制造业信息化国产软件推广研讨会制造业解决方案.ppt

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2、高部门提高部门效率效率 提高企业整体提高企业整体效益效益档案管理人事工资合同管理库存管理电算会计配套表管理信息集成的条件管理信息集成的条件 信息必须规范规范 信息处理的流程必须规范规范 信息的采集、处理和报告必须规范规范 更新观念、改善管理更新观念、改善管理足够的信息量 范围供需链供需链及相关系统 时间历史、当前、未来历史、当前、未来MRP MRP II ERP的扩展关系的扩展关系ERP需求市场需求市场/制造企业制造企业/供应市场供应市场 信息集成信息集成面向供需链面向供需链EnterpriseResourcePlanningMRP II物料物料/资金信息集成资金信息集成面向企业面向企业Man

3、ufacturingResourcePlanningMRP物料信息物料信息集成集成MaterialRequirementsPlanningERP II 协同商务协同商务(1965)(1980)(1991)(2004)是发展发展/包罗包罗不是取代取代/否定否定MRP-MRPII-ERP功能扩展MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代 90年代 21世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流 信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM多行业、多地区、多业务 供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工

4、艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理 库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务1 生产什么？生产什么？2 用到什么？用到什么？3 已有什么？已有什么？4 还缺什么？何时定货？还缺什么？何时定货？（量）（期）MRP回答了制造业的通用公式制造业的通用公式问问答答1 主生产计划（主生产计划（MPS）2 产品信息，物料清单（产品信息，物料清单（BO

5、M）3 库存信息，物料可用量库存信息，物料可用量4 建议的加工及采购计划建议的加工及采购计划物料需求计划物料需求计划 MRP42产品信息产品信息（物料清单）（工艺路线）库存信息库存信息3（物料可用量）主生产计划主生产计划 MPS1潜在客户预测预测合同合同MRP 的的 逻逻 辑辑 流流 程程 图图采购计划采购计划生产计划生产计划卖什么？卖什么？做什么？做什么？买什么？买什么？市场要什么？市场要什么？设计：设计：产品结构修改 物料用量增减 材料代用销售：销售：预测不准 品种变化 数量变化 交货期变化?库存：库存：现货量 已分配量 即将入库量 失窃、报损?计划计划生产厂长的烦恼生产厂长的烦恼产品信息

6、产品信息主生产计划主生产计划库存信息库存信息物料需求计划物料需求计划广州爱斯佩克有限公司产品介绍广州爱斯佩克有限公司产品介绍步入式高温试验室步入式高温试验室 步入式高低温试验室步入式高低温试验室步入式湿热试验室步入式湿热试验室 步入式高低温湿热试验室步入式高低温湿热试验室步入式温度冲击试验室步入式温度冲击试验室 高温恒湿试验箱高温恒湿试验箱高低温试验箱高低温试验箱 高低温湿热试验箱高低温湿热试验箱温度冲击试验箱温度冲击试验箱 高温恒湿试验箱高温恒湿试验箱温度温度/高度试验箱高度试验箱 温度温度/高度高度/温度试验箱温度试验箱温度温度/湿度湿度/振动综合环境试验箱振动综合环境试验箱高变温速率环境

7、应力筛选试验设备（高变温速率环境应力筛选试验设备（ESSESS）应用案例应用案例PHPH产品产品参观工厂参观工厂MRP建议计划手工追加计划认证供应商供应商文档预算/权限审查请购单采购单生成合并处理打印采购合同跟踪采购单接受采购单检验/免检退货处理付款处理供应商业绩评价审批？其它采购单？常规采购规范化的处理流程规范化的处理流程采购作业举例采购作业举例始终补充？质量？定单/质量/价格质量/交货期/价格控制点计划阶段执行阶段财务及评价主生产计划粗能力计划可行？物料需求计划细能力计划车间作业采购作业可行？成本会计业绩评价决策层宏观微观成本领导市场销售计划生产技术车间供应财务经营规划可行？产品规划资源需

8、求计划销售规划销售与运作计划销售与运作计划基础数据基础数据财务系统财务系统应收帐总帐应付帐供应商信息成本中心会计科目库存信息物料清单工作中心工艺路线资源清单合同预测潜在客户客户信息计划层执行控制层企业管理框架企业管理框架企业管理框架企业管理框架工工业业系系统统整整体体架架构构 计划系统计划系统应用流程应用流程计划资料计划资料销售管理销售管理计划管理计划管理车间管理车间管理库存管理库存管理采购管理采购管理产产品品配配置置物料管理物料管理BOMBOM管理管理配置配置BOMBOM工艺路线工艺路线资源管理资源管理粗粗能力清单能力清单MPSMPSMRPMRPRCRPRCRPCRPCRP产品预测单产品预测

9、单销售订单销售订单生产任务单生产任务单（自制（自制/委外）委外）采购申请单采购申请单生产任务单生产任务单（在制）（在制）采购订单采购订单（在途）（在途）库存库存信息信息 车间系统车间系统 应用流程应用流程计划管理计划管理销售管理销售管理车间管理车间管理库存管理库存管理领料单领料单完工入库单完工入库单领料倒冲领料倒冲直直接接领领料料配配套套领领退退料料MRP/MPSMRP/MPS销售订单销售订单BOMBOM工艺路线工艺路线配置配置BOMBOM投料单投料单生产任务单生产任务单工票工票工序工序汇报汇报质检单质检单任务单任务单汇报汇报完完工工检检验验检检验验信信息息生产计划生产计划特点之一单据自定义特

10、点之二打印自定义特点之三业务流程自定义特点之四审批流程自定义特点之五报表自定义特点之六图表自定义特点之七系统界面自定义行业客户行业客户行业客户行业客户TCL集团有限公司广东科龙电器股份有限公司顺德万和集团有限公司广东格兰仕企业（集团）公司 珠海格力集团有限公司家电家电福建三木集团股份有限公司招商局蛇口工业区四川希望集团新疆德隆集团 集团集团广州爱斯佩克有限公司湖南航天磁电有限公司北京北开电气股份有限公司许继集团有限公司 宁波海天机械股份有限公司机械机械浙江海通食品集团新希望集团有限公司金威啤酒有限公司青岛啤酒股份有限公司五粮液阿福金牛实业公司食品食品山东新华制药股份有限公司中国医药集团广州公司

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12、式 特点特点 全厂上下、服从企业总体目标 各职能部门业务联成一体 协同合作、发扬团队精神 统一数据库、统一工作程序 人人自觉维护数据、及时、准确、完整 闭环系统、响应迅速 各岗位及时输入反馈信息 无限时间跨度、防范于未然 模拟功能辅助决策 生产活动直接产生财会数据 通过资金流监控物流、指导经营生产活动 全厂一个计划、层层落实实施实施 ERP ERP 的预期效益的预期效益ERP是以人为本以人为本的信息化管理系统，它实时地提供了极其丰富的信息，但是，如何建立和运用这些信息，取决于使用ERP系统的管理人员管理人员；效益是人用人用出来的，不是系统自动生成的。一把手关注的重点一把手关注的重点1 人人 观念转变、激励机制、资源调配2 企业文化企业文化 市场竞争意识、团队精神3 改善改善 不符合市场经济要求的管理模式4 效益效益 实现项目的目标效益5 协调协调 部门间的矛盾，定期工作会议业业务务组组专专题题组组业业务务组组项目实施小组项目实施小组组长组长组长项目经理领导小组领导小组企业负责人ERP 的项目组织的项目组织 环环相扣环环相扣 层层尽责层层尽责 全心投入全心投入