广东志美尼电器品牌发展战略研究 (1).doc

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1、北京外国语大学网络教育学院毕业设计（论文）北京外国语大学网络教育学院工商管理专业毕业设计（论文）电器品牌发展战略研究以广东志美尼电器企业为例姓 名： 韩轶学 号： 171111120053专 业： 工商管理指导老师： 刘小平论文提交日期： 2018.9.29北京外国语大学网络教育学院学士学位论文诚信声明本人郑重声明： 所呈交的学士学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。论文所涉及的项目为本人亲自负责或者参与实施的项目。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。本人完全了解本声明的法律结果由本人承担。学士学位论文作者签名: 日期：

2、年 月 日目 录 摘 要IAbstractII第1章 绪 论31.1 研究背景31.2 研究意义31.3 相关理论基础41.3.1 品牌的含义与特征41.3.2 品牌的作用51.3.3 品牌战略的涵义与内容5第2章 广东志美尼电器有限公司发展现状62.1 企业发展现状62.2 品牌定位与传播途径72.2.1 品牌定位分析72.2.2 品牌传播途径分析7第3章 广东志美尼电器品牌发展问题93.1 自有品牌发展不受重视93.2 品牌延伸规划不当93.3 品牌传播途径创新不足10第4章 广东志美尼电器品牌战略优化建议114.1 大力发展自有品牌114.2 做好品牌延伸规划114.3 进行品牌传播模式

3、创新12参 考 文 献15致 谢16I北京外国语大学网络教育学院毕业设计（论文）摘 要从我国改革开放以来，社会经济水平得到快速的提高，然而最近三年来，经济发展的速度逐渐趋于平缓，竞争变得更加激烈，使得以往市场中的价格竞争变成了现如今的品牌竞争。本文研究的是志美尼电器的品牌战略发展，首先介绍了品牌以及品牌战略的理论概述，其次分析其发展现状以及品牌的定位和传播途径，总结公司在品牌战略发展过程中存在的问题，最后提出优化品牌战略的针对性建议。志美尼电器作为“中国制造”的领军企业，也是家电行业的中国品牌代表，其品牌战略的发展方向，将会影响着未来品牌的发展，同时也会促进我国制造业企业品牌的发展。关键词：志

4、美尼电器；品牌发展；战略优化AbstractSince Chinas reform and opening up, the social and economic level has been improved rapidly. However, in recent years, the economic development has been gradually flattened, and the competition has become more intense, making the price competition in the past market become the

5、brand competition now. Brand development focuses on brand innovation and upgrading of strategic positioning. Only by constantly innovating the brand and upgrading of brand strategic positioning can we better maintain the lasting competitiveness of our brand or regain its vitality.This paper studies

6、the brand strategy development of zhimeini electric appliance. First, it introduces the theoretical overview of brand and brand strategy, then analyzes its development status, brand positioning and communication approaches, summarizes the problems existing in the development process of brand strateg

7、y, and finally proposes targeted Suggestions for optimizing brand strategy. As a leading enterprise of made in China, zhimeini electric appliance is also a representative of Chinese brands in the household appliance industry. The development direction of its brand strategy will affect the developmen

8、t of future brands and also promote the development of Chinese manufacturing enterprises brands.Key Words：Zhimini electric; Brand development;optimize strategy第1章 绪 论1.1 研究背景从1978年我国实施改革开放以来，中国制造业呈现翻倍式增长速度，不断地完善自己拥有的产业体系，使得我国大踏步的向工业化、现代化的跨越。制造业是支撑我国世界大国地位的重要产业，拥有着不可替代的地位。一个国家或地区经济的崛起，往往更是一批品牌的强势崛起。英

