富强小区工程项目成本控制管理 (3).doc

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1、燕京理工学院毕业论文诚信申明本人申明：我所呈交的本科毕业设计（论文）是本人在导师指导下对四年专业知识而进行的研究工作及全面的总结。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中创新处不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得燕京理工学院或其它教育机构的学位或证书而已经使用过的材料。与我一同完成毕业设计（论文）的同学对本课题所做的任何贡献均已在文中做了明确的说明并表示了谢意。若有不实之处，本人承担一切相关责任。本人签名： 年 月 日富强小区工程项目成本控制管理刘佳兴工程造价专业 工程造价1503班 学号150320055指导教师 李笑鲜摘 要随着现在市场经济的不断成熟

2、与发展，我国企业自身情况也逐步发生了改变，其中以建筑施工企业的组织结构和生产方式的变化尤为明显。企业在成本控制管理方面存在着管理水平低、管理制度不完善、突发情况应对方式不合理等诸多问题；想要不被市场所淘汰，就要形成了以成本控制管理为核心的现代企业生产经营形式，以适应新的市场环境，不断发展。在质量与安全得到保障的前提下，降低生产成本，提高经济效益。随着建筑行业工程项目成本控制方面存在的一些问题，对企业的自身的发展影响严重，甚至也减慢了我国建筑行业进入国际一流企业的进程，减弱了同国际上其他企业的核心竞争力。因此，开展企业工程项目成本控制方面的研究，努力吸收国外先进的成本控制经验，并在实践中进行检验

3、，这对国家建筑行业的企业的工程成本控制是十分有必要的。关键词：成本控制 工程造价 利润最大化Prosperous village project cost cost control managementAbstractWith the continuous maturity and development of market economy, the situation of enterprises in China has gradually changed, especially the changes in the organizational structure and product

4、ion mode of construction enterprises. Enterprises have many problems in cost control management, such as low management level, imperfect management system, unreasonable response to unexpected situations and so on. If they want not to be eliminated by the market, they need to form a modern enterprise

5、 production and operation form with cost control management as the core to adapt to the new market environment and develop continuously. On the premise that quality and safety are guaranteed, production costs are reduced and economic benefits are improved.With the cost control of construction projec

6、ts in the construction industry, some problems have seriously affected the development of enterprises themselves, and even slowed down the process of Chinas construction industry entering the first-class international enterprises, and weakened the core competitiveness with other international enterp

7、rises. Therefore, it is very necessary to carry out research on cost control of enterprise project, absorb advanced cost control experience of foreign countries, and test it in practice, which is very necessary for the project cost control of national construction enterprises.Key words: the cost con

8、trol the project cost the profit maximization目 录前 言1第1章成本控制研究的重要性1第1.1节 研究背景1第1.2节 研究目的与意义1第1.3节 国内外工程项目成本控制现状3第2章 建筑成本控制理论6第2.1节 工程项目成本控制管理的原则6第2.2节 工程项目成本管理原则的措施8第3章 各阶段成本控制的措施11第3.1节 决策阶段成本控制11第3.2节 设计阶段成本控制11第3.3节 招标阶段成本控制12第3.4节 施工阶段成本控制13第4章 富强住宅小区成本控制案例分析14第4.1节 项目概况14第4.2节 富强小区项目决策阶段的成本控制16第

9、4.3节 富强小区项目设计阶段的成本控制17第4.4节 富强小区项目招投标阶段的成本控制17第4.5节 富强小区项目施工阶段的成本控制17第5章 工程发生工程造价失控原因及控制建议20第5.1节 工程造价失控原因20第5.2节 工程项目成本控制建议21结 论24参考文献26致 谢2727前 言在我国社会主义市场经济体制下的不断完善的过程中，作为建筑行业的施工企业，在成本控制管理方面存在着管理水平低、管理制度不完善、突发情况应对方式不合理等诸多问题。随着现在市场经济的不断成熟与发展，我国企业自身情况也逐步发生了改变，其中以建筑施工企业的组织结构和生产方式的变化尤为明显。企业想要不被市场所淘汰，就

