对我国大型国企存货管理问题的研究——以海信（山东）空调有限公司为例.doc

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1、中国地质大学长城学院毕业论文任务书学生姓名吴怡学 号013140221专业班级会计学二班指导教师张红建职 称中级会计师单 位中国地质大学长城学院毕业论文题目对我国大型国企存货管理问题的研究以海信（山东）空调有限公司为例毕业论文主要内容和要求：主要内容：本文主要分析我国大型国企存货管理问题，首先对存货管理的概念进行概述，分析企业存货管理的重要性，然后从存货管理的一般方法、海信（山东）空调有限公司基本概况.、海信（山东）空调有限公司存货管理情况、存在的问题及原因分析、完善海信（山东）空调有限公司存货管理水平的对策与建议等方面进行分析，剖析企业存货管理存在存货制度不健全、人员管理，员工素质偏低、存货

2、的核算计量不准确、存货储存量不合理等原因，最后提出健全存货管理制度和存货内控制度、制定科学、合理的生产及采购计划、重视仓储人才培养，组建适合企业发展的存货管理队伍、强化存货预算管理，压缩库存储备、严格执行财务制度规定，遵循国家法规，利用现代科技确保存货核算计量的准确性等防范措施。要求：论文撰写要求思路清晰、内容充实、论点明确，论据充分，论证严密，语言通顺。撰写论文前应首先阅读相关的研究资料，掌握学术前沿动态，对相关理论著作要很好的把握，提高理论水平及思想深度。根据开题报告和老师提出的意见对论文提纲进行修改，确定大纲后认真撰写毕业论文。撰写论文结束后要根据老师的修改意见，认真反复的修改论文，并按

3、照要求参加毕业论文的答辩，严格按照论文进度安排进行论文的写作。论文的格式、字数等撰写方面的要求参照中国地质大学长城学院毕业论文（设计）撰写规范。毕业论文主要参考资料：1 周宁基于供应链下的存货管理模式J管理论坛，2017，(12)：5-212 刘玲芳关于存货管理的几点思考J财务管理，2017，(15)：22-263 张雪雪，栗美林企业存货管理的研究A管理荟萃，2017，(11)：22-23 4 黄功利李宁体育用品公司存货管理案例分析J时代金融，2017，(4)：6575 林小杰企业财务资金风险分析及防控措施J 中国市场，2015，(46)：110-1126 张陆园JL铜业有限公司存货管理研究

4、D 管理研究，2017，(52)：55-657 王思卉J医药公司存货管理的内部控制问题研究D时代经贸，2016，(15)：20-308 刘洋，乔瑞中大型国企存货管理存在的问题及对策J中外企业家，2015，(8)：130-1329 杨璐浅谈我国企业存货管理存在的问题及对策J时代经贸，2015，(11)：114-11610 袁光飞借鉴沃尔玛管理经验完善企业存货管理的研究J知识经济，2017，(18)：86-8711 Berger,Sven C,Gleisner,Fabian.Emergence of Financial Intermediaries in Electronic Markets:Th

5、e Case of Oline P2P Lending J.Business Research,2015:39-65.毕业论文应完成的主要工作：1 利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2 与实习相关的选题要注意在实习过程中观察收集相关的数据。3 认真撰写开题报告，并对开题报告中指导教师所提出的意见进行修改。4 认真撰写论文，并根据指导教师的意见进行修改。5 论文定稿之后，按照要求进行毕业论文的答辩。毕业论文进度安排：序号毕业论文各阶段内容时间安排备注1确定毕业论文的选题，收集资料，整理资

6、料，完成论文的任务书。2017-10-26至2017-11-102编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题，并完成开题答辩。2017-11-10至2017-11-253进一步查找资料，作社会调查。2017-11-26至2018-1-104撰写论文，完成第一稿，并交指导教师。2018-1-11至2018-1-315指导教师阅改论文。2018-2-1至2018-2-146修改论文，完成第二稿，并交指导教师。2018-2-15至2018-2-297指导教师阅改论文，完成中期检查表。2018-3-1至2018-3-158修改论文，完成第三稿，并交指导教师。2018-3-16至2018-4-19指导教师阅改

