关于中小企业成本控制与财务管理目标探讨..doc

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1、关于中小企业成本控制与财务管理目标探讨以河北建新化工股份有限公司为例李双洁会计学专业 注会1501班 学号150420007指导教师 侯婧 副教授摘 要自从我国确立了新的经济制度，跟随新的经济时代潮流以后，我国在经济方面比之前有了很大的发展。最重要的就是我国中小企业的经济发展情况。我国的中小企业在为我国发展壮大经济的这方面贡献中发挥了很大作用。但是就在其这么重要的发展过程中，反而就出现了在成本控制方面的不合理，远远达不到管理目标这些非常严重的问题，这就在一定程度上完全严重限制了中小企业向好的方向发展。基于这个想法，本论文将充分很好的借鉴有名的跟国内外的有经验的相关专业的专家学者的文章，文献诸多

2、有参考价值的资料，还要把国家政策和现在的经济运行形势结合起来，这样可以更好地研究这一发面的问题，还要从在公司通过对相关人员的谈话中了解公司目前运营情况。在这几种研究方法的基础上本论文将主要从中小企业的内部成本和外部成本这两方面来研究其成本控制以及企业怎样在财务管理方面能实现其制定的财务管理目标。对此问题进行系统的理论分析和总结，深入河北建新化工股份有限公司内部，剖析原因，提出解决对策，完善公司内部管理，建立完善的成本控制系统，明确财务管理目标，使企业成本得到有效控制，经济效益得到提高，利润实现最大化。关键词：中小企业 成本控制 财务管理目标 对策On the small and medium-

3、sized enterprises cost control and financial management objectives-take Hebei Jianxin Chemical Co., LtdAbstractThe reform is open, the chinese economy is in crisis, see a piece of honorgas apressurtout small businesses.However, in the development process of small and medium-sized enterprises, there

4、are many problems such as unreasonable cost control and unclear management objectives, which seriously restrict the development of small and medium-sized enterprises.Nicht control innerhalb und auerhalb des artikel bucher, die kosten and die sache.Once these costs are not controlled rationally, the

5、asset value of the enterprise will be lost, and the economic benefits will be greatly reduced.In die Artikel werden die Literaturrecherche, die Mikro and Makro Kombination von qualitativer und quantitativer Methode, Interviewmethode use, sowohl im Inals. Kosten und externen Kosten cost and how to re

6、alize the enterprise profit maximizatioder Forschung, allem fur kleine Unternehmen von der Kostenkontrolle in Kosten and externen Kosten cost and how to realize the enterprise profit maximization, systematic theoretical analysis and summary on this question, further Hebei Jianxin Chemical Co., Ltd.,

7、 analyzes the reason, puts forward the countermeasures, improve internal management, establish and improve the cost control system, the financial management goal, make the enterprise to effectively control the cost,Economic benefits are improved and profits are maximized.Key words: small and medium-

8、sized enterprises cost control financial management target countermeasures目 录前 言1第1章 绪论2第1.1节 选题背景与意义2第1.2节 文献回顾与综述2第1.3节 课题的研究目的5第1.4节 研究范围与内容5第1.5节 选题方向与研究方法5第2章 中小企业成本控制现状与财务管理目标相关理论7第2.1节 中小企业成本控制与财务管理目标理解7第2.2节 中小企业成本控制财务管理目标的现状8第2.3节 中小企业成本控制的财务管理目标相关理论8第3章 河北建新公司成本控制和财务管理目标概况10第3.1节 河北建新化工股份有

9、限公司简介10第3.2节 河北建新公司成本控制与财务管理目标现状10第3.3节 河北建新公司成本控制和财务管理目标存在的问题15第4章 河北建新公司成本控制和财务管理目标优化的对策18第4.1节 进行全面成本控制和健全成本控制管理系统18第4.2节 加强成本控制意识和提升人员素质18第4.3节 明确财务管理目标，实现利润最大化18结 论19附 录22参考文献25致 谢26前 言正是因为我们不断跟随时代潮流，不断与全球经济接轨，我国的企业才有了现在的发展水平。现在我国的中小企业经济突飞猛起，其规模在不断扩大，数量也在不断增加，相应的发展水平也在逐渐提升。我国现在的中小企业在数量方面比较大、而且每

