房地产企业成本管理中存在的问题及对策分析.doc

《房地产企业成本管理中存在的问题及对策分析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产企业成本管理中存在的问题及对策分析.doc（36页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 中国地质大学长城学院本 科 毕 业 论 文题目 房地产企业成本管理中存 在的问题及对策分析 院 别 经济学院 专 业 会计学 学生姓名 张慧宇 学 号 013141713 指导教师 聂会肖 职 称 讲师 2018 年 4 月15日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书毕业论文（设计）题目房地产企业成本管理中存在的问题与对策分析学生姓名张慧宇专业会计学学号013141713指导老师聂会肖职称讲师所在院别经济学院诚信承诺本人慎重承诺和声明：我承诺在毕业论文（设计）活动中遵守学校有关规定，恪守学术规范，在本人的毕业论文中不剽窃、抄袭他人的学术观点、思想和成果，不篡改研究数据，如有违规行为发生，我愿承

2、担一切责任，接受学校的处理。 学生（签名）： 年 月 日中国地质大学长城学院毕业论文任务书学生姓名张慧宇学 号013141713专业班级2014级会计学17班指导教师聂会肖职 称讲师单 位中国地质大学长城学院毕业论文题目房地产企业成本管理中存在的问题及对策分析毕业论文主要内容和要求：主要内容：本文主要分析房地产企业成本管理存在的问题和应对措施，首先对房地产企业成本构成进行概述，分析房地产企业成本管理的方法和特点，后从材料费用、支出成本、市场调研.、信息反馈等方面进行分析，剖析房地产企业成本管理存在人工材料费用浪费严重、重视实施技术，忽视支出成本.、企业招标环节存在漏洞、动态成本反馈不及时等原因

3、，最后提出降低成本，防止浪费、加强对支出成本的控制、加强对招标环节的成本控制、及时反馈成本管理信息等对策研究。要求：论文撰写要求思路清晰、内容充实、论点明确，论据充分，论证严密，语言通顺。撰写论文前应首先阅读相关的研究资料，掌握学术前沿动态，对相关理论著作要很好的把握，提高理论水平及思想深度。根据开题报告和老师提出的意见对论文提纲进行修改，确定大纲后认真撰写毕业论文。撰写论文结束后要根据老师的修改意见，认真反复的修改论文，并按照要求参加毕业论文的答辩，严格按照论文进度安排进行论文的写作。论文的格式、字数等撰写方面的要求参照中国地质大学长城学院毕业论文（设计）撰写规范。毕业论文主要参考资料：1

4、武鸣加强项目管理，控制开发成本提高房地产企业经营效益J. 企业科技与发展，2016，(04）：193-1962 何政武房地产开发企业目标成本管理探讨J现代经济信息，2016，（03）：168-1693 刘良娣房地产企业成本管理中的问题与对策研究J知识经济，2017，（02）：108-1094 祝淑华论房地产企业成本管理突出问题及对策J中国国际财经（中英文），2017，（06）：145-146.5 吴绍辉房地产成本管理与控制方面的应用J现代经济信息，2017，（24）：147-1486 李颖新经济形势下的房地产成本管理J现代经济信息，2016，（04）：1437 陈文群房地产企业成本管理探析J中

5、国总会计师，2017，（04）：98-998 徐靖房地产成本管理体系的构建与发展趋势研究J价值工程，2015，（24）：3-59 杨晓房地产企业成本管理中的问题与对策研究 J绿色环保建材，2017，（07）：1910 方晓红提高房地产企业工程成本管理质量的关键点及对策探讨J财经界（学术版），2016，（14）：49、33511 Huw W RobertsManaging Integrated Facilities InformationJBuildings， 2013,(7):9912 Roger J.AbiNaderCost conteolJReferernce for Business,

6、Encyclopedia of Business,2nd ed， 2015.毕业论文应完成的主要工作：1 利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2 与实习相关的选题要注意在实习过程中观察收集相关的数据。3 认真撰写开题报告，并对开题报告中指导教师所提出的意见进行修改。4 认真撰写论文，并根据指导教师的意见进行修改。5 论文定稿之后，按照要求进行毕业论文的答辩。毕业论文进度安排：序号毕业论文各阶段内容时间安排备注1确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书。2017-10-26