7、论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2018-4-2至2018-4-1510专家评阅。2018-4-16至2018-4-3011毕业论文答辩。2018-5-1至2018-5-1512评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2018-5-16至2018-5-31课题信息：课题性质： 设计 论文 课题来源： 教学 科研 生产 其它发出任务书日期： 指导教师签名： 年 月 日教研室意见：教研室主任签名：年 月 日 学生签名： 中国地质大学长城学院毕业论文开题报告学生姓名吴怡学 号013140221专业班级2014级会计学2班指导教师张红建职 称中级会计师单 位中国地质大学长城学院课题性质设计 论

8、文课题来源科研 教学 生产 其它毕业论文题目对我国大型国企存货管理问题的研究以海信（山东）空调有限公司为例开题报告（阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等）一、论文研究的目的、意义1研究目的：存货是企业资产重要的组成部分，是企业的利润来源，降低企业成本的重要途径就是加强对企业存货的管理。存货指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。是企业重要的流动资产。存货管理的好坏直接影响到企业的发展，是企业管理中不可忽视的一部分。目前我国企业存货管理存在的问题，所以结合

9、海信（山东）空调有限公司对存货管理存在的问题分析了原因，针对其原因探讨了企业存货管理的对策，从而帮助企业加强存货管理，促进企业降低成本，提高经济效益。 2 研究意义：（1）理论意义：存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。企业通常用ABC法 、零存货与即时性管理、经济批量规划和CVA管理法来对企业进行存货管理，来提高企业的经济效益。它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产。存货管理

10、就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。（2）现实意义：存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。加强存货管理可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理，帮助库存会计进行库存商品的核算，提供的各种库存报表和库存分析可以为企

11、业的决策提供依据，实现降低库存、减少资金占用，避免物品积压或短缺，保证企业经营活动顺利进行。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。二、研究现状 1国外研究现状Joseph E. Stiglitz（2014）分析了库存管理在企业中的重要作用，着重介绍了库存基本信息管理、入库管理、出库管理、库存统计和汇总等模块。作者认为在数据库及网络技术应用基础上，库存管理人员及时把握每日进、出、存库存动态，不仅使次数频繁的入库、发料、库存数据备份、更改和查询等得以顺利进行，而且库存数据通过企业网络可以实时通畅地传递到企业各所需部门

12、，对库存进行了规范化和集成化管理。Robert E. Lucas Jr（2016）认为多级库存优化问题是供应链管理理论和实践研究的一个重要议题，它制约着供应链整体效益的提高。分析了一类带延迟策略的库存优化模型，即二层整体规划模型，并求解出一类混合模型算法来求解该模型。数值模拟表明本文所得结果与实际结果相比，不仅使得供应链整体效益有所提高，且对各库存分点的最优库存量做了合理的调整。2国内研究现状：周宁（2017）在介绍零库存产生的历史渊源基础上对现在人们对零库存的误解做了详细的分析，认为要从企业、供应链和社会的角度去考虑库存数量上是不是最合理的，库存周期是不是对的，库存成本是不是最少的，而不是零

13、库存已经实现和没有实现，更不能从单个企业的角度以有或没有库存物品去判断是否实现零库存。最后得出结论库存数量上看，零库存是指保持合理的库存量；从库存时间上看，零库存是指物品的库存周期最短；从库存成本上看，零库存是指物品的库存成本最少。黄功利（2017）对实施零库存的方法进行了简单的介绍，认为有以下几种方法：委托保管方式，即接受用户的委托，由受托方代存代管所有权属于用户的物资，从而使用户不再保有库存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存。协作分包方式；轮动方式，即轮动方式也称同步方式，是在对系统进行周密设计前提下，使每个环节速率完全协调，从而根本取消甚至是工位之间暂时停滞的一种零库存、零储备

14、形式；准时供应系统，即，在生产工位之部或在供应与生产之间完全做到轮动，这不仅是一件难度很大的系统工程，而且，需要很大的投资，同时，有一些产业也不适合采用轮动方式；水龙头方式，即是一种像拧开自来水管的水龙头就可以取水无需自己保有库存的零库存形式。王思卉（2015）介绍了机加产品库存管理系统开发的功能特点和对一些常用模块的关键技术的处理。作者认为系统的开发采用了模块化程序设计，既便于系统功能模块的组合，又便于未参与开发的技术人员的补充、维护，同时结合EXCEL强大的统计、制表功能，使系统的二次应用更加灵活。杨璐（2015）通过研究建立了面向中小企业的库存管理系统功能结构，并对系统的各项功能特别是专