10、要形成了以成本控制管理为核心的现代企业生产经营形式，以适应新的市场环境，不断发展。在质量与安全得到保障的前提下，降低生产成本，提高经济效益。第1章 成本控制研究的重要性第1.1节 研究背景随着现在市场经济的不断成熟与发展，在工程项目的全生命周期过程中，从规划决策阶段到招投标载到工程项目的施工、运营，各个阶段的过程中，各个方面都会呈现新的变动。综上所述，因市场发而导致的变动给企业的带来新的麻烦而这些麻烦也会促使企业进行改革来解决问题。本文从对工程造价控制管理的认识和经验出发，合理分析了当前施工企业造价管理中存在的问题，探讨了工程造价控制的措施。第1.2节 研究目的与意义1.2.1 研究目的随着现

11、在市场经济的不断成熟与发展，我国企业自身情况也逐步发生了改变，其中以建筑施工企业的组织结构和生产方式的变化尤为明显。企业想要不被市场所淘汰，就要形成了以成本控制管理为核心的现代企业生产经营形式，以适应新的市场环境，不断发展。成本控制管理成为建筑施工企业管理的重中之中，在质量与安全得到保障的前提下，降低生产成本，提高经济效益，使企业利润得到最大化发展，是企业生存下来的同时不断发展的重要手段，是提升企业口碑，增加企业的市场竞争力的绝佳方式。1.2.2 研究意义成本控制管理是推进企业运营发展的重要推力。企业的管理水平和生产经营活动对产品质量和成本有直接影响。实行成本控制,要求建立与之相对应的成本控制

12、制度和和成本控制标准,如：原材料消耗量定额、工料领取与发放制度，工人工时费用定额、其他消耗量定额等都应该及时制订。要求各级部门和建设施工具体人员对经济目标承担责任；建立奖励机制，对成果突出的部门及员工进行奖励。同时将施工过程与企业实际状况相结合，加强对工程项目各项工程的管理任务,保证成本控制管理的能够以最有效率的方式的进行。第1.3节 国内外工程项目成本控制现状1.3.1国内工程项目成本控制现状在我国社会主义市场经济体制下的不断完善的过程中，作为建筑行业的施工企业，虽然总体来说工程项目成本控制管理无论从理论上还是方法研究上都有长足的进步；但是一些企业在成本控制管理方面存在着管理水平低、管理制度

13、不完善、突发情况应对方式不合理等诸多问题，从而造成成本支出过大而导致的资金链断裂，影响企业日常运作的局面。现阶段，国家不停的加大对基础建设的投入，向市场注入海量的资本，使这个行业在不断壮大的同时，竞争也在日趋激烈。随着建筑行业的快速发展，工程 项目成本控制方面存在的一些问题，对企业的自身的发展影响严重，甚至也减慢了我国建筑行业进入国际一流企业的进程。因此，开展企业工程项目成本控制方面的研究，努力吸收国外先进的成本控制经验，并在实践中进行检验，这对国家建筑行业的企业的工程成本控制是十分有必要的。目前，虽然我国在项目管理方法上取得了一定的成效，但是还存在着许多缺陷与不足。我国一些建筑企业习惯于强调

14、工程进度与工程质量，却对最重要的工程成本不够关心，造成项目收益不能达到预期目标，企业资本无法得到足够的积累。这些企业推行工程项目管理手段没有形成体系，还处在碎片化状态，因而工程项目成本控制管理的方法欠缺完善，无法提供全面的指导作用。致使大多数建筑企业在计算预算成本时工程定额的数据不够准确，预算成本尚不具备实际意义；在施工过程中记录的实际成本数据过于毛糙，数据处理方法简单且落后，联系信息化水平低导致数据获取速度慢，无法与预算部门及时联系，导致在施工过程中没有办法对成本数据实现即时计算与控制，是国家成本控制管理制度方法与国际先进成本控制制度的差距。1.3.2 国外工程项目成本控制现状国际上一流的建