9、国工业革命之后，英国制造就远销海外，英国品牌也随之强大。后来德国在对英国品牌经济的成果羡慕之余，开始仿制英国产品，英国为了摆脱德国低劣产品的影响，在自己的产品上面添加了“Made in England”的标记。再后来德国经过几十年的努力发展，终于超越英国，成就德国品牌强国。现如今新一轮的科技革命和产业变革，与我国的经济转型形成了历史性碰撞，我国必须要牢牢抓住这一重大历史契机，展开“中国制造”的布局。2014年12月，“中国制造2025”这一概念首次从政府层面提出。其中提到，中国制造2025的奋斗方向：保障与提升制造质量、培育自主品牌。品牌不仅代表着一个企业，更代表着一个国家的形象和综合实力，品

10、牌更是帮助加速供给侧结构性改革的催化剂，是推动产业链和价值链向高端攀登的推力。党中央、国务院针对品牌建设表现出了高度重视，习总书记于河南考察期间，就“三个转变”的提出，表明要求推动中国产品向中国品牌的高度攀登。但是，直到2015年我国入围Brand Finance“全球500强品牌”的制造类企业仅有9家。自主品牌的缺失，成为了“中国制造”国际竞争之路的绊脚石。据调查，33%的国外消费者仍然将中国品牌归于“档次低”，71.4%的国内消费者也因这种印象选择国外品牌。中国制造业品牌的提升仍有较远的路程需要继续前进1。提升中国品牌已经是刻不容缓。2016年，品牌蓝皮书：中国品牌战略发展报告（2016）

11、发布会品牌中国战略规划院与社会科学文献出版社联合主办，着重对“十二五”期间中国品牌的发展进行了分析，又针对“十三五”期间品牌发展的战略机遇进行了预测。国务院办公厅发布的关于发挥品牌引领作用推动供需结构升级的意见报告，这是我国首个从中央角度出面颁布的正式文件，这一文件的颁布宣布了我国品牌战略开始从鼓励引导向推动做大做强的战略型发展。随着国际化竞争激烈程度的炙热化，平庸就是失败，就意味着低附加值、低效益。因此，中国制造如若要保持原有惯性继续线性发展，加大企业品牌的培育，提高品牌溢价能力是不二之选。1.2 研究意义品牌代表着一个国家的国际地位和核心竞争力的集中体现，质量这一标志记号，代表着国家的信誉

12、、经济地位等，可以较为全面地展现出一个国家的综合水平、国家形象。联合国开发计划署颁布的数据显示，全球存在85000万个品牌，其中的3%的品牌企业拥有着市场中40%以上份额，全球一半以上的销售额都出自这些品牌所有。世界各国都会发展自己的品牌，并且推动品牌逐渐升级，以此来实现经济的持续增长2。德国的“工业4.0”，美国的“工业互联网”，这些革命的实质和目的都是为了保护自己的品牌，以及维护品牌在国际竞争中的地位。广东志美尼电器作为家电制造业的领头企业，也是引领“中国制造”的知名企业，也是特别注重品牌发展的企业。比如，在2014年财务报表中显示，公司愿意支付15亿进行品牌推广。然而近些年出现了利润增速

13、减慢的现象，为了扭转局面，公司调整了战略方向。2016年志美尼正式宣布进入“多元化时代”3。该公司从专业化进入多元化，引起外界乃至内部人员股东的怀疑甚至反对，针对企业战略的变化，企业的品牌战略又该如何应对，如何去判定其品牌战略是否适合有效等等，对于这些已经存在的问题、即将出现的问题又怎样改进。本文针对这些问题展开分析，希望能为志美尼电器品牌的发展起到一点促进作用，也希望能对同类企业的品牌发展提供一些借鉴意义。1.3 相关理论基础1.3.1 品牌的含义与特征品牌一词最早出现在古挪威的文字中，即brand燃烧的木头、印记、标记。可见，品牌从一开始出现的目的就是区别事物，进行不同分类标记。时间推移，

