内部控制理论在财务管理中的应用研究——以三鹿公司为例.docx
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1、 辅 修 专 业 学 士 学 位 论 文(设 计)题目(中文): 内部控制理论在财务管理中的应用研究以三鹿公司为例 (英文): Application of internal control theory in financial management 辅修专业、年级 主修专业、年级 学生姓名 赵怡利 学 号 指导教师 欧阳越秀 完 成 日 期 2015年10 月目 录 1、绪论目 录II诚信声明III摘 要IVAbstractV1、绪 论VI1.1 内部控制理论的概念VI1.2 内部控制的重要性VII2、内部控制在财务管理的具体案VIII2.1从三鹿奶粉事件得出企业内部管理的重要性VIII2
2、.1从公司内控舞弊对内部控制制度建设的分析XII3、相关理论和文献综述XIV3.1建立内部控制制度应遵循的原则XIV3.2理论综述XVI4、内部控制在财务管理中的应用XVI参考文献XX致 谢XXI上海师范大学辅修专业学士学位论文(设计)诚信声明本人郑重声明:所呈交的毕业论文(设计),题目内部控制理论在财务管理中的应用研究以三鹿公司为例是本人在指导教师的指导下,进行研究工作所取得的成果对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式注明。除此之外,本论文(设计)不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。本人完全意识到本声明应承担的法律责任。作者签名: 日 期:2018年 3月
3、 25 日摘 要内部控制制度是现代企业管理制度的重要组成部分,是企业内各种形式管理控制的中心。所谓内部控制,是根据政府、非营利团体、企业等为维持自己的事业和经营目标,相互互补地分离的基本抑制原则,根据发源地的业务状况、文化习惯、人员素质的构成,进行先进的科学建立、能够实践的内部牵制制度。它明确了企业内的各省厅、各职位的作用和行动,保证经营的目标,提高管理效率和资产的安全性和完全性,起到积极的作用。该文详细说明了企业内的财务管理的重要性和应用。关键词:内部控制理论;重要性;财务管理;应用 Abstract mutually separate from each other in order to
4、 maintain their own business and business objectives, and the advanced scientific establishment and practical internal containment system based on the business status, cultural habits and personnel quality of the birthplace. It clarifies the functions and actions of provincial offices and posts in t
5、he enterprise, ensures the objectives of operation, improves the management efficiency and the safety and completeness of assets, and plays a positive role. This paper expounds the importance and application of financial management in enterprise.Key Words: Internal control theory ;The importance;The
