人员对人自身的了解、对人格特质的把握和合理运用以及对空缺职位的工作性质的综合理解，也会影响到能否选择与工作相匹配的人选及其任职后的工作绩效。（4）表达能力、观察能力是招募团队成员应具备的最重要的能力。（5）招募团队成员需要有广阔的知识面和专业技术能力。（6）招募人员其他方面的综合素质，如对工作过程的把握和控制能力、亲和力、逻辑思维能力等。由此可见，组建一支称职的招募团队是一项非常关键的人力资源管理决策，企业对此应慎重行事。2、为提高面试质量，面试人员要做好哪几方面的工作？答：（1）阅读工作规范和职位说明书，要了解招募岗

21、位的责任、要求、工作关系、环境特点等一系列的问题；（2）评价求职申请表。科学设计的申请表可以为选择过程节省很多时间，通过审核申请表的真实性来判断求职者的资格。（3）设计面试提纲。这是面试效果和效率的保证（4）拟定面试评价表。根据面试时收集的信息，以面试评价表中的要求为衡量尺度，对信息进行分析、归纳，并得出评价结果。（5）面试过程的控制。在整个面试过程中，要把握好面试的节奏，控制好面试的气氛。（6）面试结果的处理。面试过程中做好记录，结束后及时整理并提出建议，协商后做出最后决定。（7）在面试中要避免常见错误，如第一印象效应、夸大应聘者的负面信息、晕轮效应、对比效应、权重错置等。第五章人员测评方法

22、一、名词解释1、人员测评：是建立在现代心理学、管理学、行为科学、计算机技术、测量技术等基础上的一种综合方法体系。通过履历判断、答卷考试、心理测验、面试、情景模拟、评价中心技术等多种科学方法对人员进行测量和评价。2、信度：是评价一项测验可靠与否的一个指标。是反映测验结果受随机误差影响程度的指标。3、效度：测试的有效性，即一项测试能够测量到所要测量目标的程度。4、常模：在人员测评中，将测量得到的原始分数与一般人的分数进行比较，以此确定这个分数所代表的水平相对于一般面言到底是平常还是优秀，这个可以用来参照的分数标准就是常模。二、单选1、（尚书.尧典）最早记载了测试。2、世界上第一个智力测验量表是（比奈西蒙量表）。3、世界上第一职业兴趣测验量表是（斯特朗男性职业兴趣量表）。