15、筑企业在成本控制管理时，通常使用企业内部控制管理的办法，一般由企业领导阶层带领相关部门的主要负责人一起和审计部门共同组成。内部控制分为内部会计控制和内部管理控制。日本建筑企业在对工程项目成本进行全过程控制管理的时候，并不完全只重视局部，各自对成本控制管理的某一环节或某一项目进行管理，而全方位的对规划设计、原材料的供应、机械设备使用情况以及施工建设、对外销售等全生命周期的成本费用进行控制管理，在经过技术、价值和经济效益的综合分析，以此来全面降低工程项目成本。正因上述原因，日本建筑企业在进行工程项目成本控制管理时，是通过技术部门、物资采购与供应部门、设备与劳动管理部门等诸多相关联的部门全都参与工程

16、项目成本控制管理，诸多部门相互协调、配合，共同实现企业的制定的成本计划。 美国建筑企业的工程项目成本控制管理是将重点放在组织全体技术与管理人员，研究和分析减少施工成本的前期工程项目成本控制管理上。如在制订成本控制管理计划、确定指标成本都要组织技术与管理全体成员参加，提出合理化意见。并且把企业员工节省成本开支意识的强弱当作员工考核重要标准。第1.4节 研究方法和技术路线1.4.1 研究方法和研究思路（1）研究方法：专家访谈法：对本学院一些工程师与教师进行咨询和研讨。文献资料法：收集关与工程项目生命周期全过程成本控制管理的各项研究资料，进行分析和研究，以便完成论文。（2）研究思路：依据上面提出的方

17、法，把整个文章的分析划分为以下的几个阶段： 全文的引言部分，是论文研究的前期准备工作。 对本文的一些相关研究理论的阐述。 第四部分就上述问题对应的原因加以分析。1.4.2技术路线在工程项目成本管理中利用量本利分析法分析工程项目。它用于研究价格单位变动成本和固定成本等影响因素变动之间的关系,可以预测项目目标成本,分析和预测企业的保本点、保利点,并据以计算和制定工程建设成本的降低额度,制订工程投标报价策略等。第2章 建筑成本控制理论工程项目的成本控制管理工作是一种综合性质的管理，是在项目施行过程中尽量使项目实际发生中的成本花费在项目预算成本范畴之内的一项综合性的管理性工作。工程项目成本控制管理是涉

18、及能够对于各种可以引起工程项目成本变化的因素进行控制管理，包括项目设计阶段的前期成本控制管理、项目施行成本变动的中期成本控制管理和工程项目实际发生的成本变动的后期成本控制管理。第2.1节 工程项目成本控制管理的原则2.1.1成本最低化原则工程项目成本控制管理的根本目的，在于通过成本控制管理的各种手段，促成不断降低工程项目成本，以达到最理想的方式和最低成本的实现整个工程要求。要进行注意的是，在实现成本最低化原则时，要注意研究的方式，注意研究手段合理合法，不能走歪门邪道来使成本降低。在探索各种可能的降低成本的方法使之成为现实的同时，我们应该从现实出发，实事求是。制订可以通过主观努力就可以做到在合理

19、的基础上以最低成本完成工程项目目标。（1）成本控制方面成本控制的范围较小。建筑企业的工程项目成本控制管理主要集中在项目的直接成本上,成本控制管理的范围较小。企业把成本控制管理的责人全都聚集在财务部门的身上,致使人事部门、技术部门、经营部门等其他部门没能在成本控制管理中发挥应有的作用控制手段落比较后。目前，在建筑行业里，建筑企业普遍存在没有对工程项目成本控制进行有效管理的措施。或者一旦拥有了一些成本控制的方法就长期使用,不能与市场环境相结合。就当前的发展趋势来看,企业以前的发展存在野蛮发展的问题，企业缺少足够的积累，以前简单的成本控制手段已经无跟不上企业因生存发展所需要的对成本控制管理的需求，企

