一般收入家庭投资理财方案设计 (2).docx

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1、摘要我国的市场经济发展速度不断加快，市场竞争也越发激烈。各施工企业要想不断提高自身的竞争力水平，在激烈的市场竞争中占据较大的市场份额，同时获取较大的经济效益就需要重视企业内部的管理体制。但是由于经济社会的发展速度不断加快，施工企业也在无形之中受到了严重影响，因此迫切需要对其管理体制进行改革，从而不断完善其管理机制，跟上时代的发展步伐。为此，笔者主要就施工企业的管理体制改革进行了探究，并从以下几个方面如施工企业管理体制改革的必要性、施工企业管理体制中存在的问题等进行了探析，并提出了控制施工企业的成本、预算，控制施工企业的成本，提高施工人员的安全意识与施工技能，强化人力资源管理等对策，从而为施工企

2、业的发展提供一定的理论基础，也有助于施工企业进行有效的管理体制改革。关键词：施工企业 管理体制 建筑业 社会经济结构 市场竞争目 录1. 绪论11.1选题背景11.2研究意义11.3研究结构22. 施工企业管理体制改革的必要性22.1建筑业在我国经济发展中的重要地位22.1.1建筑业可以为其他行业的发展提供基础保障22.1.2建筑业所占份额在国民经济中具有较大比重32.1.3建筑业是整个国民经济中最为重要的物质生产部门32.2社会经济结构转型的必然要求33.施工企业管理体制中存在的问题33.1在运行过程中成本控制能力不足33.2对日常材料的管理不到位43.3不重视施工安全问题43.4人力资源管

3、理能力较差54. 施工企业管理体制改革的具体措施54.1控制施工企业的成本54.2管理好施工企业的预算64.3管理好施工所需的材料及设备64.4提高施工人员的安全意识与施工技能74.5强化人力资源管理75. 结论75.1研究中的不足75.2展望8参考文献9III施工企业管理体制改革探究1. 绪论1.1选题背景 步入21世纪之后，由于经济的快速发展，市场结构也在发生着重大变化，且这种变化也在不断的完善。而建筑行业等施工单位也因为城镇、住宅等规模持续扩大的问题逐渐成为一种重要的国民经济支柱产业。从目前我国不同的经济建设指标来看，建筑行业也逐渐在我国的国民经济中占据重要地位，且关系到整个社会的发展，

4、因此其作用和价值也不容忽视。但是由于经济社会的发展速度不断加快，施工企业也在无形之中受到了严重影响，因此迫切需要对其管理体制进行改革。而对施工企业进行管理体制改革主要是指对其组织结构进行调整。施工企业的组织结构在很大程度上能够影响到企业的发展速度、能力以及强力等。在企业组织当中，组织结构即其构成形式，也就是企业目标、企业的协同以及其余人员工、职位等重要的组织要素其排列组合相对科学的一种形式。而这种组织结构能否与激烈的市场竞争需求相一致直接关系到施工企业的成败。传统的组织中的最大特点就是具有层级结构1。企业中不等层级的管理者的结构呈金子塔形，所以传统的管理理念也是根据这一点提出的。相对来说，在以

5、往的市场环境当中，由于市场环境比较稳定，因此这种组织形式的效率也非常高。但是随着市场经济的不断发展，很多施工企业的规模不断增加，因此多层管理的模式很难再适应当今快速发展的市场变革。为此，施工企业的管理体制迫切需要进行变革。为此，笔者主要分析了施工企业管理体制改革的必要性、施工企业管理体制中存在的问题以及施工企业管理体制改革的具体措施等，从而为施工企业的管理体制改革提供意见和建议。1.2研究意义 通过本次研究，笔者希望通过分析施工企业进行管理体制改革的必要性问题，使施工企业管理者意识到建筑行业目前在我国经济发展中的地位。当前的市场竞争日趋激烈，施工企业进行管理体制改革也是社会经济结构转型的必然要

6、求。但是目前在施工企业的管理体制当中依然存在着很多问题，如在运行过程中成本控制能力不足、对日常材料的管理不到位、不重视施工安全问题以及人力资源管理能力较差等等，为此，本文中，笔者专门针对上述问题提出了一些具体措施，帮助施工企业进行管理体制改革，如控制施工企业的成本、管理好施工企业的预算以及施工所需的材料及设备、提高施工人员的安全意识与施工技能、强化人力资源管理等，借此来为施工企业提供相应的意见和建议，从而不断提高施工企业的管理力度，进而不断提高其经济效益，在激烈的市场竞争中占据有利地位2。此外，通过本次研究，笔者发现，前人多是对具体的行业进行了管理体制改革的分析，或是就某企业的财政管理问题等进