14、商品经济持续发展，品牌的作用也随之日趋明显。西方关于品牌理论的研究发展至今,经历了许多过程。概括地描述，品牌理论的研究依次大致经历了品牌、品牌战略、品牌资产、品牌管理和品牌关系五个重要阶段。Gardner和Levy的产品与品牌中提出了消费者内心表面所朝的是产品，其实主要是朝着品牌的概念。品牌概念很早之前就被提出来了，但将品牌分到营销理论中的并深入研究的历史并不长。大卫.艾克认为：品牌是一种名称或者符号，目的是辨别某一家企业或者行业的商品或服务，并使他们的产品与服务与竞争者区别开来。美国著名市场营销专家菲利普科特勒认为：品牌是单独的名称、术语、标记、符号或图案，或是他们的相互结合，目的是用于识别

15、某家企业或某个行业的产品和劳务，并让他们的产品与竞争对手的产品和劳务相区别。科特勒认为品牌的主要作用是买方向卖方长期提供的一组独有的特点、利益和服务4。广告教皇也是世界著名广告公司奥美国际广告的创始人大卫.奥格威，他曾经就指出：品牌是一种各种因素互相交融的象征，比如产品的属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告风格的无形组合。但最后都认同了美国营销协会(AMA)对品牌的定义：“品牌是名称、术语、标记、符号或设计的单独显示,或着是这些元素的排列组合,目的是识别企业与企业或者行业与行业的商品与服务,使每一企业或行业的产品与其竞争对手的区分开来”。1.3.2 品牌的作用品牌作为一种无形资产得到企业和

16、消费者越来越多的重视和青睐。品牌可以说是现在企业夺得更多优势的股肱之臣。所以，在竞争逐渐激烈化的市场环境中，品牌所起到的作用日趋明显化，同时，品牌的重要性也就随之逐渐提升。如表1.1所示，从消费者和企业层面来解释品牌的作用：表1.1 品牌扮演的角色消费者企业产品来源识别简化识别或追踪的方法产品制造着责任确定法律保护的唯一特征减少风险满足消费者的质量水平符号较少搜寻成本赋予产品独特性的方法与生产者的承诺、契约、协定竞争优势的来源象征性的符号长期投资回报质量符号1.3.3 品牌战略的涵义与内容品牌战略就是，公司将品牌作为核心竞争力，来争取更多额外利润与品牌价值的企业经营战略。徐浩然的企业品牌理论研

17、究及战略将品牌战略总结为三个发展阶段，1988年之前品牌就是简简单单的产品名称，1989-1993年以开始运用新的营销手段为代表进入品牌经营阶段，1993年至今，开始运用广告媒体宣传，从而进入了品牌战略阶段。品牌战略的涵义总结起来就为：企业将品牌的建立、运用和维护作为核心，结合自身特点和外部的竞争环境进行总体分析后，而制定的完整的行动计划。换言之，品牌战略是指企业将品牌作为增强自身核心竞争力的强大工具，以此来获取更多额外利润的总体经营计划部署5。企业为进一步扩大市场占有率，持续提高企业的经济效益，获得更多竞争优势和更多额外利润，从而对品牌的建立、维护以及发展所开展的一系列系统的过程。总而言之，

18、完善品牌发展战略是一项系统而完整的工作，将品牌作为基底载体，通过对所销售的产品或服务进行策划宣传，以此来维持并增加企业的综合实力。品牌发展战略是对品牌的每个阶段：创立、发展、再创新进行研究，为其中存在的一系列问题进行整合进行规划。这样不仅可以合理制定企业的发展目标，也可以处理为实现目标而出现的一系列问题。品牌发展战略包括六个方面：品牌模式选择、品牌识别界定、品牌化决策、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设定。第2章 广东志美尼电器有限公司发展现状2.1 企业发展现状广东志美尼电器股份有限公司从1991年到现在经历了近三十年的风雨，也从曾经的小作坊发展到现在的聚集研发、生产、销售、服务一条龙服