20、业急需更行之有效的成本控制方法。（2）材料采购方面随着市场经济的发展,市场上的原材料的价格也随着市场的变化而变化。例如，钢材、电缆等金属材料的价格将随着市场需求的增加和金属矿石价格的上涨而上涨。其次,就是一些采购人员过度考虑自己的利益,致使对原材料的花费控制不能进行有效进行。最后，建筑施工企业的管理体制不完善，在原材料的收集和收集方面存在许多漏洞。2.1.2全面成本控制管理原则很多企业在实行工程项目成本控制管理时，只把注意力放在直接成本上,认为成本超出预算是由支付工人的工资、施工的原材料采购等的费用引起的,却忽视了其中因为间接成本，以及因为成本控制管理的漏洞而导致的其他费用的支出。全面成本控制

21、管理的实施的要点就是要建设成本控制管理制度,建成成本控制管理体系。全成本控制管理是一种极其复杂的系统性工作,想要做好这一工作必须有一个正确且刚强的领导及管理人员。领导阶层要对本企业项目的运营负绝大部分的责任。各项目分部应成立成本管理小组，受项目经理领导，配合项目经理部进行成本控制管理工作。建筑企业需要大力增强对职工减少成本，节约资金的意识教育,努力提高职工节约成本的工作意识。实施工程成本分层次管理,建立成本责任具体到个人的管理体系。2.1.3成本责任制原则建筑市场的竞争越来越强烈，建筑企业为赢得标书必须要压低价格，让出利润。即使中标，利润空间也接近于无,导致整个建筑行业整体不景气，建筑企业经济

22、效益日趋下降。在这种大环境下,项目成本控制管理工作的重要性不言而喻。为了对成本控制进行全面且而深入的管理，必须对工程项目成本进行各种层次的划分。在不同的施工任务阶段用不同的材料，不同的技术工人为保证的成本责任制。工程的项目经理部承接来自企业上级领导层下达的成本目标，对企业运营利益负责。各部门和个人对项目经理部的成本目标负责，以做到层层保证。成本责任制的关键是将责任分配清楚，将各个部门、各班组成员的成本业绩与奖惩制度挂钩。2.1.4成本控制管理有效化原则成本控制管理有效化的主要内容有两点。一是用过工程项目经理部的努力，将投入减少到最少的同时获取最大的利益；二是投入最低的物力、人力，完成最多的成本

23、控制管理工作，使工作效率大幅度提高。项目成本控制管理是对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理。第2.2节 工程项目成本管理原则的措施2.2.1组织措施首先，要确定工程建设项目的组织体系及人员配备情况，确定项目经理部、各生产单位的责任分配的层次关系，做好各生产建设单位之间任务分配活动。工程项目经理部是成本控制管理领导班子，对工程项目成本收支情况负责。做好各方面的权力、责任、利益的协调工作。要确定工程成本控制的目标，从使成本控制的负责具体到个人，努力避免事故责任不明确等问题。工程项目成本的花费主要是在生产建设的过程中形成的,其成本费用主要用于在工程项目

24、的各部门的运营活动中,发生在生产建设部门所进行的施工活动中。因此工程项目成本控制管理的要求工程项目在建设的过程中,以各管理部门、建设部门为对象,以整个工程建设周期为对象，进行成本控制管理。在处置对外经济往来的业务时,应该以签订的合同为参照物,推动成本控制责任制的落实，保证工程项目成本控制管理的计划能够顺利的进行。项目经理部与下属的各个机构与班组做好任务分配，做好责任分配工作,并对执行情况进行监督。预算部门要对项目成本进行预测, 配合项目经理部进行对项目成本控制管理计划的编制工作，进行施工预算的编制；收集并整理整个工程项目及各级工程项目的资料，确保计算的成本预算数据的准确。同时密切关注对外经济合

25、同履约情况的收集、设计变更资料、因施工错误而产生的额外支出、工程对外承包的各项费用的结算工作。在对预算进行编制时需要详细考虑各种能够产生费用支出的情况,努力做到不漏任何一项费用。2.2.2技术措施应组织技术人员对重要的技术计划提出需要的经济与技术方面的论证，对解决技术难题的人员进行奖励，努力调动技术人员的主观能动性。注重寻找成本较低、技术成熟的方案，进一步降低工程难度，减少工程成本费用的支出。技术总负责人对整个工程项目的施工进度及质量安全负责，并确保把责任合理分配到每个工作人员上。综上所述，技术人员应从成本及质量的角度对选择合适的技术难度、原材料的节约情况、施工人员的工作进度、机械台班利用率等