7、行的分析，很少有人从施工企业管理体制改革方面进行探究。因此，本文的研究也在很大程度上为施工企业的管理体制改革提供了一定的理论基础，同时从某种意义上说，本文的研究也丰富了该领域的研究成果，所以可以为以后的学术分析进行研究提供参考以及研究方向。1.3研究结构本文研究的重点就是施工企业如何进行管理体制的改革。为此，本文的研究结构主要如下：首先，笔者主要分析了施工企业进行管理体制改革的必要，主要以建筑业为例进行的分析。笔者先就建筑业对于我国发展国民经济的重要性进行了分析，提出了建筑行业的重要地位。而随着社会经济的快速发展，如果不进行管理体制的改革，施工企业就很可能被时代的浪潮所淹没，为此，进行管理体制

8、改革也是社会经济结构转型的必然要求。其次，笔者对施工企业在管理体制中存在的问题进行了分析，并针对企业运行成本的控制以及对日常材料的管理、施工安全问题和人力资源管理能力等四个方面进行了针对性的分析，并指出施工企业在上述几个方面的不足之处。最后，笔者针对上述的几个问题提出了几点具体措施，帮助施工企业进行管理体制的改革。其中，具体措施主要包括企业成本、预算、施工材料及设备的管理、施工人员的安全意识与施工技能、人力资源管理等五个方面3。通过全方位的分析，笔者希望可以有效解决施工企业管理体制中的问题，并帮助施工企业进行全面的改革，从而促进其快速发展。2. 施工企业管理体制改革的必要性2.1建筑业在我国经

9、济发展中的重要地位2.1.1建筑业可以为其他行业的发展提供基础保障 建筑业是我国国民经济中不同部门得以发展的物质技术。如果建筑业的发展比较弱小，那么整个社会再生产活动的正常运行都会受到影响。通过分析相关资料可知，一些建筑业的年平均增长速度与整个国民生产总值的增长速度相比明显较快，并且超过国民生产总值的1-3个百分点。此外，人们的衣食住行等各个行业都与建筑行业密切相关。尤其是人们的住和行，更是离不开建筑行业。与此同时，国民经济的发展和繁荣以及居民收入水平的提高也能增加人们对建筑产品的需求，因此也可以带动建筑业的发展。长此以往，建筑业也会逐渐成为一种跨世纪的兴旺产业。2.1.2建筑业所占份额在国民

10、经济中具有较大比重 建筑业在我国的国民经济中占有较大比重。通过查阅国家统计局颁布的中国统计年鉴可知，我国建筑业增加值与国内的生产总值相比，约占6%，而净产值与国民收入相比也占到了8.25%4。由此可见，建筑行业在我国国民经济的发展中起着不可替代的作用，直接关系到我国国民经济的发展问题。因此，针对其中存在的管理体制弊端也需要及时进行改革，从而不断提高建筑行业在我国国民经济中的地位，促进其经济的稳步发展。2.1.3建筑业是整个国民经济中最为重要的物质生产部门世界各国在其本国的国民经济部门中都有各种不同的分类，但是却具有同一个相同点，就是建筑业的发展在整个国民经济发展过程中占据着重要地位，也是最重要

11、的物质生产部门。我们通常会将国民经济划分为三大产业：第一产业，包括林、牧、副、渔以及种植业在内的农业和挖掘业；第二产业，制造业和建筑业；第三产业，商务服务业。通过划分可知，建筑业作为国民经济中的第二产业，直接影响着人们的物质生产和生活。通过上述三点可以充分了解建筑业在我国国民经济中的重要地位。为此，对其管理体制改革刻不容缓。2.2社会经济结构转型的必然要求 经济的快速发展也在一定程度上带动了我国社会经济结构以及管理体制的转型速度。目前，国民经济已经逐渐有前工业经济逐渐转型为后工业经济，从以往的计划经济逐渐转变为市场经济，同时也有速度和规模转变为质量和效益，有以往的传统经济逐渐转变为知识经济，由

