低值易耗品的精细化管理.docx

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1、五邑大学毕业论文低值易耗品的精细化管理 现如今，随着社会主义经济建设的发展和市场化程度不断提高，人们对低值易耗品研究不断深入，加上精细化管理的逐渐推广，对低值易耗品的管理有了进一步深度的认识。但在低值易耗品管理方面，很多企业都是粗放地管理，出现很多管理的漏洞，导致低值易耗品的管理效率低下，增加了企业生产经营成本的支出。随着人们对物品的深化认识，企业会计准则的进一步完善，低值易耗品的种类不断增加，而且我们所知道它本身具有单价低、使用范围广和使用频繁的所属特性，增加了管理难度1。如果低值易耗品管理不到位，管理出现这样或者那样的问题，不仅增加了企业的经营负担，而且也导致管理不佳和效率低下。简单来说，

2、企业低值易耗品精细化管理就是在程序化、专业化和信息化管理的基础上，低值易耗品生产经营中的任一环节都需要注重细节，而且保障产品质量的同时要提升员工的思想观念和意识，让企业员工拥有更强的责任心参与到生产经营中。低值易耗品作为企业的资产，低值易耗品实现精细化的管理制度，可以在一定程度上提高企业的生产发展的影响力，在竞争中保持持久的竞争力，提高国家乃至国际地位，同时帮助企业更好的立足在企业生产压力大、竞争激烈的环境中，一步一步成为行业的佼佼者；还可以降低企业生产经营成本，同时也是企业与时俱进，顺应国家经济发展和市场经济的发展的一个表现，有利于企业适应经济社会的发展。为了降低低值易耗品的管理难度和管理成

3、本，低值易耗品的精细化管理是一种有效的管理方法。了解低值易耗品的发展现状，是低值易耗品实现精细化管理的前提依据。低值易耗品的精细化管理侧点是精细化管理，运用精细化管理的相关理论，结合低值易耗品管理存在的问题，提出低值易耗品精细化管理的对策。通过分析不同企业低值易耗品管理存在的问题并综合解析，从部门管理的精细化、摊销方法的精细化等措施解决低值易耗品管理存在的共性问题。低值易耗品精细化管理是一种综合性的管理方法，对于解决企业低值易耗品普遍存在的问题有着积极的参考作用。23二、低值易耗品的基本内容（一）低值易耗品的概念简单来说，低值易耗品就是具有固定资产的基本属性但实际上又有一定的差别，而且单位价值

4、达不到固定资产的价值要求的物品2。低值易耗品本身具有价值低、数量多、种类多、使用频繁和使用范围广的特点，导致低值易耗品管理难度大。尽管低值易耗品的单位价值低，但企业日常生产经营中经常使用到，同时低值易耗品也可以直接参与或者辅助参与企业生产经营活动。如果在低值易耗品管理上出现了问题，会影响企业的生产经营效率，同时增加企业的经营成本。随着企业规模化生产和业务量的增加，那么低值易耗品的消耗也增加。完善低值易耗品的管理制度，一方面可以降低企业低值易耗品的管理难度，提高低值易耗品的利用率，另一方面也是企业与时俱进，顺应社会主义市场经济发展的表现，有助企业维护持久的竞争力。随着社会主义经济建设的发展和市场

5、化程度不断提高，人们对低值易耗品和固定资产的研究不断深入，对固定资产与低值易耗品有了进一步深度的认识。通过分析最新两则企业会计准则，发现最新版企业会计准则对低值易耗品的规定发生了一些变化，最突出的变化是最新版企业会计准则没有把低值易耗品的基本概念表述出来3。低值易耗品的概念不是一成不变的，而是根据社会经济的变化、人们对低值易耗品不断深入的认识和企业会计准则的变化而变化的。低值易耗品的定义发生变化，说明低值易耗品的管理方向要适应企业的生产发展状况，而是不是空谈管理制度忽略现实的情况。这也体现了我国从制度上保障企业的生产发展。随着对低值易耗品研究的不断深入，低值易耗品的定义从刻板到灵活变动，从本质

6、上体现了我国会计制度顺应市场发展和经济发展的趋势，为企业的生产发展保驾护航。（二）企业低值易耗品的管理制度表1-1 企业低值易耗品管理制度企业低值易耗品管理制度范围有一个会计年度的使用期限，单价在十元以上两千元以下，而且达不到固定资产的价值要求的物品。摊销方法一次摊销法或者分次摊销法作为摊销方法4。申请流程企业需要采购低值易耗品，申请人需要手工填写或者在线填写采购申请表，经办人核实采购信息并按照企业规定的申请流程办理。账务处理财务部门建立辅助簿和明细账，申请领用低值易耗品时，需要领用人或者管理人员填制领用表并签字，财务部根据反馈信息填写账务处理情况人员变动仓库管理人员发生变动时，需要通知管理部