7、至2017-11-102编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题，并完成开题答辩。2017-11-10至2017-11-253进一步查找资料，作社会调查。2017-11-26至2018-1-104撰写论文，完成第一稿，并交指导教师。2018-1-11至2018-1-315指导教师阅改论文。2018-2-1至2018-2-146修改论文，完成第二稿，并交指导教师。2018-2-15至2018-2-297指导教师阅改论文，完成中期检查表。2018-3-1至2018-3-158修改论文，完成第三稿，并交指导教师。2018-3-16至2018-4-19指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2

8、018-4-2至2018-4-1510专家评阅。2018-4-16至2018-4-3011毕业论文答辩。2018-5-1至2018-5-1512评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2018-5-16至2018-5-31课题信息：课题性质： 设计 论文 课题来源： 教学 科研 生产 其它发出任务书日期： 指导教师签名： 年 月 日教研室意见：教研室主任签名：年 月 日 学生签名： 中国地质大学长城学院毕业论文开题报告学生姓名张慧宇学 号013141713专业班级2014级会计学17班指导教师聂会肖职 称讲师单 位中国地质大学长城学院课题性质设计 论文课题来源科研 教学 生产 其它毕业论文题目

9、房地产企业成本管理中存在的问题及对策分析开题报告（阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等）一、论文研究的目的、意义1研究目的：随着我国房价的日益增长，房地产事业在市场上竞争日趋激烈，而在房地产开发经营过程中，会发生一系列的开采费用。要通过科学的管理方法让成本费用达到合理化。通过对房地产企业成本管理存在的问题分析，进一步提出完善和发展房地产企业成本管理的应对措施，以达到帮助房地产企业降低成本、提高经济效益的根本目的。2 研究意义：（1）理论意义：我国房地产企业的一大核心工作就是要做好成本管理，加强成本管理是提高房地产企业管理能力的重要方式，加强成本管理

10、是确保企业正常运作的关键条件，加强成本管理是提高企业经济效益的有效方式。由于成本管理有着很大的重要性，管理人员必须完善成本管理制度，提高人员素质，维护企业的经济效益。（2）现实意义：完善房地产企业成本管理，可以使房地产产业的成本合理化降低，实现企业利润最大化。提高房地产企业成本管理模式水平，有助于提高企业的经济效益水平。明确影响房地产企业成本管理模式的因素，对症下药，加快治理，提高效率。优化房地产企业成本管理，提高核心竞争力，落实到每一个责任人，会提高全体员工的成本管理意识，激发潜能，有利于房地产企业的更好发展。二、研究现状 1国外研究现状：Devesh Dwived（2013）在战略成本管理

11、问题分析及我国房地产企业的对策研究一文中指出，自二十世纪八十年代以来，得益于经济增长的快速发展和日益增长的住房需求，中国房地产企业取得了巨大的利润。房地产企业成本管理的问题也随之浮出水面。提出战略成本管理、一个科学的成本管理方法是做出战略选择，利用成本信息、组织成本，可以提供不同的选择信息。中国房地产成本管理中的实施企业的问题主要体现在对成本管理的内涵认识不足以及对成本因素的分析不足、信息有效性缺失等。房地产企业应该考虑其实际情况和行为客观分析外部情况，综合运用相关措施实现更好的结果。2国内研究现状：何政武（2016）房地产开发企业目标成本管理探讨一文中指出，由于房地产行业的竞争日益激烈和房产

12、成本的管理不恰当，房地产销售收入增幅放缓，而房产成本却在增加，导致利润不断下滑。加强企业成本管理和降低企业经营风险是房地产企业的首要任务。刘良娣（2017）在房地产企业成本管理中的问题与对策研究一文中指出，房地产企业想要在激烈的市场竞争中取得优势，加强成本管理水平是重要内容之一。成本管理的好坏会影响到房地产企业的市场竞争和经营效益。通过对分析房地产企业成本管理特点和现状的分析，根据成本管理出现的问题，提出了加强成本管理意识、建立健全成本管理组织等应对措施。祝淑华（2017）在论房地产企业成本管理突出问题与对策一文中指出，一些房地产为了提高自身的经济效益，已经提高了对成本管理的重视程度。通过加强

13、企业成本管理从而提高房地产企业的财务管理水平。但是还存在着一些突出问题影响着成本管理，如成本管理办法不先进、缺乏完善的成本管理体系。吴绍辉（2017）在房地产成本管理与控制方面的应用一文中指出，从2015年的去库存到2016年的因域施策、限购限贷、房价过快增长已经成为政府部门的首要控制目标。因此有越来越多的开发商将工作重心转移到成本管控。而对于房地产而言，在展开管理活动的过程中，不可缺少的组成部分为管理和控制，对成本管控产生了直接影响。李颖（2016）在新经济形势下的房地产成本管理一文中指出，房地产事业的发展极大的促进了我国经济的发展，可如今国家宏观政策的出台和市场观望情绪的加重给房地产带来了