15、有功能进行了介绍，在此基础上，给出了基于WebServices技术的系统开发集成方案。最后结合天津某企业进行了实际开发，并展示了相关功能界面，以指导中小企业进行库存管理系统开发，从而达到降低企业库存成本，提高企业快速响应能力的目的。孙名哲，吉卫喜，宗良（2014）针对离散型制造企业存在的库存问题，结合某减速机制造公司的库存管理的特点，利用ABC分类法，对库存进行分类，根据分类的情况分析库存管理系统流程，然后对库存管理系统进行总体设计，采用CS。BS相结合的体系结构，组成离散型制造企业库存管理系统的网络。通过这种策略使离散制造企业降低了库存成本，提高了企业的核心竞争力。尹静，席阳，李铁克（201

16、1）以邯郸钢铁集团公司信息化改造工程项目为背景，探讨了ERPMESPCS三层体系结构框架下，库存管理系统设计与实现的关键技术。针对邯钢信息系统ERP层采用德国SAPR3软件的具体配置环境，明确了一体化生产经营环境下库存管理系统的设计原则，进而在分析各类库存对象管理需求的基础上详细设计了通用库存管理业务职能流程，最后介绍了信息集成过程中的数据交互以及项目实施中的技术要点。目前该库存管理系统已成功应用于邯钢集团CSP厂、冷轧厂、酸洗镀锌厂以及中板厂。综上所述，目前国内学者对企业存货管理存在的问题各抒己见，研究的视觉虽然宽泛，但最终都是为了帮助企业加强存货管理，促进企业降低成本，提高经济效益。本文从

17、不同的角度分析大型国企存货管理存在的问题，提出一些解决企业存货管理问题的对策，降低企业的经营风险，进而达到企业更快更好发展的目的。三、研究内容 1前言2现代企业存货管理的概述2.1概念与分类2.2企业存货管理的重要性 2.3我国存货管理的一般方法3海信（山东）空调有限公司存货管理现状及存在的问题分析3.1海信（山东）空调有限公司基本概况3.2海信（山东）空调有限公司存货管理现状3.3海信（山东）空调有限公司存货管理存在的问题3.3.1存货制度不健全3.3.2人员管理，员工素质偏低问题3.3.3存货的核算计量不准确3.3.4存货储存量不合理3.3.5对存货的监管不全面4完善海信（山东）空调有限公

18、司存货管理水平的解决办法4.1健全存货管理制度和存货内控制度4.2制定科学、合理的生产及采购计划4.3强化存货预算管理，压缩库存储备4.4严格执行财务制度规定，遵循国家法规，利用现代科技确保存货核算计量的准确性4.5重视仓储人才培养，组建适合企业发展的存货管理队伍5、结论四、研究方案1利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2通过调查法、比较研究法和文献资料法，从而为论文提供可靠地依据，完成对大型国企存货管理存在的问题及对策分析。五、进度安排1确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文

19、的任务书，2017-10-26至2017-11-10。2编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题，并完成开题答辩，2017-11-10至2017-11-25。3进一步查找资料，作社会调查，2017-11-26至2018-1-10。4撰写论文，完成第一稿，并交指导教师，2018-1-11至2018-1-31。5指导教师阅改论文，2018-2-1至2018-2-14。6修改论文，完成第二稿，并交指导教师，2018-2-15至2018-2-29。7指导教师阅改论文，完成中期检查表，2018-3-1至2018-3-15。8修改论文，完成第三稿，并交指导教师，2018-3-16至2018-4-1。9指导教师

20、阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师，2018-4-2至2018-4-15。10专家评阅，2018-4-16至2018-4-30。11毕业论文答辩，2018-5-1至2018-5-15。12评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文，2018-5-16至2018-5-31。六、预期结果通过对海信（山东）空调有限公司存货管理问题的分析找到该企业存在的问题，对大型国企存货管理问题改革起到助推作用。七、参考文献 1 周宁基于供应链下的存货管理模式J管理论坛，2017， (12)：5-212 刘玲芳关于存货管理的几点思考J财务管理，2017，(15)：22-263 张雪雪，栗美林企业存货管理的研究A

