新经济形势下对电力企业成本管理的思考 (1).docx

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1、新经济形势下对电力企业成本管理的思考摘要 传统的成本管理使企业普遍存在高物耗，低效率，浪费大、效益差的现象，企业在成本管理不善，观念陈旧，方法僵化等问题，使得它难以适应瞬息万变的市场经济。加强成本管理是建立科学，规范的内部管理体系，改变粗放型管理方式的重要措施是提高企业经济效益的有效手段。因此，深化管理改革已经成为一个突出和紧迫的问题。根据企业成本管理的现状找出企业的管理成本问题，然后给出对策来解决这些问题，以帮助企业克服传统的成本管理弊端，转变观念，通过在生产经营中采取科学和有效的成本管理，走出困境，健康发展而且取得了良好的经济效益。关键词：火电厂;成本控制;企业管理 In this pap

2、er,Traditional cost management makes the enterprise widespread high material consumptions, low efficiency and waste of the big, poor efficiency, the enterprise cost management, idea obsolete, the method of rigid, making it difficult to adapt to rapidly changing market economy. To strengthen the cost

3、 management is to establish a scientific, standard internal management system, change the extensive management mode of the important measures are effective tools to improve the economic efficiency of enterprises. Therefore, we will deepen reform of the management has become a prominent and urgent pr

4、oblem. According to the current situation of the enterprise cost management to find out the management of the enterprise cost, and then gives the countermeasures to solve these problems, in order to help enterprises to overcome the traditional cost management, change ideas, through in the production

5、 and business operation to take scientific and effective cost management, out of the woods, the healthy development and achieved good economic benefits.Key words: coal-fired power plant; Cost control; The enterprise management引言 正确处理好质量和企业的成本关系，促进企业经济效益的提高是企业管理的重要组成部分。企业成本的高低与产品质量的优劣是关系经济效益高低的两个方面。因

6、此，企业在管理工作中，不仅要把握产品质量，同时也降低了成本，不能只抓一个而丢掉另一个。开展业务活动可以提高产品的质量，而不仅仅是片面的经济利益。特别是随着全球经济一体化进程，越来越多的跨国公司进入中国，国内企业与国际企业竞争日趋激烈，加强成本管理具有十分重要的意义。研究和解决质量成本的问题，加强质量成本管理，企业在生产经营过程中必须注意质量与效益的权衡，既要保证质量，又要防止成本过高。通过研究和分析质量成本问题，想方设法减少质量损失方法，实现全方位规范化与科学化管理，建立质量管理的新概念，提高驾驭市场的能力。1.电力企业成本控制的概述1.1概述成本控制的力量 成本控制长效机制旨在基于企业持续性

7、发展，注重成本，开发成本，生产成本之间持续动态的平衡，在企业持续经营中能够长期发挥作用，具有内在的功能的风险管理运行机制。企业成本是为了实现企业的经营目标而发生的价值牺牲。企业成本的组成部分包括营业成本、期间费用等当期费用，而且还包括经营过程中发生的最终将计入各期费用的经营费用等等。营业费用是发生在经营过程中的费用。企业当期发生的支出包括费用性支出、非费用性支出。在经营的各个环节过程中所发生的开支就是运营费用，这是企业当期费用的主要部分。经营费用本质上是经营过程中发生的最终应当计入费用要素的各种支出。由统筹账户，分配，计算、结转等加工处理而计入各期费用要素。 成本费用即成本性质的费用，即将要计

8、入某个成本计算对象账户的费用。有很多的费用。包括工业企业为例，有材料采购成本，生产过程的成本、设备安装中发生的成本费用等。它们占所确定的费用应该包括材料采购成本，生产成本，设备购置费金额，固定资产和其他资产的成本。可见，经营费用发生后，形成各种资产成本，迟早会被确认为费用要素。经营费用主要通过成本费用核算后而或早或晚被确认为费用要素。 费用要素中的各项费用是企业为了实现本期目标而发生的价值牺牲。成本会计要素是企业在日常活动会导致减少所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。目前的成本因素包括主营业务成本，营业税金及附加;销售费用，管理费用：财务费用，其他业务支出及其它账户汇总