7、门，并且与仓库管理人员完成交接和签字。后续处理低值易耗品发生丢失、损坏或者报废时，仓库管理人员要上报财务部门，财务部门与仓库管理人员协同合作，查明原因并上报管理层，管理层签字后财务部门根据情况做相应的会计处理。企业对低值易耗品的管理主要侧重在范围、摊销方法、申请流程、账务处理、人员变动和后续处理六个方面。现有的管理制度虽然明确了低值易耗品大致使用流程，但在实际应用中也存在一定的缺陷。分析现有的低值易耗品管理制度，发现管理中一些不足的地方，有利于规范低值易耗品的管理制度。（三）本章小结本章主要介绍低值易耗品的基本理论知识，分别是现有的管理制度及其定义。尽管低值易耗品单价低、数量和种类多，但在企业

8、的日常生产经营中经常使用；还有，低值易耗品直接参与或者辅助参与生产经营活动，使用频繁和范围广。低值易耗品作为企业的资产，分析现有的低值易耗品的管理制度有利于企业对症下药，促进低值易耗品实现精细化的管理制度。三、精细化管理的基本内容（一）精细化管理的概念精细化，从字的表面意思分开解释，“精”就是精致、精细，“细”就是细节、细致，“化”就是专业化和系统化5。所谓精细化管理，就是企业在生产经营中，需要全体员工拥有负责的态度，在企业专业化、系统化和信息化的管理制度的基础上，每一个生产经营环节要精致化的生产和保证产品的质量，同时要注重产品生产的任何细节。精细化的管理模式主要体现在三个方面，第一，企业要任

9、何一个生产经营活动中要注重细节管理。我们常说，细节决定成败，所以企业在任何环节要注重细节，保证生产经营活动顺利开展，提高企业生产效率。第二，企业要保证产品的质量。企业提倡质量第一，效率优选的政策方针，说明产品质量是反映企业竞争强弱的重要因素。企业拥有好的产品，是企业长久生存的重要因素；企业没有好的产品，就很难立足在这个社会上，并与同行业竞争会处于劣势低位，影响企业的声誉。想要成为行业的佼佼者，企业的产品质量必须过关，这样企业才能长久生存和发展。第三，企业的员工责任心强，不是一个负责任的员工不是一个好员工，企业要建立人性化的管理制度，激发员工的激情、活力并积极参与生产经营活动，无论什么岗位都尽责

10、，那么企业才是一个持久发展的企业。采取精细化的管理模式，可以提高企业整体的管理和运营效率，同时也降低企业的管理成本，提高其盈利能力，更好的应对生存压力和发展压力。（二）精细化管理的前提条件实施精细化的管理制度是企业生产发展进程中的重要策略之一，是企业突出自己竞争优势的重要体现。但企业不能空谈精细化管理，而是要根据自身的具体情况从实际出发，从技术、制度、思想和监督体系四个方面来保证精细化管理制度的有效展开6。技术、制度、思想和监督体系四个方面为企业实现精细化管理保驾护航，也是企业精细化管理实现的前提条件。1.技术支持技术条件直接影响企业的生存发展，而技术支持是企业促成精细化管理的关键条件。没有技

11、术支持的企业，企业一大部分物品无法使用系统化的管理制度，很难实现精细化的管理制度。比如，企业没有学习财务管理系统的技术和知识，就算企业购买相关处理系统，那么企业的财务处理只能依靠手工记账，无法使用相关系统。技术支持最大的优势是信息和资源共享，企业拥有先进的技术，企业管理者可以通过信息技术资源共享的功能，缩减收集所需信息的时间和发放任务的时间，把有限的资源最大化利用，提高企业生产经营效率。2.制度支持常言道，国有国法，家有家规，企业也应该有自己的规章制度。企业的制度保障了企业在生产经营活动中有章可循，同时也规定企业生产经营活动的大致流程，在产品的生产过程中所有的生产流程有规章制度可循，减少出现生

12、产事故。企业制定相关的规章制度保障了企业经营管理的合理合法。在企业的生产经营过程中，遵守企业的规章制度减少人力财力的经营支出，减少不必要的浪费，同时也是企业实现精细化的管理制度的一个方面。遵守企业的规章制度，是企业工作人员保障自己的正当权益的一个方面，也保障企业的合法利益。3.思想支持企业拥有很多物资，但有一些单位价值较低而且使用期限较短的物品往往没有得到人员的重视。比如低值易耗品，虽然它作为企业的资产，但由于低值易耗品的的单位价值远远低于固定资产，而且使用范围广，类型多种多样，管理困难，企业管理人员没有像重视固定资产那样重视低值易耗品。由于企业管理者没有意识到自己管理的缺陷，企业员工也忽视低

