工程项目管理中常见的问题及对策研究..docx

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1、河北科技学院本科生毕业论文 题目： 工程项目管理中常见的问题及对策研究 学 院 建筑工程学院 专 业 工程管理 学 号 2151803106 姓 名 马鑫瑜 指导教师 冯雪英 完成时间2019年5月4日目 录摘 要IABSTRACTII工程项目管理中常见的问题及对策研究11绪论11.1研究背景11.2国内外工程项目管理问题的研究发展动态11.2.1工程项目管理在国外的问题11.2.2工程项目管理在国内的问题21.3研究的内容、意义及创新之处22工程项目管理概述42.1项目管理概述42.1.1项目管理的基本理论42.1.2项目管理的特点42.2工程项目管理内容52.3工程项目管理的特点52.4工

2、程项目管理常用的方法53建设工程项目管理的作用73.1施工管理方式体现73.2工程项目管理的作用73.3项目管理的意义84国内外工程项目管理模式及应用对比研究94.1国内外工程项目管理现状比较94.1.1在项目管理理念方面94.1.2在项目管理学科建设方面104.1.3在项目管理专业人员培养方面104.2国内外工程项目管理常用模式104.2.1传统的项目管理方式104.2.2 CM模式114.3对比研究124.3.1工程项目管理体系124.3.2工程项目管理程序和机制124.3.3工程项目管理行业准则125对我国工程项目管理改革的建议135. 1我国工程项目管理模式的选择135. 2推广PMC

3、模式135. 3工程项目管理组合模式应用的价值14结束语16参考文献17致谢18摘 要建筑工程施工是一项繁琐的工作，建筑产品的占地面积较大，施工时间较长，是集建筑艺术、建筑相关的功能、建筑的复杂结构、房屋的装饰、供水电暖、新型的智能系统为一身的综合体。做好项目需要很多方面、许多工种的相互支持与协调工作，但在日常的实际操作当中，还会被相关限制条件所影响。市政道路项目的特征使得其项目上的施工各部分要被内外部条件所影响。现在大部分项目上的企业更加看重的是工程技术的先进性、科学性、以及对工期和质量的控制，却没有更好的比较施工组织对成本控制的重要性。现今，中国随着市场经济的日益发展正在促进工程系项目的投

4、资,大大加快了我国的城市化进程。施工的时候，要提升施工技术管理就得加强项目上的管理,也能更好地保证工程质量。但当前一个时期，工程建设项目管理中还存在诸多问题，增加了过程中的管理要求。发现项目管理中问题及对策分析。关键词: 项目管理；存在问题；对策分析ABSTRACTConstruction of construction Engineering is a tedious work, construction products cover a large area, construction time is longer, is a set of architectural art, archi

5、tectural related functions, the complex structure of the building, the decoration of the house, water supply and electricity heating, a new type of intelligent system as a comprehensive body. To do a good job of the project needs a lot of many types of work of mutual support and coordination, but in

6、 the daily practical operation, will also be affected by the relevant restrictions. The characteristics of the municipal road project make each part of the construction on its project to be affected by internal and external conditions. Now most of the projects on the enterprise more value is the adv

7、anced nature of engineering technology, scientific, as well as the control of the duration and quality, but there is no better comparison of the importance of construction organization to cost control. Nowadays, with the increasing development of market economy, China is promoting the investment of

8、engineering projects, which has greatly accelerated the process of urbanization in China. When construction, to improve the construction technology management will have to strengthen the management of the project, but also to better ensure the quality of the project. However, in the current period,

9、there are still many problems in the project management of engineering construction, which increase the management requirements in the process. Discover the problems and countermeasure analysis in project management.关键词: 项目管理 存在问题 对策分析Key words: Project Management；Existing Problems ；Countermeasure A

