民营服装企业成本管理存在的问题及对策-以MTSBW为例-开题报告.doc

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1、 重庆科技学院毕业设计（论文）开题报告题目民营服装企业成本管理存在的问题及对策-以MTSBW为例学 院 工商管理学院 专业班级 会计升2013-02班 学生姓名 冯山山 学号 2015520321 指导教师 杨蕊洁 2016 年 12 月 22 日开题报告填写要求1.开题报告作为毕业设计（论文）答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。此报告应在指导教师指导下，由学生在毕业设计（论文）工作开始后2周内完成，经指导教师签署意见及系主任审查后生效。2.开题报告内容必须用黑墨水笔工整书写或按教务处统一设计的电子文档标准格式（可从教务处网址上下载）打印，禁止打印在其它纸上后剪贴，完成后应及时交给指导

2、教师签署意见。3.学生查阅资料的参考文献理工类不得少于10篇，其它不少于12篇（不包括辞典、手册）。4.“本课题的目的及意义，国内外研究现状分析”至少2000字，其余内容至少1000字。毕业设计(论文)开题报告1.本课题的目的及意义，国内外研究现状分析1.1 本课题的目的及意义随着市场经济体制的不断完善，我国民营服装企业得到了蓬勃发展，企业的自身素质和管理水平也有了很大提高。民营服装企业作为我国制造业的重要组成部分，其成本管理越来越得到业界的重视。我国民营服装企业成本管理是企业内部控制的重要环节，也是现代企业参与市场竞争的重要前提。在市场经济条件下，随着全球经济一体化的发展和激烈的市场竞争，企

3、业的利润空间正在逐渐缩小。对于我国服装行业来说，其市场竞争力的一个重要来源就是“成本优势”。但现在这样的“成本优势”正逐渐被越南、柬埔寨等东南亚国家的廉价劳动力所削弱。在新的竞争环境和企业发展阶段，企业成本管理已经不再是简单的压缩人力、控制浪费，节约开支，必须将企业视为一个有机整体，从系统的角度来看待企业中的成本。因此，强化我国民营服装企业成本控制就成为企业生存和发展的必然选择。然而，在经济全球化的过程中，我国的民营服装企业大多是从家庭小作坊发展起来的草根企业，成本管理既不如国企那么完善，并且面临着许多外资企业的市场竞争。在激烈的市场竞争面前，我国的民营服装企业意识到要实现企业的目标利润，必须

4、要在提高产品本身价值的基础上，通过各种制度的实行有效合理的降低企业的运营和生产成本。在提高产品售价方面，很多企业根据自身实际情况，采取了许多方法。但是，我国目前仍有许多企业成本管理难以跟上市场步伐。近年来，我国民营服装企业成本管理的问题已引起了较大关注。政府也出台了一系列政策和措施扶植，同时，服装纺织类出口配额的取消等都为民营服装企业在国内发展提供了机遇。但是民营服装企业自身成本管理的问题仍然没有得到根本解决。我国民营服装企业要想在市场中获得更大的利润，就必须树立成本确定市场的观念，紧握市场脉搏，采用先进的成本控制方法，实施全方位、全过程的成本控制，促进企业的整体优化，建立企业的竞争优势。我国

5、民营服装企业进行成本管理的重要性：成本管理是企业成本管理的重要手段。在企业发展战略中，成本管理处于极其重要的地位。成本管理是促进企业管理的基础工作内容，也是强化企业成本管理的重要手段之一。为了满足现代企业高速发展的要求，有效利用成本控制加强成本管理，进而实现企业成本管理工作的合理、科学、有效的优化配置，必然会激发企业发展潜力，提升企业的生产效率和经济效益。成本管理是企业发展的基础。成本管理是企业发展的基础。只有把成本控制在同行企业的先进水平，才有迅速发展的基础。现代企业的发展不仅要有科学的发展战略目标，更要有科学、具体的现代化成本管理战略。在现代企业成本管理工作中，只有将控制与管理手段、措施的

6、有机结合，才能更好地促进现代企业的健康发展，并实现企业的经济目标。成本管理是企业生存的保障。成本管理是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。企业要想提高经济效益，就必须把成本管理贯穿到整个经营管理的全过程中去。企业在经营过程中，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。而企业用以抵御内外压力的武器，主要有降低成本、提高产品质量、创新产品品种等，其中降低成本是最主要的。在企业内部低成本可以降低企业的产品价格，提高企业在市场上的竞争力，增强企业抵御市场风险的能力，使企业获得更多的利润。如果企业的经济正处于萎缩阶段，那么降低成本对企业的继续生存更为重要，通常提

