无锡市科艺科技有限公司 (2).ppt

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1、无锡市科艺科技有限公司无锡市科艺科技有限公司 邹 海 燕 0510-85053721激励，成就梦想激励，成就梦想激励的目的激励的目的A、吸引人才，留住人才B、开发员工潜在能力D、创造良好竞争环境E、实现个人目标与公司发展相结合可能存在的现状可能存在的现状A、人员流失大B、不团结，没有凝聚力C、员工没有自信，没有激情D、业绩不尽人意。激励的方法激励的方法A、物质激励B、精神激励物质激励的方法（一）物质激励的方法（一）钱和物的奖励。A、业绩提成底薪阶梯激励业绩越高，底薪与提成越高提高工作积极性与自主性，多劳多得。物质激励的方法（二）物质激励的方法（二）B B、各类现金奖（大小金额不等）、各类现金奖

2、（大小金额不等）周、月、季度、年度业绩第一名奖周、月、季度、年度业绩第一名奖团队第一名奖团队第一名奖 、季度明星奖、优秀客服奖、年度明、季度明星奖、优秀客服奖、年度明星奖等星奖等C C、各类小礼品奖励各类小礼品奖励DD、全勤奖、全勤奖E E、旅游休假奖励、旅游休假奖励F F、全勤、手机、餐费、交通费等各类福利奖、全勤、手机、餐费、交通费等各类福利奖精神奖励精神奖励A A、各类荣誉激励、各类荣誉激励 （进步奖、导师奖、最佳销售奖、季度（进步奖、导师奖、最佳销售奖、季度/年度冠军奖、年度冠军奖、销售高手奖、进步奖、创新奖等等）销售高手奖、进步奖、创新奖等等）B B、早会、各种会议口头赞美表扬、早会

3、、各种会议口头赞美表扬C C、积分奖励、积分奖励DD、职务内部竞争上岗机会奖励、职务内部竞争上岗机会奖励E E、经验分享也是精神奖励、经验分享也是精神奖励 激励的注意点激励的注意点公平公正性原则公平公正性原则（保证公平公正有利于树立威信，建立信赖关系。）（保证公平公正有利于树立威信，建立信赖关系。）奖惩分明、得当奖惩分明、得当（有奖有惩，才会有动力，奖惩合适，才能心服口服）（有奖有惩，才会有动力，奖惩合适，才能心服口服）建立符合实际情况的激励措施建立符合实际情况的激励措施（目标不要过高或过低）（目标不要过高或过低）激励要因人而异激励要因人而异（不同人的内在需求不一样）（不同人的内在需求不一样）E E做得好要即时激励做得好要即时激励激励方法的征集激励方法的征集一、问卷调查法一、问卷调查法二、会议座谈法二、会议座谈法激励措施需要大家一起提建议，符合实际。激励措施需要大家一起提建议，符合实际。让每个人定好个人目标及需求，实现个人目标与让每个人定好个人目标及需求，实现个人目标与公司目标相结合，达成一致，共同进步。公司目标相结合，达成一致，共同进步。有效执行激励政策有效执行激励政策n n制订激励方法后，需有人监督，按实执行。n n激励措施要不断提醒，加深印象，给予动力。n n根据实际情况激励政策需征求大家意见不断调整修改善用激励方法成就个人梦想与团队梦想！