班组长如何召开早会.ppt

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1、一、早会的内容及召开早会的目的：一、早会的内容及召开早会的目的：1.人员出勤状况确认。人员出勤状况确认。2.总结表扬昨日优秀者（作业认真者，成效好者，总结表扬昨日优秀者（作业认真者，成效好者，5S好者，不良发现者）好者，不良发现者）3.安排当日的工作安排当日的工作:*生产情况说明生产情况说明(比如上午生产比如上午生产.,生产数量生产数量.;生产注意事项说明生产注意事项说明,以前发生过之问题以前发生过之问题,今天日今天日.部口部口?岗位岗位?人员人员?需要注意需要注意.)4.其它事宜传达其它事宜传达:5S,安全安全,公司大事件公司大事件.其它部门之问题对本部员工的教育其它部门之问题对本部员工的教

2、育?目的：目的：让全让全组员工组员工明确了解明确了解班长的班长的的管理项目的管理项目/目标及重点注意事项目标及重点注意事项.并按并按班长班长传达内容尽职尽力做好工作传达内容尽职尽力做好工作;以共同达到预定目标以共同达到预定目标;早会禁止早会禁止批评批评事宜事宜,会会影响影响员工员工工作激情工作激情;-可以采取对可以采取对其教育并横展开或激励方式其教育并横展开或激励方式,以达到教育的效果以达到教育的效果!班組長如何召開早會班組長如何召開早會三、早会的开展：三、早会的开展：1、情报搜集。（品质情报、联络事项及其它需传内容的整理及总结）、情报搜集。（品质情报、联络事项及其它需传内容的整理及总结）2、

3、人员状况的确认。（、人员状况的确认。（5S、精神状态、出勤状况）精神状态、出勤状况）3、早会队形的整顿。（高矮顺序、队形、站姿等）、早会队形的整顿。（高矮顺序、队形、站姿等）二、早会前准备工作：二、早会前准备工作：1、争取听众的注意力。、争取听众的注意力。2、引发听众的兴趣。（有针对性的发问）、引发听众的兴趣。（有针对性的发问）3、创造听众的欲望。、创造听众的欲望。4、促使听众有所行动。（开会的核心与最终目的）、促使听众有所行动。（开会的核心与最终目的）要激发听众的热忱，要激发听众的热忱，掌控会场的气氛。掌控会场的气氛。四、管理者开早会应注意的内容：四、管理者开早会应注意的内容：1、声音宏亮、

4、士气高昂。、声音宏亮、士气高昂。2、个人形象良好，站姿端正。（挺胸、收肩、收腹）、个人形象良好，站姿端正。（挺胸、收肩、收腹）3、说话吐字清楚，内容简单明了，语速适中、连贯。、说话吐字清楚，内容简单明了，语速适中、连贯。4、语调抑扬、顿挫，突显重点。、语调抑扬、顿挫，突显重点。5、眼神要与听众接触。（开会时尽量站在突显的位置）、眼神要与听众接触。（开会时尽量站在突显的位置）6、慎用技术上的专业术语。、慎用技术上的专业术语。五、开早会的步骤：五、开早会的步骤：1、收集资料。、收集资料。2、确立目标。、确立目标。3、分析听众。（要了解听众的水平，不说听众听不懂的内容）、分析听众。（要了解听众的水平，不说听众听不懂的内容）4、总结内容。、总结内容。5、反复练习。（对于基层管理者，开会前至关重要的过程）、反复练习。（对于基层管理者，开会前至关重要的过程）注意事项：注意事项：1、开会时间：控制在、开会时间：控制在510分钟。分钟。2、开会的目的要明确。、开会的目的要明确。3、不定期抽查确认听会者对早会内容的了解程度。、不定期抽查确认听会者对早会内容的了解程度。（开会只是一个开始，会后的行动要落实）（开会只是一个开始，会后的行动要落实）