13、值易耗品可以多次使用的情况，导致低值易耗品在生产经营过程中出现一些不必要的浪费。所以企业要加强思想教育，要求企业管理者从思想中重视企业任何物品的管理，同时通过学习等手段提高自己的管理水平。管理者思想水平的进步，有利于企业实行精细化的管理制度。4.监督体系支持企业的进一步发展，企业的监督体系发挥着无可比拟的作用。而企业的监督体系是企业实现精细化管理的支撑条件。企业的生产发展不仅受到自身条件的影响，外部环境同样影响的经营和发展状况。比如，购买固定资产时，需要监督供应商的供货情况，防止因供货不及时影响企业的生产进程。企业内部生产产品时，管理人员要时刻监督生产情况，减少生产经营失误，提高生产效率。简而

14、言之，这些都会影响精细化管理的进程。所以，企业要逐步地完善监督体系，为实现精细化管理提及重要的保障。（三）精细化管理的意义企业采取精细化的管理制度，可以提高企业信息化的管理，利用信息化管理资源共享的功能特性，以及企业内部的资源超越时间和空间的限制，提升了资源的传播速度和效率，解决了管理成本居高不下的难题，同时也提升了管理效率；同时也是当今企业提高管理水平，获得经济效益的一突破口。信息化程度的逐步完善和提高，也是企业大力发展信息化技术成果的反馈，有助于企业持久发展。企业在管理上实现专业化，一方面提高了生产效率和经营效率，减少了管理的经营成本和时间管理成本的支出，为企业实现利润增加成本减少提供了一

15、系列的技术支持和保持持久的竞争力的支持；另一方面，企业在生产经营中实现专业化，体现了经济实力，在与同行业竞争中突出自己独特的优势，为企业成为行业的佼佼者做准备，甚至提高了自己在国内乃至国际的地位。程序化的管理模式也是精细化管理的一个方面，通过系统化和数据化的分析数据，形成了程序化的管理制度，企业可以透过数据的现象观察到数据的本质，企业管理者可以根据数据分析得出结果，制定适合本企业的生存发展战略。（四）本章小结 本章主要介绍精细化管理的基本内容，包括基本概念、实施条件和精细化管理的意义。实施精细化的管理制度是企业发展进程中的重要战略之一，是突出自己竞争优势的重要体现，是实现规范化管理的重要进程。

16、虽然精细化管理给企业带来很多优势，但企业不能脱离实际空谈精细化管理，而是要按照企业的情况实际出发，从技术、制度、思想和监督体系多个方面制定具体的措施来保障精细化管理的顺利开展。企业采取精细化的管理制度，可以提高了企业的生产发展实力，在竞争中保持持久的竞争力，提高自己国家乃至国际地位，同时帮助企业更好的立足在企业生产压力大、竞争激烈的环境中，成为行业的佼佼者。精细化的管理制度可以降低企业生产经营成本，同时也是企业与时俱进，顺应国家经济发展和市场经济的发展的一个表现，有利于企业适应经济社会的发展。四、企业低值易耗品的精细化管理（一）企业低值易耗品精细化管理的含义简单来说，企业低值易耗品精细化管理就

17、是在程序化、专业化和信息化管理的基础上，低值易耗品生产经营中的任一环节都需要注重细节，而且保障产品质量的同时要提升员工的思想观念和意识，让企业员工拥有更强的责任心参与到生产经营中7。企业的低值易耗品普遍存在价值低、种类繁多而且数量多、不易管理的特征点，需要企业完善低值易耗品的管理制度。企业低值易耗品库存不足，或者采购不及时，当急需人员需要领用低值易耗品时却未领用，低值易耗品管理人员缺少通知以及低值易耗品被其他人使用等情况时有发生，这不仅降低企业的生产经营效率，还降低了企业员工的工作积极性。把低值易耗品系统化、专业化和信息化管理，同时产品生产注重细节、产品质量高和员工的责任心强，可以最大程度的提

18、高其利用效率，减少企业的生产经营成本。同时企业也提高企业的实力，突出自己的竞争优势，在竞争中保持持久的竞争力。（二）企业低值易耗品精细化管理的表现方式 1.信息化随着高新技术产业的崛起和全球一体化的推进，国家大力推进科技力量建设，并且国家政策支持企业大力发展科技，为企业的发展提供政策支持。现如今的信息化技术与二十年前乃至十年前是无法相比的，与二十年前的信息化技术甚至没有可比性。二十年前，低值易耗品的管理基本上靠人力管理，导致低值易耗品管理时间成本、人工成本高，而且管理效率低下。现在，为了减少管理成本的支出和响应国家发展科技的号召，企业的低值易耗品管理逐步向实现信息化管理的目标发展。低值易耗品精

19、细化管理最大的特点是信息化技术直接参与到管理中，提高了管理效率，极大的优化了企业的生产经营管理，把有限的资源放在优化生产发展的方式上。企业可以利用信息化信息共享的优势，在低值易耗品管理的过程中企业内部可以把低值易耗品的数据共享，减少因信息传递的滞后性带来的信息延误，帮助企业实现低值易耗品的信息快速传递。信息化的管理模式可以提高信息交流传播速度，实现信息传递超越时间空间的限制，提高企业管理效率和运营能力。2.专业化从理论上来分析，企业规模越大，越需要专业化的管理模式。所谓专业化的管理模式，就是专人专管，而且管理人员也是专业人员，对企业某一部门的管理非常熟悉和精通。简单来说，低值易耗品的专业化管理