7、高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求，而成本管理可避免这种外部压力。因此，有必要对民营服装企业成本管理现状进行分析，得出民营服装企业不足原因，进而提出解决这一难题的建议。本文通过分析美特斯邦威成本管理现状来进一步分析并解决我国民营服装企业存在的问题。1.2 国内外研究现状1.2.1国外研究现状2015在会计师词典中，埃里克.科勒最早提到作业、作业成本、作业成本性态等概念。同一时期，作业成本法在物流行业、服装行业等都发挥了巨大的作用。Henry和UlfNilsson（2017）研究发现，将作业成本法应用于长期成本管理过程中，会产生与供应商关系管理相关成本，这些成本使作业成本法的应用遇到了困难

8、。2015年欧洲的克兰菲尔德工商学院提出了新的成本管理模式，包括的内容有：制定竞争的战略，分析竞争对手、行业、成本动因、确定自身的成本管理目标等；2016美国的库巧与卡普兰教授则从微观层面对成本动因进行分析，学者瑞利从战略层面入手，将战略动因分为执行性和结构性两种动因；约翰.桑克（2017）等学者进一步的拓展了价值链，将其研究空间由企业内部扩展到企业外部，产生了基于价值链的成本控制理论。Chen,Richard C.和Chung,Chen H（2012）提到了目标成本这个概念。目标成本指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管

9、理方法相结合的产物。这种目标成本法以有效控制成本水平为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。日本的粟谷仁（2010）提到了间接成本这个概念。间接成本是企业在经营过程中购买与产品生产没有直接关系的物品、服务时产生的费用，在企业总成本中占有很高的比重，其成本削减效果非常显著。降低间接成本与提高企业收益息息相关，它是建立持续成本改革体制的重要组成部分。间接成本管理是大多数企业成本管理中的薄弱环节。企业需要加强改革的意识，导入切实可行的方法，通过降低间接成本，达到强化企业成本管理的目的。1.2.2国内研究现状成本管理理论在我国的起步

10、较晚，随着我国改革开放的不断深入，西方国家现代企业管理理论的引进，成本管理理论在我国实现了飞速的发展并得到了广泛的运用。卢华（天津）（2016）服装股份有限公司的温剑颖研究服装企业成本管理中存在的问题，对成本管理与价值增值之间关系进行探讨，为促进价值增值目的管理，提出了具体的成本管理策略，体现了最小的供应链成本，消除不增值的作业，杜绝浪费是精益成本管理的精髓。浙江理工大学的李臻颖（2017）从成本的预测、决策、计划、核算、控制等方面提出了一系列行之有效的成本管理措施，只有如此，才能使企业在不增加费用的基础上，既提高产品质量，同时又降低了成本，获得更多的利润，增加企业的竞争力和应变力。彭圣和（2

11、016）认为服装企业若想在市场竞争中立于不败之地，必须通过采取科学措施使企业不断进步，来提高自身的竞争力。“成本优势”是其竞争力的核心，因而，对成本优化管控包括材料成本控制、生产成本控制、开发成本控制、销售成本控制、综合性的费用控制。2016年罗洁发表的优化中小企业成本管理的探讨中指出我国中小企业成本管理中主要存在的问题包括：第一，管理制度不健全，成本管理体系松散。我国相当一部分企业成本控制制度很不完善，没有形成真正科学的成本管理体系，缺乏适应社会主义市场经济体系需要的管理方法和现代化管理手段。第二，技术创新投入不足，成本管理方法落后。大多数企业却还停留在传统的成本核算、控制方法上，不能够紧密

12、结合企业生产经营特点引入成本管理软件，从而导致企业各阶段的成本管理和核算功能不能有机地结合起来。第三，企业成本管理缺乏市场观念，缺乏成本约束激励机制。第四，成本信息的不精确,缺乏有效的管理价值。成本信息是企业管理决策的需要，取得更好、更及时、更充分的成本信息，才能配合管理决策的要求，科学合理的加以利用。现行的中小企业成本管理体制，往往容易导致成本管理中的信息披露不精准，影响管理人员的决策。第五，成本管理人才匮乏，缺乏全员控制意识。2015年王志新在创新型企业成本有效管理的路径探讨中提出作为以追求利润最大化为主要目标的创新型企业，若实现有效的成本控制，将极大的促进自身经济效益的提高。随着我国市场

13、经济体制的不断完善，同类型创新型企业在局部市场中的竞争博弈日益激烈。由此可见，创新型企业做好自身的成本控制，还将为自己在竞争中获得预期的市场份额，起到强有力的支撑作用。就目前创新型企业在成本控制中所反馈出的问题，主要表现在：不重视成本的动态管理；忽视对隐性成本的关注；忽略经济成本。通过对国内外研究现状进行分析，我们充分认识到了成本管理直接关系到企业生存、发展、获利，它是为了最大化和高效率利用组织资源而进行的管理行为。我国民营服装企业也不例外，对于这些理论和方法进行总结，将有利于我们对成本管理理论和方法的理解和研究。 毕业设计(论文)开题报告2.本课题的任务、重点内容、实现途径 任务要求：1毕业