19、务的国际化家电龙头制造企业。公司到目前为止旗下共拥有志美尼、TOSOT、晶弘三大品牌，主营的产品分为20个大类、400个系列、12700多种规格，主要是空调、热水器、冰箱、手机等等。其中空调占收入比例的85.36%，生活电器占总收入比例的1.56%。在全球都分布有基地，员工超过60000，国家级别的研究中心到达3家，专利将近2.3万项，销售区域遍布160个国家，消费者超过3亿。2016年英国欧睿信息咨询公司数据统计显示志美尼空调占据全球空调市场份额首位，占到23.1%。表2.1显示，根据2015-2017年中国最有价值品牌500强榜单数据统计，该公司的品牌价值从425.86亿元上升到926.7

20、1亿元，三年时间品牌价值增加了117%。另外，将近三十年的经营，公司的营业收入一直呈现明显的上升趋势6。如图2.1所示，营业收入从开始到2017年翻了二十多倍，2003年-2014年这十年是志美尼品牌划时代的十年，这十年间的营业收入增速每年都是迅速增加。然而，到了2015年，公司进行战略调整，营业收入首次出现了下滑，直接下滑了30%，下滑趋势特别明显，整个公司陷入了紧张环节。所以，虽然该品牌强大，但不表示会一值强大下去，仍需继续创新自己的品牌战略。表2.1 志美尼电器2015-2017年品牌价值志美尼电器品牌价值（亿元）2015年425.862016年813.722017年926.71图2.1

21、 志美尼电器1998-2017年营业总收入变化2.2 品牌定位与传播途径2.2.1 品牌定位分析公司的企业愿景也是其一直的奋斗目标，就是成就百年志美尼的世界品牌。企业愿景就是公司前进的方向，公司一切活动的定位。志美尼电器在努力朝着这个目标前进，努力地去实现。“创新”是前进的一把利剑，就是为了使其成为企业的核心竞争力，一个企业如果没有核心资源，就像没有脊柱的生命，是无法站立起来，更无法站在世界之巅。该公司董事清楚的认识这一点，所以她时刻对公司强调核心科技的重要性7。同时，也在点醒中国其他制造企业，呼吁中国制造必须要自主研发，创建自主品牌，让中国制造走出国门。志美尼清醒地认识到了企业只有拥有核心才

22、能不断创造价值。从公司创立到现在，其技术领先，“国际领先”桂冠都有13项，完成了管理、技术、产品三箭齐发，并步世界前列。2.2.2 品牌传播途径分析所谓“品牌传播”,顾名思义，就是企业在坚持品牌核心价值的前提下，开展广告、公关、销售和人际等传播方式，将特定品牌展现在消费者面前并推广出去，以此来在目标消费者心中建立起品牌形象，促进市场销售，提高市场占有率。公司在选择品牌传播方式时，更加偏向于广告和公关8。其公关活动主要体现在向外建立宣传企业的社会责任感。公司建立品牌形象上主要把社会责任放在最前端，将民生视为己任，出现在各大公益活动上。比如，向贫困学子无偿提供助学资金、向受灾群众提供抗灾物资、拥军

23、爱国等。对待员工，会有“加薪1000”“为一线安装工加100元安装费”等等。这一系列的公关活动成功的吸引了消费者的关注，并且如愿的建立了很好的美誉度。第3章 广东志美尼电器品牌发展问题3.1 自有品牌发展不受重视公司早在许多年前就已经开始发展自有品牌了，只是消费者不知晓而已。2012年4月，在该公司的2011年业绩说明会上，该公司甚至宣布要推出类似“凡客诚品”的自有的服装品牌，业内基本不看好，品牌定位的跨度太大了，这好比如果有可口可乐的手机，消费者接受难度比较大，因此到目前也没有看到服装品牌推出的具体动作。该公司发展自有品牌有一定的历史，但却从来没有当作真正的类似沃尔玛的“惠宜”和“明庭”品牌