10、nalII河北科技学院2019届本科生毕业论文工程项目管理中常见的问题及对策研究1绪论1.1研究背景随着我国经济提高人民生活水平不断增强1。我们对工程项目管理也要求很高起来。同时建筑工程项目不断提高不断进步，使得竞争对手不断增加对中国建筑行业产生很深的影响。因此，我们需要对建筑工程管理分析及研究。我国水资源丰富，蕴藏着巨大的能量。从五十多年来，我国在水电建设上取得了显著的成就。它目前已经建成了一个巨大的二滩水电站，并开始建设巨型和超大峡谷，如三峡、龙潭、小湾和瀑布沟水电站。随着项目管理新模式逐步进入中国，我国建立了“三系统”模式，如项目法人责任制、招标合同制和施工监理制。承包模式是水电管理的最

11、主要模式，建立了符合国际化标准的项目管理阶段任务。但是随着国家电力体制进一步改革和深化，投资主体开始变得多元化，特别是民营资本的介入，水电项目建设高峰期已经开始出现，对管理体制和管理模式产生重要的意义。1.2国内外工程项目管理问题的研究发展动态1.2.1工程项目管理在国外的问题20世纪40年代以前是通过经验完成项目管理阶段。大多数人们只有依靠经验来完成工程项目，也没有建立一个完善的体制。在20世纪60年代中期，为了提高投资效益，适应工程建设扩大需求，许多发达国家逐渐重视起来。在后来的十年中，已经建立了三个国际项目管理组织，即美国系统美国项目管理协会，澳大利亚系统澳大利亚项目管理协会。这三大协会

12、组织崔景项目管理的发展和应用。20世纪90年代以后，网络信息逐渐发展起来，出现了很多高科技新的东西。这种网络模式在项目管理的方面应用范围越来越广。例如，IBM计算机工程公司用了项目管理专业。项目管理资格被认证，形成各种类型的项目管理专业。 1.2.2工程项目管理在国内的问题工程项目管理在我国较其他国家的发展是相对较晚的。刚刚开始的时间是在1984年的鲁布革水电站，这是最早我国开始使用工程项目管理的实际案例模式等多种工程项目管理模式。这些年来我国也在滚利层面上取得了突出成绩，但长时间以来，规模大的工程项目管理类型的实践活动并没有明确得到总结。同时，我国在现阶段老旧的工程管理模式造成一大批建筑企业

13、机构败坏、管理层次复杂、没有效率，已不能符合国内外工程承包市场的激烈竞争。思想很落后，没有被普遍认同国际通行的工程项目管理模式。我国大多数项目太老套了，由建设单位组织实施，掌握了经济、购买材料权利。已经带来一定的民事纠纷。有些政府部门和建设工程单位仍然采用老的模式实行。我国各种项目管理模式的相关法律法规不健全，国家和地方的有关项目管理管理方法和规章制度不完整，对建筑市场的管理造成有序性的缺乏，而在项目管理工作中，各项目班子有关人员按照自己意思做事，以至出现不少错误的过程。1.3研究的内容、意义及创新之处在不断地深入工程项目管理的研究与科技的高速发展，工程项目管理的相关理论与手段逐步完善，国内外

14、工程项目管理经验的沟通与融合。在此时期，中国应该深化经济体制改革，与国际通用的管理模式相适应，减小与先进模式的差距，促进中国项目管理的持续发展。就工程项目管理的开始到现在，进行了以下研究:（1）管理模式的分析通过对新国际项目管理模式的相关条件，和一些新的模式的介绍，然后从不同的方向进行探讨。（2）管理模式的完善企业作为建设项目管理模式内部支持条件成为主体。市场是承运人，作为外部支持条件。鉴于国内外企业的比较，找到了国内建筑企业存在的缺点，并解释了相关的建议。国际建筑市场的竞争非常激烈。国外工程项目管理中严峻的挑战。国内企业应借鉴国外先进的技术取长补短，促进自身发展，建立健全管理模式的各种必须的

15、条件，为我国进入在国际市场打下良好的基础。（3）我国对工程项目管理模式选择与研究工程项目上的成功主要决定在于项目投资者的项目操作。现在，国内大部分大中型建设项目由最终用户构成，以建设单位以组建总部为业主，以及建设单位总部的能力。管理和控制项目成为决定项目能否顺利完成的关键因素。有两种方法能增强业主管理和控制项目的要求。归根到底，是引进国外先进的管理，取其精华去其糟粕，科学的发展与探索适合本国国情的项目管理模式。2003年建设部发布了关于培育发展工程总承包和工程项目企业的指导意见，提出要加强推广工程项目管理承包。在项目总承包模式的现实操作上，出现了各种问题。 本文在对比分析后，综合两种管理模式的