26、方面进行全面考虑。技术部门在对整个工程项目进行全面考虑的基础上,选择最合适的技术措施，对工程项目的技术措施和施工计划进行汇总编制。执行技术难度低，工程建设质量高施工计划。还应组织技术人员对图纸的会审工作,对错误的地方或与实际情况相悖的地方提出修改意见。工程施工部门要对施工现场进行仔细的勘察与测量，对场地的布置做出合理规划。避免不必要的空间浪费，降低二次搬运费等费用的支出，保障工程施工质量。严厉禁止各种施工隐患，确保进行生产安全,避免事故的产生。工程施工部门要对施工进度进行综合调控，注意相互协调合作,留心结尾工程。2.2.3经济措施在工程项目成本支出中，人工费用的支出占比一般在10%-15%，在

27、全部工程费用中所占的比例较大。正因如此，需要对用工人数及工资水平进行严格控制。在进行施工组织设计的编制时，除了要提高单位时间的劳动生产率，还要从流水施工上控制，减少两个施工段之间的间接时间，避免出现不必要的空闲时间。减少一些不重要工序的工作时间，以达到减少人工费支出的目标。购买原材料所需的支出最大，原材料采购费用的支出占比一般在65%-75%，在全部工程费用中所占的比例最大，对工程成本的高低起决定性作用。所以，要做好工程项目成本控制：一是要做好对原材料使用数量及价格的控制，坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度；二是要革新施工工艺，优先采用能减少原材料消耗量的工艺。对整个工程项目的各个组

28、成部分逐一进行性能分析，对各种原材料的使用范围的分析，争取在保证施工质量同时以价格较低的原材料导体价格高的原材料。三是对材料价格进行控制。采购部门在选择材料供应商时要对原材料市场进行调研，在材料质量能满足工程建设质量的情况下，优先考虑购买相对便宜且距离较近的原材料。选用经济与时间合适的运输方式来减少运输成本。除此之外，还要注意原材料供应商的市场信誉，付款的时间限制等因素，尽可能的节约生产成本。 工程项目施工中要做好机械台班使用规划，通过合理施工进度计划、良好机械分配，不断提高机械台班的利用率，尽量减少施工过程中所所调用的台班数量和使用天数。在机械使用过程中，增强现场设施的保养、维护等工作，降低

29、机械故障率，减少机械因损坏而导致的各项不必要的支出。第3章 各阶段成本控制的措施建设项目全过程的成本控制是指在确定对建设项目投资后，从工程施工准备阶段开始到工程运行的保修期结束为止，所有费用支出都处于工程项目成本控制管理的过程中。施工准备阶段，根据施工规范和设计要求，在施工开始时制定出最佳的施工计划。施工进行阶段，在保证工程质量符合设计和使用标准的情况下，节约现有资源，降低工程费用的支出，保证工程利润。随着工程建设的每一阶段的进行，成本控制工作的要素应分阶段、分点进行管理，并在各个环节实施成本管理，使工程成本的整个过程始终处于有效的控制之下。第3.1节 决策阶段成本控制决策阶段是产生工程造价源

30、头,这一阶段耗资约占总投资额的0.5%3%,但能有效提高项目的投资效益。在正确决策的基础上，选择合适的建设投资项目是优化资源配置、发挥经济效益的最直接手段。决策阶段的各项决策对工程具有重大影响,一些重大的决策甚至会导致整个工程项目不复存在。据资料统计,投资决策阶段对工程造价的影响程度可达到70%以上。所以,只有在决策阶段确定这个工程项目有利可图，才会决定这个工程的生产建设。在决策阶段制定完成工程所需花费的目标成本，为工程项目全过程的成本控制定下大的框架，决定着工程各个建设阶段的成本的大致范围。第3.2节 设计阶段成本控制合理的施工设计,至少可以减少工程成本的10%。但是一些设计人员在工程设计中