24、来运作。大部分所谓的自主品牌只是定制化产品、独家销售而已，从来就没有真正成立过专门的自有品牌管理运作团队，即使是“私享家”业务也只是其产品服务的整合，是其服务的延伸9。该公司的2012年年度报告中提到要扩大自有品牌、定制、包销的范围和比重，实际上这就是没有真正重视自有品牌的表现，只是单纯将其作为高利润产品来销售，并没有考虑自有品牌价值和潜力。酷博睿插座也是所谓的自主品牌商品之一，自己找厂家定做，挂其它品牌销售，而酷博睿插座却是个三无产品，除了一个商标名以外，没有任何生产地址、参数和3C认证标识。销售这种低顾客价值产品，无怪乎该公司不敢向消费者说明是自有品牌，同样的，惠而浦、松桥、先锋彩电、法迪

25、欧厨电也均是低端低价格的产品，和一般业内推出的低价质优的自有品牌的做法完全不同，恰恰也说明了至少在自有品牌方面忽视了顾客价值，若消费者得知该公司的自有品牌真相，损害的只有自己的长远利益。3.2 品牌延伸规划不当志美尼在成立最初，以空调为主打，虽然空调的畅销让该公司这个品牌很快推出，在市场上占有一席之地，但局限性太大，以致公司虽然早已不再是以空调为卖点，但在很长一段时间里，在国内大部分消费者的心中，这个品牌还是牢牢与空调挂钩。而该公司也意识到了这一点，于是很快逐步开始向3C（家电、电脑、通讯）家电连锁转型。从最初的定位狭窄，又走到了如今的卖点复杂，近乎成功将公司与电器两个词牢牢挂钩。从家电零售企

26、业转型为百货公司，这一点且不说是推翻了自己的品牌定位，至少是品牌规划延伸不当10。简单地说，原本可以为消费者提供更多的顾客价值，却因为一些这样那样的问题导致徒花成本白用功。从“空调”到“电器”，其经营范围不断扩大，但现在的云商定位显得很茫然。品牌延伸规划是对品牌未来发展的范围进行界定，以谋求品牌的最大价值化。云商是否意味着品牌未来发展的范围就是没有范围？在实施目前战略之前，是否认为自己足够了解消费者？要知道，当一个品牌失去了自己的定位，同时也就影响了消费者对这个品牌的信任度，继而降低了消费者对品牌的美誉度和忠诚度。3.3 品牌传播途径创新不足品牌是一个企业存在和发展的灵魂，没有品牌就没有企业，

27、企业的发展和延续得益于品牌的延续，只有重视品牌建设，构筑企业自身品牌体系，企业才能做大做强。而多数企业对品牌培育不够重视，对品牌的传播力度也不够，导致品牌知名度普遍不高，很难吸引到年轻群体，而随着老顾客群体的渐渐流失，将造成顾客结构断层，最终导致企业在市场竞争中渐渐没落，被人遗忘11。志美尼电器虽然经过了很多年的发展，但传播途径依然是因循守旧，落后于时代，公司的品牌传播途径主要依靠公关以及广告策划，广告策划宣传定位全是质量优质，甚至以个人品牌取代公司品牌，这些都会限制品牌的传播。家电市场同质化现象严重，这些就急需品牌传播手段的创新，以突出品牌个性。第4章 广东志美尼电器品牌战略优化建议4.1

28、大力发展自有品牌建议公司不要只顾着眼前的利益，需要放弃以往的自有品牌利益，可以多借鉴国外的先进理念，开发属于自己的新的、独特的质优价廉的自有品牌商品，将顾客价值放在首位考虑，品牌定位将得以进一步强化与完善。根据国外家电连锁零售商以及沃尔玛等大综型连锁超市发展自有品牌商品的经验，以下这几种特点的商品更加适宜发展自有品牌：1.品牌意识不强的商品刺激消费者的冲动性购买行为是发展自有品牌的基础。所以，自有品牌的商品应该改在小家电或者家电配件产品当中选择。因为一些大的家电已经成为了消费者习惯性的消费，或者说是在消费者心中形成了固定的选择的品牌。所以相对来说，小家电和家电配件产品并没有形成这样强大的品牌效

