“双基”建设管理规划和实施、考核办法.docx

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1、“双基”建设管理规划和实施、考核办法“双基”建设管理规划和实施、考核办法双基建设管理规划和实施、考核办法为积极开展我队双基建设工作，切实加强我队的整体管理，参考集团公司 双基建设精神，针对我队的实际情况，特制定以下双基考核及实施办法。一、加强领导、落实责任(一)安全生产双基建设工作考核领导小组组 长：牛书秀副组长：韩聪成 员：唐东强 张文奇 陈结实 董晓伟双基建设领导小组下设办公室，设在防突队值班室，由组长牛书秀兼任办公室主任。职责划分：1、双基建设考核领导小组组长：牛书秀负责双基建设考核全面工作。2、副组长：韩聪负责双基考核各项规章管理制度宣传监督落实和员工素质基础教育工作。3、成员：各班组

2、组长。负责各班组日常性工作和领导下达的各种工作任务的完成和隐患的落实整改工作。4、各负责成员和班组长，将所管辖范围及考核中所发现安全隐患及时进行处理的向办公室汇报。上报工作由双基建设小组成员统一参加，统一制定整改措施和落实，最后形成文字材料上报相关部门。(二)领导小组职责1、每月召开1次安全生产双基建设工作会议，研究布置本月安全生产双基建设工作，工作会议可与每月安全例会同时进行;2、日常主持、指导、督促业务范围以内的双基建设工作;3、对双基建设工作中的一些关键问题、重大问题进行决策;4、每月对本队安全生产双基建设工作进行自我检查，自我检查出来的问题进行认真仔细的整改，对制度不断的完善;5、对全

3、队安全生产双基建设进行全面落实与考核。(三)安全生产双基建设领导小组的责任分工及包保班组责任制。1、组长：负责双基建设的考核工作和各项规章管理制度宣传监督落实和员工素质、技术教育工作。2、副组长：负责防突队队井上下机电设备的管理和机电设备达标工作;负责井下打钻制度落实考核、现场安全指导、岗位制度落实情况的考核工作，负责抽放管路、压风自救系统的检查及整改情况落实;负责防突队队岗位制度落实检查和各施工维修质量达标，做好现场安全管理和指导。3、成员：各班组长。负责当班日常性工作和领导下达的达标工作、任务的完成。二 、分步实施、平稳推进第一阶段：2022年5月8月 双基建设工作完善阶段，修订双基各项规

4、章管理制度，完善各种记录。第二阶段：2022年9月11月 双基制度落实阶段，深入贯彻落实双基工作。第三阶段：2022年12月2022年2月 双基建设工作标准化、标准化，使双基建设深入人心，为公司安全生产夯实基础。三、双基建设主要内容(一)基层建设：基层建设主要抓组织建设。按照健全机构、强化职能、配齐人员、管理到位、严格考核的要求，建立精干、高效的管理队伍。1、建立健全我队双基建设工作管理领导小组;2、建立我队安全管理网络;3、加强本队班组建设，增强班组长责任心;4、提高员工队伍素质，明确各个岗位职责;(二)基础建设：基础建设主要抓我队所有员工安全意识;抓安全生产的前提条件;抓建立规章制度，强化

5、员工安全培训。逐步完善我队的安全生产责任制，认真开展质量标准化工作，确保安全有序生产，严格安全管理。1、建立班组长例会、质量标准化等管理制度;2、建立区队安全生产互保、联保责任制，把每个员工的安全情况与区队、班组的经济效益挂钩，并建立三违人员处罚制度;3、各种会议记录以及隐患整改记录资料齐全;4、建立适合本队的员工学习培训制度，加强本队员工全员安全培训工作。5、制定本队的值班制度，并且有记录;6、制定本队的隐患自查自纠管理制度，并建立隐患整改台帐;四、考核内容考核内容分安全效果、安全活动、隐患排查与治理、培训学习、三违管理等(具体考核标准见附表)。五、保证措施为了进一步保证我队安全生产双基建设

6、工作的正常顺利进行，并且在矿及公司安全生产双基建设工作中取得好的成绩，我队将采取以下保证措施：1、提高认识、营造氛围。在我队所有员工当中大力宣传双基建设工作是确保安全有序生产的基础，是落实集团公司和矿安全第一、预防为主方针的重要途径，让双基建设工作深入我队每位员工的心中。2、精心组织、严抓落实。双基建设工作是一项艰巨的安全系统工程，为了确保我队的安全有序生产双基建设工作落到实处，队长亲自挂帅，并实行安全生产双基建设工作责任制，将责任逐级进行落实和分解。六、执行程序队部每月30日前对各班组进行双基考核，考核结果对各班组公布后由办事员按考核结果计算工资台账。附：防突队安全生产双基建设考评评分标准高