16、特色和优点，试着提出相对可行的工程项目管理组合模式，并从多个方面论述其应用的可推广性。（4）我国水电工程项目管理模式的探讨结合中国建设管理体制和水电建设管理体制改革发展历程，当今水电项目管理模式的日益壮大，集中探讨了不同类型水电项目管理模式的相关因素，还有最具影响性国内外公司的一些国家。探讨了水电工程和民营投资水电项目的项目管理模式考虑，提出了许多替换模型，为我国水电工程管理模式出现的问题提出了解决方法。（5）研究的意义我国经济相对落后，建筑业行业整体技术水平落后10-30年。我国的国情决定了我国的建筑业管理模式。以现有管理体制和管理形式的改革开始逐步废除不适用科学工程项目管理的常用做法。应增

17、加国际公约在建筑业管理方面的需求。缩小我国之间建筑差距，结合我国水电项目的实际情况，制定相关法律法规，逐步创立符合我国国情的项目管理体系，从而加快我国建筑管理模式的发展。 把国内外工程项目管理模式进行比较分析研究，促进中国建筑行业对项目管理的深入，有利于中国建筑企业自身发展。有利于拉短国内外水平之间的差距，并尽快找到国际化标准；对中国水电项目管理模式的案例深入，促进我国对不同水电项目管理模式的考虑，促进在市场上的激烈竞争，国家和企业产生更多的好处。（6）创新之处鉴于发达国家在工程项目管理的经验，分析我国国情根据经济的需要制定符合我国的建筑管理模式并且改正其不足。经过学习了解，以我国水电项目为例

18、，深入了解了项目管理模式的发展，并提出了对策引发了思考。这种研究方法有其自身的创新之处。此外，内容存在很多差异。以前人们只研究水电管理模式，并没有进行深入研究，本论文补存这里。 2工程项目管理概述2.1项目管理概述项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目的目标对项目所实施的计划、组织、控制的过程2。当然，“项目”也不例外，它的特点是单件性，一次性，有控制力和生命周期。2.1.1项目管理的基本理论项目管理的概念第二次世界大战后出现的一种规划管理方式称项目管理理论。它作为现代管理科学的重要组成，倍受关注。在项目管理中，由于项目上的分工不同，不同职能部门组成不同的团队。项目经理是领导者。他的责任是

19、领导团队在理想的情况下完成工。项目目标是在实际操作中完成的。项目经理不仅是项目执行者，他还参与明确项目的目标、选择、规划甚至过程的结束，以及合理安排时间、控制成本、保障质量、降低风险、修订合同、参与采购、人力资源的分配和其他相关管理。所以项目管理能协助公司处理并解决问题，并提高公司运营效益。所以，项目管理是以推动需求扩大市场，制定大局计划，合理使用人力、财力、物力等资源来实现日常的业务办理。2.1.2项目管理的特点项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。其特点如下：（1）项目管理的顺序性，所有项目发展一定有它的前后顺

20、序；（2）项目管理有其独特性不同于其他事宜之处；（3）项目管理具有创新性；（4）项目管理有集成性各项目管理之间有其之间的配合合作。2.2工程项目管理内容项目管理主要内容指人们进行一系列的活动的任务。但是，一些项目的一些优点，管理层次全面发展、独特性。只要项目管理在的限制条件下把项目带到好的方面，有利于一些项目之间协调合作。2.3工程项目管理的特点工程项目管理是有限定的，有利项目管理全面管理，把在整个项目有效的组织和控制的管理系统。（1）项目管理很容易出现错误，其实是很难纠正会造成严重损失。项目具有一次性和永久性特点，成功的关键在于一次性特点。把项目建设中的各个项目都要严格管理起来，细心挑选项目