31、怕担责任，一味的注重提高安全等级，使设计出来的方案在安全性能上远远超出所需要求。但是却没有考虑工程项目的工程造价能否被接受,这种情况严重影响了对企业对工程项目成本控制的有效性。在工程设计确定下来，开始施工之后，处理规划设计所存在的各种问题所需要的代价十分沉重。所以对初期的设计规划必须谨慎小心,防止设计错误在施工阶段才被发现。在当前的市场环境下，一些建筑设计企业经常性过于重视工程设计进度，轻视设计质量，导致工程各项目的专业图纸一些地方自相矛盾、工程图局部细部设计缺失，设计存在明显错误等问题频繁出现。还有一些建筑设计企业过于重视工程安全标准，在设计时对经济性是否合理不加考虑，导致工程建设成本超出预

32、期。加上现在建筑设计市场上的一般取费标准是按照建筑面积来计算的，这种情况下建筑设计企业成本控制意识比较缺失。在这种情况下,甲方可以在与设计企业签订的合同上规定设计额度的上限，并根据设计情况的好坏来给与设计费的多少。本工程主体及配套空间布局、建筑造型、使用功能、景观环境设计合二为一进行招标，邀请社会参与投标，组织多个投标人进行招标。运用相关专家的综合评价和校准方法，选择不仅设计能力强，而且善于理解和沟通的设计单位。第3.3节 招标阶段成本控制进行邀请招标和多家竞标的方式来选择建设施工单位。选择邀请招标的招标方式,可以有效解决招标双方因相互不熟悉而造成的一系列问题。相比于公开招标，采用邀请招标和多

33、家竞标可以增加甲方对工程的控制程度，更容易对成本进行控制。通过合约现划来进行成本控制管理时,应该将“余量”这一概念引入规划设计里，用以标识一些不能正式确定的费用。规划好的余量费用要随着签署的正式合同补充协议来增加或减少。它的总额的多少直接影响到对工程项目目标成本控制严谨程度。通过对余量这一设定的规划，可以有效做到对任何一个产生的费用进行预警，增加工程项目成本控制范围。经过对合约的规划布局，能够做到对资金计划与实际动态进行提前预测，方便做好危机处理预案。第3.4节 施工阶段成本控制施工成本控制是指在工程建设项目在施工过程中,经由前期制定的各项成本控制目标来制定施工过程中的成本计划。在经过对施工过

34、程各项成本费用的支出的分析与控制，加强对各个影响因素的管理，并采取行之有效措施和方法，将施工中花费严格控制在预期成本支出范围内。用各种手段确保消除施工中的超支以及浪费现象,以保证项目成本目标实现。第4章 富强住宅小区成本控制案例分析建筑市场的竞争越来越强烈，建筑企业想要在市场竞争获得胜利，最重要的部分自己本身是否可以为社会提供具有低廉的成本、优秀的质量和较短的施工期限的产品。对建筑企业来说，获得的利润能否使自身得到生存与发展是最重要的问题。解决这个问题的关键在于是否具有成熟可靠的工程项目成本控制管理制度作为保障。较低的成本可以保证企业自身的盈利，不至于在投入大量的人力、物力、财力后却连成本都无

35、法收回。优口碑良的质量可以是产品得到良好的口碑，使企业名气得到提升。第4.1节 项目概况富强小区位于唐山市迁西城，临近喜峰路。该小区位于商业区附近，交通便利，生活设施配套完善，拥有良好地理位置优势。该地区生态环境良好，未来将与周围城区共同组成以国际会展、商业贸易、自然生态环境旅游等为一体的综合性发展区域。同时，该地区经济发展情况良好，在周边区域的发展水平处于领先地位,在城区中占有重要的经济影响力。目前市区整体的居住氛围良好而且一些区域已经形成了一定的居住氛围从豪华装修标准受到广大置业者热捧，此项目有利可图。富强住宅小区一期的建筑面积一共是38184平方米,这部分由3栋小高层(24层的剪力墙结构

