2022年最新投资项目管理师之投资建设项目组织题库包过题库（能力提升）.docx

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1、2022年最新投资项目管理师之投资建设项目组织题库包过题库（能力提升）第一部分 单选题(50题)1、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】： D 2、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】： D 3、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】： A 4、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业

2、主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】： C 5、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】： D 6、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】： C 7、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会

3、B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】： B 8、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】： A 9、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】： A 10、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】： D 11、设计总负责根

4、据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】： A 12、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】： A 13、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】： A 14、在

5、大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】： C 15、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】： D 16、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】： D 17、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】： B 18、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.

6、第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】： C 19、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值

7、工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】： D 20、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】： D 21、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】： D 22、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】： B 23、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】： A 24、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析

8、，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】： D 25、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】： C 26、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】： B 27、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生

9、产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】： B 28、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】： C 29、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】： A 30、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】： C 31、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设

10、项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】： C 32、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】： C 33、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】： B 34、下列

11、关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】： B 35、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目

12、运动规律【答案】： D 36、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】： B 37、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】： A 38、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】： B 39、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】： C 40、建设项目目标( )控制遵

13、循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】： D 41、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】： D 42、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应

14、该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】： D 43、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】： D 44、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】： B 45、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】： C 46、在特大型项目或特别复杂的项

15、目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】： D 47、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】： B 48、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】： B 49、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案

16、】： B 50、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】： D 第二部分 多选题(50题)1、建设项目总承包方项目管理的目标为( )。A.质量目标，即项目的质量目标B.进度目标，即项目的进度目标C.进度目标，即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标D.费用目标，包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标E.投资目标，包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标【答案】： ABD 2、在建设工程的实施过程中，实行实施组织虚拟化有许多种形式，采用( )，以及采用施工联合体、施工合作体承包等都是典型的虚拟组织

17、形式。A.主体结构分包B.专业分包C.劳务分包D.实行管理和服务外包E.工程项目总承包模式(D+B模式或EPC模式)【答案】： BCD 3、业主方委托项目管理决策阶段，负责组织开展( )工作。A.建设项目的机会研究B.可行性研究C.编制项目建设实施方案D.对承包商进行全面管理E.施工管理研究【答案】： AB 4、建设项目决策期的项目环境和条件包括( )。A.自然环境B.宏观经济环境C.微观经济环境D.政策环境E.市场环境【答案】： ABD 5、投资建设项目管理环境可分为一般环境和具体环境，其中一般环境包括的外部条件有( )。A.文化条件B.经济条件C.政治条件D.社会条件E.技术条件【答案】：

18、 BCD 6、在建设项目价值工程正式研究阶段，按照通常的价值工程研究活动计划，可分为( )、收集信息等步骤。A.方案创造B.方案分析C.方案发展与评价D.建立费用模型E.最终提案【答案】： ABC 7、建设项目产生的信息数量巨大，种类繁多。为便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用，建设项目信息管理应遵从以下基本原则，即( )。A.标准化原则B.有效性原则C.可预见性原则D.高效处理原则E.及时性原则【答案】： ABCD 8、建设项目人力资源管理中，人员任用的程序包括( )。A.为顾客提供高质量的产品B.确认任职能力C.任用和分配工作职责D.考核调整E.工作调整【答案】： BCD 9、业主方委托

19、项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其区别有( )。A.地位不同B.指令权不同C.具体工作不同D.工作特点不同E.工作属性不同【答案】： ABCD 10、在建设项目中，项目团队成员所关心的问题有( )。A.公正的报酬B.高级的工作设备C.良好的生活工作质量D.信誉保证E.稳定的工作【答案】： AC 11、建设项目的其他参与单位需要编制项目管理规划，但它涉及项目实施的一个方面，并体现一方面的利益，如( )等。A.设计方项目管理规划B.施工方项目管理规划C.供货方项目管理规划D.决策方项目管理规划E.竣工验收方项目管理规划【答案】： ABC 12、设计方项目管理的任务包括( )。A.与设计工