6、 financial management;application 1、绪 论 1.1 内部控制理论的概念内部控制制度是企业完成保障业务活动的有效进行,保护资金的安全和完整,保证,发现,修正错误与舞弊,保证会计资金的真实,合法,完整而制定和实施和实施的政策与程序。CO-SO将内部控制定义为,是指由企业董事会(或由企业章程规定的经理)(由由企业章程规定的经理)、治理机构、以下简称董事会、管理层和全体员工共同实施的基础上基本目标一系统列席制动:企业战斗的效果和效果;财务报告及管理信息的实实,可靠和完整;资产的安全完整;以及遵循环国家法律法规和有关监管要求。新的“企业内部控制的基本规范”中对内部控制
7、的概念,目标排列未做,只不过是个别字或人位置顺序。为了保证制度的实行,学分不仅要创建规范的执行程序,还需要拿出能够被很多人接受的管理措施。具体方法是,首先,本单位的经济业务进行科学的作用,其次,经济业务流程重新设计管理,控制,一个栏目的经济业务进行分析,发现风险点,最后,风险点的明确管理责任部门进行管理,实行有可能的。采取措施。“有效监督机制”认为应该具备3个基本条件。内部控制理论还认为,文化是现代工业文明的发展,按照一定的民族文化传统中逐渐形成了本企业的特征的基本信念、价值观念、道德规范、规则制度、生活方式、人文环境,适应的思维方式和行为方式的总和。文化往往是现存的无形的力量,对成员的想法和
8、行为产生影响。内部控制的效果如何,单位负责人的重视程度在一定程度上起到决定性的作用。因此,除了制度的制定、程序规范、措施的实施等3个版面以外,也应注重单位内控制环境的优化,即重视单位的优良文化、培养价值。1.2 内部控制的重要性更多企业企业的企业组合,地区集体化的经营,内部控制管理是企业内部管理系统的不是不可或缺的重要组成部分。内部控制是现代企业制度中的自我限制的重要组织,是现代企业经济的重要管理手段。内部控制是一个系统,是企业为了防止风险的内在积极性和能力,这在系统的动态、自发、持续的控制活动的过程中加强了企业内部的控制另外,现代企业生存的发展是必须遵循的基本法则。加强内部控制,缓和企业的防
9、止和经营风险,支持企业的财务管理和补全制度的改善,为达成企业的各种生产经营目标增加企业的利益,具有重要的促进作用。建立健全的内部控制制度,充分发挥内部控制功能,缓和企业的管理,促进企业的科学管理,改善组织运营,提高经济效益,起到非常重要的作用。因此,企业必须健全内部控制制度,使内部的能力部门和人员都能有效地工作。 2、内部控制在财务管理的具体案 2.1从三鹿奶粉事件得出企业内部管理的重要性公司简介三鹿公司从上世纪五十年开始出现在人们的视野中,1956年,成立“幸福乳业生产合作社”,经过几代人半个世纪的奋斗,在同行业创造了多项奇迹和“五个率先”;1983年率先研制、生产母乳化奶粉(婴儿配方奶粉)
10、,1986年率先创造并推广“奶牛下乡、牛奶进城”城乡联合模式;1993年率先实施品牌运营及集团化战略运作,在全国多个省市进行低成本扩张,迅速崛起;1996年,成立三鹿集团,田文华担任董事长;2006年,三鹿集团引进全球最大乳制品原料出口商新西兰恒天然集团。 石家庄三鹿集团股份有限公司是中国食品工业百强、中国企业500强、农业产业化国家重点龙头企业,也是省、市重点支持的企业集团。三鹿集团先后荣获全国“五- -”劳动奖状、全国先进基层党组织、 全国轻工业十佳企业、全国质量管理先进企业、科技创新型星火龙头企业、中国食品工业优秀企业等省以上荣誉称号号二百余项。公司破产2008年9月,三鹿集团因其婴幼儿
11、配方奶粉中掺杂致毒物质三聚氰胺被迅速推向破产的边缘,2009年2月12日,法院正式宣布三鹿集团破产。 三鹿集团全称石家庄三鹿集团股份有限公司,是集奶牛饲养、乳品加工、科研开发为一体的大型企业集团,连续6年入选中国企业500强。20世纪90年代初,该公司开创了“奶牛+农户”饲养管理模式,曾为三鹿确立了为同行所效仿的奶源优势。2007年,集团实现销售收入100.16亿元,同比增长15.3%。但是这种高增长背后隐藏的内部控制及其环境问题却被严重忽视。从2008年3月份起,三鹿就陆续接到一些患泌尿系统结石病儿童家长的投诉,一些媒体也开始以“某品牌”影射三鹿,但是三鹿并未就此引起足够重视,加强企业内部控