21、管理荟萃，2017，(11)：22-23 4 黄功利李宁体育用品公司存货管理案例分析J时代金融，2017，(4)：6575 林小杰企业财务资金风险分析及防控措施J 中国市场，2015，(46)：110-1126 张陆园JL铜业有限公司存货管理研究 D 管理研究，2017，(52)：55-657 王思卉J医药公司存货管理的内部控制问题研究D时代经贸，2016，(15)：20-308 刘洋，乔瑞中大型国企存货管理存在的问题及对策J中外企业家，2015，(8)：130-1329 杨璐浅谈我国企业存货管理存在的问题及对策J时代经贸，2015，(11)：114-11610 袁光飞借鉴沃尔玛供应链管理经验

22、完善企业存货管理的研究J知识经济，2017，(18)：86-8711 Berger,SvenC,Gleisner,Fabian.EmergenceofFinancialIntermediariesinElectronicMarkets:TheCaseofOlineP2PLendingJ.BusinessResearch,2015:39-65.指导教师意见：指导教师签名： 年 月 日教研室意见：审查结果： 同 意 不 同 意教研室主任签名：年 月 日中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院 别： 经济学院 专 业： 会计学 姓 名： 吴怡 学 号： 013140221 2018 年 4 月 1

23、5 日Joseph E. Stiglitz（2014）在关于存货管理的几点思考中分析了库存管理在企业中的重要作用，着重介绍了库存基本信息管理、入库管理、出库管理、库存统计和汇总等模块。作者认为在数据库及网络技术应用基础上，库存管理人员及时把握每日进、出、存库存动态，不仅使次数频繁的入库、发料、库存数据备份、更改和查询等得以顺利进行，而且库存数据通过企业网络可以实时通畅地传递到企业各所需部门，对库存进行了规范化和集成化管理。Robert E. Lucas Jr（2016）在存货管理模式中认为多级库存优化问题是供应链管理理论和实践研究的一个重要议题，它制约着供应链整体效益的提高。分析了一类带延迟策

24、略的库存优化模型，即二层整体规划模型，并求解出一类混合模型算法来求解该模型。数值模拟表明本文所得结果与实际结果相比，不仅使得供应链整体效益有所提高，且对各库存分点的最优库存量做了合理的调整。周宁（2017）在基于供应链下的存货管理模式中介绍零库存产生的历史渊源基础上对现在人们对零库存的误解做了详细的分析，认为要从企业、供应链和社会的角度去考虑库存数量上是不是最合理的，库存周期是不是对的，库存成本是不是最少的，而不是零库存已经实现和没有实现，更不能从单个企业的角度以有或没有库存物品去判断是否实现零库存。最后得出结论库存数量上看，零库存是指保持合理的库存量；从库存时间上看，零库存是指物品的库存周期

25、最短；从库存成本上看，零库存是指物品的库存成本最少。黄功利（2017）在李宁体育用品公司存货管理案例分析中对实施零库存的方法进行了简单的介绍，认为有以下几种方法：委托保管方式，即接受用户的委托，由受托方代存代管所有权属于用户的物资，从而使用户不再保有库存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存。协作分包方式；轮动方式，即轮动方式也称同步方式，是在对系统进行周密设计前提下，使每个环节速率完全协调，从而根本取消甚至是工位之间暂时停滞的一种零库存、零储备形式；准时供应系统，即，在生产工位之部或在供应与生产之间完全做到轮动，这不仅是一件难度很大的系统工程，而且，需要很大的投资，同时，有一些产业也不

26、适合采用轮动方式；水龙头方式，即是一种像拧开自来水管的水龙头就可以取水无需自己保有库存的零库存形式。王思卉（2015）在医药公司存货管理的内部控制问题研究中介绍了机加产品库存管理系统开发的功能特点和对一些常用模块的关键技术的处理。作者认为系统的开发采用了模块化程序设计，既便于系统功能模块的组合，又便于未参与开发的技术人员的补充、维护，同时结合EXCEL强大的统计、制表功能，使系统的二次应用更加灵活。杨璐（2015）在浅谈我国企业存货管理存在的问题及对策中通过研究建立了面向中小企业的库存管理系统功能结构，并对系统的各项功能特别是专有功能进行了介绍，在此基础上，给出了基于WebServices技术

