产品开发流程(经典作品）.ppt

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1、 產品開發流程簡介產品開發流程簡介MPEMPEMPEMPE產發部產發部產發部產發部07/01/0207/01/0207/01/0207/01/02Change HistoryItemItemVersionVersionChangerChangerDateDateContent Content 1 1V1V12007/02/272007/02/27初版發行初版發行初版發行初版發行2 2V2V22007/03/162007/03/16增加附注增加附注增加附注增加附注修改大綱條目修改大綱條目修改大綱條目修改大綱條目 大綱大綱第一章第一章 系統之簡介系統之簡介第二章第二章 產品開發流程介紹產品開發流程

2、介紹1 .系統的概念系統的概念(Foxconn)SystemFlow+Forms流程是核心流程是核心,表表單是流程的載体及体現單是流程的載体及体現.工作次序工作次序Order of Jobs何謂系統何謂系統訊息傳遞訊息傳遞Information Transmission第一章第一章 系統之簡介系統之簡介2 2.系統的分類系統的分類-四大管制系統四大管制系統l l工管系統工管系統 -主要負責：主要負責：藍圖藍圖l l品管系統品管系統 -主要負責：品質主要負責：品質l l生管系統生管系統 -主要負責：同步製造，產銷平衡主要負責：同步製造，產銷平衡l l經管系統經管系統 -主要負責：資源利用，低成高

3、效主要負責：資源利用，低成高效符合客戶、市場需求符合客戶、市場需求落實設計審查落實設計審查縮短開發時程縮短開發時程快快準準穩穩ISO90003.1 3.1 工管系統管什麽工管系統管什麽?藍圖藍圖:尺寸尺寸,規格規格,檢驗規範檢驗規範,操作規範操作規範3.2 3.2 工管系統的目標工管系統的目標：3 3、工管系統說明、工管系統說明3.33.3 同步工程同步工程 市市 場場 產品設計產品設計 產品開發產品開發 製製 造造Marketing Product Design Process Design Manufacturing品質保證品質保證QualityAssurance 市市 場場 產品設計產品

4、設計 產品開發產品開發 製造製造Marketing (Product Design)(Process Design)Manufacturing品質保證品質保證QualityAssurance同步工程同步工程 團隊協作團隊協作一一.承接案件分類承接案件分類常見的手機開發與客戶之常見的手機開發與客戶之“四四”种配合模式种配合模式 OEM(Original Equipment Manufacturing)客客 戶：負責產品設計及銷售戶：負責產品設計及銷售。供應商：承接模具開發，設計驗證及產品製造供應商：承接模具開發，設計驗證及產品製造。JDM(Joint Design Manufacturing)客

5、客 戶：負責產品設計及銷售戶：負責產品設計及銷售。供應商：參與機構件設計供應商：參與機構件設計，承接模具開發，承接模具開發，設計驗證及產品製造。設計驗證及產品製造。第二章第二章 產品開發流程介紹產品開發流程介紹CDM(Collaboration Design Manufacturing)客客 戶：負責產品設計及銷售戶：負責產品設計及銷售。供應商：參與機構件設計及硬体設計供應商：參與機構件設計及硬体設計，承接模具開發，承接模具開發，設計驗證及產品製造。設計驗證及產品製造。ODM(Original Design Manufacturing)客客 戶：負責產品銷售戶：負責產品銷售。供應商：全權負責產

6、品設計供應商：全權負責產品設計，模具開發，模具開發，設計驗證及產品製造。設計驗證及產品製造。DR1DR1DR2DR2DR3DR3DR4DR4DR5DR5DR6DR6市場評估市場評估階段階段Marketing Investigation設計規劃設計規劃階段階段Design Planning細部設計細部設計階段階段Detail Design設計驗證設計驗證階段階段Design Verification產品承認產品承認階段階段Product Approval產品移轉產品移轉階段階段Product Transfer大量生産大量生産Mass Production二二.新新產品開發產品開發DR流程流程簡介