12、制,导致事态日益恶化。据估计,9.02亿元的巨额医疗费和赔款已经造成三鹿集团严重资不抵债。2008年12月25日,石家庄市委、市政府发布三鹿破产消息,破产裁定书已送达石家庄三鹿集团有限公司,一个曾经作为奶业龙头的企业一夜之间消失。究其原因,企业内部控制环境不佳是主要原因之。三鹿破产原因分析由于内部控制原理的失误导致了内部环境偏差。其中风险评价、内部审计;信息和交流;控制活动的许多重要因素成为了问题,导致了企业的破产。内部环境是公司破产的主要原因。公司没有建设企业文化,所以没有培养好的价值观和社会责任感,其次是统治结构的不合理,表面上的三鹿奶粉,乳水56%的制品,荷兰天然43%的持分,实际96%
13、的股票对900个老职员掌握实际上,实际的控制人数相当分散。另外,内部审计环境不合格。在发现问题的初期,没有及时修正,3年多的时候秘密隐瞒问题,导致了东窗事故。 这个事件外部有危险。对未对的内部的风险分析经营人员和雇佣人员的钥匙专业操,为了防止个人喜好给企业带来的重大损失的风险控制了外部的风险企业奶源不足的风险,在三鹿集团原乳的大战之争中,原乳的风险对质量的控制变弱,经营风险变大了。在国内外的风险下,三鹿是理所当然的风险警戒体制不足,风险回避机制是企业风险管理的基础,企业有风险的时候可以立即应对。 事实上,三鹿集团表示,2007年前提供了几次不合格的牛奶,企业具有严格的购买检查制度,并进及时行了
14、分析。如果控制的话,三鹿集团的管理者在日常活动中发现的一部分不良信息收集、整理、对异常现象(经常提供不合格原料的合格原料)寻找合理的解释,进而发现了提高控制活动效率性的效果“我做不到”,“和老实说很像。” 在信息和交流的分析方面。以前的报道,2008年3月三鹿集团已经受到消费者的投诉,6月反映了很多人,但在2008年8月2日,三鹿集团向石家庄市政府报告了相关信息。其中,信息和沟通不充分,没有全面的问题。这样的信息和交流的延迟,在某种程度上加上了污染奶粉的危害。公司的经营团队定期举办各种会议,与相关省厅的领导、旗下机关长之间沟通、运营等情况进行沟通和交流。信息的收集和传达,可以使企业的精神和职业
15、伦理不能一个人传达。 对内部监督的分析,作为三鹿集团的内部监视中的重要的一环,向养殖区域派遣停车员,监视原乳的生产过程,但是三鹿集团的驻在员不履行监督的责任,不满足品质要求的原乳在三鹿集团的生产企业中。如果没有检测出三明的话,就可以排除技术上的限制问题,三聚氰胺可以融在水上,以其异常来推测质量问题。在各企业的监视活动中,除了日常的监测活动以外,也需要经常进行的监视活动,结果被发现。在取得了免疫证书后,即使在有效期内不能接受各地的质量检查部门的监督检查,也不符合内部控制的持续监视的原则。从三鹿奶粉事件中我们可以得到以下几点启示与反思,完善企业内部控制也应从以下几方面入手: 改善公司的支配结构。三
16、鹿集团公司所支配的最大问题是将田文华为代表的大股东的形成也深刻的内部控制,公司的各组织之间的作用进行牵制,不能完全发挥。改善公司的统治结构是当务之急。强化企业的风险,构筑有效的风险管理机制。三鹿集团的经营团队,缺乏风险的风险,没有建立有效的风险管理的早期警报机制。另外,企业建立风险管理机制,管理企业的战略风险、经营风险、财务风险。加强企业信息的发布。企业规范扩大,在各级之间传达信息的情况越来越多。为了应对信息传播的顺利化,企业必须改善信息系统,构筑顺利的企业内部信息网络,经营团队迅速且有效地管理企业。加强对企业的监督。主要面向企业内部监督和外部监督的强化着手。只有韩国的多数企业设立监督制度,不
17、重视监视制度的施行,内部控制普遍弱。内部监察是企业内部监督内部控制的主要力量,为了强化内部监督,可以补充企业内部审计,起到内部审计的实质审计的作用。2.1从公司内控舞弊对内部控制制度建设的分析2001年某月的一天上午,原江苏省某厅财务处会计陆某准备自杀,因后悔不想死,遂自首。经调查,陆某在90年代初期因业务关系去了南方,在那里染上了赌瘾输钱后,其罪恶的手伸向了公款。当时办公室有两个人,一名主任,陆某负责现金出纳并兼做会计,财务印章在主任处保管,每次陆某去银行取钱前都必须到主任处盖章。这种制度刚开始尚能坚持,久而久之,因主任感到麻烦。主任出自对陆某的信任,陆某每次去银行取钱时,直接到柜中取印章来
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