14、一定的压力。房地产企业在找准自己在市场中的定位以及开发质量优良、环境宜人的居住地之外，还要降低成本。那么首先应该建立一个目标成本管理制度，得出实际成本后，可以与目标成本相比较，为以后的工作提供宝贵经验。陈文群（2017）在房地产企业成本管理探析一文中指出，房地产成本攀升阻碍了房地产企业自身的发展，削弱了其在市场中的竞争力。因此，成本管理成为了房地产企业的必修课。通过对房地产企业成本特点的分析，从企业生产过程中发生的费用，经营过程中发生的费用方面分析房地产企业成本管理，其贯穿在企业开发项目的每一个阶段。徐靖（2015）在房地产成本管理体系的构建与发展趋势研究一文中指出，房地产企业成本管理部门需要

15、围绕开发成本和三项费用 （管理费用、销售费用、财务费用）来开展成本管理模式体系。但是现在房地产成本管理受到很多因素的影响，各种因素相叠加，还有一些因素具有很大的随机发生可能性，给房地产成本带来了很大的不确定性。房地产企业虽然在一定程度上重视并实现了成本管理体系，但是在一点程度上不够完善，缺乏科学性、系统性、形成有机结合。杨晓（2017）在房地产企业成本管理中的问题与对策研究一文中指出，成本管理水平的高低在房地产企业的竞争中起着关键性的作用，其是房地产企业成本中有着非常重要的工作，它的好坏在房地产市场竞争中起着重要作用。要想把握好房地产企业成本管理水平，首先要了解房地产成本以及房地产成本管理特点

16、。方晓红（2016）在提高房地产企业工程成本管理质量的关键点及对策探讨一文中指出，成本管理是房地产日常工作中的重要任务，如果成本管理质量不提高，将很容易危害企业的经营效益，影响企业的发展。提高成本管理质量，需要从完善成本管理制度，加强成本管理审核，提高人员素质这几个方面入手。随着房地产事业在市场的竞争日益激烈，房地产企业已经对成本管理有了很大的重视。但是在房地产企业成本管理中仍然存在着或多或少的问题，不容乐观。本文就房地产企业成本管理中存在的一些较为普遍的问题进行探讨，提出一些解决这些问题的方法。通过解决这些问题，让房地产企业成本管理更加完善，从而提高房地产企业的经营效益，使房地产企业在激烈的

17、市场竞争中立足站稳。三、研究内容 1前言2房地产企业成本管理及其相关概述2.1房地产企业成本的构成2.2房地产企业成本管理的界定2.3房地产企业成本管理的特点3房地产企业成本管理的现状 4房地产企业成本管理存在的问题 4.1人工材料费用浪费严重4.2重视实施技术，忽视支出成本4.3企业招标环节存在漏洞4.4动态成本管理反馈不及时5房地产企业成本管理的对策及建议 5.1降低成本，防止浪费 5.2加强对支出成本的控制 5.3加强对招标环节的成本控制 5.4及时反馈成本管理信息6结论参考文献致谢四、研究方案1利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅

18、相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2通过调查法、比较研究法和文献资料法，从而为论文提供可靠地依据，完成对房地产企业成本管理中存在的问题及应对措施。五、进度安排1确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书，2017-10-26至2017-11-10。2编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题，并完成开题答辩，2017-11-10至2017-11-25。3进一步查找资料，作社会调查，2017-11-26至2018-1-10。4撰写论文，完成第一稿，并交指导教师，2018-1-11至2018-1-31。5指导教师阅改论文，2018-2-1至2018-2-14。6修改论文，

19、完成第二稿，并交指导教师，2018-2-15至2018-2-29。7指导教师阅改论文，完成中期检查表，2018-3-1至2018-3-15。8修改论文，完成第三稿，并交指导教师，2018-3-16至2018-4-1。9指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师，2018-4-2至2018-4-15。10专家评阅，2018-4-16至2018-4-30。11毕业论文答辩，2018-5-1至2018-5-15。12评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文，2018-5-16至2018-5-31。六、预期结果通过提高成本管理意识，提高成本管理水平，加强成本管理的控制力以及建立一套完整的、科学的