12、粗放型的能源资源投入逐渐转变为资源集约。不管是社会生活方式还是社会生活内容都在慢慢改变，而这些变化的产生则要求政府制定与之相适应的经济体制5。所以作为生产要素资源配置中不可或缺的环节，同时也是国民经济发展过程中的支柱产业，建筑业也要紧跟时代的发展潮流，与经济转型过程中的变化相适应，为此，施工企业就必须对其管理体制进行适时的改革和创新。3.施工企业管理体制中存在的问题3.1在运行过程中成本控制能力不足 在施工企业的实际运行过程中，对成本控制能力不足主要表现在以下几个方面：首先是员工没有树立良好的成本意识。在管理建筑施工企业的项目时，部分管理人员没有重视对工程项目进行成本管理的重要性，并且忽视了对

13、财务问题的责任控制。此外，其他部门的一些管理人员也不是很关系自己负责的项目成本，控制和管理成本的责任大部分都是财务和项目两个部门负责，因此在施工企业内部缺乏权益参与成本控制以及对成本进行全面控制的意识。其次是控制成本的体系还存在缺陷。因为传统的计划经济还对施工企业存在一定的影响，因此对成本进行评估的系统体系还不完善，部分建筑施工企业没有充分认识到控制成本的重要性，所以成本控制体系还没有完全建立起来6。以XL公司为例，其材料费预算仅有21.11万元，然而实际费用却达到了105.92万元，超支近85万元。这主要是因为该公司的相关人员在计算成本过程中之计算了砂石料，而没有计算其他的消耗材料。此外，在

14、计算过程中没有充分预计到材料单价增加的问题，从而造成资金的浪费，直接影响到企业的最后利润。在对成本进行管理时，所用的方法还不先进，所用技术的科学性不足，部分甚至难以满足企业目前的操作需求。3.2对日常材料的管理不到位 建筑施工企业在对日常所需的建筑安装材料进行管理时还存在着很多问题。由于需要的材料品种多样，且规格并不相同，裁量质量以及用量等都比较大，涉及的领域也非常广，导致仓储和配送存在较大困难。也正是由于上述问题的出现，很多建筑施工企业对于日常材料的管理并不到位，如在采购建筑安装所需材料是，对于采购计划的制定缺乏完整性和科学性，因此采购人员往往需要往返几次进行采购，从而增加了很多原本可以不存

15、在的路费。此外，部分采购人员缺乏经验，或是在采购师收回扣导致采购一些技术要求没有达标的材料。在检测中发现，某些用户的安全带围杆绳上有品字环，并且没有防磨护套保护的部分有较严重的磨损现象。经与厂家联系后得知：通过这个品字环，可以使围杆绳代替安全绳使用，从而方便操作，是最新改装的。经过查阅标准：安全绳是安全带上保护人体不坠落的系绳，围杆绳是围在杆上作业使用的绳，两种绳有各自的使用方法与用途，而且围杆绳都有不同程度的磨损，如果混用对安全生产有着较大的隐患，因此，如果在平时的采购中不认真检查则很可能为日后的施工埋下安全隐患7。此外，部分材料管理员在存储材料和使用材料是由于没有进行恰当的管理，没有按时对

16、工程材料进行清点或检查，导致仓库里的材料胡乱堆放，不同部门也可以随意领取材料，没有对现场操作剩余的材料进行及时回收，导致材料的浪费严重等。3.3不重视施工安全问题 部分施工企业为了赶工期就加快项目的施工进度，因此在非理性的情况下，这些企业就会忽视施工中的安全问题以及质量问题。在对施工人员进行安全教育培训时，部分施工企业并没有进行针对性培训，同时也没有按照参与培训的员工的质量以及风险控制方面的需求对培训计划进行科学地制定8。培训设施并不完善，参与培训的员工很难进行有效的组织、培训时间较短、培训方式比较单一、培训内容在设计时缺乏合理性，这些问题的存在直接影响到施工人员的安全素质和安全意识，导致其在

17、施工过程中很难严格根据安全规范的相关要求进行操作。2005年的相关数据指出，当年我国共有4000万人从事建筑业，但是经过培训并得到相应的职业技能岗位证书的从业人员则不足总数的2%，由此可见，很多施工企业并未重视施工安全问题。3.4人力资源管理能力较差 施工企业在人力资源管理方面的能力还比较差，这主要是因为这些企业的制度不够科学、合理，同时也没有合理有效的人力资源管理方法体系，虽然有部分施工企业拥有相应的人力资源管理方法体系，但是并不适用于该施工企业。部分施工企业在进行人力资源管理时还仅仅是对员工的劳动工资进行管理，并且没有该专业的人才对施工企业的人力资源问题进行管理，也没有建立相应的制度、制定

