企业资源计划(ERP)原理与实施 第6章ERP软件系统的实施与运行.ppt
《企业资源计划(ERP)原理与实施 第6章ERP软件系统的实施与运行.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业资源计划(ERP)原理与实施 第6章ERP软件系统的实施与运行.ppt(19页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第第6章章 ERP软件系统的实施与运行软件系统的实施与运行6.1 ERP系统的实施方法与步骤系统的实施方法与步骤 6.2 ERP系统的测评与验收系统的测评与验收 6.3 ERP应用绩效评估应用绩效评估 6.4 ERP项目实施成功的条件项目实施成功的条件 6.5 国内外几种主流产品的实施方法国内外几种主流产品的实施方法6.6 我国企业实施我国企业实施ERP应注意的问题应注意的问题 ERP实施项目管理的重要性实施项目管理的重要性 系统实施阶段的主要工作内容系统实施阶段的主要工作内容 系统的测评与验收工作内容系统的测评与验收工作内容 ERP项目实施是否成功如何评判项目实施是否成功如何评判 ERP项目
2、实施成功的关键因素项目实施成功的关键因素 实施方法实施方法 知识重点知识重点领导层培训领导层培训ERP原理培训原理培训软件产品培训软件产品培训系统管理员培训系统管理员培训程度员培训程度员培训后续跟进培训后续跟进培训企业企业诊断诊断需求分析需求分析目标确定目标确定选择选择软件软件项目项目组织组织数数 据据 准准 备备系统安装调系统安装调试试软件原型测软件原型测试试二次开发与软件用户化二次开发与软件用户化工作准则工工作准则工作规程作规程系统并行系统并行运行运行系统切换系统切换新系统投入运行新系统投入运行阶段阶段验收验收项目的前期工作阶段项目的前期工作阶段正式实施前准备阶段正式实施前准备阶段ERP实
3、施与控制阶段实施与控制阶段并行运行阶段并行运行阶段系系统统切切换换和和新新系系统正式投入运行统正式投入运行ERP软件的主要实施阶段软件的主要实施阶段6.1 ERP系统的实施方法与步骤系统的实施方法与步骤6.1.1 ERP项目的实施与控制阶段项目的实施与控制阶段 在完成了ERP项目前期准备工作之后,就即将进入ERP项目的正式实施即软件的客户化阶段和运行阶段,即ERP实施与控制阶段(ERP软件的客户化阶段)、并行运行(试运行)阶段、系统切换和新系统正式投入运行阶段。ERP项目的实施过程及其主要工作内容如下图所示。项项 目目 管管 理理信息技术架构建立及维护(网络信息技术架构建立及维护(网络/数据库
4、)数据库)项项 目目 准准 备备系系 统统 转转 换换 准准 备备系系 统统 转转 换换 数数 据据 收收 集集项项 目目 组组 成成 员员 系系 统统 培培 训训当前业当前业务流程务流程确认确认业务确业务确认认流程优流程优化化流程评流程评估估模拟运行模拟运行及管理层及管理层确认确认测试准备测试准备及执行及执行用户手册编制用户手册编制细部设计及系细部设计及系统配置统配置最终最终用户用户培训培训系系统统试试运运行行系系统统运运行行实实 施施 后后 技技 术术 支支 持持 与与 服服 务务报表的客户化设计报表的客户化设计/编程编程当前业当前业务调研务调研与分析与分析确确 认认 二二次次 开开 发发
5、内容内容签订二签订二次开发次开发协议协议系统设系统设计计与确认与确认编编 程程系统测试系统测试编制用户手册编制用户手册ERP项目实施过程及主要内容项目实施过程及主要内容ERP软件的客户化主要工作内容软件的客户化主要工作内容ERP实施与控制阶段,即实施与控制阶段,即ERP软件的客户化阶段,主软件的客户化阶段,主要工作内容有要工作内容有:1 1)系统模拟运行和并行运行的数据准备与录入)系统模拟运行和并行运行的数据准备与录入 2 2)项目组成员的系统培训)项目组成员的系统培训 3 3)系统配置与参数设置)系统配置与参数设置 4 4)业务流程的评估、优化与确认)业务流程的评估、优化与确认 5)软件的客
6、户化)软件的客户化 6)模拟运行并确认)模拟运行并确认 ERP软件的客户化主要工作内容软件的客户化主要工作内容 7 7)细部设计与优化)细部设计与优化 8 8)系统测试)系统测试 9 9)工作准则和用户手册编制)工作准则和用户手册编制 10 10)报表的客户化设计)报表的客户化设计 11)最终用户培训)最终用户培训 12)二次开发)二次开发 6.1.2 并行运行阶段并行运行阶段 并行运行即试运行,是将并行运行即试运行,是将ERP系统正式投入实系统正式投入实际使用前的现场测试。际使用前的现场测试。在在并并行行运运行行阶阶段段,不不管管是是对对实实施施方方还还是是企企业业方方,都要做好以下几个方面
7、的工作:都要做好以下几个方面的工作:1)事事先先拟拟定定并并行行运运行行方方案案,指指导导整整个个并并行行运运行过程。行过程。2)详细记录并行运行过程和存在的问题。)详细记录并行运行过程和存在的问题。3)尽量将问题解决在萌芽状态,不将问题遗)尽量将问题解决在萌芽状态,不将问题遗留到新系统投入实际运行过程中。留到新系统投入实际运行过程中。6.1.3 系统切换和新系统正式投入运行系统切换和新系统正式投入运行 进进行行系系统统切切换换,标标志志着着新新系系统统即即将将投投入入实实际际运运行行。新新系系统统投投入入运运行行一一个个阶阶段段后后,双双方方要要组组织织验验收收,进进行行实实施施评评估估和和
8、效效益益评评价价,进进行行正正确确的的ERP运运行行管管理理与与维维护护。对企业而言,还必须向更高的目标迈进。对企业而言,还必须向更高的目标迈进。1)ERP系系统统正正式式投投入入运运行行后后,还还需需陆陆续续将将企企业业的的其他产品不断地维护进系统中。其他产品不断地维护进系统中。2)要把要把ERP系统应用好,人才是最关键的因素。系统应用好,人才是最关键的因素。3)定定期期对对ERP运运行行的的效效果果进进行行检检测测,不不断断提提高高ERP系统的性能。系统的性能。ERP的的五五个个实实施施阶阶段段环环环环紧紧扣扣,互互为为因因果果,所所以以在在整个实施进程中,应控制每一阶段的实施质量。整个实
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业资源计划ERP原理与实施 第6章 ERP软件系统的实施与运行 企业 资源 计划 ERP 原理 实施 软件 系统 运行
限制150内