21、经理和项目其他人员非常重要。（2）项目管理是全面管理的发展过程。工程施工的生命长度是一个增长过程。项目有自己的边界，通过机体连接的。在管理招标、施工等各个阶段都是安全合理管理。因此，项目管理是全部经过的综合管理。（3）工程项目管理是一种限制性较强的把控管理。项目管理的一次性特征，富有鲜明的目的性（成本较低、进步快、优质性强），少用时间和资源的浪费，功能需要质量要求达到标准，确定约束条件比其他管理要高出许多的限制。所以，工程项目管理是一种富有极强的约束力的管理。项目管理的条件就是这些约束条件，也是不能避免的限制因素。项目管理的重要性在于项目经理怎么能在规定的时间里充分合理的发挥作用利用拥有的条件

22、，而不超过所规定提起预算的经济。项目管理作为具体对象在施工管理有不一样的体验具体项目具体分析。他们所规定的范围不一样有突出过程有突出内容但都体现一次性特点。2.4工程项目管理常用的方法工程项目管理中需要非常优秀的理论指导让项目管理进行合理有效的方式方法，体现在很多方面。主要有法律之法，数学方法等。法律的方法又包括很多的方法由国家对工程项目所规定的法律法规。行政的方法是通过规定规章及很强很高的约束力来计划对工程项目的管理和应用。我国经济在不断的发展，在考虑工程项目上也考虑很多的影响因素，有质量管理的影响和时间管理的影响。整个项目的核心是质量管理的影响。很多项目的质量合格率不达标令业主无法达到满意

23、在规定的范围内如果不能做到严格规定使得项目无法按照质量标准来完成业主也会通过质量的不符合要求来申诉。 时间管理是项目完成必须在合理规定的时间要求内来进行。如果施工单位在规定的时间内没有完成那么将必须赔钱，因此我们要遵守规定。3建设工程项目管理的作用随着经济的发展我国生活水平不断的提高，我国在建筑行业的竞争也越来越大，所以使得项目管理在这一行发挥着比较大的作用了，它不光光要学习实践的经验，还要有一定的理论知识,让更多的建筑行业的人学习更多的管理知识去经营去管理建筑行业，这样建筑行业管理就会变合理科学化。据统计在中国的各种大的建筑项目中差不多每天投资20-45万。也就是说如果因为管理或者其他因素影

24、响了施工的实施那么将会是一笔巨大的财产损失。为了确保建筑的很好的盈利需要协调质量的好坏，进度的快慢，价位的高低之间合理的安排,为了提高获取经济我们应该做的是做好质量那关，加快时间节省钱财。3.1施工管理方式体现（1）施工管理施工管理此项目管理广泛应用体现在很多方面，其中监理对工程施工有监督看管的作用而项目管理对监理由看管督促的意义。（2）投资管理编制投资估算和投资概算属于投资管理的内容,投资管理是非常重要的，影响这我国项目管理的发展，要有会干的技术人员是投资管理对项目管理的体现。（3）资料管理资料管理对后期的作用影响很大是维修和验收的重要依据。项目管理机构应该按照相应的法律法规队以项目从一开始

25、到结束进行相应的文字记录录像等工作做记录，等到工程完成检查合格之后。这是资料管理对于项目管理制度的体现。3.2工程项目管理的作用理解项目管理实际存在的意义在整个项目中占有多大的比重。把它所包含的内容进行了解让更多的人进行了解并且进一步发展。这样可以使自己很快地学习到工程项目管理中的作用及优缺点，在工作学习中使用的很好。3.3项目管理的意义为了使得项目管理更好的合理的发展为公司提供了以综合利的管理模式和方法是为企业更好的盈利。使得中间的环节运转快从而实现公程项目的合理目标。4国内外工程项目管理模式及应用对比研究4.1国内外工程项目管理现状比较在经济的日益强盛下，影响到很多大企业和大多数中小企业不