10、个中小企业的经营范围也很广，中小企业几乎把各个领域都涉及到了，这就成为了国民经济的快速发展中的一个很重要的因素之一。在我国中小企业发展如此迅猛的态势下，并且随着信息技术与科学技术的不断发展，我们要善于发现他们其中的联系，并且根据这些联系来降低我国的失业率，这可不失为一个良策。若果我们的失业率降低了，这就又能促进我国经济的发展。这也就又显示出了中小企业在能提供更多的就业岗位上发挥了极大的作用。但是就在企业的发展过程中也面临着诸多问题，比如缺乏足够的资金，抵御经营风险的能力差，人才紧缺或人才流失严重，企业内部成本控制不合理，财务管理目标不明确，这一系列问题都最终导致了企业经济效益低下，限制了企业的

11、长远发展。其中企业成本控制不合理，财务管理目标不明确这一问题在企业中尤为突出。有一些国内外专家学者认为以产品为中心进行的成本核算，并不利于企业构建健全的责任制，而要选择恰当的成本控制战略，要熟练运用目标成本管理方法，协调好成本管理与企业发展的关系，建立一套完整的全局管理机制，这才有利于企业的长远发展。目前，中小企业是否能更好更快发展已经成为我国经济能否快速增长的一大要素。所以科学合理有效的缓解并且解决企业在成本方面的控制问题，很好的进行财务方面实现管理目标已经势不可挡，必须解决这类问题才能让企业健康发展。本论文就是因为此情此景，才会以河北建新化工股份有限公司为研究对象，深入公司内部，全方面了解

12、公司成本内部结构，以及了解他们具体是怎么进行成本控制的，以此来发现他们其中的问题并且还要找相关的管理层询问他们的财务管理目标到底是怎样的，以及了解他们为什么实现不了他们管理目标的缘由。并且在最后根据了解的内容提出相应的解决方案，为其他有这方面问题的中小企业能够好好地发展提供一种思路，并且希望能够对其他有这方面问题的中小企业有所帮助。第一章 绪论第1.1节 选题背景与意义1.1.1选题背景成本控制在要管理好企业中的大小事务产生的成本中是很重要的。企业要想提高经济效益，实现企业的长远发展，就必须要有完善的有效的企业成本控制系统，建立成本管理制度。现在我国的大多数中小企业就处在这个问题的边缘。故我们

13、现在的中小企业在成本这方面还不够多重视，所以在这方面欠缺的就比较多，就会阻碍企业整体发展，进而导致经济效益低下。1.1.2选题意义理论意义就是企业成本控制在企业能否健康发展中发挥巨大的作用，对企业进行制定的科学有效合理的企业成本控制系统有利于企业提高经济效益，促进企业发展，发挥市场竞争中的绝对优势。实际意义就是随着中小企业在国民经济中的作用越来越来重要，其内部成本管理不合理问题也日渐突出，故，研究中小企业的成本控制问题并且明确财务管理目标，有利于实现企业利润，提高经济效益，为中小企业此问题的解决提供思路，甚至解决这一问题，使中小企业能够得到健康更好更快发展，并且对社会的稳定和我国经济的增长的作

14、用不可小觑。第1.2节 文献综述与总结1.2.1 国内文献回顾宋然（2017）在现代化财务管理目标及政策分析中提到，在企业中为了能够使企业的财务管理活动能进行一种良性循环，就必须要科学的设定财务管理目标来优化企业的财务行为。所以就必须要制定符合现代企业以及符合自己企业的财务管理这方面的目标。韩兵（2017）在新常态下企业成本控制研究中提出当今社会，企业为了能够在激烈的商业竞争中争得一席之地，其管理制度必须要更加趋于完善。以产品成本为中心的成本核算的传统管理办法已经不适用于现今企业发展，而是要对行业的价值链进行分析概括总结，以此来确定企业在整个行业中定位问题。钟立（2017）在研究企业在相关成本