20、就是需要专业人员来管理企业所有的低值易耗品。如果专业化管理程度越高，那么有利于低值易耗品完善和逐步实现精细化的管理制度。低值易耗品的专业化管理主要体现在管理人员要专业化，因为每个专业和行业的差别很大，如果不精通或者不熟悉的人员进行管理低值易耗品，很容易出现管理人员的决策不明智的情况，导致低值易耗品的管理制度规范化程度有待加强。企业要对低值易耗品采取专业化的管理模式和专业性强的管理人员，否则降低其管理水平和管理效率，增加一些不必要的管理成本。低值易耗品精细化管理的专业化还体现在管理系统的专业化上，所以企业要使用专业化的管理系统，提高管理的专业性。企业有很多类型的物质资料，每样物质资料都适用于不一

21、样的管理系统，使用的管理系统也不一样，比如企业的低值易耗品和固定资产，它们使用的的管理系统不一样，所以企业要根据物质资料的特点来选择合适的管理系统。专业化的管理模式可以提高企业管理的专业水平，并且优化自己的生存发展方式，提高企业管理效率和运营能力。3.程序化简单来说，程序化就是企业把分散性的资源或者物品整合到一起，然后根据某种特性进行整理，根据其结果的分析情况形成一种程序化的管理制度。企业把低值易耗品的供应商、采购单位和客户的信息进行系统化处理，可以减少购买低值易耗品企业人力物力财力的支出，这是程序化管理的一种体现。如果把分散的低值易耗品的数据系统化处理，形成一种程序管理制度，可以更直接、更容

22、易的反映数据背后的问题，同时也是企业管理人员制定正确的经营战略的重要依据之一。低值易耗品精细化管理程序化的特点，也体现精细化管理数据化的特点，因为通过程序化和数据化的分析，企业把所需的低值易耗品的资源整合，形成一种简单明了的程序；然后通过对低值易耗品进行数据化分析，可以帮助企业更直观的了解这些数据背后隐藏的、有用的信息。企业的低值易耗品程序的化管理也体现了管理的信息化、专业化，因为分析数据背后的信息不仅需要专业的技术人员，还需要信息技术的支持。企业的低值易耗品精细化管理的特点，信息化、专业化和程序化，它们相辅相成、相互促进，推动着低值易耗品的管理往精细化的目标发展6。（三）企业低值易耗品精细化

23、管理的原因1.内部原因低值易耗品作为企业的资产，虽然单价低，但它是一种企业日常的生产经营活动中经常使用的物质资料，会直接参与或者间接参与企业的生产经营活动，所以使用频繁、使用范围广，同时也导致了低值易耗品不易管理、管理困难的特点。随着社会主义经济建设的发展和市场化程度不断提高，人们对低值易耗品和固定资产的研究不断深入，对固定资产与低值易耗品有了进一步深度的认识，低值易耗品的种类也不断增加，同时也增加管理难度。低值易耗品的精细化管理可以降低企业管理成本的支出。随着企业规模的扩大和外接业务的增加，低值易耗品的消耗也逐渐增加，实行精细化的管理制度可以降低管理难度，同时也提高了其利用效率，从而降低了企

24、业的生产经营成本支出，帮助企业实现利润最大化。低值易耗品的管理不当，企业的生产发展会受到一定程度的影响，也会影响企业的生产效率和企业员工工作积极性，从而影响企业的经济效益。现在的企业从多方面来降低企业的生产和经营成本支出，比如机械化生产、企业内部的信息共享和使用环保耐用的材料等等来应对企业外部和企业内部本身的压力。低值易耗品涉及的范围广，而且频繁使用，所以对低值易耗品实行精细化的管理制度可以从某一方面降低企业的生产成本，提高经济效益和盈利水平，助力企业更好的面对国际和国内生存发展压力。2.外部原因 自从我国实行改革开放的制度以来，这项政策促进了市场经济的发展，企业若要保持持久的竞争力，就要降低

25、企业的运营成本，增加其经营收入，助力企业实现利润最大化，这样才能在竞争中保持自己的优势，保证企业持久经营发展。低值易耗品作为企业的资产，被越来越多企业的管理者所重视，并实施精细化的管理制度。随着高新技术产业的崛起和全球一体化的推进，商品市场的外部环境发生了一些变化，过去低值易耗品管理的方法也逐渐显现出一些问题。现如今市场环境的变化过程中，能否良好地处理成本问题对现代企业来说至关重要，也就是说成本问题对企业决策的影响逐渐增大，降低管理成本，有必要对低值易耗品实施精细化的管理制度。自从党的19大召开以来，中央提倡厉行节约，而且反对浪费的思想观念8。企业要贯彻落实中央的规定和要求，低值易耗品作为企业