20、成本管理体系，使企业在激烈的市场竞争中找到适合自己生存发展的位置，提高企业的经营效益，实现利润最大化。七、参考文献1 武鸣加强项目管理，控制开发成本，提高房地产企业经营效益J企业科技与发展，2016，(04)：193-1962 何政武房地产开发企业目标成本管理探讨J现代经济信息，2016，(03)：168-1693 刘良娣房地产企业成本管理中的问题与对策研究J知识经济，2017，(02)：108-1094 祝淑华论房地产企业成本管理突出问题及对策J中国国际财经（中英文），2017，(06)：145-1465 吴绍辉房地产成本管理与控制方面的应用J现代经济信息，2017，(24)：147-148

21、6 李颖新经济形势下的房地产成本管理J 现代经济信息，2016，(04)：1437 陈文群房地产企业成本管理探析J中国总会计师，2017，(04)：98-998 徐靖房地产成本管理体系的构建与发展趋势研究J价值工程，2015，(24)：3-59 杨晓房地产企业成本管理中的问题与问题与对策研究J绿色环保建材，2017，(07)：1910 方晓红提高房地产企业工程成本管理质量的关键点及对策探讨J财经界（学术版），2016，(14)：49、33511 Huw W RobertsManaging Integrated Facilities InformationJBuildings， 2013,(7)

22、:9912 Roger J.AbiNaderCost conteolJReferernce for Business, Encyclopedia of Business,2nd ed， 2015.指导教师意见：指导教师签名： 年 月 日教研室意见：审查结果： 同 意 不 同 意教研室主任签名：年 月 日中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院 别： 经济学院 专 业： 会计学 姓 名： 张慧宇 学 号： 013141713 2018 年 4 月 15 日Devesh Dwivedi(2013)在战略成本管理问题分析及我国房地产企业的对策研究一文中指出，自二十世纪八十年代以来，得益于经济增长的

23、快速发展和日益增长的住房需求，中国房地产企业取得了巨大的利润。房地产企业成本管理的问题也随之浮出水面。提出战略成本管理、一个科学的成本管理方法是做出战略选择，利用成本信息、组织成本，可以提供不同的选择信息。中国房地产成本管理中的实施企业的问题主要体现在对成本管理的内涵认识不足以及对成本因素的分析不足、信息有效性缺失等。房地产企业应该考虑其实际情况和行为客观分析外部情况，综合运用相关措施实现更好的结果李颖（2016）在新经济形势下的房地产成本管理一文中指出，房地产事业的发展极大的促进了我国经济的发展，可如今国家宏观政策的出台和市场观望情绪的加重给房地产带来了一定的压力。房地产企业在找准自己在市场

24、中的定位以及开发质量优良、环境宜人的居住地之外，还要降低成本。那么首先应该建立一个目标成本管理制度，得出实际成本后，可以与目标成本相比较，为以后的工作提供宝贵经验。徐靖（2015）在房地产成本管理体系的构建与发展趋势研究一文中指出，房地产企业成本管理部门需要围绕开发成本和三项费用 （管理费用、销售费用、财务费用）来开展成本管理模式体系。但是现在房地产成本管理受到很多因素的影响，各种因素相叠加，还有一些因素具有很大的随机发生可能性，给房地产成本带来了很大的不确定性。房地产企业虽然在一定程度上重视并实现了成本管理体系，但是在一点程度上不够完善，缺乏科学性、系统性、形成有机结合。杨晓（2017）在房

25、地产企业成本管理中的问题与对策研究一文中指出，成本管理水平的高低在房地产企业的竞争中起着关键性的作用，其是房地产企业成本中有着非常重要的工作，它的好坏在房地产市场竞争中起着重要作用。要想把握好房地产企业成本管理水平，首先要了解房地产成本以及房地产成本管理特点。刘良娣（2017）在房地产企业成本管理中的问题与对策研究一文中指出，房地产企业想要在激烈的市场竞争中取得优势，加强成本管理水平是重要内容之一。成本管理的好坏会影响到房地产企业的市场竞争和经营效益。通过对分析房地产企业成本管理特点和现状的分析，根据成本管理出现的问题，提出了加强成本管理意识、建立健全成本管理组织等应对措施。吴绍辉（2017）