36、)。工程项目的中标价格为4200万元,签订的正式施工合同形式为固定总价合同，工程施工工期为2013年3月1日至2013年9月26日，工期总日历天数为210天。工程质量标准为合格。承包人负责的工作有：承包人需要自己办好进如施工现场的所需要的全部手续，并且自行承担所需要的花费。同时承包人还应办理合同备案、安全监督备案。工程在施工过程中需要将对外界的影响降到最低，如果不可避免的产生对环境的破坏或打扰到周围的居民等外界因素，所产生的责任及解决问题所产生的花费全部由承包人负责。承包人在投标报价中需要将问题综合考虑清楚后再决定上报价格。合同生效后，承包人不得因上述问题而要求发包人支付任何费用或其他补偿措施

37、，因上述问题而导致延长工期所产生的费用由承包人自行解决。支付款要求: 以月为单位。承包人需要在每月30日前上报已完工程进度报告，发包方和监理单位需在次月10日前完成对承包人实际完成工程量的审核、确认工作，并于当月15日前由发包人拨付给承包人前一个月实际完成工作量75%的工程进度款（变更洽商随进度同期支付）。承包人所施工的工程通过竣工验收，并拿到有效的竣工验收报告后的10日内，发包人需要将工程款拨付至实际完成工程量的90%。由发包人、承包人、监理三方书面确认工程建设完工且工程质量达到合格标准后10日内，发包人需要将工程款拨付至正式签订的合同金额的95%剩余工程款的5%作为保修金，缺陷责任期满（贰

38、年）10日内无息支付给承包人。对富强小区的工程造价预计为4176万元.经过对当前的建筑施工行业的市场状况并结合企业自身情况，经过认真分析，综合考虑之后，对管理费定为3%，对利润定为10%。因此，对工程项目进行周密的组织、全面的分析、严谨的审查、认真的核算是减少工程成本的重要工作,是工程项目能够盈利的重要手段。此次工程项目由管理与领导经验丰富的项目经理，拥有快速办事效率的管理阶层承担，项目经理部共计拥有18位管理人员。公司定下了此项目的最低盈利目标为150万元。本小区的部分土建人工、材料、机械等统计表如下土建统计表序号项目名称建筑面积总价单方造价人工费材料费机械费规费管理费利润税金1A#楼127

39、2013876274.31090.91613393.69420393.9603012.5737524020081340267423447.32B#楼1272013876274.31090.91613393.69420393.9603012.5737524020081340267423447.33C#楼1274414000339.71122.41553585.99071189580659.3709694.5387105.71290353407752.34合计3818441752888.3占总造价比例%11.4566.074.272.053103.16第4.2节 富强小区项目决策阶段的成本控制（1

40、）进行多种方式的经济技术比较，选择最佳方案。经过认真考虑，本项目选择了与国家目前经济发展水平相适应的建设标准水平。施工区和施工现场符合国家产业总体布局和地方规划，并应靠近原材料供应区。先进、适用、经济的生产技术和设备工程项目能够达到成本控制的目的。（2）建立科学决策体系,合理确定投资估算。决策科学化的关键在于科学的决策体系和决策责任制。本工程项目通过对项目进行科学的经济技术分析和理解，保证了一套科学的决策体系的监理,将责任细化到每一个人,为编制高标准、严要求的预算打造了坚实的后盾，提供了充足的保障。采用量本利分析法，预测可达到的利润约为420（万），利润可观，值得投资。（3）推行和完善项目法人

41、责任制。执行建设项目规划、资金筹措、人员任免、招投标和施工、生产经营管理、偿债和资产保值增值等建设法人的全面责任制，严格管理和奖惩法人第4.3节 富强小区项目设计阶段的成本控制（1）进行邀请招标。在设计招投标阶段进行邀请招标，确保参与投标的单位是有实力、有信誉的设计单位，对设计方案优中选优，选取设计合理且价格较低的设计方案。并组织专家对设计方案进行评审，提出优化改进意见。（2）推行限额设计。设计单位应先将各阶段设计审批的投资和工程量分解为各专业，再分解为各单位工程和子项目，以保证设计的工程预算不超过预期成本。一般节约建设投资10%以上。第4.4节 富强小区项目招投标阶段的成本控制（1）对投标单