18、相应的管理措施以及管理办法等。由于施工企业的人力资源管理能力较差，是的我国的国有施工企业中的中层及高层骨干逐渐向民营企业流失，同时也将国有施工企业中的经验和教训、业主以及市场等带进了民营企业当中9。如某施工企业在对员工进行考核时主要凭直觉和印象等对其工作情况作出评定，从而造成评定上的失误，进而容易对项目团队造成严重的不良影响，如团队的凝聚力、战斗力方面的问题，此外还涉及到员工素质问题，特别是施工企业中的项目经理的素质还并不高。4. 施工企业管理体制改革的具体措施4.1控制施工企业的成本 施工企业要加强对成本进行控制，首先就是要将全体施工人员的成本控制意识有效提高上去，只有使施工企业中施工人员的

19、相关意识有所提高，才能使其真正意识到成本控制对于施工企业的重要性问题。所以施工企业要重点就控制成本问题向广大企业施工人员增加教育宣传力度，并选择有关成本控制的知识有针对性地对员工进行定期或是不定期的培训。此外，施工企业还应当不断建立健全相应的成本控制管理体系，同时加强监督工作和检查的力度。只有建立相应的规章制度，才能有效保证企业的平稳运行，因此也就需要对成本控制的有关制度不断完善，从而使成本控制的质量不断提高。施工企业要针对每个项目的不同环节所需的费用问题对成本控制的标准进行完善，具体来说就是结合施工企业的实际情况以及工程的特点制定相应的标准和策略，并加强对内部机制的控制力度，使企业内部各部门

20、的责任更加明确，从而调动员工的工作积极性和主动性10。只有建立健全企业内部的成本管理责任制度，并将其落实到具体的措施上才能帮助施工企业更好地控制成本。4.2管理好施工企业的预算 在加强施工企业的预算管理时，其指定的方针政策需要和企业的文化整合战略目标相一致，而实行全面的预算管理也在一定程度上有助于帮助企业实现其战略目标，同时也能帮助施工企业检验其营业目标是否能够顺利实现的有效参考，从而使企业在预算管理实施的过程当中可以充分结合市场的实际情况以及施工企业的内部资源进行科学分析。之后再根据实际的研究结果确定企业未来发展的中长期目标。此外，施工企业还应当建立相应的预算管理制度，并不断完善这一制度。对

21、企业的预算进行管理可以为整个约束机制的成功运行奠定良好的基础，同时也能一次保证企业的全面预算计划可以顺利实施。为了使施工企业的预算管理可以科学、有效、规范的实施，企业还需要对相应的组织机构进行不断完善，并且增强预算管理的组织性以及协调性，加强对成本的预算编制和管理，落实成本管理的责任11。从而保证预算的顺利执行。在对预算进行管理时，也应当针对薄弱的环节进行不断充实，避免工作中的盲目性。4.3管理好施工所需的材料及设备 施工企业要高度重视对施工所需材料及设备进行验收和检验的工作，不管是设备的选型还是采购材料、存储材料、使用材料等，都需要进行严格的控制和管理。对于比较重要的施工材料以及施工设备，在

22、选择和采购时，需要严格根据设计要求和施工要求进行选择。施工所需设备和设备在进入施工市场前，必须与设计中的要求相符，并满足相应规范的要求。对于已经采购好的原材料，要对其进行妥善保管，并不定期的对其进行现场取样，从而及时了解该批材料的结构性能。对于现场的布局，施工企业也要加强管理，并根据不同的建设阶段对进料的位置进行适时的调整，从而使运料道路保持通畅。对于材料要进行合理堆放，并且保持材料的整齐，以及堆砌场所的整洁、卫生12。此外，还需要对材料及设备的使用情况建立健全相应的记录和台账，从而保证原材料可以得到充分、合理的利用。此外还要对周转资料加强管理，并建立相应的调度机制，加强对材料和设备的审批和检