29、应。全球最大的家电连锁零售企业Bestbuy的自有品牌几乎都集中在配件中，但是例如洗衣机移动底座、电视挂架等品牌认知度很低的商品却尚无家电连锁零售企业的自主品牌涉及，销售此类商品具有很强的消费引导能力，属于可以马上增加利润的产品12。因此，建议公司发展自有品牌可以从小家电和家电配件这样品牌意识不是很强却又有市场空白的产品开始。2.销售量大和购买频率高的商品发展自有品牌，应该从销售额和购买率都比较高的商品中进行选择。某种产品的购买率高，这就意味着企业或者是商场与消费者之间有更多的交流机会。企业有更多的机会了解消费者的需求，或者说是改变消费者购买某种品牌的产品的机会，从而引导消费者进行新的选择。小

30、家电和配件看似不起眼、单价低，但是附带利润高，而且各种家电产品都有不同程度的配件需求，消费者日常接触的频率高，品质好性价比高的话，带给消费者的印象会非常深刻。销量与成本有着直接的联系，对企业来说，销量相对较高的产品，它因规模效应而带来的成本就会降低，这有利于志美尼进行自有品牌发展13。4.2 做好品牌延伸规划品牌战略意味着许多，首先要做的就是重新且正确地评估品牌的实力，寻找全品类销售与公司的切合点，建立合理的品牌配套系统。1.将志美尼电器改名为志美尼目前，标有志美尼电器五个字的卖场中已经陆续开始销售洗衣服、空调罩、瓷器等家电衍生、生活配套的商品，那“志美尼电器”就不再适合作为卖场名称了，志美尼

31、去家电化的第一步就应该是将卖场品牌名称直接改为志美尼，并随时调查消费者对此的反应和态度。2.全品类销售的准备工作要充分首先，门店模式是租场地、招管理人员、厂方产品和厂方导购员进场。若是进行全品类销售，则面临没有促销员的境地，这就需要招聘自有导购，改造门店管理运作模式。其次，它是电器卖场起家，开展全品类意味着对原有卖场品类布局的颠覆，这就需要开发适合不同市场环境的卖场布局模板。目前在南京已有销售厨具、家居、汽车用品等品类的卖场样本，可以以此为例开展卖场布局的改造。最后，管理问题需要创新，目前国内甚至国际都没有全品类销售卖场的先例，混合度如此之高的全品类业务支撑系统没有先例，这就需要在背后的管理问

32、题上下功夫14。虽然已经对其组织架构做了重大的调整，但显然，马拉松才刚刚开始。这样，品牌整体上更为简单清晰，消费者更加容易识别品牌，全品类的体验也更方便顾客，顾客价值得以提升，相比其它竞争品牌，志美尼的“云商”品牌定位特色也更加突出。4.3 进行品牌传播模式创新1.继续扩大并创新线上销售模式，适应时代的变化家电线下传统渠道已不能再满足消费者需求。线下渠道最主要是采取传统的代理商模式，选择家电连锁、连锁超市、百货商场等渠道进行合作。但随着这些渠道在二、三级市场的消沉，各级代理商的生存越来越艰难，新型电商的横空出世并迅速发展，既缩短了流通通道，又打破了传统的价格体系，直接加剧了传统渠道的恶化。线上

33、渠道开启销售渠道的创收之路。进入2016年，线下市场的零售量和零售额的双度下滑明显，尤其是关于家电领域的市场缩小力度更是明显。家电企业为避免电商对线下渠道的冲击，开始纷纷布局线上市场，谋求线上线下市场渠道平衡。线上渠道主要就是品牌商运营模式，品牌商通过自建官方商城或与第三方电商平台合作直接参与线上运营，并借助自身线下优势渠道实现模式转型。企业无论从渠道、资源还是品牌上，对其两季电器发展都可起到协同效应15。最早开始线上渠道是海尔和美的，而志美尼电器于2015年才开始重视线上销售渠道。它的线上渠道没有美的发展的完善，但已经开始觉醒，接下来就要快速提升自己的线上渠道，提升品牌的知名度，满足新一代消