20、作有关的安全管理B.工程设计工作进度控制C.与工程施工有关的组织与协调D.工程设计质量控制E.工程设计工作成本控制和与工程设计有关的建设项目工程造价控制【答案】： ABD 13、投资建设项目的特点，可以归纳为( )。A.具有明确的建设目标B.具有明确的质量、进度和投资目标C.固定性和整体性D.产品的多样性E.管理的单一性【答案】： ABC 14、建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制，从管理主体的角度，建设项目管理分为( )，不同管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。A.监理方项目管理B.设计方项目管理C.施工方项目管理D.供货方项目管理E.业主方项目管理【答案】： BCD 15、建设

21、项目管理规划依据项目的特点，主要就( )方面进行分析和描述。A.项目的合同目标分析B.项目的投资目标分析C.项目的质量目标分析D.项目的进度目标分析E.怎样进行项目管理【答案】： BCD 16、下列属于信息管理工作流程内容的有( )。A.文档信息管理总流程B.外单位往来文件处理流程C.工程进度信息收集及处理流程D.设计文件提交、分发流程E.特殊条款谈判流程【答案】： ABCD 17、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括( )。A.施工合同价和设计概算的比较B.招标标底和投标标底的比较C.施工合同价和招标标底的比较D.工程结算和施工合同价的比较E.工程结算价和资金使

22、用计划(月/季/年)或(切块)的比较【答案】： ACD 18、与职能部门负责人(或职能经理)相比，项目经理的职位特点表现在( )。A.任职时间的阶段性特点B.任职时间的持久性特点C.能力和工作的综合性特点D.组织职能部门间的横向协调特点E.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】： ACD 19、在建设项目决策和实施阶段，对于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体体现在( )等几个方面。A.签订有关合同B.编制项目建设实施方案C.检查各个参与单位的工作D.负责实施过程中

23、的有关决策E.根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项【答案】： ACD 20、根据新的中华人民共和国公司法的规定，公司经理对董事会负责，行使的职权包括( )。A.制定公司的具体规章B.聘任或者解聘公司副经理、财务负责人C.拟订公司内部管理机构设置方案D.组织实施公司年度经营计划和投资方案E.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议【答案】： ACD 21、企业管理是一种稳定持续活动，其管理的规律是以( )为基础。A.现代企业制度B.企业经济活动内在规律C.项目周期D.企业经济活动外在规律E.项目内在规律【答案】： AB 22、我国一般将建设项目划分为( )。A.复杂工程B.单项

24、工程C.分部工程D.单位工程E.分项工程【答案】： BCD 23、职位分析需要收集和整理的信息中，属于建设项目管理的内部和外部的环境信息的有( )。A.工作性质、工作流程B.经济和文化环境C.建设项目参与方D.社会政治E.建设项目的目标和任务，建设项目管理组织结构【答案】： BCD 24、平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据( )等因素，将建设项目按照一定的原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.建设项目的特点B.建设项目的内容C.项目进展情况D.控制目标要求E.项目的分管项目特点【

25、答案】： ACD 25、在建设项目施工阶段，项目管理单位负责的工作包括( )。A.参加调试，组织装置性能考核、验收B.审查设备、材料供货厂商名单C.向建设项目业主移交项目全部文件资料D.提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定E.协助建设项目业主完成融资工作【答案】： AC 26、业主方管理部门的安全管理任务有( )。A.组织现场安全综合检查B.参与意外伤害事故的调查和处理C.审核招标文件和合同文件中有关进度的条款D.起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作E.对设计、施工、工程监理等单位的安全管理工作提出要求【答案】： AB 27、( )导致了建设项目文档资料的分散性和复杂性。A.施工人员

26、多B.建筑材料种类多C.建设项目周期长D.对施工单位要求严格E.工程建设阶段性强并且相互穿插【答案】： BC 28、业主方管理部门的合同管理任务主要有( )。A.起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作B.根据项目的特点和管理目标，分析确定合同结构和发包模式C.建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度D.分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少业主索赔事件的发生E.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标【答案】： ABD 29、下列关于管理的含义，正确的是( )A.静态性B.科学性C.艺术性D.创造性E.经济性【答案】： BCD 30、建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职

27、责包括( )。A.人员调动B.组织C.目标管D.决策E.信息管理【答案】： BCD 31、对建设项目管理中界面问题的正确描述有( )。A.界面涉及单位以及单位之间的关系B.界面问题易产生扯皮问题C.界面间产生的问题，可能影响建设项目的发展D.界面是它们的责任重叠处E.界面是项目管理中最不敏感的部位【答案】： ABC 32、下列对BOO、BOT、BOOT的表述正确的是( )。A.BOOT是一种基本模式，BOO和BOT属于BOOT的基本模式的变化与发展模式B.BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT、BOO，除此之外，没有其他变通形式C.BOO，即建设一拥有一经营D.BOOT，即建设一拥有一经营一