26、的资产，所以企业要对低值易耗品进行精细化管理，响应厉行节约、反对浪费的国家政策。厉行节约、反对浪费也是企业科学发展的一个方面，有利于企业的低值易耗品往健康良性食物方向发展，这也是企业降低生产成本的一个体现。企业的低值易耗品使用不合理，会增加企业的成本支出，所以企业要把有限的低值易耗品投入到生产经营中，遵守厉行节约、反对浪费的政策方针，努力朝着这个目标努力奋斗，顺应社会经济的发展需要。（四）本章小结本章主要介绍企业低值易耗品精细化管理的概念、低值易耗品精细化管理的特点和低值易耗品精细化管理的原因。因为低值易耗品的单价低、使用范围广和管理困难等特点，所以企业的低值易耗品的管理制度需要不断完善，同时

27、也需要实行精细化的管理制度。信息化时代的到来，为低值易耗品精细化管理提供了一个契机，企业要捉住机遇，不断向着目标发展。企业的低值易耗品采取精细化的管理制度，提高了企业的实力，在竞争中突出自己的竞争优势，保持持久的竞争力。低值易耗品也是企业的资产，实行精细化的管理制度，一方面可以提高管理效率，同时降低了企业生产经营成本的支出；另一方面，企业的低值易耗品清晰、系统地展现在企业管理层面前，可以为企业制定的经营战略提供可靠的依据。五、企业低值易耗品管理的问题分析（一）企业低值易耗品管理存在的问题表4-1 企业低值易耗品管理存在的问题企业名称低值易耗品管理存在的问题久泰集团物业调走四把椅子无相关手续，经

28、落实为保安科以坏椅子换新椅子；盘亏文件柜一个，经落实为实际领用三个出库登记四个所致；桌椅的管理较为混乱，调拨未及时办理相关手续；低值易耗品使用过程中损坏严重，低值易耗品管理存在不足。枣庄联鑫公司12月出仓四个轴承未能及时登入低值易耗品的管理系统中，系统数据不完善，信息化程度有待提高；厂家赠送套管进仓，管理人员未入账。顺祥电子材料公司低值易耗品盘点不够细致，合页、门把手等低值易耗品手工记账；一些办公物品没有按照低值易耗品的使用情况设置备查账，导致低值易耗品数据处理不准确，出现账实不符。易鑫汽贸分公司新增低值易耗品登记不及时，如安全帽、镊子；把价值较低的固定资产列入低值易耗品的核算范围。长虹电子有

29、限公司车间低值易耗品管理人员变动，没有及时对低值易耗品的进行工作对接，工作效率不佳（二）企业低值易耗品管理存在的的问题及原因分析1.低值易耗品受重视程度不高，管理缺乏责任心。尽管低值易耗品是企业的资产，但是低值易耗品是一种单价低、使用期限短的物质资料，这样造成了企业对低值易耗品管理的认知度不高。在使用过程中，企业员工不爱护和保护低值易耗品，导致了在使用中损坏严重，直接影响了低值易耗品的使用寿命。与固定资产的性质一样，有些低值易耗品在使用的过程中需要被维修，但使用部门缺乏管理的观念和意识，没有及时对低值易耗品进行维修，以及维修后可以继续使用的情况但选择报废处理，造成了低值易耗品不必要的浪费，同时

30、也增加企业的经营成本。例如久泰集团的低值易耗品，使用过程中损坏严重，正是低值易耗品受重视程度不高，管理缺乏责任心导致的。由于低值易耗品的价值低，与企业的固定资产无法比拟的，所以员工在低值易耗品管理方法缺乏责任心，导致低值易耗品的受重视程度不高9。企业管理人员在低值易耗品的管理层面意识薄弱，导致低值易耗品的认知度不高。由于企业管理层的不重视，企业员工意识上认为低值易耗品价值低，可以随时购买，不需要处处爱护和维修低值易耗品，直接导致低值易耗品出现浪费的后果。还有，一些企业为了减少企业的经费支出、减少企业的经营成本，雇佣非专业人员对低值易耗品进行日常的管理和核算，这些都是不符合低值易耗品精细化管理中

31、的专业化管理。从低值易耗品管理的多方面可以看出，因为它的单位价值低，所以企业的低值易耗品受重视程度不高，管理缺乏责任心。2.低值易耗品摊销不合理，核算不到位在低值易耗品摊销方面，大多数企业采用一次摊销法，比如久泰集团等6家公司均采用一次摊销法。除了一次摊销法，企业也可以使用五五摊销法，同时分期摊销法、净值摊销法也可以作为摊销方法10。当企业使用一次摊销法作为低值易耗品的摊销方法时，企业会计人员把低值易耗品的全部价值一次性的计入产品的成本费用中，方便该产品成本费用的核算同时也是使用一次摊销法最大的优势。但一次摊销法的局限性是，当领用低值易耗品的价值较大或者数量较多时，把价值全部计入当月成本费用，