15、的控制中有哪些问题出现以及怎么改进中提到，在企业中也要选择一些战略，比如在成本这方面的控制，要根据企业具体问题具体分析，建立规范的、权责结合的成本控制体制，在成本控制的方法选择时要处处谨慎。任海霞（2017）在探究财务上的管理目标是基于可持续发展之中理念的中指出，近些年来，正是因为我国不断在提倡可持续发展，以此我们更要顺应时代发展，紧跟时代潮流，从而最大限度的推动中国现代企业的长期稳定发展。段英文（2017）在在人力方面相关的一些成本费用的研究中提出，我国的中小企业如果想要长远发展就必须要在成本各个方面进行控制，只有控制好了企业的经济效益才能够会有所提升企业要想在市场经济体制改革的大环境中生存

16、和发展，就必须要进行成本控制，其中也包括人力资源的成本控制，所以在进行企业成本控制的同时也要所以就要规范完善人力资源管理规划体系，优化企业选拔录用机制以及进一步完善员工培训制度。李锦花（2016）在论中小企业采购成本控制中指出，近年来随着国家经济的快速发展，中小企业的经济发展形势较为良好，但是呢在其运营过程中也出现了一些非常严重的问题。在成本中就有占了很大比重的采购成本，以此采购成本在此过程中对效益的提升也出现了很大的妨碍。并且他还提出中小企业的发展缺乏国家政策的支持，且企业内部财务制度不健全，资金管理混乱。兰孝春（2015）在关于企业目标成本管理的探讨中指出，在如此竞争激烈的瞬息万变的经济环

17、境下企业更要很好的运用各种办法，对企业中的成本进行控制，处理好各方面的关系，健全一些成本控制管理机制。刘浩（2010）在加强成本控制与提高经济效益建议探讨中提出，中小企业要想在成本上合理有效的控制，以此来提高经济效益，就必须积极转变观念，建立和完善成本核算管理，而且要从现代企业的管理制度的角度上思考，去强化成本管理，培养高素质的管理人才，建立强大的信息管理系统，以此来提高企业的运营效率和收益效果。孙伟（2010）在企业成本控制与效益中提到，企业的成本与企业后期所能达到的经济效益有很大的关联，企业效益的提升与否也与企业是否进行了合理的控制息息相关。陈瑾（2010）在加强成本控制 提高企业经济效益

18、中指出，要提高企业的经济效益，就要多从企业内部各种控制中着手，找到了着手方向，就能把控好整个方向。王长伟，李少霞（2009）在我国中小企业成本控制存在问题与对策中指出，在如今的经济形势下，我们放眼望去，我国中小企业在成本这方面的问题已经很严重了，严重阻碍着经济的发展。孙萍（2008）在中外财务管理目标研究述评中提出我国中小企业应该在财务管理上面多花点时间，好好的整理一下思绪，对公司的一些理财方面的一些行为，都有很大的作用。周君（2007）在我国中小企业成本控制现状及其治理中指出，我国现在的中小企业在这方面已经发展很严重了，必须马上重视起来，并且在有些成本的控制中苍白无力。这就更加需要在治理中要

19、具体问题具体分析，避免其对最终企业的长远发展带来不好的影响。于玉琳（2006）在成本控制是中小企业财务管理的重点中提出，我国目前的中小企业在繁杂的经济环境下出现了各种各样的问题，那么这就需要我们搞清楚重点，只有抓住了重点，抓住了关键，才能避免各种各样的问题。梁伟康，卢伟（2001）在中小企业的合理有效财务目标-利润最大化中指出，企业在生产经营过程中应该以利润最大化为导向，并且明确财务管理目标，是盈利企业存在的最根本目的，是企业发展的原动力。1.2.2 国外文献回顾W Jingtao ，HHunhui eleccin de objeto en trminos degestion administ

20、ration J.2006中指出，企业中如果成本控制得当，就会降低产品价格，而且要根据自身企业的特点选择恰当的成本控制管理策略。G Ju-Hong The Construction of Enterprise Group Comprehensive Budget Management Content System Based on the Balanced Scorecard.J.2006提出，在企业中进行全面预算管理对企业成本控制也能起到很好的作用，而且还可以实现资源的合理配置，这样可以很好的提高企业的经济效益。N Mandula presupuesto integral gestin de