23、查力度，从而保证其充足性和完好性。4.4提高施工人员的安全意识与施工技能 对于建筑安装施工人员来说，要求其专业素质较高，此外还需要具备较高的技术水平，才能使工程的质量达到标准。所以，为了使施工人员的业务技能水平不断提高，施工企业就需要对其进行严格的技能培训，以不断提高施工人员的技术水平以及操作水平。此外，还需要加强施工人员的成本控制意识，并及时引进高素质人才对其进行补充13。然而要想从整体上使施工管理团队的质量提升上去，仅有上述几点还是不够的，还需要从主观方面加强对施工过程的管理，在管理工作中药坚持以人为本的原则，使每为施工人员都能明确其岗位上的职责，从而使整个施工团队的质量越来越高。4.5强

24、化人力资源管理 在现代化的企业当中，人力资源是其中一种中药资源，只有对人力资源进行有效开发以及科学、合理的管理，才能引导企业逐渐走向成功。尤其是对于劳动密集型的企业来说，更需要加强对其人力资源的管理。要想加强对人力资源进行管理，可以采用以下好几种方法：规划、设计人力资源的方法、甄选、配置人力资源法、招聘培训、开发人力资源法、人力资源激励法、绩效评估法以及薪酬管理法14。针对不同企业的情况，可以选择不同的方法对人力资源进行强化管理。而施工企业由于其人力资源管理问题各自具有不同的特点，因此在进行管理的过程中也需要具体问题具体分析。5. 结论 综上所述，本文主要就施工企业的管理体制改革问题进行了一系

25、列的探究，并分析了其中存在的问题，针对其中的具体问题，笔者也提出了几点应对措施，以不断完善施工企业的管理体制改革。5.1研究中的不足 在本文的研究中，笔者主要是以建筑业为例进行的研究，但是施工企业当中并不单纯指建筑业，也包含其他一些领域，为此，本文的研究具有一定的片面性。此外，在研究的过程中，笔者更倾向于对某一方面的问题进行笼统地分析，而并未选择某一企业的具体问题进行分析，因此，相对而言，本文研究的内容比较宽泛15。鉴于笔者在进行本文的研究时发现，前人在该方面并未进行过系统的分析，因此在进行研究的过程中缺乏一定的理论指导。而且由于本文的研究时间有限以及篇幅有限，并未将施工企业管理体制中存在的问

26、题进行全面的分析。5.2展望 本文在研究过程中还存在上文所述的几点问题，因此还希望指导老师针对其中存在的问题给予批评和指正。同时在笔者研究过程中发现，很少有资料对该方面的问题进行细致地探讨，因此可以说，本文的研究在一定程度上为以后的研究提供了一定的理论基础。但是本文并不是十分完善，在日后的研究中还需要进一步分析和探讨。参考文献1张梦龙. 基于公共物品属性视角的铁路改革结构特性研究D.北京交通大学,2014.2侯捷旭. 运城供电公司输变电工程造价管理研究D.华北电力大学,2015.3吴国春. 铁路施工企业人力资源管理研究D.石家庄铁道大学,2015.4高铮勇. 电力施工企业的主要风险分析和防范D

27、.云南大学,2013.5卢文龙. 现代园林工程管理调查研究D.西北农林科技大学,2013.6刘振兴. 建筑施工企业劳务分包管理评价及对策研究D.哈尔滨工业大学,2012.7王颖. 辽宁大班建筑装饰有限公司施工现场管理研究D.吉林大学,2014.8陈化祥. 国道317线G2段项目成本预算管理问题及对策D.长沙理工大学,2013.9舒冬梅. 铁路建设工程管理关键问题及对策研究D.西南交通大学,2013.10文艳芳. 施工企业项目化管理的组织设计研究D.西安建筑科技大学,2011.11张哲溟. 建筑施工企业实施大项目部制管理模式研究D.北京交通大学,2015.12付达新. 建筑施工项目安全管理体系与安全生产监控对策研究D.湖南大学,2011.13闫丙刚. 对建筑安装施工企业管理体制改革的探讨J. 价值工程,2013,27:106-107.14彭楠雅. HNJY电力建设有限公司施工项目成本管理研究D.湘潭大学,2014.15沈宁. 浅谈电力施工企业内部定额A. 建筑科技与管理组委会.2015年12月建筑科技与管理学术交流会论文集C.建筑科技与管理组委会:,2015:3.关于我们 CNKI荣誉 版权公告 客服中心 在线咨询 用户建议9