32、这样不仅会导致当月成本费用负担过重，影响企业的营业利润，不利于企业的低值易耗品实现精细化管理的制度；同时一次摊销法与权责发生制的会计基础相违背。如果所有低值易耗品都采用一次摊销法摊销，那么不利于企业在保证产品质量的前提下合理成本控制。企业日常购买低值易耗品但未能及时入账，而且数据未及时登入低值易耗品管理系统。如易鑫汽贸分公司，新增的安全帽和镊子等低值易耗品入账不及时，导致管理系统数据不完善；而且易鑫汽贸分公司把价值较低的固定资产列入低值易耗品的核算范围，这也是受重视程度不高的具体体现。对于新购买的低值易耗品，入账没有谨慎性，有时出现本来应该入账的低值易耗品没有入账，例如枣庄联鑫公司，供应商赠送

33、的套管入库时，管理人员没有把套管录入管理系统中。如果赠送的套管投用于生产中，那么套管也应该按其他同类价格的物品入账，企业没有把套管等低值易耗品入账，这就违背会计视同销售的原则。在低值易耗品领用方面，企业的领用制度不规范。比如，久泰集团月末盘点低值易耗品时，盘亏文件柜一个。经过企业部门的落实后，发现是办公室领用三个文件柜而出库登记时登记领用了四个文件柜；久泰集团物业调走四把椅子无相关手续，虽然经落实为保安科以坏椅子换新椅子，但花费时间和人力去追寻低值易耗品，增加企业的经营成本的支出。一些使用过的低值易耗品继续被其他部门领用，缺少办理相关手续，低值易耗品领用后续处理不规范，容易导致出现账实不符的情

34、况。当企业对有残值的低值易耗品需要报废时，一些企业没有冲减产品的费用，导致企业的产品成本出现一点差别。在低值易耗品管理制度方面，很多企业的采购制度、领用制度和摊销制度都有欠缺，需要完善低值易耗品的管理制度。3.低值易耗品管理手段单一，信息化不完善随着企业外接业务的增加和自身生产发展的需要，低值易耗品的需求也逐渐增加，但在低值易耗品管理方面，很多企业管理手段单一，导致低值易耗品的信息化不完善。而低值易耗品精细化管理是程序化、信息化和专业化的管理，但有些企业缺乏科学的管理手段，低值易耗品的管理还没有达到精细化管理的要求。低值易耗品的管理部门负责建立辅助账和明细账，而财务部门负责核算和监督资金使用情

35、况。月末，对低值易耗品进行盘点时，由于管理部门与财务部门没有实现数据共享，需要人工核实，增加了时间管理成本。低值易耗品使用程序化和信息化的管理制度，减少了企业低值易耗品管理者的工作量，同时把有限的资源和时间放在改善企业的管理方式上。虽然低值易耗品有自己的管理系统，但也有一些企业一小部分低值易耗品没有采用管理系统里面的财务处理进行登记账务。例如，顺祥电子材料公司合页、门把手等低值易耗品没有使用低值易耗品管理系统，只是采用最原始的记账方式-手工记账。还有，低值易耗品的信息化管理处于发展阶段，有许多需要完善的地方。例如，枣庄联鑫公司12月出仓四个轴承管，低值易耗品仓库管理人员未能把数据及时登入管理系

36、统，导致低值易耗品的系统数据不全面。一些企业的信息化管理没有完全普及，所以管理系统信息化程度有待提高。企业低值易耗品的财务管理系统与供应链管理系统没有完全实现对接，而且导致企业财务部门与采购部门的对账没有实现信息共享，加上低值易耗品的核算不到位，造成低值易耗品企业财务部门与采购部门不能实时对账11。低值易耗品管理系统需要企业加大资金投入，完善低值易耗品管理系统，同时丰富低值易耗品的管理手段，实现低值易耗品的精细化管理。4.低值易耗品与固定资产分类不明确低值易耗品与固定资产有相似的地方，有些企业把单位价值较低的固定资产也列入低值易耗品的核算范围。例如，易鑫汽贸分公司为了核算方便，把一些价值较低的

37、固定资产当做低值易耗品来核算。低值易耗品与固定资产的使用期限不一样，如果把固定资产当做低值易耗品来核算的话，导致企业的资产负债表和利润表有所偏差。因为低值易耗品的摊销不计入生产成本，而是直接冲减费用，但是固定资产的折旧费用要计入损益类账户，所以把固定资产当做低值易耗品来核算的话，会直接影响企业的利润表和资产负债表。低值易耗品与固定资产虽然有了明确的界限，即在单位价值相当的情况下，使用期限可以当做区分界限的指标，但是也有一些很难区别的物品，无法判断是低值易耗品还是固定资产。一些企业为了核算方便，直接把单位价值低的固定资产划入低值易耗品的核算范围，这样做最终导致企业的资产负债表和利润表有一点差别。