26、能适应国际惯例标准管理制度来调整自己。在国内和国际建筑市场的长时间分隔的情况下，导致国内企业还没有更好的了解国际竞争市场的规范3。明确国际市场的运营方式和市场走向，国内企业综合竞争力较国外同种行业差一点。国内与国外项目管理存在许多不同或差距，大概有以下方面。2000年5月，国务院还发布了对外贸易经济合作部、外交部、国家计委、国家经贸委，财政部发表的“关于大力发展对外承包工程的意见”。国务院发布200032号，指出了占领国际工程市场的国内承包企业，面向全球和政治层次，并有明显的突出成果。实行中国政府“走出去”开放的重要措施。2003年2月，有关的建设部门发布了“关于培育发展项目总承包和工程项目管

27、理企业的指导意见”（建始2003 30号），明显提出了项目管理是国际承认的项目建设。项目组织积极开展项目管理，是深化我国工程建设项目组织重要改变，提升我国工程建设管理手段，提高工程质量的规范性和投资的效益最大化，规划工程总承包的重要措施。项目管理的市场它是勘察设计、施工监督。企业改变经营方式，增强企业的各项能力，快速的融入到国际轨道当中，积极投身并加入世界贸易组织后社会主义市场经济发展的必然趋势和必要的发展途径。在奉行中共第十六次全国代表大会的“走出去”战略。迎着国际标准来开阔国际承包市场 推动中国的科学技术的前进，机电设施和工程原料的出口，加快的我国的劳务输出能力，提高了中国企业在国际上的发

28、语权4。4.1.1在项目管理理念方面在20世纪40年代项目管理开始完善，例如原子弹的曼哈顿项目的开展。到20世纪80年代，项目管理出现了限制性的格局，仅仅出现在航空、建筑、航天等少数几个行业。全国经济发展迅速出现强烈的竞争关系由于需求的迫切需要和压力的逼迫使得管理人员管理要负责实施计划和管理合同提高有效合作5。我国在项目管理中许多人认为是工程建设不是具体的工地施工6。但并不是这样的，管理应用于项目，项目管理是一种常用的管理方式。 因为我国的投融资体制的相关规范，工程上的项目经理的责任重大，已经逐渐满足不了现在的项目管理的要求。跟着中国加强改革的力度和逐渐放开项目管理与国家经济一样，受到工商与管

29、理界的喜欢，并且成为推动体制制度的强有力的动力。4.1.2在项目管理学科建设方面中国的项目管理起步相比较于其他国家还是有一些晚的。1994年，中国财政部向世界银行申请拨款，来培养管理人员并且建立了清华大学等五所大学的项目管理。20世纪80年代末90年代初，复旦大学开展了项目管理相关类型的课题演讲。当前，中国很多大学开设了项目管理课程数量少也不太重视。在一些发达国家项目管理已经成为一个独立学科，重要的分支。1965年成立国际项目管理协会（PMA），项目经理的责任不能满足管理的要求。改革开放之后，经过40多年的努力，项目管理的重要性已经达到认识。当前国际项目管理正朝着全球化，多元化的方向发展，提出

30、很多新的东西。4.1.3在项目管理专业人员培养方面发达国家对于项目管理专业人才的培养比较重视，并且逐渐发展到了日趋火热的规模。由美国项目管理协会（PMI）资助的项目管理专业资格（PMP）考试和资格证书得到了大家的一致认同。得到项目管理职业资格证书（PMP）的人能够有很大的机率被政府部门和大企业雇用。因它发展的“项目管理知识系统指南”（PMBOK）已被世界项目管理界公认为全球的通用项目标准。第一，许多的跨国企业和政府机构希望他们的项目经理等高职负责人成为认证的PMP；其次，高工资吸引了越来越多的年轻人去考取项目管理硕士学位，并替代了MBA。 4.2国内外工程项目管理常用模式随着经济的不断发展，根

31、据项目发展的特点我国制定了许多的模式，下面是近年来已经开发和应用的项目管理模型。4.2.1传统的项目管理方式传统的项目管理模式在世界上最常用到的。亚行贷款项目、世界银行的项目用到这种方式，业主由委托人进行相关工作。项目测评完成之后，先进行进行设计，在设计中准备招投标工作然后通过招标确立承包人之后业主和承包商签订干活合同。学要用的东西材料设备由承包商制定去买去租用，业主是由联系人联系承包商，负责相关的项目管理工作，但是，大多数项目实施的时候由工程师授权。近年来，中国石化青岛炼油项目、福炼一体化项目、上海赛科项目及呼和浩特炼油项目等均采用了传统项目管理模式在国内的工程项目、监理公司、施工现场企业等

