我国企业成本管理中的问题和对策.doc

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1、我国企业成本管理中的问题和对策摘要 随着社会各行各业的快速发展进步以及科技水平的不断提升，特别是企业管理理念的不断升级和完善，使得在企业成本管理方面的要求也在不断提高，企业成本管理已经由最初的成本节约控制发展为全面成本管理和战略成本管理的高度，本文总结归纳了企业成本管理内涵意义和成本管理的主要内容，分析总结了当前我国企业成本管理工作过程中存在的诸多问题与不足，并对相关问题存在的具体原因进行深入剖析，最后探讨研究了有关如何进一步完善和提升我国企业成本管理工作整体水平的建议措施。关键词:企业 成本管理 问题 对策目录一、引言3二、企业成本管理内涵意义和成本管理内容3（一）企业成本管理和成本控制的意

2、义3（二）企业成本管理的主要内容4三、我国企业成本管理中存在的问题与不足分析5（一）成本管理的理念落后5（二）成本管理理论与内容陈旧，管理方法老化5（三）成本管理主体不合理5（四）不良利益动机知识成本信息的失真6（五）全面成本管理的实施要求得不到满足6四、我国企业成本管理存在问题的原因分析6（一）企业成本管理工作尚未和变化莫测的外部经济环境相适应6（二）部分企业领导管理人员素质偏低7（三）企业成本管理过程中存在短期行为7（四）缺乏有效地成本激励约束机制7（五）企业技术水平制约了成本管理8五、强化和改善我国企业成本管理的建议措施8（一）树立系统的企业成本管理观念8（二）引进企业战略成本管理理念8

3、（三）培养全面成本管理意识8（四）做好成本管理的基础工作9六、结束语9参考文献9一、引言 随着我国社会主义市场经济的快速发展和成熟以及现代企业制度的日趋完善，有关企业成本管理的改革工作已经逐渐成为现代企业急需给予充分重视并切实加以开展落实的重要工作，因为一个企业在现代市场经济竞争当中想要更好地生存和发展，就必须要盈利，这里讲的利润就是收入减去成本得到的剩余净利益，所以一个企业要想让利润值得到最大化，就一定要在成本管理上不断地创新和改革，推进各种措施降低成本，然而目前我国很多企业的成本管理过程中依旧存在诸多的问题与不足，难以满足实际管理要求，因此一定要加以及时有效的完善和改革。二、企业成本管理内

4、涵意义和成本管理内容（一）企业成本管理和成本控制的意义 所谓企业成本管理和成本控制指的是企业在一定时期内根据已经设定的成本管理目标，对在生产中所发生的对预期成本实现具有影响的因素进行的调节和预防，这样的控制和调节措施可以有效的保证实现成本管理目标。对企业实施成本控制不仅仅指的是对企业营业成本的控制，它还包括其在间接过程中所产生的费用的控制和管理，其对于企业发展的重要意义在于以下几个方面： 第一，企业成本控制有利于企业实现利润最大化。对企业实施成本控制可以使企业通过创新的方法降低产品的成本，从而最大限度的实现企业的最大化利润目标。 第二，企业成本控制可以改善企业经营管理水平。作为企业，通过设定经

5、营管理目标町以在整个过程都对其经营和管理水平进行改善以达到其预设目标的实现，从而有效提高企业的管理水平。 第三，企业成本控制有利于企业适应市场变化。对企业实行成本控制町以使企业在面对激烈的市场竞争中使自己始终处于有利地位。在企业内部实行竞争管理方式就能够大大的降低企业的产品价格，当反其道而行之就会使得自身的成本高于成本价格，而这在无形中就压缩了企业的生存空间，根本无法使企业实现本身所期望的利润值。因此，从这个意义上来说，在一定范围内降低产品的生产成本就成了企业生产的首要问题。（二）企业成本管理的主要内容 由于企业成本控制和成本管理是贯穿于企业生产的每一个环节，所以，从企业成本控制的内容来看，其

6、主要包括以下几个方面的内容： 首先，成本事前管理控制就是在产品生产之前对于生产会产生的种种相关因素进行的调查，比如说产品在市场上将会遇到的发展前景，在与同行业对手的竞争中会遇到资金周转情况和生产管理的预测。在这样有调查的基础上根据自己企业的能力做出科学合理的战略规划，使企业能够在生存发展中有效的实现控制成本的目的。在事前制定的企业发展战略可以将其层层分解到各个相关部门，从而能够有效的贯彻和落实奖惩制度，明确各部门人员的职责，做到上下统一，全面的调动生产者以及管理者的积极参与，在增产和节能两个方面实现对于成本的有效控制。 其次，成本的事中管理，其主要工作内容包含有控制和管理采购成本、控制和管理材