27、的系统开发集成方案。最后结合天津某企业进行了实际开发，并展示了相关功能界面，以指导中小企业进行库存管理系统开发，从而达到降低企业库存成本，提高企业快速响应能力的目的。孙名哲，吉卫喜，宗良（2014）在大型国企存货管理存在的问题及对策中针对离散型制造企业存在的库存问题，结合某减速机制造公司的库存管理的特点，利用ABC分类法，对库存进行分类，根据分类的情况分析库存管理系统流程，然后对库存管理系统进行总体设计，采用CS。BS相结合的体系结构，组成离散型制造企业库存管理系统的网络。通过这种策略使离散制造企业降低了库存成本，提高了企业的核心竞争力。尹静，席阳，李铁克（2011）在企业财务资金风险分析及防

28、控措施中以邯郸钢铁集团公司信息化改造工程项目为背景，探讨了ERPMESPCS三层体系结构框架下，库存管理系统设计与实现的关键技术。针对邯钢信息系统ERP层采用德国SAPR3软件的具体配置环境，明确了一体化生产经营环境下库存管理系统的设计原则，进而在分析各类库存对象管理需求的基础上详细设计了通用库存管理业务职能流程，最后介绍了信息集成过程中的数据交互以及项目实施中的技术要点。目前该库存管理系统已成功应用于邯钢集团CSP厂、冷轧厂、酸洗镀锌厂以及中板厂。综上所述，目前国内学者对企业存货管理存在的问题各抒己见，研究的视觉虽然宽泛，但最终都是为了帮助企业加强存货管理，促进企业降低成本，提高经济效益。我

29、认为应从不同的角度分析大型国企存货管理存在的问题，根据所提出的问题提出一些解决企业存货管理问题的对策，从而降低企业的经营风险，进而达到企业更快更好发展的目的。现阶段，市场竞争环境越来越激烈，企业的生存环境变得越来越残酷。做好存货管理工作，是保证企业正常生产经营的物质基础，是降低成本、推动企业发展的重要途径。综合分析我国目前的存货管理现状，主要存在人员素质不高，内部控制薄弱，管理方法混乱，财务核算不准确等问题。要做好存货管理工作，首先要加强企业的内部控制，从企业内部对现有的管理方式进行规范，不断提高企业从业人员的综合素质，并且引入适合企业自身发展特点的信息系统，实现企业存货管理的科学化、规范化、

30、现代化。 在企业存货管理中，内部物流资源的整合已被大多数企业所重视，但仅利用内部物流资源，难以满足企业降低成本和提高竞争力的要求，而利用第三方物流对加强存货管理有重要作用。一是有利于降低仓储费用，运输费用；二是减少存货储存资金的占用，提高资金利用率；三是企业物流的外包，可减少物流设施的投资费用，物流人员的管理费用。因此，企业可从此处着手，在合理整合内部物流资源的基础上，探寻提升企业存货管理水平的有利外部条件。 由于本人学识有限，本论文的相关研究仍有不足，如对企业存货管理中存在的问题还缺乏深入的调查研究，对存货水平控制的相关措施研究尚不够深入细致，仍嫌粗糙。本人将在今后的工作和学习中进一步关注企

31、业存货管理的相关问题并结合一些具体的行业开展更为深入、细致的研究。对我国大型国企存货管理问题的研究 以海信（山东）空调有限公司为例摘 要存货是企业最重要的一部分，是构成企业利润最重要的成分，增加企业经济效益最有效的办法就是加强存货管理。存货管理就是对企业库存进行管理。对存货的信息进行基本整合，加以有效分析,降低企业成本。企业存货管理的好与坏直接影响到其发展，是企业管理中最为重要的一部分。文章分析了企业存货管理潜存的问题，并结合海信（山东）空调有限公司对其存货管理存在的问题分析了原因，对其公司存货管理，资产流通报表进行收集与整理，结合调查了解该公司存货管理水平的好坏，针对其原因讨论了企业存货管理

32、的应对措施，最后提出应对措施。关键词：存货；库存；管理制度ABSTRACTInventory is the most important part of an enterprise, and it is the most important component of corporate profits. The most effective way to increase enterprises economic benefits is to strengthen inventory management. Inventory management is to manage the stock