34、费者的需求，因为网购已成为消费者必不可缺的消费习惯。2.突出志美尼家用空调品牌特色家电行业竞争激烈，并且还存在美的、海尔这样强大的对手，更不用说国外品牌，产品功能同质化现象严重，志美尼电器在进行品牌宣传时，除了强调技术这一特色外，还可以为产品增加感情附加值。志美尼电器的广告一般定位在功能技术宣传无法刺激消费者的视觉，通过一些感情色彩、故事等附加值，来吸引消费者的注意，让消费者在使用志美尼电器时可以产生一种家的感觉，看到志美尼电器就想到了家，这会极大的提升品牌的美誉度和忠诚度。结 论总而言之，在未来的更加激烈的品牌竞争下，志美尼电器的战略定位是由中国名企发展为世界级品牌企业，这一定位就需要选择正

35、确的战略发展，为造就百年名企的愿景打下扎实的基础。本文介绍了研究背景以及国内外的研究现状，通过分析志美尼电器公司的现状以及品牌定位与传播途径的基本情况，发现该公司存在着自有品牌发展不受重视苏、品牌延伸规划不当、品牌传播途径创新不足等问题；并结合实际情况对公司提出大力发展自有品牌、做好品牌延伸规划、进行品牌传播模式创新针对性解决策略，希望有助于该公司在未来品牌战略的进一步发展。15参 考 文 献1皮荣霞.多元化战略下志美尼电器的价值管理研究D.北京交通大学,2018.2秦淑娟.基于品牌战略的企业管理优化分析J.辽宁经济管理干部学院.辽宁经济职业技术学院学报,2017(04):24-26.3逯坤秀

36、.品牌定位在市场营销战略中的地位J.农村经济与科技,2017,28(24):100.4林建荣.国有企业实施品牌战略的几点研究J.品牌研究,2018(04):34+36.5江肇钦.实施商标战略 打造诚信品牌关于实施“好心高凉”系列商标发展战略的调研报告J.南方论刊,2015(12):57-60.6向欣. 德国奢华电器品牌Miele在中国的发展战略研究D.上海外国语大学,2014.7傅黎明.连锁企业品牌化战略浅析J.中国商论,2015(27):52-55.8姚青思.产品品牌与企业品牌战略选择J/OL.品牌研究:1-22018-09-29.https:/doi.org/10.19373/ki.14-

37、1384/f.20180928.001.9林凤明.企业品牌战略实施保障研究以本科电器有限公司为例J.湖北第二师范学院学报,2018,35(06):75-79.10孙岩虹.企业品牌战略探讨J.全国流通经济,2018(13):6-7.11张红梅.中小企业品牌战略创新研究J.北方经贸,2018(07):121-122.12姬杨平.志美尼电器品牌发展战略研究D.河南师范大学,2017.13徐乔梅.我国零售企业自有品牌的发展现状及战略优化J.商业经济研究,2016(23):49-51.14王晴. 李宁公司高档品牌发展战略研究D.燕山大学,2016.15陈世勋.实施品牌战略 推进企业创新发展J.品牌(下半

38、月),2015(12):4.致 谢时光匆匆，白驹过隙，我的学习就要结束了，虽然心里纵有千万的不舍和遗憾，但是结束的钟声已敲响，重新起航的号角又响起了。回忆这些年的美好生活，其中酸甜苦辣只有自己可以体会，但是所有的经历都是我人生的财富，假如让我用一个词来叙述我的学习生涯，那就是“感谢”。感谢我的学院，在稳定和谐的环境中度过是我的幸运。学校的所有老师都具备精益求精的工作理念，因人施教的崇高师德，所有授课老师的授课都为我此后工作奠定了良好的基础，老师严谨的教育理念和宽广的胸怀，也是值得我们学习的。感恩无条件为我付出的家人，感谢一直以来你们的默默付出，感恩你们的鼓励和容忍，正是因为你们的爱和无私奉献，我才可以无忧无虑的学习和生活，才能顺利完成学业！