7、料消耗、控制制造费用、控制人工成本等几个部分，采购成本的管理控制主要是指构建完善且健全的材料采购机制，压缩采购成本支出，对于原材料以及生产设备的选取要在诸多候选方案中择优选取，材料消耗的管理控制主要是指在企业具体生产实际环节对材料用量的消耗进行管理，控制制造费用主要是指对产品制造过程中诸如办公费用、修理费用等方面的各项支出进行分项管理。人工成本控制主要是指对企业每一名职员的工时利用、出勤、工作效率等进行管理和监督。最后是成本的事后管理。这是一个对于成本管理工作的延续和补充，倘若一个企业缺乏事后的成本管理，企业就会在生产过程中雾水一头，根本找不到发生问题的关键所在，所谓对企业生产成本的事后管理指

8、的是企业通过对自身的生产状况的分析和考评，通过与自身企业的对比和与外部其他企业的对比得到的分析结果来安排日后的成本管理方案。这样能够很容易的找到自身企业的薄弱环节，在以后的生产经营中找到适合自己企业发展的方向，从而实现对于自身的准确定位。这一过程是艰难的，因为其要在不断的发展中提升自己就要对自身包括外部在内的一系列要素的监控，这就要保证信息获取的真实和流畅，因为只有这样才能真正的找到解决方案，才能广泛的获得研究问题、解决问题的资料，从而最大限度的对生产成本进行监控和管理。三、我国企业成本管理中存在的问题与不足分析（一）成本管理的理念落后 我国企业一直以来在成本管理理念方面都相对比较滞后，集中表

9、现为对企业成本管理的手段、目的以及范围等方面的认识和理解存在偏差。相当一部分企业仍然吧成本管理范围限制在企业内部，更有少数企业的成本管理范围仅仅局限在生产过程之中，相对忽视了对于其他相关领域成本行为的有效管理。在成本管理的目的上也仅仅局限在降低成本方面，很少注意成本效用的提升，而在成本管理的手段方面则主要是以节约的方式为主，没有能够很好的应用效益成本原则，寻求通过发生成本来促进收益的增长。（二）成本管理理论与内容陈旧，管理方法老化 很多企业片面的注重具体生产过程环节的成本控制，相对忽视了销售过程和供应过程中的成本管理，将注意力过度集中在投产之后的成本管理，而相对忽视了在投产之前进行的产品设计和

10、生产要素合理有效组织等方面的成本管理工作上。部分企业在事前成本管理上做的非常薄弱，缺乏成本预测和决策环节的制度性和规范性，甚至以可有可无的态度来对待，成本管理计划的制定上缺乏严肃性和科学性，可减可增，所以导致了事中和事后成本管理工作中的盲目性，在具体的成本核算环节，部分企业片面正是财务成本的核算，而忽视了管理成本的核算，过于注重进行生产成本核算，而缺少产品设计环节与销售环节的成本核算。此外目前很多企业的成本管理手段还依旧停留在人工操作的水平，在现代化管理手段和方法方面表现的严重匮乏，相关调查资料显示目前我国的企业中仅有6%左右使用了分批法来进行成本的计算，这充分表明我国企业目前的生产组织还处于

11、粗放式的结算，对于个性消费的重视程度还较低，相应带来的就是成本核算方法上的简单化和陈旧化。（三）成本管理主体不合理 长时间以来，我国很多企业都错误的认为成本管理就是企业内部少数管理人员和财务人员的工作，成本和效益等方面的管理工作应当单纯的由企业财务部门和企业领导负责，而将班组、部门、车间的员工仅仅看成是生产人员，导致具体成本管理的人员不懂技术，而懂技术的却不懂财务，基层生产职工不应当在生产过程中如何有效控制成本，如何控制成本等，久而久之，成本管理意识也就淡薄了，由此导致成本控制积极性的不断丧失，浪费现象日趋严重，最终使得企业的整体成本管理工作难以取得实效。（四）不良利益动机知识成本信息的失真