7、簡介1.DR11.DR1市場評估階段市場評估階段1.1.1.1.評估流程評估流程1.2.1.2.評估階段相關作業及表單評估階段相關作業及表單l PM承接客戶開發需求，承接客戶開發需求，PMT Leader決定是否接單決定是否接單 l PM接單，接單，並發評估需求給產發並發評估需求給產發 =產品開發作業評估單產品開發作業評估單 l 產發主導工程性可行性評估產發主導工程性可行性評估=開發作業評估回復報告開發作業評估回復報告l 經管進行投資效益分析經管進行投資效益分析=投資效益分析報告投資效益分析報告l PM進行客戶需求分析進行客戶需求分析,競爭對手調查競爭對手調查=客戶需求資料及規格初稿客戶需求資

8、料及規格初稿 l PMPM匯總並匯總並研擬研擬新產品開發企劃書新產品開發企劃書=新產品開發企劃書新產品開發企劃書l DR1市場評估階段的審查市場評估階段的審查=DR1 Check ListDR1 Check List2.DR22.DR2設計規劃階段設計規劃階段2.1.2.1.設計規劃流程設計規劃流程2.2.2.2.設計規劃相關作業及表單設計規劃相關作業及表單l DR1DR1審查審查OKOK后，后，PMPM發出正式通知給產發發出正式通知給產發=開發作業執行單開發作業執行單 l PDPD成立成立開發團隊開發團隊=PDT ListPDT List l 專案開發計划的擬定專案開發計划的擬定=Proje

9、ct Plan(Inc.DR Plan)l 召開召開新產品新產品開發說明會開發說明會=新產品開發說明會新產品開發說明會 l 構想設計構想設計=新產品規格書新產品規格書(JDM/ODM)(JDM/ODM)2.2.2.2.設計規劃相關作業及表單設計規劃相關作業及表單(續）續）l 雛形樣品制作及驗証雛形樣品制作及驗証=設計草圖、雛形樣品設計草圖、雛形樣品(JDM/ODM)(JDM/ODM)l 技朮及資源規划技朮及資源規划=技朮及資源規划表技朮及資源規划表l 料號申請及初版料號申請及初版BOMBOM的制作的制作=初版初版BOMBOMl 新供應商的選擇新供應商的選擇=產發按需求會同資材選擇供應商產發按需

10、求會同資材選擇供應商l DR2DR2設計規划審查設計規划審查=DR2 Check ListDR2 Check ListPDTPDT及及PMTPMT說明說明PDTPDT (Project Development Team):(Project Development Team):專案開發團隊專案開發團隊DesignPDPMQEESDMEMC製造部門製造部門+Project 1Project 2Project 3Project 4成員成員成員成員成員成員成員成員成員成員成員成員成員成員成員成員PDT 1PDT 2PDT 3PDT 4+成員成員成員成員成員成員成員成員成員成員成員成員成員成員成員成員+

11、成員成員成員成員成員成員成員成員成員成員成員成員成員成員成員成員+成員成員成員成員成員成員成員成員成員成員成員成員成員成員成員成員PMT(Product Management Team):產品管理團隊產品管理團隊-ExamplePDTPDT (Project Development Team)(Project Development Team):專案開發團隊專案開發團隊l PDT團隊以專案為區分。團隊以專案為區分。l PDT Leader 一般由一般由資深資深工工程程師擔任師擔任。l PDT成員由各部門工程師擔任。成員由各部門工程師擔任。PMT(Product Management Team)

12、:產品管理團隊產品管理團隊l PMT團隊以產品範圍為區分。如：如手機，機箱等。團隊以產品範圍為區分。如：如手機，機箱等。l PMT Leader有事業處最高主管或有事業處最高主管或事業處最高主管指定人員擔任事業處最高主管指定人員擔任。l PMT成員由各部門主管擔任。成員由各部門主管擔任。l PMT是產品開發的最高決策組織是產品開發的最高決策組織 。3.DR33.DR3細部設計階段細部設計階段-JDM/ODM3.1.3.1.細部設計流程細部設計流程3.23.2細部設計相關作業細部設計相關作業l 設計人員依據產品規格需求及構想設計草圖更新新產品規格書設計人員依據產品規格需求及構想設計草圖更新新產品

13、規格書l 設計人員依據新產品規格書，設計草圖及工業標准等進行細部設計（設計人員依據新產品規格書，設計草圖及工業標准等進行細部設計（2D/3D)2D/3D)l 設計人員制定設計人員制定DFMEA&Testing Plan(DFMEA&Testing Plan(或客戶提供）或客戶提供）l 制作樣品，依據制作樣品，依據Testing PlanTesting Plan進行尺寸進行尺寸/功能檢測，確認及驗証設計圖面的正確性功能檢測，確認及驗証設計圖面的正確性l PDT Leader PDT Leader召開設計檢討會，修正或重制樣品，保存檢討記錄召開設計檢討會，修正或重制樣品，保存檢討記錄l 檢討通過后