33、 of the enterprise. The inventory information is basically integrated to effectively analyze and reduce the cost of enterprises. The good or bad of inventory management directly affects its development, and it is the most important part of enterprise management. This paper analyzes the problems of t

34、he inventory management of enterprises, and analyzes the reasons for the existing problems of inventory management in Hisense (Shandong) Air Conditioning Co., Ltd., collects and collects the inventory management of the company and the statement of assets circulation, and discusses the quality of the

35、 management level of the company in combination with the investigation, and discusses the reasons for it. Countermeasures for inventory management of enterprises are put forward, and finally countermeasures are put forward.Key words: Inventory； Stock；Management system目 录1前言12现代企业存货管理的概述12.1存货管理的概念与分

36、类12.2 企业存货管理的重要性12.3 我国存货管理的一般方法13海信（山东）空调有限公司存货管理现状及存在的问题分析23.1海信（山东）空调有限公司基本概况23.2海信（山东）空调有限公司存货管理现状23.3海信（山东）空调有限公司存货管理存在的问题43.3.1存货制度不健全53.3.2 人员管理，员工素质偏低问题53.3.3 存货的核算计量不准确53.3.4存货储存量不合理53.3.5对存货的监管不全面64提升海信（山东）空调有限公司存货管理水平的对策64.1健全存货管理制度和存货内控制度64.2 制定科学、合理的生产及采购计划64.3 强化存货预算管理，压缩库存储备64.4利用现代科技

37、确保存货核算计量的准确性74.5重视仓储人才培养，组建适合企业发展的存货管理队伍75结论8参考文献10致谢11中国地质大学长城学院2018届毕业论文1前 言存货指企业在生产经营过程中为销售或生产耗用而储蓄的物质，它是企业必不可少的流动资产。企业存货控制实施程度的好与坏对该公司账务情况影响重大，在财务管理的过程中加强企业存货管理是重中之重，在企业管理中尤为重要。存货是企业经营管理的重要一员，穿插于企业管理经营的始终及每个环节。我国经济体制不断壮大，企业也随之逐步发展。企业的高速有效发展要适应时代潮流、与时俱进，这样才可以更好的发展。但是发展的迅速也让企业的不足暴露的日益明显。，在调查研究中，我们

38、可以发现我国大部分的企业都存在着各种问题，尤其是存货管理方面，如何加强企业的存货管理就显得迫在眉睫。存货管理必须有效且正确。这样企业在生产经营中才会打有准备之仗。加强企业的存货管理，可以保证企业生产经营有序的进行，对于企业的发展尤为重要。因此，准确的了解我国企业存货管理存在的问题，针对这些问题想出合理化的建议对于我国企业的发展有着重大的意义。2 现代企业存货管理概述2.1存货管理的概念与分类经济全球化的快速发展，我国企业在社会主义经济发展中的作用已起到不容小觑的作用，企业内部管理尤为重要，尤其是存货管理。对企业存货进行管理是企业发展过程中应予以高度重视的一部分。存货管理就是对企业的库存进行管理

39、，它包括存货的本身和在这之上的经营，进而达到存货管理的最终目的提高企业的经济效率和利益。2.2 企业存货管理的重要性存货是企业在生产经营中，为了销售储蓄的资产。它包括一些材料或者一些商品。它是企业资产的重要组成部分。贯穿在企业经营的每一个过程与环节，在经济全球化的浪潮中，企业要想长青不倒，要想规模不断壮大，我们必须要加强企业的存货管理，但是现阶段我国企业存货管理问题相当严重，存在着方方面面的弱点，这些弱点制约着企业的发展，影响着企业的经济效益，对企业产生阻碍作用。所以通过调查分析企业存货管理的弊端并作出相应的决策是非常重要的。 存货管理的好坏直接影响企业的经济效益，是企业发展的命脉。应引起企业

40、的高度重视。企业加强存货的管理不仅可以为企业带来显而易见的利润成效，也可以帮助企业正确分析市场需求，分析市场状况，帮助企业在经济化浪潮中屹立不倒。2.3我国存货管理的一般方法我国企业存货的种类有很多，应有尽有数不胜数。在不同的行业存货种类也有很多的不同。在对待存货管理的方法上也有许多的区别，每一个企业都有其独特的适合自己企业特征的存货管理办法。其中，不同企业所采用的存货管理办法在每个企业所起到的作用也有许多的不同。它们的适用情况不尽相同。总的来看，我国目前最为实用的存货管理方法主要有以下几种：ABC存货管理法：存货管理的ABC管理法就是把企业存货分类，将存货分为ABC三类，通过按照存货重要性归