12、我国有相当一部分企业管理人员因为受到小团体利益以及个人私利等不良利益动机的趋势，通过粉饰业绩、偷逃税款等方法和手段主观随意编造和变动企业各项成本资料，使得企业在生产、经营、管理等各个环节的成本信息与实际情况出现了不同程度的偏差，这种企业成本信息上的失真使得基于成本信息来开展的各项管理工作出现了混乱和效能低下等问题，给企业带来了巨大的损失。（五）全面成本管理的实施要求得不到满足 目前我国企业的成本管理中，传统的成本管理过度依赖于现有成本会计系统，无法满足企业实施全面成本管理工作的实际需要。传统成本管理系统中没有能够采用多样化的灵活成本管理方法，导致很多企业的成本管理工作陷入到了单纯性的为了成本压

13、缩而降低成本的错误方向，无法为经营管理决策提供所需要的正确可靠地信息，没有能够客观的反映出经营生产过程中各个环节的真实成本情况，以及每一项成本发生具体的前因后果，最终对企业制定经营战略产生了误导，此外，传统的企业成本管理对象被过分的局限在了产品财务方面，无法为管理人员提供客户、原材料、产品、作业、资源、销售渠道和销售市场等非财务方面的全方位的信息，也就很难达到成本管理原本的为企业战略管理提供充足信息的工作目的。四、我国企业成本管理存在问题的原因分析（一）企业成本管理工作尚未和变化莫测的外部经济环境相适应成本管理是我国企业经济管理工作的重要内容，其和外部经济环境存在着密切的关联，但钱对于成本管理

14、存在最大影响的经济环境变化主要有两点，一点是我国买方产品市场的构建，再有一点就是以电子技术为代表的时代变革，上述两点外部环境变化企业这样一个社会生产生活最主要的参与者受到了巨大的影响。具体来讲，随着当前市场整体格局逐渐由卖方市场转为买方市场，相应的带来了产品成本结构方面的变化，企业生产型的费用在成本总额中的比例不断下降，而对应不断上升的是流通性的成本，但是我国传统的企业成本管理的重心依旧放在生产领域，主要通过节约生产过程中的费用来进行成本管理，忽视了对于售后服务、销售过程以及产品开发过程中的成本管理，这和现代企业成本管理的要求是不适应的。 电子技术为代表的时代革新的主要特点是计算机网络技术的推

15、广应用，这对于现代成本管理提供了诸多的方便，对于准确、及时的进行成本核算、成本决策、成本预测等提供了更好的条件，但是我国很多企业还没有能够充分认识到这一点，这也是导致上述想干问题存在的原因之一。（二）部分企业领导管理人员素质偏低导致企业成本管理存在问题与不足的另一个重要原因在于相当一部分企业领导管理人员的素质整体偏低，市场观念意识淡薄，导致经营管理不善。随着市场经济体制的日趋完善，企业将越来越多的以市场为导向而不是以政府部门的计划指令为导向，而部分企业管理者由于没有能够适应相关经济环境变化的影响，没有能够树立正确的市场竞争观念，他们的思想中依旧是以计划经济体制下的要、等、靠的呢过思想为主，导致

16、成本管理发挥不出应有的作用和功效，甚至于少数企业领导侵吞集体财产导致企业人心涣散，成本管理工作根本没有得到有效开展。（三）企业成本管理过程中存在短期行为很多企业的管理层人员存在较为严重的流动性，尤其是他们对企业承包的期限短，造成企业行为存在显著地阶段性，为了尽可能的凸显自己的工作业绩，部分管理者不关心企业的长远发展，在具体成本费用的调整和划分等环节出现了该摊的不摊、该提的不提，人为对成本的调整现象普遍存在，这就在无形中给后任管理人员的成本管理工作造成困难，甚至很多时候后任管理者为了片面追求指标，只好继续粉饰财务报表和伪造成本数据等。（四）缺乏有效地成本激励约束机制 企业没有严格落实成本管理机制

17、，且缺乏应有的内部成本管理控制制度体系，管理人员可以对成本资料进行任意的接触和修改，这种做法不但会使得企业难以获取可靠地成本信息并进行具体的而管理，同时还会对正常的市场经济运行秩序造成破坏，与此同时，对于在成本管理工作方面实施的较好的企业没有有效地激励措施去调动广大职工以及管理人员的积极性。（五）企业技术水平制约了成本管理 企业生产水平和技术的高低对于成本管理控制有着直接的影响，在特定阶段且技术条件一定的情况下，企业成本可以通过强化管理来实现降低，但是这种方法不能一直有效，所以，企业管理人员为了进一步压缩成本，就需要在技术水平上下功夫，然而我国的企业以中小型企业为主，这部分企业的技术水平本就不