38、简单来说，造成这些最根本的原因是低值易耗品与固定资产分类不明确12。5.低值易耗品账目不完善当企业采购新的低值易耗品并且入库时，需要财务部门设置低值易耗品辅助账和明细账，但在低值易耗品实际管理中，与理论还是存在一定的偏差。比如易鑫汽贸分公司，采购安全帽、镊子等新增的低值易耗品时登记不及时；久泰集团，调拨低值易耗品未及时办理相关手续，会出现低值易耗品备查账有库存但实际上低值易耗品无法追踪低值易耗品的的情况。由于低值易耗品被领用后企业人员没有及时登记情况，或者低值易耗品多次领用无法查明领用部门，这些原因都导致低值易耗品无故丢失的情况13，追踪低值易耗品无结果时最终导致低值易耗品出现账实不符的情况。

39、月末，企业财务人员对低值易耗品进行盘点，但由于盘点人员不细心，出现低值易耗品账实不符的情况时由于信息登记不全面很难追踪低值易耗品所在部门。例如，顺祥电子材料公司人员在月末盘点低值易耗品盘点不够细致，一些办公物品也没有按照低值易耗品的使用情况设置备查账，导致低值易耗品数据处理不准确，低值易耗品出现账实不符。但从长远目标来看，完善低值易耗品的账目可以减少管理成本支出，而且有利于低值易耗品的精细化管理。（三）本章小结通过收集久泰集团、枣庄联鑫公司、顺祥电子材料公司、易鑫汽贸分公司和长虹电子有限公司低值易耗品管理存在的问题，为企业低值易耗品实现精细化管理提供依据。低值易耗品管理存一些问题，比如受重视程

40、度不高，管理缺乏责任心、管理制度不规范、管理手段单一，信息化不完善、与固定资产分类不明确和低值易耗品账目不完善等等。低值易耗品是企业的资产，但受重视程度不高。一是因为低值易耗品价值不高，二是因为企业管理层对低值易耗品的管理意识薄弱，和企业员工在维护低值易耗品方面缺乏责任心，也导致低值易耗品的管理手段单一，管理制度不规范。低值易耗品管理存在的问题增加了企业的管理成本和营业成本支出，同时也降低企业的生产和运营效率，对企业员工的工作积极性也有一定的影响，所以企业需要对低值易耗品进行精细化管理制度。六、企业低值易耗品精细化管理的对策（一）企业低值易耗品精细化管理的必要性企业的低值易耗品实施精细化的管理

41、制度，是当今企业提高管理水平，获得经济效益的一突破口。企业在低值易耗品管理方面采取精细化的管理制度，可以全面了解低值易耗品的现状，帮助企业制定经营战略提供可靠的依据。在保证产品质量的情况下，适当提高低值易耗品的利用效率，可以减少企业的经营成本支出，增加企业的经营收入。员工工作变动是企业无法避免的事实，如果企业员工工作变动或者员工离职，没有与交接人员及时交接好，可能导致低值易耗品出现无故缺失并且无法追踪的情况。所以对低值易耗品实施精细化管理制度，了解低值易耗品的使用情况，减少不必要的麻烦，同时也提高了管理效率。当月末、季末甚至年末对低值易耗品进行盘点时，由于低值易耗品实现精细化的管理制度，工作人

42、员利用低值易耗品管理系统快速知道其所在地方，同时盘点低值易耗品，不仅提高了盘点人员的工作效率，而且更好的核算和监督低值易耗品，提高企业的管理水平，实现企业的利益最大化。（二）企业低值易耗品精细化管理的对策1.低值易耗品部门管理的精细化企业管理层的任何决定都关系到一个企业的发展规划和方向，甚至影响到企业的生死存亡，所以管理层要慎重决策每一件事14。低值易耗品在企业的日常生产经营中经常使用到，所以企业管理层要根据低值易耗品的使用情况制定经营战略，为生产部门、采购部门等部门的生产经营活动实施有理有据。还有，企业管理层要严格审批低值易耗品的采购计划，监督计划实施情况来预防企业人员的贪污情况。低值易耗品

43、采购入库并被领用后，企业管理层要对采购使用的资金进行审核，并对低值易耗品的后续管理进行监督。财务部主要负责企业各项财务的处理，为企业正常的生产经营提供服务。当企业新增低值易耗品时，财务人员要及时对低值易耗品进行登记和核算，并为每一类低值易耗品建卡建账，并设立低值易耗品的备查簿和明细账。由于低值易耗品专人专管，加上使用管理系统，方便了会计人员的后续会计处理。低值易耗品领用后原有的价值发生了变化，会计人员需要对低值易耗品进行摊销，并按照已有的摊销方法对低值易耗品进行摊销。当低值易耗品直接或者间接参与生产经营活动后，财务人员要及时计算低值易耗品的费用支出，方便企业制定经营战略。企业的会计人员还要监督

