开题报告书模板 (57).docx
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1、毕业设计(论文)开题报告姓名: 学号: 学院: 专业: 题目: 中小企业人力资源外包的问题与对策指导教师: 年 月 日开题报告填写要求 1.开题报告作为毕业设计(论文)答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。此报告应在指导教师指导下,由学生在毕业生设计(论文)工作前期内完成,经指导教师签署意见及院(部)审查后生效;2.开题报告须用A4纸,双面打印;3.有关年月日等日期的填写,应当按照国标GB/T 7408-94数据元和交换格式、信息交换、日期和时间表示法规定的要求,一律用阿拉伯数字书写。例如“2014年5月22日”或“2014-05-22”。1.本课题研究的目的与意义在日益激烈的市场竞争环
2、境下,中小企业的人力资源管理问题已经成为制约其发展的瓶颈。人力资源外包作为一种新兴的管理模式,已成为企业培育核心竞争力的重要策略之一,并逐渐成为了各类企业的重点研究对象。由于规模和自身条件的限制, 不少中小企业没有专设人力资源部门,没有系统的人事制度,不能给员工提供完备的福利待遇和培训机会,更没有战略性的人力资源规划,所以很难招聘到高素质的员工,员工满意度差. 因此,在当前国内企业人力资源外包比较早的情况下,如果中小企业能先行一步,利用外部资源弥补自身的不足, 那么就可以大幅度的提高人力资源管理水平。中小企业人力资源管理外包不能作为一种降低企业管理费用和人工成本的手段,而是作为企业的竞争优势,
3、才能在同行业中获得主导地位。人力资源外包是一个系统的过程,是长期的战略性规划,中小企业要根据自身的情况作出可行性的决策。(1) 目的:在我国人力资源的外包起步较晚,因此也存在较多的不足与问题。本课题通过研究中小企业人力资源外包的问题与对策,以期达到增进国内企业对人力资源外包的了解和认识,全面认识理解人力资源外包的优势,加强对人力资源外包过程中缺点的认识理解,提升企业自身规范化的人力资源管理,增加获取最大利润的几率。提出了中小企业在人力资源外包过程中出现问题的应对策略,期望对中小企业有所帮助。(2) 意义: 本文通过一些研究分析了外包对中小企业的利弊,对企业内部和外包商两方面进行综合考察研究使企
4、业获得巨大收益和风险最低。中小企业除事先应该对外包商做调查分析外,还应该对外包协议做详细说明约束对方行为,使外包风险进一步降低。并为规范中小企业人力资源外包业务具体运作的法律法规提供一些参考意见。对规模小、资金不足的中小企业,外包可以大幅度提高企业自身的人力资源水平,与大企业争资夺源。通过本课题研究可以对降低中小企业的经营成本提高企业的核心竞争力和附加值有借鉴意义,有利于促进中小企业在外包决策过程中风险的规避有助于帮助中小企业实现企业资源的最优化配置,对中小企业的长期发展有明显的作用。2.本课题的研究现状国外研究现状:LeeGretchen认为小公司将人力资源管理外包会获得较大的收益,因为小公
5、司的资源和水平有限,而它们想要发展好,就要充分利用有限的资源进行有效率的工作, 或者借助外部优秀资源管理企业事务,而人力资源管理外包即是一项能获得较高收益的活动(LeeGretchen,2004);在人力资源管理外包的风方面,伊恩本等提出主要存在几个方面的风险:放弃差异性、与员工关系破裂、合同风险、承包方发生问题(伊恩本,2004);国内研究现状:国内学者蒋泽熙、王立里通过对中小企业人力资源外包面临的风险和问题的研究,认为光靠企业本身是无法完全解决的,更重要的是国家的重视治理以及相关立法的成立。随着人力资源外包行业在中国的发展,相信其在今后会不断向专业化、 规范化迈进。而与外包公司建立起互利互
6、信的长期合作关系,是众多中小企业在外包管理方面面临的一项重大考验(蒋泽熙; 王立里, 2010)。参考文献1Amold Ulli.New dimensions of outsourcing combination of transaction cost economicsandthe core competence conceptJ.European Journal of Purchasing andSupplymanagement,2000(6).2Mobley.N.What you need to know about outsourcing HR functionJ.HR Focus,2
7、000 (77).3Rodriguez Carlos.Guiding the growth of your business:the benefits of outsourcing.AmericanInk Maker,2000,78 (5).4Greer,Youngblood.&Gray,Human resource management outsourcing:The make ofbuydecisionJ.Academy of Management Executive,1999.13.5Woods,R.H.Predicting is difficult,especially about t
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