21、 red inteligente basado en la cadena de valor .J.2010中提出，在目前新的经济形势下，成本控制的主要目标就是通过对价值链进行正确科学的分析，从而寻找降低成本的主要环节，为提高企业经济效益创造良好条件。1.2.3 总结综上所述，目前国内外关于成本控制和管理目标问题的研究虽然有些突破，但是在某些方面还是有所欠缺。因此，就需要企业根据自身情况具体问题具体分析，需要建立强大的成本管理系统，紧跟世界经济，应对经济全球化，与发达国家接轨，还需要政府出台一些法规来促进中小企业的发展。成本控制问题相对研究具体，但并没有从宏观领域进行系统的分析，也没用从根本上解

22、决中小企业的成本问题，因此将要对相关成本进行控制和相关财务方面的管理进行规划，对关于成本控制和财务管理目标进行系统的理论分析与总结，从而很好的缓解甚至解决一下现实中小企业的发展问题。第1.3节 课题的研究意义与目的本论文通过对河北建新化工股份有限公司成本控制以及财务管理目标的研究，基于运用多种不同的方法，通过深入了解公司，以此来发现企业在成本控制这方面的问题，并且呢再根据这些问题研究出对解决此问题的较好方法，增加本企业的利润，为此公司日后能健康长远发展奠定一定的基础。第1.4节 研究范围与内容本论文指在研究企业的在成本这方面的控制问题和在财务上实现管理目标的问题。这篇文章在前边只写了一些大背景

23、下的中小企业的问题情况，所以后面的会相继写一下关于这方面问题的基本知识以及所使用的一些办法，并且在最后也会根据本企业的具体出现的问题指出相对应的与之相符合的解决办法。第1.5节 研究视角与方法1.5.1研究视角本论文意在分析了在如此繁杂多变的经济环境下中小企业是如何陷入到的，分析他们在此环境中的生存情况，进而再结合一下我所实习的公司，研究一下其成本是怎样控制的，又是怎样的控制不合理。在此分析它的出现的原因，指出其对应的解决方案。1.5.2研究方法1、对国内外的文章进行研究：就是通过从各种渠道来寻找国内国外的有关这方面的有所成就的专家学者他们写过的文章，发表的有可行性有指导作用的文章。2、把国家

24、的政策与经济发展挂钩：深入分析国家的政策是否与现在国家中小企业的发展紧密相连，是否会很好的促进国家经济的发展。3、和公司相关人员进行对话：针对河北建新化工股份有限公司的成本预算等财务部门和其他一些部门的关键人员提出一些问题，了解这些人员对公司目前经营情况以及对成本控制这发面的想法，理解基层部门以此来找到解决此问题的办法。4、案例分析法：本论文指对实习公司存在的各种具体在成本这方面发现的具体问题与财务管理目标案例进行深入剖析再次研究，严格遵照分析此方法的分析流程进行分析，以此来找到具体问题的解决办法。第二章 中小企业成本控制现状与财务管理目标相关理论第2.1节 中小企业成本控制与财务管理目标理解

25、2.1.1成本控制与财务管理目标的含义成本控制就是我们所说的在一个企业里边无论是什么样的企业无论是什么类型的企业都有成本这一说，而这成本呢就要根据企业具体是干什么的来决定的了。比如商贸企业一般它在其销售过程中产生的成本比较大，还有在中介这方面产生的费用也比较大。 周君.我国中小企业成本控制现状及其治理J.科技资讯.2007再比如制造型企业，它就会在什么产成品，半成品这方面消耗的比较大，因此他就会在这方面的成本很大。其实在每个企业里边都会有必不可少的一种成本，那就是各种人员的工资，在制造业方面人力可是不小的一笔花销，所以一般在这种企业中，这种成本就占的比重更大了。在化工企业中，这也属于那种化工类

26、制造业，所以他就得采购原材料，再加工成成品，再卖出去，在这三个环节中都会产生大量的费用消耗。 陈瑾.加强成本控制和提高经济效益研究J.财经纵横.2010这就会有大量的成本产生。所以根据这些例子我们就可以看出企业的成本其实在每个企业中都占很大一部分，所以要想使企业又好又健康的发展，我们就得进行彻底的完全的进行成本控制。一个企业的财务状况是非常重要的，若果一个企业的财务不清不楚，那么这个企业就已经离破产不远了。所以我们要注重财务方面的管理，一定要控制好，把一个企业的财务管理好控制好，再根据现掌握的企业内部信息制定合理的科学的目标，这就叫做财务管理目标。 兰孝春.关于企业目标成本管理的探讨J.会计研

