LG品质向上提案改善活动.ppt

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1、 活动总体实绩活动总体实绩P1-P1-P2优秀改善事例、经济效果优秀改善事例、经济效果 P3-P4反省及今反省及今后方向后方向 P5-P6 P5-P60707年提案推进委员会组织年提案推进委员会组织P7检检 印印作成作成PWCGPWCG品质向上提案事务局品质向上提案事务局一、活动期间：一、活动期间：2001.12006.12二、活动实绩：二、活动实绩：品质提案活动总体实绩品质提案活动总体实绩年年 份份0101年年0202年年0303年年0404年年0505年年0606年年合计合计金额金额 （千元（千元/年）年）778778707707108281082838533853279627964230

2、42302319223192提案数（份）提案数（份）36895368958192819217675176754154153483484474476397263972获奖数（份）获奖数（份）190190157157189189198198180180183183109710970404年取消数量奖，只评质量奖年取消数量奖，只评质量奖1提案目标提案目标实际提案数实际提案数达成率达成率获奖数获奖数获奖率获奖率排排 序序达成率达成率获奖率获奖率组立一课组立一课969396.9%2010.8%组立二课组立二课7281112.5%3418.4%马达一课马达一课724359.7%2614.1%马达二课马达二

3、课605185%189.7%机机加工一课加工一课604981.7%2211.9%机机加工二课加工二课604676.7%2412.9%车用课车用课12975%73.8%铸造课铸造课362980.6%94.9%品保品保G363083.3%179.2%物流课物流课12866.7%21.1%生技生技G1218.3%10.5%生管课生管课1200%00购买课购买课1200%00工程开发课工程开发课6（612月）月）7116.7%52.7%合计合计564（份）（份）447（份）（份）84%18541.4%各部门活动实绩：各部门活动实绩：小结：小结：大部分部门提案目标未达成，只有组立二课、工程开发课提案目标

4、达成。并大部分部门提案目标未达成，只有组立二课、工程开发课提案目标达成。并且且管理型提案相对少一些，在今后的工作中要加强管理型提案。管理型提案相对少一些，在今后的工作中要加强管理型提案。2序号序号部部 门门课课 题题备注备注1机加工一课关于低减曲轴生锈提高曲轴磷化质量的改善现场型金奖2组立一课关于侧面加工不良的改善3机加工一课关于上轴承DC线M/C阀座泄漏不良的改善4组立一课关于V2Pj机种定心不良的改善5马达二课关于P系列UL机种定子不良的改善提案6铸造课关于气缸氧化皮不良低减的提案7马达二课关于K系列金属异物不良低减改善提案8马达一课关于转子不良仕损低减的提案9机加工一课关于气缸P线SKG

5、3H、7H工位改造提案1机加工一课关于ICS偏心磨MARPOS设定方法的改善管理型金奖2马达一课关于确保焊锡品质的改善3品保G上轴承阀座泄漏不良的改善4保全课关于气缸S线YNU350转台自动加工中定位不良的改善3 优秀改善事例：优秀改善事例：活动成果总体实绩：活动成果总体实绩：4一、活动期间：一、活动期间：2004.12006.12二、活动实绩：二、活动实绩：v提案提案/获奖状况（份）：获奖状况（份）：v经济效益（千元经济效益（千元/年）：年）：活动不足点反省：活动不足点反省：5v 0707年活动方向；年活动方向；以以改善无止境改善无止境 为活动口号，将用户不良及三大不良作为首要改善课题活动。

6、为活动口号，将用户不良及三大不良作为首要改善课题活动。多元化拓展（多元化拓展（NEXT CELL改善提案充实）改善提案充实）对管理部门制定达成提案方案。对管理部门制定达成提案方案。改善能力的培训：以线为单位进行培训指导（如何构思、如何改善等方面指导）改善能力的培训：以线为单位进行培训指导（如何构思、如何改善等方面指导）各部门评价担当参与各部门评价担当参与 v 不足点不足点 管理部门参与率低，大部分部门管理部门参与率低，大部分部门 提案提案目标未达成。目标未达成。管理部门担当提案推进力不足。管理部门担当提案推进力不足。改善提案能力不足，提案质量不改善提案能力不足，提案质量不 高（部门担当指导不足

7、）高（部门担当指导不足）v 成果成果建立优秀提案共享（揭示板、共享平建立优秀提案共享（揭示板、共享平 台可视化）提高全员提案学习积极性。台可视化）提高全员提案学习积极性。部门担当培训、交流强化（建立每月部门担当培训、交流强化（建立每月1 1 次提案要求、推进过程问题交流解决）次提案要求、推进过程问题交流解决）提高提案评价效率，采取二级筛选制提高提案评价效率，采取二级筛选制 评价出优秀提案（部门筛选评价出优秀提案（部门筛选 事务局）事务局）扩宽视野，增进他社推进经验交流（五扩宽视野，增进他社推进经验交流（五 羊本田、佛山三洋、东莞技研）羊本田、佛山三洋、东莞技研）交流网络07年具体推进内容：年具

8、体推进内容：61、以各部门常见、多发不良为目标（用户不良、三大不良），提高品质向上提案的针对、以各部门常见、多发不良为目标（用户不良、三大不良），提高品质向上提案的针对 性、目标一致性。性、目标一致性。2、多元化拓展（、多元化拓展（NEXT CELL改善提案充实）改善提案充实）3、全面提高工厂各部门参加提案积极性，特别是管理部门参与性。、全面提高工厂各部门参加提案积极性，特别是管理部门参与性。目目 的：提高提案活动的质量的：提高提案活动的质量 评选时间：评选时间：1 1次次/月度由事务局评选（月度由事务局评选（2020名）名）评选依据：评选依据：评价基准评价基准 奖励方法：（共计奖励方法：（共计30003000元）元）现场型：金奖现场型：金奖300300元元/1/1名、银奖各名、银奖各200200元元/2/2名、铜奖各名、铜奖各150150元元/4/4名、名、鼓励奖各鼓励奖各100100元元/6/6名名 管理型：金奖管理型：金奖300300元元/1/1名、银奖名、银奖200200元元/1/1名、铜奖各名、铜奖各150150元元/2/2名、名、鼓励奖各鼓励奖各100100元元/3/3名名优秀提案奖的评选：优秀提案奖的评选：附表附表1 1：评价基准：评价基准：评价基准（现场型）：评价基准（现场型）：评价基准（管理型）：评价基准（管理型）：