32、也在尝试者参与着某些管理层次。4.2.2 CM模式CM模式为“施工管理”或者“施工项目管理”。但是，这两个含义在中国明显是不同的意思，所以不适合这么翻译。所以，中国的一些学者将其变换成建设项目管理。但是，从中国的含义上看，“建设项目管理”的意义有很多方面，所以不容易准确反映CM模式的意义。在项目中，聘请有施工经验的CM经理参与施工项目具体操作实施，给设计师相应的施工建议，最后对进行施工管理7。这种安排就是要将实施项目管理做得完整，考虑到现场的各种因素，努力的使建设项目做的收益显著并满足质量要求。CM模式的出发点是减少项目的周期。它采用“快速通道”快速路径法的生产组织方式。该模型跟连续施工生产模

33、型不一样，在做完过去的应做的设计图纸之后再去完成投标任务。分为以下类型:第一种为代理型CM模式。在这种模式下，CM经理与业主之间需要的合同是固定费用加管理费。然而，CM单元对设计单元无指挥权，只能向设计单元提一些建议。所以，CM单元和设计单元有协调性。非代理CM模式也可用。第二种为非代理型CM模式，在这种形式中，建筑总承包商为CM经理。所有者要求CM经理提出最大成本来保证资金。若最后结算超过GMP，就是公司进行赔偿：若比GMP低，就是剩余的投资由其拥有的人所有，额外收益可以被公司得到，因为它要承担成本风险。 在浙江省首次试行CM模式，成绩很不错8。因为用了CM模式设计是的工期得以缩短。本来该工

34、程预定工期应为740天,就是因为采用了CM模式,在2000年3月24日刚开始通过会审的时候,本来预计4月18日把招投标完成结果因为进度快，项目得以顺利进行。工程项目别分为好多个阶段施工，每个时间段都有相应负责人负责进行。避免了不好好施工的现象。4.3对比研究4.3.1工程项目管理体系在建筑建设工程我国的工程项目管理被应用很广泛，对我国产生了很大的影响。相对于国外我国起步太晚了各方面都不如外国的发展。在外国已经建立起非常完善的制度了，但是在我国这种制度还是非常落后，体现在很多制度都不是太完美。相对于我国各方面制度都不完善也很不优秀。还有很多的地方不完善比如说项目实施等方面，之后我们要全面发展使得

35、工程更加科学。4.3.2工程项目管理程序和机制 国外的管理程序相对于中国好很多，其中体现在招投标施工和监督等方面，他们被很高的要求管理着并且好好的实行9。在国外计算机网络被应用在项目管理方面使得互联网好好得到利用。让项目管理工作更加清楚从而使得质量得到优秀的进步。项目管理在我国各方面都是很不完善技术和管理制度都是不完善，所以我们应该改善工程项目管理的程序和机制使得我国进一步发展。4.3.3工程项目管理行业准则为了使得项目管理很好的发展，在国外人们常常有严格的规章制度。为了使得工作更好的完成所以各行各业都有相应的规章制度。但是在我国目前还是没有相对完善的制度，各种行为规范要求都不严格这样对于企业

36、的发展更不好。还有就是在企业内部存在很严重的问题使得业务缺失环游经济的流失。是的企业没有经济运转从而让企业陷入危机。一次我们要按照行业的准则发展好企业。5对我国工程项目管理改革的建议5. 1我国工程项目管理模式的选择通过我国国内现状的分析和比较对改革开放之后项目的深入，项目管理和建设项目管理的内容、生产和发展的描述增加。学习国外优秀的管理经验，合理的管理模式，其他方式各种的介入，对中国建筑也产生很深的影响。市场竞争将变得越来越激烈，需要我们了解国内建筑业的发展和企业自己的长处和短处并结合当前企业的实际情况，借鉴国外相同的工程管理模式学习和进步。以前中我国在学习了解承包方式已经吸取了许多教训。例