27、究.2017有了这样制定好的管理目标，才会有了管理的方向，企业才会有明确的指导，才会有正确的方向。这样制定的财务管理目标才会有意义，这样企业在发展过程中才不会失去了方向，才会一直朝着那个正确的方向发展，最终才会达到那个目标。第2.2节 中小企业成本控制与财务管理目标的现状2.2.1 在各类成本的控制中缺乏全面性在目前的多数企业中，他们都不怎么关注成本会给企业带来多大的影响，因此他们在这方面就缺乏了一些控制措施。他们忽视了产品研发成本，采购成本，销售成本等一系列成本的控制工作。 杨浩.化工企业成本控制方法与策略J.科技信息.2011（11）2.2.2 片面追求成本低下，忽视了产品质量目前较多的中

28、小企业现在最要紧的是着急追求他们所谓的利润，而他们所谓的利润就带点那种不可言说得利润，而这些在不择手段的制造业所造出的利润之下就明显显示出了其质量就在一定程度上有所下降。 W Jingtao ，H Chunhui Choice of Financial Management Object in Terms of Corporations Administration.J.2006这就会导致企业在这一行业中难以长期生存下去。2.2.3 在核算成本的时候运用的方式比较落后成本的核算方式在企业中能够直接影响中小企业在成本核算方面工作的质量和效率，一些中小企业采用品种法，这就在一定程度上实现不了在成本

29、控制时的真实性和完整性。 韩兵.新常态下企业成本控制研究理论研究J.2017（05）还有就是一部分企业一方面没有对生产的产品从生产到销售的全程进行控制，对其进行收集和整理，另一方面也没有根据实际具体情况建立信息化管理机制，导致在成本控制方面难以找到突破口。 王长伟，李少霞.我国中小企业成本控制存在的问题与对策.会计师J.2009（09）2.2.4 财务管理目标达不到利润最大化在中小企业中由于成本得不到很好的控制，因此这就影响了企业的后期收益情况，达不到利润最大化，得不到利润最大也说明企业在运营过程中没有明确此目标，使得在企业运营过程中没有朝实现利润最大方向发展。第2.3节 中小企业成本控制和财

30、务管理目标的相关理论2.3.1 我国中小企业的基本理论在目前我国经济发展状况来看，我国的中小企业能否很好的发展下去这对我们经济结构有着非常大的意义。在一般看来，我国的目前所指的中小企业说的就是那些有着较小规模的或者正在处于刚开始创立的阶段或者是正在处于一种成长阶段的企业，在美国，企业人员规模在500人以下的或者企业年销售额在500万以下的为中小企业。2.3.2 成本控制的基本理论成本控制总的来说就是控制成本，就是降低成本，以实现最大利润。成本控制有狭义和广义之分，狭义的就是对生产产品所发生的各种原料以及人力资源成本的控制。 孙伟.浅谈企业成本控制与效益J.中国集体经济.2010（08）广义的就

31、是覆盖了整个产品的生产销售过程。2.3.3 中小企业成本控制的特点1、成本控制的目标单一。我国目前的中小企业在成本这方面的成本进行控制说白了就是想制造业这中企业中要在保质保量的情况下，降低企业所谓的成本，并以此来获取企业最可能大的利润。 段英文.关于企业人力资源成本控制问题J.20172、成本控制结构较为小。因为中小企业的发展规模比较小，还有就是因为管控企业的成本控制机构也比较小机构本身没那么大，也就造成了成本控制还是比较简易，行动起来还是比较方便的。 N Mandula Comprehensive Budget Management of Smart Grid Based on Value

32、Chain.J.20103、成本控制比较具有随意性。我国中小企业由于经营范围比较广，再带上自己企业本身具有的某些限制性条件，所以每个企业的情况不同它的成本控制就会有很大差别。 刘浩.加强成本控制与提高企业经济效益建议探讨J.现代商贸工业.第十八期.20104、成本控制内容较窄。相对于大中型企业来说，中小企业在成本控制上多数属于狭义上的成本控制，范围较小，内容较窄。 张竹声，戴磊.论企业财务管理目标J.现代企业教育.2010（05）2.3.4 财务管理的目标的基本概念在财务方面，企业还是要很要重视的。在财务这方面的管理更要好好地关注。财务这方面是一个公司的血液，所以在这方面一定要好好地管理一下。