26、在房地产成本管理与控制方面的应用一文中指出，从2015年的去库存到2016年的因域施策、限购限贷、房价过快增长已经成为政府部门的首要控制目标。因此有越来越多的开发商将工作重心转移到成本管控。而对于房地产而言，在展开管理活动的过程中，不可缺少的组成部分为管理和控制，对成本管控产生了直接影响。方晓红（2016）在提高房地产企业工程成本管理质量的关键点及对策探讨一文中指出，成本管理是房地产日常工作中的重要任务，如果成本管理质量不提高，将很容易危害企业的经营效益，影响企业的发展。提高成本管理质量，需要从完善成本管理制度，加强成本管理审核，提高人员素质这几个方面入手。祝淑华（2017）在论房地产企业成本

27、管理突出问题与对策一文中指出，一些房地产为了提高自身的经济效益，已经提高了对成本管理的重视程度。通过加强企业成本管理从而提高房地产企业的财务管理水平。但是还存在着一些突出问题影响着成本管理，如成本管理办法不先进、缺乏完善的成本管理体系。随着房地产事业在市场的竞争日益激烈，房地产企业已经对成本管理有了很大的重视。但是在房地产企业成本管理中仍然存在着或多或少的问题，不容乐观。本文就房地产企业成本管理中存在的一些较为普遍的问题进行探讨，提出一些解决这些问题的方法。通过解决这些问题，让房地产企业成本管理更加完善，从而提高房地产企业的经营效益，使房地产企业在激烈的市场竞争中立足站稳。房地产企业成本管理中

28、存在的问题及对策分析摘 要随着时代经济的进步与发展，房地产企业在市场中的竞争益加激烈，投资收益的空间也在逐渐减少。房地产企业管理中非常重要的一项工作就是成本管理，在房地产企业竞争中起着关键性的作用是成本管理水平的高低。成本管理的好坏直接影响着企业的收益以及关于企业在市场中的竞争力。本文研究了房地产企业成本管理，首先对房地产行业成本管理的现状做出了分析，然后发现房地产企业成本管理中存在着问题，例如房地产企业尚未建立一套完整的成本管理体系、成本管理的控制力不强、成本管理的审核存在缺陷等。针对以上问题，提出了相应的解决措施。关键词：房地产；企业成本；成本管理ABSTRACTWith the econ

29、omic progress and development of the Times, the real estate enterprises in the market competition benefits and fierce,investment income space is gradually diminishing.A very important work in real estate enterprise management is cost management,in the competition of real estate enterrprises plays a

30、key role in the level of cost management.The quality of cost management directly affects the profits of enterprises and on the competitiveness of enterprises in the market.This paper nonporous the real estate enterprise cost management,first of all,analyzes the present situation of the real estate i

31、ndustry cost management.It is foundthat there are some problems in the cost management of the side property enterprise,for example,the real estate enterprise has not set up a complete cost managementsystem,costmanagement of the control division force is not strong,cost management audit defects,etc.F

32、or the above problems,put forward the corresponding solution.Key words: Real estate; Enterprise cost;Cost management 目 录1前 言12 房地产企业成本管理及其相关概述12.1房地产企业成本的构成12.2 房地产企业成本管理的界定22.3 房地产企业成本管理的特点23房地产企业成本管理的现状34房地产企业成本管理存在的问题44.1 人工材料费用浪费严重44.2 重视实施技术，忽视支出成本44.3 企业招标环节存在漏洞54.4动态成本管理反馈不及时55房地产企业成本管理的对策及建议

33、55.1 降低成本，防止浪费65.2 加强对支出成本的控制65.3 加强对招标环节的成本控制75.4 及时反馈成本管理信息76 结 论8参考文献9致 谢10中国地质大学长城学院2018届毕业论文1前 言近两年来国民收入逐渐提高，促使我国的市场化经济快速发展，其中房地产行业发展速度迅猛，逐渐成为我国市场化经济的重要组成部分。房地产行业投资规模大、修筑时间长，所以它具有其他行业所没有的独特性，所以企业想要做好房地产，它的成本管理就显得尤为重要。由于我国土地以及其他开发成本价格逐年上涨，导致了我国房地产企业随着时间的过去，相互之间的竞争也日趋激烈，要想的在这激烈的房地产市场中做大做强。企业就必须提高