28、转让E.BOO代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司【答案】： ACD 33、项目成员关心的问题包括( )。A.良好的生活工作质量B.成本C.公正的报酬D.稳定的工作E.投资回报【答案】： ACD 34、质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合体，下列说法正确的是( )。A.专家审核B.专家指导C.现场投资D.试验E.外观评定【答案】： AD 35、建设项目人力资源管理的团队能力开发环节其方法包括( )。A.人力资源的开发和培训B.绩效改善C.人员配合D.团队建设活动E.一般的人力资源管理方法【答案】： ACD 36、下列( )符合有限责任公司的要

29、求。A.有限责任公司由50个以下的股东出资设立B.股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任C.有限责任公司的注册资金的最低发额为人民币5万元D.有限责任公司不能变更作股份有限公司E.有限责任公司必须设立董事会【答案】： AB 37、质量目标控制的对象可能是( )。A.工程设计过程B.一个单位工程C.一个分部分项工程D.一批材料E.实测数据【答案】： ABCD 38、下列符合股份有限公司的要求的是( )。A.股份有限公司应有50个以上的发起人B.股份有限公司的注册资本最低限额为人民币500万元C.股份有限公司可以变更为有限责任公司D.股份有限公司股东大会由全体股东组成E.股份有限公司不设董事会【答

30、案】： BCD 39、建设项目总承包方项目管理的目标为( )。A.质量目标，即项目的质量目标B.进度目标，即项目的进度目标C.进度目标，即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标D.费用目标，包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标E.投资目标，包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标【答案】： ABD 40、人类的管理活动最基本的职能有( )。A.计划B.组织C.审核D.领导E.控制【答案】： ABD 41、建设项目组织负责人的职责包括( )。A.项目团队建设B.指定项目经理C.制订项目实施计划并进行控制D.建立项目的信息管理系统E.履行项目合同、实施项目、达成项目目标【答案

31、】： ACD 42、设计方项目管理的任务包括( )。A.与设计工作有关的安全管理B.工程设计工作进度控制C.与工程施工有关的组织与协调D.工程设计质量控制E.工程设计工作成本控制和与工程设计有关的建设项目工程造价控制【答案】： ABD 43、行政方法的特点包括( )。A.权威性B.有偿性C.强制性D.具体性E.垂直性【答案】： ACD 44、业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其相同点包括( )。A.工作属性相同B.控制的目标相同C.指令权相同D.工作特点相同E.控制的原理相同【答案】： AB 45、建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一

32、系列的能力，来激励他人取得成功，赢得他人的信赖。这些能力可以概括为( )。A.沟通能力B.领导能力C.良好的人际关系处理能力D.人力资源的开发能力E.发现问题的能力【答案】： ABCD 46、项目管理班子领导在合同管理任务的管理职能分工中，仅执行( )任务。A.组织合同签订B.组织招投标C.组织合同谈判D.提出合同目标及标的技术要求E.汇总合同报告【答案】： BD 47、固定成本分为( )。A.固定部分B.风险部分C.合同部分D.非风险部分E.奖励部分【答案】： AB 48、施工总承包管理与施工总承包模式的区别包括( )。A.工作包含内容完全不同B.合同关系不同C.对分包单位的选择和认D.对分

33、包单位的付款E.对分包单位的管理和服务【答案】： BCD 49、建设项目决策期的管理策划包括( )。A.项目建设成本分析B.项目实施期管理总体方案C.生产运营期设施管理总体方案D.生产运营期经营管理总体方案E.实施期组织总体方案【答案】： BCD 50、地方城建档案部门职责包括( )。A.负责在工程建设过程中对工程档案进行检查并签署意见B.按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕并移交建设单位进行工程竣工验收C.负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料D.负责对城建档案工作进行业务指导，监督和检查有关城建档案法规的实施E.列入向本部门报送工程档案范围的建设项目，其竣工验收应有本部门参加并负责对移交的工程档案进行验收【答案】： CD