33、 梁立光.浅析企业财务管理目标与企业核心竞争力问题J.中国商贸.2013（282）而这个目标就是要在完全理解了解了这个财务上的各种问题，再来制定这个目标，所以这个财务管理目标的基本概念就是这么来的。 任海霞.可持续发展视角下现代企业财务管理目标研究J.中国乡镇企业会计.2017再有财务管理的目标还具有几方面的鲜明的特点：首先财务管理目标它对于我们现在处于现实中的某些客观的一些可循的规律这样的性质来说还是相比较而言是相对某些情况是稳定的。 G Ju-Hong The Construction of Enterprise Group Comprehensive Budget Management

34、Content System Based on the Balanced Scorecard.J.2006然后就是这种财务管理目标其实吧就是总的来说就是这个目标就是可以计量、追溯和控制，这就可以足以说明它是可以具体操作的，从分说明这就具有可操作性。 钟立.探究企业成本控制过程中出现的问题及改进办法J.2017在最后还有就是这个企业的财务管理内容而且还是多方面的并且其操作的方法是多种多样的并且还是简单易操作的， 宋然.现代化企业财务管理目标及政策分析J.商.2017当然这要根据企业具体情况来选择，还有它们相互关系上也很具有层次性，因此企业的财务管理目标还具有层次性。 孙萍.中外财务管理目标研究述

35、评J.商场现代化.2011（08）第三章 河北建新公司成本控制和财务管理目标概况第3.1节 河北建新化工股份有限公司简介河北建新化工股份有限公司（俗称“建新化工”）是一个化工制造型企业，它主要经营一些与化工相关的产品，比如一些氨基笨磺酸，这类的产品主要运用在化学工业，并且这个公司以生产染料为主，它的地处位置也相当优越，比如交通，环境这些方面都挺好而且这个公司的业务范围也挺好，比如这个企业会进行一些出口的业务和一些生产产品所需要的一些机器设备。第3.2节 河北建新公司成本控制与财务管理目标现状现在国家大力发展中小企业，倡导经济结构升级，实现可持续发展。但是在转型发展中困难重重，其中尤其是企业的经

36、济效益低下，成本费用过高，导致出现经营危机，我实习的公司就在此过程中遇到了成本控制不合理、财务管理目标实现不了利润最大的问题。表3-1 企业成本总览成本项目2017年2016年增减变动2016年2015年增减变动一、产品制造成本1、直接材料2,208,732,33.13169,281,712.5051,591,520.63169,281,712.50165,479,321.303,802,391.19999999 2、直接人工8,952,465.207,324,867.411,627,597.797,324,867.417,988,639.95-663,772.54 3、制造费用1,954,4

37、92,276976,445,542.60978,046,733.40976,445,542.60763,866,335.90212,579,206.70 4、工资8,952,465.207,324,867.411,627,597.797,324,867.417,988,639.95-663,772.54 5、折旧765,433.98639,755.80125,678.18639,755.80498,744.30141,011.50 直接材料变动幅度很大，说明材料成本不容小觑。产品制造成本总体都在逐年上升，不断增长，说明成本控制方面很弱。还有一系列的期间成本，比如销售费用增加幅度也很大，在成本中

38、的比重不断上升。因此企业在各成本中付出的代价很大，以至于很难达到利润最大化。表3-2 建新公司化工成本占总成本比重（2018）成本项目比重类型一、原材料58.57%变动成本二、其他成本32.44%1、能耗17.00%2、辅材5.60%3、制造费用1.76%半固定成本4、工资3.82%5、折旧4.26%固定成本三、包装费用3.13%变动成本四、部门费用5.86%半固定成本小计100.00%由上表可知，在成本费用中原材料成本占比58.57%，占的比重非常大，说明企业在购买原材料这方面的成本没有控制好。在化工企业中虽然原材料会占比比较大，但是却不能占40%以上，这样就不能很好地控制在这方面的成本。这