34、自身的经济效益，其中进行有效的成本管理来降低成本消耗，是提高经济效益的重要手段。所以项目成本管理日益的受到了房地产企业管理者的重视。只有做好房地产企业成本管理的科学性、规范性、主动性和全面性，才能提高企业自身的竞争力，创造出良好的效益，企业才能得到持续、长久的发展。根据对国内外房地产企业的成本管理的对比，针对我国的房地产企业成本管理的实际进行研究发现，从目前的情况来看，我国房地产成本管理仍存在着很多的空白点，也有很多的问题和不足的地方。本文不仅对我国房地产企业成本管理的现状进行了研究，并且根据现状研究找出了我国房地产企业存在的问题并提出了相应的解决办法，其根本目的是为了帮助房地产企业降低成本，

35、企业要想在市场竞争中占据有利地位，就需要企业将成本不断降低、不断完善自身的成本管理系统。2 房地产企业成本管理及其相关概述2.1房地产企业成本的构成一是土地取得成本，它主要包括土地出让金、拆迁费用、土地契税、土地使用费等，招标出让，拍卖出让，协议出让这三种是房地产企业取得土地的方式，到目前为止基本上都以以后两种方式为主。从这两年开始，我国房地产行业出现了严重的“泡沫”现象，所以为我国对土地的宏观调控力度不断加大，这样使得我国大多数房地产企业获取开发用地的手段不断变化，其中采用拍卖方式取得开发用地就成为了房地产商获取土地的主要手段，这样使得企业在购买土地的费用在企业整体成本所占的比率越来越高，尤

36、其是在一线城市中，“面粉”比“面包”贵的不正常现象也是经常发生的。二是前期工程费，主要包括三通一平费、临时设施费、勘察丈量费、规划设计费、报批报费等，这些费用在企业的整体成本所占比例较小。三是建筑安装当中所支付的工程费用，安装工程费主要指的是其也在进行生产建筑当中所建筑工程所需要的费用，工程进一步安装所需要的费用，租用购买设备所需要的费用等，由于这些项目所需要花费的金额巨大，所以建筑安装工程费占据了房地产企业整体成本比例最大的一部分。四是政府为人民建设公共设施所支付的费用。基础设施费用与公共配套设施的费用是其中支出最大的两个费用。基础设施费与人民日常生活息息相关，因为它包括了燃气、排水、通信等

37、与生活有关的工程建设费用，而公共配套设施则是指为居民提供配套服务的（如超市、学校、医院、菜市场等）公共场所建设的一系列费用。五是开发间接费，主要包括工程保险费、造价咨询费、技术咨询费、工程监理费、物业完善费等，这个仅仅只占很小的整体开发成本。六是房地产商在进行贷款中的贷款利息，一片房区的建成需要很长的时间、同时需要投资的金额也是巨大的，企业并没有如此巨大的金额，所以就需要在银行进行信用贷款，企业在进行房地产开发的过程中，可以通过从银行中贷出的资金去进行投资。那么在银行中进行信用贷款中所欠的利息，也就成为了企业进行成本开发的一项重要支出。但是信贷利息的大小与企业所开发项目的大小有着密切联系，与企

38、业的融资额度也是息息相关，所以它在成本构成的比例中并不稳定。七是其他支出费用，其他支出费用不在前面列举的六项费用当中。不可预见费用是其他费用的主要成分，因为他的不可见性，所以它在成本构成的中所占比例是少之又少。2.2 房地产企业成本管理的界定房地产企业成本的定义就是指企业在项目的开发过程中，在前期进行企业规划，中期进行土地获得并进行基础设施的建设、房屋的修建再到后期进行商品房的销售，通过一系列建设经营活动从而达到使其企业获得利润的目的。房地产企业想要取得经济效益，就必须消耗一定的资源，其所消耗的资源货币的表现，就是我们所说的房地产成本。房地产成本管理指的是房地产商在进行项目开发的过程中对成本进

39、行系统的管理。成本管理是项目管理中不可缺少的一部分，因为成本管理包含了一个工程在预算批准下需要完成此项项目所需要进行的全部流程，成本控制、预算、估算与计划编制组成了一个完整的成本管理。2.3 房地产企业成本管理的特点第一，房地产开发是一种生产性建设项目总投资。生产性建设项目具有三个部分，一是建设投资，二是流动资金以及建设性利息；非生产性建设总投资与生产性建设总投资的拥有着一项巨大区别，就是非生产性建设总投资不包括流动资金，它只是由建设投资和建设性利息两个部分组成的。第二，房地产企业的开发成本十分复杂，如果按照实物的形态划分的话，想要划分出指出界限是非常困难的。因为房地产企业想要进行修筑需要很长