37、如，在我国实施建设监理制度的过程中，我们对国外项目管理新课题的理论研究不够重视，也没有深入研究网络规划技术，计算机没有得到很好地控制。通过科学管理的方法和手段了解管理不在于管理而是在于监督。每个阶段的质量监督控制非常重要。5. 2推广PMC模式PMC（项目管理承包商）管理模式一种形式。在应用模型管理项目时，只需要留有一小部分基础架构管理力量来对一些关键问题确定。一般承包商承担大部分项目管理工作，PMC提供给业主在项目没出来时候规划可行性研究、规划、设计、采购、施工等测试期间的控制项目进度和标准10。成本保证项目顺利的运行，从而达到项目技术指标。PMC模型具有设计发展，采购施工等方面，由于承包商

38、外部接触的比较少施工简单从而加快项目进程，近年来国内管理模式己渐渐被认可11。选择PMC模式的原因有很多方面，主要有以下几点:（1）当前传统的工程管理模式在我国很常见可用。该模型被时间广泛应用在相关程序控制设计监督项目等。但是，它的项目时间也很长，而且业主的管理费用相对较高。初期投资很高；这种变化可能会导致更多的索赔。一旦项目出现质量问题，设计方就表示责任在于施工方，施工方认为责任在于设计方面，相互躲避。问题在于设计，施工和供应的合同界面处理不好，项目的前期工作做得不好。（2）提升国际竞争力，国有企业改革，优化产业结构需求。过去已经描述了中国项目管理的现状和不足以及中国加入WTO的影响12。它

39、正是为了保护中国的建筑企业和建立民族企业的支柱产业。建设部在2003年发布 “培育发展项目总承包和工程项目管理企业指导意见”，促进项目管理的实行。这是我国工程建设项目管理水平的提高实施的改革保证工程质量效益，是维持市场秩序的目标；它体现了一个企业的整体实力。促进与国际工程承包和项目管理模式的进步，适应社会主义市场经济发展和新形势发展的要求。（3）项目工程在我国最主要的放在施工和预算阶段。对控制造价节约资金起到一定控制作用但是只是起了一个阶段作用，忽略如何控制投资。很明显项目的投资决策设计阶段是项目不可忽视的主要时间。撇开施工单位的可行性，施工能力和设计方案是不可行的。一般合同管理模式是在确定项

40、目目标后，更具项目建设业主选人负责。这种方法控制总价减少设计单位与施工单位之间的矛盾，这样做大大降低成本，可以节约时间。同时在选择承包商时可以知道设计方案的利和弊以确保业主得到好的项目工程。（4）业主自行管理模式特点是业主直接与设计和施工接触，业主可以直接进行项目管理。从20世纪50年代到今天这种制度一直用着。但是，这种自我管理模式遭到许多不好影响，业主无法依靠自己的能力解决这个事情。 5. 3工程项目管理组合模式应用的价值最近十年发展，Partnering项目管理模式在国内外已经被成功使用。Partnering项目管理模型把控制项目当做目标，为了避免争议在参与和协调项目做出突出贡献。PMC管

41、理模式是一种应用广泛的国外工程形式。自20世纪90年代中期以来，国外项目建设用了项目承包商的方法（PMC方法）。在国外运用俩种技术的结合，充分发挥两者的优势。但是，它在中国是否有一个充满希望的未来以及它是否可以被接受涉及许多问题，包括概念问题，组织问题，方法问题和手段。最重要的是这个概念问题。也就是说，首先应该引出对该项目管理模型的正确理解13。我们应该意识到：（1）中国的建筑市场符合国际标准。在项目管理模式的选择上，我们正在大力推进项目总承包和项目管理合同（PMC）。我们可以介绍Partnering项目管理模式，这是一个具有强大生命力和充满希望的未来的新模式。两者的结合，使项目和管理更加有效