44、低值易耗品的使用状况等等。当企业需要采购低值易耗品时，企业的采购部要根据生产部的生产计划采购低值易耗品，并充分与生产部进行业务交流，这是在保障产品质量的前提下，提高低值易耗品的利用效率的一项举措。企业的采购部采购低值易耗品时，要充分调查市场，选择最合适的供应商，提高现有低值易耗品的质量，因为质量优先是低值易耗品的精细化管理的一个方面。采购部要根据低值易耗品的质量、采购价格、供应商规模大小以及供货能力进行严密的分析，选择最合适的供应商并制定详细的采购计划。采供部要准时完成低值易耗品的采购工作，保证低值易耗品作为物料对企业生产供货的及时性。企业的生产发展不仅仅受到内部生产经营活动的影响，外部环境也

45、同样影响企业的生产经营活动，所以企业要选择多家低值易耗品的供应商，预防低值易耗品供应商无法准时提供低值易耗品从而影响生产经营活动。同时在低值易耗品采购时，利用管理系统对供应商进行分类和档案登记，并对每一次的采购工作做好账目处理和登记，保管好原创凭证，方便企业财务部进行财务核算。 营销部的主要责任是根据企业自身的发展情况制定具体的营销计划，并严格执行的营销战略。当低值易耗品进行营销时，营销部要及时反馈信息给采购部，采购部根据营销部提供的信息准时完成采购工作，保证低值易耗品供货的及时性。每年年末，企业配合财务部的工作安排要对仓库中的低值易耗品进行期末盘点工作，如果低值易耗品出现账实不符的情况，营销

46、部要查明具体的原因，并及时反馈给财务部。在低值易耗品进行销售时，营销部需要进行市场调查和分析，同时做好市场信息的收集和整理并及时反馈给企业的管理层，并做好产品的售后服务工作。企业生产部主要责任是根据业务部门的订单数量进行生产计划，并及时安排产品生产。当低值易耗品直接参与或者间接参与产品生产时，生产部按照生产计划根据低值易耗品使用情况反馈给采购部，采购部根据此重要信息及时采购低值易耗品，并与生产部一起密切配合协同合作，来提高产品的质量，降低生产经营成本，实现企业利益最大化。生产部门每天要对低值易耗品进行日常检查和维修的工作，并做好记录，方便低值易耗品后续管理，这也体现精细化管理的精简节约。月末时

47、，生产部门要对低值易耗品进行统计，并且使用信息化的统计方法，这也是低值易耗品的精细化管理信息化管理。生产部直接反馈低值易耗品的使用情况给企业的财务部，方便财务部进行成本费用计算。企业的生产部要对生产人员进行专业培训，提高员工的工作技能，提高低值易耗品的重视程度。当低值易耗品参与生产时，行政部要监督采购部、生产部和财务部的基本生产经营活动，并及时向管理层反馈实际的信息。行政部要根据低值易耗品的使用情况整理好现有信息，并且系统化处理，这体现低值易耗品精细化管理中的程序化管理。行政部门完成管理好低值易耗品的任务，并做好后续的保管工作，在保证产品的质量前提下，加大宣传力度来提倡低值易耗品的精细化管理来

48、提高使用效率，降低产品生产成本，实现企业利润最大化。行政部还有对低值易耗品管理人员进行员工培训，提高低值易耗品保管工作的专业性，实现低值易耗品的专人专管。信息技术部是一个新兴部门，主要是利用企业的大数据分析的结果对企业进行信息化、系统化和专业化管理，逐步完善管理系统。比如，当低值易耗品进行采购、入库或者领用时，信息技术部要根据低值易耗品的特点完善低值易耗品信息化的管理制度，并不断优化低值易耗品的管理系统。如果财务部、采购部要利用低值易耗品管理系统对低值易耗品进行管理，信息技术部需要对使用人员进行培训，并做技术指导，助力企业全面实现信息化，提高信息化程度。信息技术部还要利用信息化手段降低企业的生

49、产经营成本，提高利用效率。2.低值易耗品摊销方法的精细化低值易耗品的四种摊销方法各有千秋，企业要根据具体的使用情况来选择最佳的摊销方法。由于低值易耗品具有单位价值低、使用频繁、管理困难等特点，在摊销方法的这个问题上企业很难选择一种十分完美的摊销方法。尽管很多企业为了方便产品成本费用计算，直接选择一次摊销法作为低值易耗品的摊销方法15，但不符合权责发生制的会计原则。低值易耗品摊销方法的精细化，说明企业注重小细节，也是企业的低值易耗品管理注重细节的一个方面。规范低值易耗品的摊销制度，首先要建立低值易耗品摊销方法的绩效分析。建立低值易耗品摊销方法管理的绩效分析，首先绩效指标。本文选择低值易耗品的破损程度与价值的比值、创造的价值来作