40、时间，修筑期间中各个成本项目杂乱，各年度之间所花费的成本也是不同的。而且房地产开发成本项目之间的费用又没有可比性。由于各个城市，各个地块所处的环境是不一样的，这样就会使房地产企业开发成本项目的前期费用。例如前期工程费、征地补偿费等费用的划分标准都是不同的，也没有统一的标准。除此之外，每个房地产企业成本管理的水平也是不同的，有高有低、对政府发布的政策的利用程度也是不同的、对机会的把握程度和一些公共关系的处理程度都是不同的，这些都会影响到成本的增减程度。房地产企业成本管理在房地产企业中也是拥有相当重大的意义：一是房地产企业的生存和发展可以在成本管理中得到确保。所有的房地产企业想长久持续的发展下去都

41、只有两个根本目标，那就是生存和盈利。随着房地产市场的增长与发展，在这个行业中的企业数不胜数，各个企业都是在一片红海中与其它企业在进行着激烈的竞争。如果想要在激烈的竞争中独善其身，就应先谋生再发展。它要求了每个房地产项目整体获得的资金要大于企业支出的资金，长期的资不抵债一定会给企业带来破产的结局。所以，实施成本管理，用科学的方法减少支出。增加收益是企业长远发展的必由之路。3房地产企业成本管理的现状现阶段我国的经济水平快速发展，人民的生活水平不断提高，房地产企业也随之发展，并取得了惊人的业绩，但是随着经济的发展房地产企业的弊端也逐渐显现出来，成本管理的研究理论与实践研究与西方发达国家差距巨大，其中

42、的主要表现是在不管是传统的成本管理研究方法还是现代的成本管理研究方法，都仅仅只是针对了单个的成本管理方法，没有将两种管理方法的本质及其所能适应的经济环境特色有机的结合在一起，形成一套系统的成本管理体系；在实践研究中，人们的思维一直走向着一个误区，大多数人认为企业进行成本管理是企业财务部门需要干的事情，这样就造成了管理成本的不懂技术，懂技术的却不了解财务那么一个极端情况，这样就不能很好的发挥每个人的作用，导致了价值管理与使用价值管理的结合比较差。这种情况会让价值工程、作业成本法等这些行之有效的方法不能够被有效的使用。这样使得弊端出现的越来越多，使得建筑材料的使用效率减低，设备不能有效使用、技术以

43、及产品匮乏，价值转移与价值增值的过程变得繁琐，使资源的浪费变得更加严重，这些都是成本增高的原因。过去房地产商们探讨企业成本管理的时候，首先会提到的就是房地产项目开发环节所需要支付的建筑成本，但是对其他面费用的管理关注的的却寥寥无几。因为大家普遍认为只要节约了建筑成本项目的利润就会大大增加，这个观念是错误的。这些年来融资成本提升速度增快，各种税务加重以及企业在营销管理当中所支付的费用提升，工程类的成本在房企产总成本中所占比率也就开始下降。以当今市场的发展趋势来看，土地购买成本，工程修建成本、税收还有各种费用在当今房地产企业比例的三分之一。随着市场的发展，管理者相关知识的不断丰富，房地产企业的管理

44、者慢慢意识到不能仅仅看中建筑成本，营销管理、土地成本以及税收等费用也越发的重要。企业的融资成本是企业的重要的一部分，融资成本、融资方式、融资规模三者有着必然的联系，由于房价增长过快，所以国家对房地产进行了宏观调控，调控了企业在银行借贷的金额，使其融资难度大大增加，这样导致房地产企业融资成本上升，一些房地产商没有对自己的资金成本做出合理规划，只能不断地进行借贷，从而陷入了为银行与其他债权人打工的尴尬局面，甚至有一些房地产企业面临了破产。比如说福建某房地产集团向民间借下高息资金而去投资厦门中洲滨海城项目导致资金链断裂，导致大量的债券人收到经济损失并将其告上法庭。企业在管理融资成本以及融资方式的时候，主要是通过对公司的负债率加以控制，不断平衡公司的现金流量，面对多重融资方式需要慎重选择，这样才能控制资金成本。调整项目的开发周期管理平台的相关市场营销也是成本管理的重要部分，一些房地产并不在乎自身的管理费用，成本控制方面也并不严谨，结果费用居高不下，这样项目所到的利润就会慢慢降低。