42、。（2）有必要吸收过去的教训，拒绝一件新事物而不进行深入细致的分析。符不符合国情很重要。管理模式不是固定的，也不是为了适应国情才有的。任何项目都不应该被排除，只要他能带来更多的经济效益经低成本挺高质量就行（3）由于东西方文化的差异，我国的建筑管理手段相较于发达国家落后，实行新的管理模式面临许多阻碍，这需要我们共同努力一起创造新的管理模式。发挥我们的勇气，找到更适合中国国情的模式。（4）我们学要对项目管理进行监督和检查，将有问题的地方有错误的地方对业主进行告知，这种PMC模式风险的要求很低并且低收入。（5）PMC的公司差不多是国内外知名的公司，承担着很多的压力，虽然他们有很多年的项目管理经验和经

43、验技术，但是他们的技术水平也很高。结束语本文对当前国内外工程项目管理模式进行了综合比较，把当前水电项目管理模式深入了解了它的经过，商量了我国水电项目管理模式选择的方法，还列举了许多可替换模型和经营发展的方向。得到下列结果：传统的中国工程项目管理模式与现在的发展冲突。必须进行改革项目管理模式，引进先进的国外精华部分，并快速的与国际惯例的相互融合。（1）从各个方面深入研究找到一个适合我国国情的项目管理模式，促进我国各方面发展。（2）依着国际市场外部环境发展状况来看，中国企业将是机遇与挑战并存的时代，应该看清形势，取长补短，加强对自身能力的提高来应对各种挑战，迎难而上，在占领国内市场在新形势下深入国

44、际市场做好充足的准备；（3）必须引进学习，努力壮大，发展自己，目前的中国，水电项目管理模式已经形成了平行的项目模型，能够迎合市场做成符合自身发展的新式项目管理模式，减小与国际水平的差距，应用多种模式； （4）国内水电工程承包企业论文，施工，咨询监理具有比较单一的能力，项目组织管理水平不够，管理方式相对于落后于国外，没有出现经济模式。每一个项目管理模式的实际应用是有利于增强项目管理公司发展； 参考文献1史啸虎，加入WTO与我国建筑业的变革和发展J)。建筑经济，2001.(5);131-1352 吴涛、从培经，建设工程项目管理规范实施手册，北京，中国建筑工业出版社，2002;3邹蔷，工程项目管理模

45、式研究.西南交通大学硕士学位论文，2006年4许巧林，国际国内工程项目管理现状比较研究.西南交通大学硕士学位论文，2005年5翟广星，建设工程项目管理模式的对比分析与研究.郑州大学硕士学位论文，2004年6 许巧林，国际国内工程项目管理现状比较研究，西南交通大学硕士论文，2005年7 曾戈君，国际工程项目管理模式及其应用研究，西北工业大学硕士论文，2004年;8 李进峰，中小建筑企业发展问题的思考J)，建筑经济，2005年第1期;56-609 丁十昭，建筑工程项目管理，北京，中国建筑工业出版社;75 10 徐伟等，土木工程项目管理，上海，同济大学出版社，2000; 224 11 Coles E

46、J.Planning building design In Architectural Management, ed. 12 The Project Management Institute Standards Committee. A Guide to the Project ManagementBody of Knowledge (PMBOK Guide ),2000 Edition13 Sylvain Lenfle. Exp)oration and project management D.University-of CergS-Pontoise. France. 2008:469 478致谢在科技学院，我度过了难忘的大学生四年的学习时光，回首这四年，无论在学习工作，还是为人处事，我都获得了很大的收获，其间遇到了很多良师益友，令我万分感慨。首先感谢我的的指导老师冯雪英老师，我的每一点成绩的取得都与冯老师的精心指导和悉心关怀密不可分。在论文的写作过程中，从论文的选题到定稿都得到了导师的热心帮助。从选题到题纲的拟订、论文的撰写及修改，冯老师倾注了很多心血，她渊博的知识、严谨的治学态度、踏实的作风、宽阔的胸怀，时常感染和影响着我，给我很大的启迪，令我受益终生。感谢这四年来给予我帮助的师兄、师姐们。感谢我的家人，谢谢他们多年来的无私关怀与支持。18