41、类，从而分清主次，进而有效的对存货进行控制。零存货与即时性管理：零存货是指企业的库存保持在最小程度或无存货，只有在拥有订单时，企业才进行采购物资及产品生产。这种方法是我国大部分企业所采用的存货管理方法。经济批量规划：经济批量规划是指运用数学模型推算出企业最佳存货量。这种方法通常建立在企业拥有严谨的数据基础上。CVA管理法：CVA是将存货进行分类，通常与ABC法相结合。是对存货的进一步细致分类。3海信（山东）空调有限公司存货管理现状及存在的问题分析3.1海信（山东）空调有限公司基本概况海信（山东）空调有限公司成立于2007年11月，现有员工2000多人，主要从事家用变频与定速空调器，企业的核心理

42、念就是创造完美，服务社会。在2007年该企业荣获“中国创新设计红星奖”，“中国定频设备行业节能标杆产品奖”等。在2008年荣获“2008品质品质设备节能明星设备产品奖”，在上海举办的“中国家电博览会”中荣获节能奖环保奖。在企业产品研发能力中，海信（山东）空调有限公司引进国际先进变频空调技术与生产线。海信集团投资近50亿元人民币建立了国际一流的变频空调生产基地。海信（山东）空调有限公司发展顺应时代潮流，帮助我国变频行业更好更快的发展，生产技术始终在全球科技前端。海信家电工业园，工程占地50万平方米，厂房面积25万平方米。拥有世界先进的全自动氢检装置，热量计量室，噪音实验室等设备。并配套国内先进的

43、整机成套检测线，辅之以按国际质量认证体系标准建立的质量保障体系和一流的革新管理体系，是中国目前规模最大技术最先进的变频空调生产基地。在海信家电工业园中，各种实验设备齐全，产品种类复杂多样。产品零件供应链完善。引进全球先进技术进行产品的生产。海信空调已将数字控制技术与空调技术相结合，使中国变频技术达到国际领先水平，使变频空调率先进入数码时代。目前海信空调产品已远销欧洲、美洲、非洲、东南亚、中东等国家和地区。公司本着“创造完美，服务社会”的先进理念努力跟踪世界先进空调技术，不断研究先进空调产品，为消费者奉献高效、舒适、宁静的新一代空调，为中国家电工业做出卓越贡献。作为海信集团的主导产业之一，海信空

44、调一直坚持“高科技、高质量、高水平服务”的宗旨，以创“国内一流企业，国际知名品牌”为目标，秉承海信集团技术立企的经营方针，坚持技术自主创新，不断在经营规模与综合效益上实现质的飞跃。科隆，用科技为人类带来关爱与希望。3.2海信（山东）空调有限公司存货管理现状3.2.1年度库存明细表 表1海信（山东）空调有限公司2014年-2017年空调库存明细表 单位：（台）年份生产量出库量库存量201450000043500065000201550000044500012000020164000003350001850002017300000240000245000由该表可以看出2014年-2017年海信（山

45、东）空调有限公司空调生产量随着技术的更新以及市场需求量生产量在不断进行调整，但受需求量的不同该公司每年出库量不稳定，库存量一直堆积，到了2017年该型号空调库存量超越了出库量，库存积压门店大量关闭，直接导致利润的亏损从图中不难看出四年来，该型号空调库存量在不断向上的增加，积压不足都会直接造成企业利益的损失，从表中看出该企业为了防止出现缺货而造成的流通供货量不足从而进行大量生产，这就必然导致因为存货过多从而产生大量的生产成本，直接影响企业资金的正常运营和有效利用产生了资金的浪费。存货制度不健全是其最根本的问题，对于存货未采取有效的存货管理办法，没有对存货进行轻重缓急的分类，对存货的价值产生了不正确的评估和认知，在存货控制的要求上，没有同等的控制和管理。长期下来会给企业流动资金周转带来很大困难。不难看出各种型号空调随着技术更新和消费者日益增长的品质需求都存在着此项问题。同时高库存的积累会产生许多费用问题，如运输成本、额外储存费用等。浪费了大