14、论文资料调研。要围绕选题搜集、阅读有关中英文文献资料。同时，在所研究的单位进行实地调查研究，掌握第一手资料。2根据指导老师给出的英文原文，完成英文翻译。所完成的译文要求内容忠于原文，逻辑清楚，语句通顺。并将原文附在译文后面。3撰写开题报告，并及时交由指导教师审定开题报告。4撰写毕业论文大纲和详细提纲。论文提纲应分为几个部分或几个层次。写明论文的中心、重点、主要观点、结论等。5撰写论文，反复修改。写作过程中要继续搜集、补充资料，写作要层次分明，条理清楚，观点明确，论证有理有据，具有说服能力。文章的文字要简洁、通顺、流畅、无错别字。凡引用文字、数据注明出处。以期达到学校要求的规范论文格式及内容要求

15、。正文一般不少于1.2万字。6根据论文的内容写一份300字左右的中文论文内容提要，并将其翻为英文译文作为英文摘要。7将论文按规定格式打印定稿，递交指导教师。8按统一要求进行答辩准备。9毕业答辩。重点内容： 我国的项目管理水平的提高，可能有更多的公司走出国门，面向世界。但无论如何，加强对项目成本的控制与管理始终是项目管理的永恒主题之一。项目的好与坏，即有企业管理层次决策的问题，也有项目部自身管理的原因：既有业主方资金设计图纸的原因，也有外部环境影响的问题。如何将影响成本控制的因素降到最低，必须采取不同的分析工具与管理方法减少工程项目的各项支出。因此，应按照分阶段实时成本方法，对影响成本的各阶段的

16、因素分析，采取不同控制方法，确保项目目标成本的实现。论文提纲如下（细到二级）：摘要Abstract1 绪论1.1研究意义1.1.1 民营服装企业的对服装产值的贡献1.1.2 成本管理在民营服装企业管理中的意义1.2 国内外研究现状1.2.1国外研究现状1.2.2国内研究现状2民营服装企业成本管理现状及存在的问题2.1民营服装企业概况与生产特点2.1.1民营服装企业概况2.1.2民营服装企业生产特点2.2民营服装企业成本管理现状及要求2.2.1民营服装企业成本管理现状2.2.2成本管理要求3美特斯邦维服饰成本管理现状及存在的问题3.1美特斯邦维服饰介绍3.2美特斯邦威成本管理的现状3.3美特斯邦

17、威成本管理的特点3.4美特斯邦威成本管理中存在的主要问题4美特斯邦威成本管理改进措施结论参考文献实现途径：1. 在网上收集企业相关财务数据，掌握第一手的资料，做好论文前的准备工作。2. 进行文献资料的收集工作，广泛的查阅相关文献，完成文献综述。3. 用好工具书，如中英财会词典，相关准则和规范等。4. 撰写提纲和论文，反复修改，并积极向老师取经，虚心接受批评意见。 毕业设计(论文)开题报告3.完成本课题所需工作条件（如工具书、计算机、实验、调研等）及解决办法 所需工作条件：1 由于本文研究内容，需要在网上收集很多美特斯邦威的财务相关数据。2 电脑是收集数据和写文章的必备工具，在完成该论文的过程中

18、，计算机的作用是很大的，下载文档，修改文档等工作都离不开它。3 论文的完成难度较大，需要大量的工具书和文献，翻译工具。相关的规范和会计准则，教科书和专著都能在校图书馆借阅，相关的文献可以在校图书馆电子期刊中的CNKI、维普、万方数字期刊上免费下载。预计可能遇到的问题及解决办法：1. 会有一些需要的财务数据查不到，只能多找一些网站和途径。2. 收集文献时，会感到阅读文献时的吃力，觉得理解不到位。所以要多查阅多向老师请教，多和同学讨论，克服困难，努力将论文完成到最好。3. 撰写文章时，思路不清。多听取老师的建议和指导，要有耐心，汲取经验，反复修改，提高文章的质量。4. 分析出结果后很难从实际出发提出很好的建议，多查阅一些文献资料，请教老师和一些行业资深人士。毕业设计(论文)开题报告指导教师意见：（对本课题的深度、广度及工作量的意见、对设计结果的预测，并明确是否可以开题） 指导教师（签字） 年 月 日系审查意见： 系主任（签字） 年 月 日