18、高，加之部分企业的领导管理者并没有足够的主动性进行技术创新，这就使得成本管理和控制的空间受到了压缩，其实效也就受到局限。五、强化和改善我国企业成本管理的建议措施（一）树立系统的企业成本管理观念 在社会主义市场经济的大环境里，企业应当树立系统的成本管理观念，把企业的成本管理工作看成是一项系统性的工程，强调全局和整体，对企业成本管理的方法、内容、对象进行全方位的研究和分析。通过对各种成本管理方法适应经济环境的特点以及本质进行研究，构成系统全面的成本管理体系和方法。一方面，为了让企业产品的市场竞争力得到提升，成本管理工作不能还限制在生产过程之中，而应当进一步衍生至产品的设计开发、顾客群体的售后服务、

19、相关技术发展态势分析、市场需求分析等，再有一方面就是随着社会主义市场经济的不断发展和成熟，非物质性的产品不断趋于市场化和商品化，因此成本管理工作的内涵也应当从物质产品成本扩展至非物质产品的成本，比如环境成本、产权成本、服务成本、资本成本、人力资源成本。（二）引进企业战略成本管理理念 目前我国企业处于多变的经济环境之中，市场竞争也是日趋激烈化，所以，企业要重视竞争战略的制定和落实，并切实根据竞争者的情况以及顾客的需求变动进行随时的调整应对，这就是战略成本管理。其主要特征就是在成本管理过程中切实以企业全局作为管理对象，结合企业总体发展战略的实际情况来制定各项成本管理计划，再者，还要从企业所处的实际

20、竞争环境状况出发，对竞争对手、企业内部以及外部行业的价值链情况进行综合的研究分析，进而做到洞察全局、知己知彼的目的，构建价值链的整体成本管理战略。（三）培养全面成本管理意识 企业全面成本管理就是全过程、全面、全员的成本管理，就产品生产管理组织的每一个流程环节，每一个部门、每一个工艺步骤，甚至是每一个工位的具体操作都纳入到成本管理体系之中，与此同时，重视成本管理工作的规范性和科学性，鼓励全员参与到企业的成本管理工作中来，增强互动性和协调性，以更好地实现经营管理层的全企业一致性要求。当前由于很多企业的工程技术人员和领导管理人员不懂成本，导致在设计工艺规程、设计产品制作的时候没有做好成本管理工作，因

21、此，强化成本管理的首要工作是要在全体员工中提升对于成本管理工作的内涵认识，强化全员的成本管理理念，贯彻落实经济和技术、成本与管理并重等制度。当然，企业还要充分重视对于专业成本管理人才队伍的培养建设和使用，积极开展组织各种成本管理培训班，不断提升相关人员的成本管理能力水平，切实从公司管理的每一个环节落实推进成本管理工作，实现全面成本管理。（四）做好成本管理的基础工作 首先要制定合理科学的消耗定额。充分考虑本部门和本行业的实际情况和实际需求，制定合理科学的消耗定额来作为考核和核算的参考依据，为可靠准确客观的成本核算工作的开展打好基础；其次要严格做好资金定额，对资金的规模与额度进行严格的控制管理。资

22、金的占用往往涉及到流动资金定额、成本资金定额、生产资金定额、储备资金定额等多个环节，在成本管理过程中严格做好资金定额能够帮助企业更好的做好资金的战略统筹规划和合理使用，确保浪费降低到最低；再者，内部价格的制定与执行落实。原材料计划价格的制定以及成品库存模拟计价等都应当保持在对应的稳定性上，以方便成本的计算和考核，确保成本管理工作的顺利开展。六、结束语 总而言之，随着社会各行各业的快速发展进步以及科技水平的不断提升，特别是企业管理理念的不断升级和完善，使得在企业成本管理方面的要求也在不断提高，企业成本管理已经由最初的成本节约控制发展为全面成本管理和战略成本管理的高度，我国企业在深入剖析和认识自身存在的诸多的不足的同时，一定要积极分析原因并采取有效措施加以完善和改革，以促进我国企业更好更快发展。参考文献1王燕，新经济环境下企业成本管理的探析，现代商业，2011(21)2郑磊，浅谈企业成本管理，商场现代化，2011(12)3傅川波，浅论企业成本管理的弊端及成因，科技风2010(11)4刘矗，企业成本管理的分析与思考，煤炭技术，2009(1)5赵莹，企业成本管理制度变革的一个案例分析，生产力研究，2009(23)