39、也就能看出企业在一开始就没能明确要在经营活动中实现利润最大化这一目标。表3-3 采购成本分析（2018）序号供应商名称采购成本（元）占年度采购成本比例1供应商一52,810,163.4011.43%2供应商二24,504,725.495.30%3供应商三21397006.404.63%4供应商四19852739.324.30%5供应商五18991243.014.11%合计1137555877.6229.77%根据上表可以得出企业在采购方面的成本占比比重也较大，其中在前五名的供应商中就已经占比29.77%。这就说明了在采购成本这里，支付给供应商的资金较大，也从侧面表现出了企业在采购时对市场的信息

40、掌握不好，对市场供需的经济信息也不太了解，盲目的进行高价采购，只会导致采购成本越来越高，而收益就处于下坡趋势。这也从表面看出此企业在进行财务活动时没有明确合理的财务管理目标表3-4 精细化工在营业成本中的分析行业分类项目2018年2017年同比增减金额占营业成本比重金额占营业成本比重精细化工原材料220873233.1361.85169281712.5064.29%23.36%由上表可以看出在精细化工方面，其在化工产品所需的原材料在2016年总体材料中占营业成本的64.29%，在2017年总体占比超过61.85%，但是呢虽然看来占的比重有所减少，但是总体上依然占比较大。综合以上分析，充分说明了

41、河北建新化工股份有限公司成本核算管理系统不健全。表3-5 总体期间费用分析2018年2017年2016年17-18同比增减销售费用7102973.116493320.745977039.259.39%管理费用64481667.2449325695.6652121093.2730.73%财务费用2728518.41-5105043.02-5724590由上面的表可得知，其中的研发费增加了28.94%。大修理费增加了147.01%，期权在这个成本方面也加大了好多。综合以上，足以表明河北建新公司成本控制目标制定不够科学合理。表3-6 各类销售费用的分析 单位：元项目2018年2017年2016年17

42、-18同比增减运费2,669,631.552,487,922.023,084,252.449.78%港杂费1,751,162.601,362,057.601.493,566.053.56%职工薪酬1,341,252.011,091,994.3420,311.328.94%招待费386,323.11263,368.58306.921.7320.56%差旅费213,704.60303,395.48374,836.708.65%办公费130,952.70197,085.44188,646.8011.28%佣金98,648.90125,855.21127,984.398.75%其他511,297.64

43、661,642.07380,519.8236.25%销售费用项目中的各项费用都在大幅度增长，其中职工薪酬现在变成了1,341,252.01，增长了22.83%，说明在人工方面支出较大。说明企业在员工方面没有进行合理控制，成本控制意识薄弱。表3-7 各类管理费的分析项目2018年2017年2016年17-18同比增减职工薪酬8,952,465.207,324,867.417,988,639.958.26%研究开发费17,351,210.7713,456,566.1310,874,414.689.78%差旅费368,982.29384,791.45530,041.526.58%业务招待费523,1

44、39.90356,819.77375,520.1746.61%办公费520,759.03450,784.13776,439.6545.36%汽车费498,804.71309,060.31370,123.668.23%广告宣传费9,708.7476,830.19350,754.725.26%资产保险费317,413.47291,823.21385,033.215.36%折旧费4,468,613.826,402,450.006,240,203.179.87%无形资产摊销229,131.24229,131.24262,389.0325.98%排污费2,528,536.831,408,430.0081

45、9,303.3779.53%租金241,097.16211,560.00216,720.0032.56%上缴税费762,854.292,364,854.7456.85%中介机构费用1,504,639.941,768,124.231,335,719.8123.23%大修及日常修理16,664,558.486,746,462.379,264,959.26147%车间停车费用7,322,711.458,911,498.024,852,644.5132.5%期权成本2,801,400.004,923,817.2822.36%其他178,494.21233,642.91189,514.5436.54%合计64,481,667.2449,325,695.6652,121,093.2723.89%职工工资较高，人力资源成本过高，排污费由1408430.00元增加到2528536.83元，增加了79.53%，幅度过大。其中业务招待费增长了46.61%，大修及日常修理增长了147%，这就充分说明了企业的固定资产，比如生产机器老旧，技术跟不上生产