42、位的选择。本工程项目选用邀请招标的方式，选择比较了解且有信誉、有实力的供应商和施工方，减少后续麻烦，一定程度上降低了成本，避免项目实施中额外的成本追加。（2）招标文件的编制。在编制前对招标项目进行全面充分的了解,采用合理的评标办法和评标标准，编制高质量的招标文件。（3）发包模式的选择。根据项目工期、质量、投资控制等具体要求,合理地确定发包模式,减少经营风险。采用施工总承包发包模式，可以在工程项目开工前就的到比较明确的建设项目总支出的明细表，这有利于对总成本的控制。第4.5节 富强小区项目施工阶段的成本控制工程项目的安装工程已经全部外包，本次仅统计土建部分。（1）人工费本次土建工程人工费占土建全

43、部费用11.45%。本次人工费的控制以优化工程项目的流水施工为主，以提高单位时间的劳动生产率为辅。通过以下的做法,减少人工费用的支出，起到了对工程成本进行控制的目的。减少了一些不重要工序的工日。增强建筑施工人员的专业技术水平，提高施工管理人员的组织管理水平。做好合理的施工进度计划，提高劳动生产效率，控制好用工数量，避免返工现象的发生。这次工程项目在建设施工过程中，根据施工段的不同对每个施工段每天用工数量做连续记录。每当完成施工段工程后，会与招标控制价中的用工数量和人工费支出金额进行对比，找出不同的地方，搞清问题存在的原因，采取相应的措施，以避免出现同样的错误。每月会将完成的施工项目做一个统计，

44、将统计数据与招标控制价中的数据作对比。经统计，富强小区工程项目土建施工总用工大约为155600个,比原计划减少了大约3200个工日，虽然不多，但是在大部分工程项目人工费都超出原计划的情形之下，本次工程项目能做到小幅度减少人工费的开支，控制住了人工成本，这是难能可贵的。（2）材料费本次工程项目土建施工所需的原材料的费用支出占全部工程施工费用支出的66.07%，直接决定着工程项目成本的支出情况和企业自身利润的获取。材料成本控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。物资采购：充分考虑资金的时间价值，最大化支付时间，详细规划原材料消耗，最大限度地减少物资储备。例如，根据工程施工进度情况及材

45、料本身价格的高低分为需要进行重点管制的材料、只需进行普通管制材料和进行简单控制的材料。根据控制力度的不同，不同的材料也需要使用不一样的管理方式。材料价格的控制包括：买入价格的控制。采购物资时，应注意收集原材料的市场信息，进行详细的市场调研，在保证质量和数量的前提下，选择最佳的供应商采购综合价格比最高的物资；运费控制。当部分材料供应商因提供运输服务而不能提供运输服务或价格过高时，应根据自身情况选择经济合理的运输方式，优先选择封闭的材料供应商，有效降低运输成本。材料用量的控制，包括:保证按施工计划确定的原材料用，实行限额领料制度，各施工队只能在工程项目施工计划的计划内分项目领取原材料。对原材料的消

46、耗超出施工计划消耗量的事故，努力查找事故原因，采取纠正措施，确保问题不再出现；对工程项目的各个组成部分进行综合分析，确定任务功能，对材料进行性能分析，在质量达到设计标准的基础上，用低价材料替代高价材料；做好现场规划，对施工所需的原材料进行合理布局，减少因二次堆放和频繁搬运带来的损耗。在工程中标后,经过采购部门与商品混凝土供应商的沟通与谈判，商品混凝土比下表中便宜了8元/m3，钢筋在实际采购时的价格比投标时市场价格低了3%，其他材料价格无大的变动。投标报价时的主要材料价格表序号名称及规格单位材料价格备注1C10商品混凝土立方米255含泵送2C15商品混凝土立方米255含泵送3C20商品混凝土立方米270含泵送4C25商品混凝土立方米285含泵送5C30商品混凝土立方米300含泵送6C35商品混凝土立方米315含泵送7C40商品混凝土立方米330含泵送8C15商品碎石混凝土立方米250含泵送9钢筋一级D10以内吨309610钢筋一级D10以外吨317711钢筋二级D20以内吨317712钢筋二级D20以外吨317713钢筋三级吨317714