14、，圖面、樣品等送客戶承認，必要時進行設計修正檢討通過后，圖面、樣品等送客戶承認，必要時進行設計修正l客戶對細部設計認可后客戶對細部設計認可后即可進行細部設計階段審查。即可進行細部設計階段審查。4.14.1設計驗証流程設計驗証流程4.DR44.DR4設計驗証階段設計驗証階段4.24.2設計驗証相關作業設計驗証相關作業l 細部設計審查細部設計審查OKOK后，進入開后，進入開Pre-toolingPre-tooling進行設計驗証階段進行設計驗証階段 l PD PD制定制定Tooling Plan;QETooling Plan;QE制定制定PFMEAPFMEAl 模廠進行軟模設計模廠進行軟模設計l

15、產發與客戶模廠檢討、改善，確定適合開模的產發與客戶模廠檢討、改善，確定適合開模的3D3Dl 產發開模治具執行單，通知模廠開模產發開模治具執行單，通知模廠開模l 產發安排試模、量試作業產發安排試模、量試作業l 樣品做樣品做MRMR測試和功能測試測試和功能測試l 軟模開發期間，設變依設變管制作業辦法執行，軟模開發期間，設變依設變管制作業辦法執行，2D/3D2D/3D定稿定稿l 軟模承認階段，樣品、測試報告及圖面等送客戶承認軟模承認階段，樣品、測試報告及圖面等送客戶承認l 客戶承認后客戶承認后,進入設計驗証審查階段。進入設計驗証審查階段。4.DR44.DR4設計驗証階段（續）設計驗証階段（續）5.D

16、R55.DR5產品承認階段產品承認階段5.15.1產品承認流程產品承認流程5.15.1產品承認流程（續）產品承認流程（續）5.15.1產品承認相關作業產品承認相關作業l 設計驗証設計驗証OKOK后，進行量產模的制作后，進行量產模的制作l 制定硬模開發計划（制定硬模開發計划（Tooling Plan);Tooling Plan);l 填寫模治具執行單，委托模廠開模填寫模治具執行單，委托模廠開模l 相關單位依開發計划進行產線規划，治工具加工及文件的准備相關單位依開發計划進行產線規划，治工具加工及文件的准備l 模具加工完成后，產發召開試模、量試暨承認說明會模具加工完成后，產發召開試模、量試暨承認說明

17、會l 產發主導相關單位進行零產發主導相關單位進行零/組件量試組件量試5.15.1產品承認相關作業（續）產品承認相關作業（續）l 先進行零件先進行零件MRMR測試，檢討，修模或放寬規格要求測試，檢討，修模或放寬規格要求l 產發產發准備零件准備零件MRMR報告，樣品及承認資料送客戶承認報告，樣品及承認資料送客戶承認l 零件被承認后，進行組件零件被承認后，進行組件MRMR承認承認l 進行零進行零/組件組件CPKCPK的承認（作業模式同的承認（作業模式同MRMR作業）作業）l CPK CPK測試，檢討，必要時調整規格要求測試，檢討，必要時調整規格要求l 零零/組件的組件的MR/CPKMR/CPK后，進

18、行量試暨承認審查。后，進行量試暨承認審查。6.DR66.DR6產品移轉階段產品移轉階段6.16.1產品移轉流程產品移轉流程6.26.2產品移轉相關作業產品移轉相關作業l DR5DR5審查通過后，產品開發單位制定移轉計划審查通過后，產品開發單位制定移轉計划l 產品開發單位知會相關部門進行移轉准備產品開發單位知會相關部門進行移轉准備l 產品開發單位進行彙整，點檢並核查產品開發單位進行彙整，點檢並核查l 確認已完成后，召開移轉說明會確認已完成后，召開移轉說明會l 產品開發單位主導轉出產品開發單位主導轉出l 接受單位主導承接工作接受單位主導承接工作 並進行核查、確認並進行核查、確認l 移轉雙方達成一致后，進行移轉審查、結案。移轉雙方達成一致后，進行移轉審查、結案。Q&A