7、山煤矿防突队二零一一年一月一日现场安全管理制度安全工作的重中之重要向井下转移，要把制度落实到工作现场，坚持执行制度不走样，隐患不除不生产的安全生产原则。一、队长要经常深入生产一线，时刻掌握生产现场的工作情况，做到布置工作心有数;安全工作有重点;落实到人有负责。对区队整体安全工作负起责任。二、各施工地点做到：没有措施不施;，不学措施不施工;措施不完善不施工;措施不落实不施工;安全工作没有专人负责不施工;安全设施不齐全不施工。三、班组长及现场安全负责人要对现场安全工作负主要责任，时刻对本班施工地点安全情况保持现场环境卫生101、分管范围出现达不到当班卫生要求的一次扣2分。2、分管范围出现上级查出并

8、罚款的一次扣5分。工作任务201、分管范围出现完不成当班任务的一次扣2分。2、分管范围出现互不打基础的一次扣2分。3、分管范围出现不汇报当班情况的一次扣2分。4、分管范围出现工作不负责、造成影响生产的扣10分。学习培训51、分管范围出现一人次不参加各项会议学习的扣0.5分。2、分管范围出现查出一人次达不到应知应会扣1分。劳动纪律51、分管范围出现旷工一天扣0.5分，不请假不办理手续一人次扣1分。2、分管范围出现不交接班、早脱岗一人次扣1分。3、分管范围出现不按时交回工具或损坏工具设备材料的一人次扣1分。姓名： 时间：防突队三级考核办法区队考核班组为认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理安全生

9、产方针，认真严格执行集团公司从零开始，向零奋斗的安全理念，深入开展双基建设工作，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，保障防突队安全生产和员工人身安全，特制定防突队区队考核班组考核办法：建立考核小组：组长：牛书秀副组长：陈结实成员：张文奇 唐东强 张团伟 李秋帅 佑帅党 罗国贵本考核月底考核时兑现，区队相关人员平时按考核项目建好记录档案，每月底由主管队长、技术队长组织各班组参加评分考核。考核时出现与本细则未涉及内容比照本办法相关内容执行。考核内容：详情参考安全质量标准化考核表，得分90分以上班组奖励80分，80分以上89分以下的奖励40分，70分以下的罚班组50

10、分。防突队三级考核办法(班组考核个人)为了进一步规范我队管理，特制订本打分制度。由副队长对班组长、班组长对本班员工每日实施打分，要做到公平、公正、公开、一视同仁，杜绝偏帮和徇私舞弊现象。所有打分人员严禁听信谣言和小道消息，不得凭借个人喜恶给与评价。打分具体多少依据下述情况而定。岗位责任：1、所有员工必须持证上岗，否则每人次扣10分。2、每位员工应熟记本工种岗位描述、手指口述、应知应会、安全常识，否则扣2分/次;领导提问时回答流利受到领导表扬的，奖励2分/次。以抽查的方式检查。3、凡入井作业人员必须认真学习作业章程、操作章程和安全技术措施，并付诸实施，每位参加作业章程、操作章程和安全技术措施贯彻

11、的员工必须在贯彻单上签字，否则，不按规程措施作业的扣3分/次，不参加规程措施学习的扣2分，参加贯彻未在贯彻单上签字的扣2分/次。4、入井人员必须参加班前会，不得迟到、早退，否则每人次扣2分。5、钻机操作失误导致损坏影响施工4小时以下的扣8分，4小时以上的当天不给予打分(视为零分)。6、丢失或损坏劳动工具的扣责任人3分，故意损坏者扣10分。7、人为疏忽导致钻孔调孔方位或倾角错误扣施工人5分。8、井下睡觉者，扣20分/次;因睡觉造成事故者，扣50分/次并开除。9、凡点名不下井人员，扣3分/次。10、严禁乘坐不允许乘人的运输工具者，按三违罚款并扣10分。11、岗位工不现场交接班的，每次扣10分/次;因空岗影响生产的，扣本5分/次分;因空岗造成事故的，扣10分/次。12、谩骂、殴打制止三违人员者，扣60元/次，并且到安监部学习三天。13、盗窃、破坏井下安全设施者，100分/次。情节严重的移交相关部门处理。14、工作面条件不好，私自下班的，扣10分。班长验收员：15、班长、技术员歇班必须向队领导请假，否则按照旷工进行处理，并扣8分/次;16、施工人员填写钻孔报表不得出现错记、漏记现象，否则错记、漏记一人次扣填写人员4分;报表必须实，若发现弄虚作假者扣10分。17、工作面钻孔工程质量验收为不合格产品，每次扣副队长、班长、各罚款10分/次;验收为优良品，月底进行考核。- 10 -