9、数据。作为与收入相配比的费用要素各个项目，其核算的真实、公允对确定财务成果具有十分重要的意义；它的控制效果具有重要的意义而且为企业提高经济效益。从成本的角度来看整个企业的控制权，营业外支出是不用计划其发生但是要控制其发生的企业成本的组成部分。1.2电力企业成本控制的意义科学技术是第一生产力。在为了降低生产成本，提高其运行的经济性，必须着眼于先进科学技术的应用。火电厂的电力生产企业也是能源消耗的大户。我们必须坚持开发与节约并重，提高能源利用效率。在火电改造方面，国家要对200-300MW级火电机组进行更新改造，提高机组等效可用能力和调峰能力，降低煤耗。积极应用新技术，对一些机组容量相对较小，投运

10、年代比较早的火力发电厂尤为重要。企业煤耗高，人员多，对企业具有沉重的负担，在电力市场进入激烈竞争的今天，一些单机容量在300MW一下的火力发电长如果不注意并切实进行新技术应用的话，会在激烈的市场竞争中被淘汰。实践证明，一些火力发电厂由于注重新技术并切实应用，就取得了明显的效益。以下是淮北燃煤发电厂通过应用新技术在降低成本方面取得了巨大经济效益的实例。 （1）增容改造大幅度提高机组的效率，降低煤耗，从而降低了电厂的生产成本。 该厂1996便积极进行了一台200MW气轮机组的通流部分改造，通过改造使该机组在不增加锅炉蒸发量的情况下，发电量增加了5，即该机组实现了无本容量10MW，使该机组供电标煤耗

11、下降达15g/kWh以上。只有这种改造工作，当时一年便为该厂多增加利润一千万元以上，而改造工程仅两年便全部回收。然后，该工厂曾多次进行增容改造等工作，非常有效地降低生产成本。现在，随着不断增长的煤炭价格，技术革新带来的好处就更为明显了。 （2）全面改造锅炉机组喷燃器，提高了低负荷稳燃水平并大幅度降低燃油消耗量。 1997年，该厂获悉科研单位开发并投入新型点火燃烧器;一所大学开发了一种新的低负荷稳燃装置。该厂立即进行燃烧器全面改造，在短短一年左右的时间便对全厂数台锅炉机组进行了全部改造。通过应用这种技术并加上合理的和可行的策略，从而使工厂启停用油，低负载显著的减少峰值油耗。虽然2000年电厂负荷

12、率不高，调峰任务艰巨，但由于新的节油技术在电厂积极应用，起燃油消耗量仍然维持在极低的水平上。这种转变只有300万元投资，但对企业的年度直接收益已经达到2000多万元，电力资源目前短缺，机组高负荷工作的情况下，此技术的作用仍为不小。 积极应用节电新技术，节约自用电量，减少生产成本近几年该厂不仅注重大科技项目的应用对于一些小项目的积极应用（以节省能源，降低成本使项目）非常重视。例如：对负荷变化较大的电机，尽量采用变频调节技术，机组一台凝结水泵采取变频调节之后在同样的负荷下，起电流下降约100A，每年可节电40万kWh以上。目前，大多数电站锅炉机组风机，给水泵都采用了液力偶合变速调节技术，其节能降耗

13、效果十分明显。 以上事例足见科学技术对生产力的贡献之大。当然，发电企业也可以使用其他各种可节省能源消耗，通过先进的技术来降低成本以接近最低水平。 应用科技不仅能为企业带来效益，这是在当今社会发展和生存的关键。大连热电厂为了降低成本，提高燃煤电场的经济运行，企业加大技术改造和新技术的应用，96年就有重大技改项目15个，投入资金400多万，发电标煤耗大大下降至550G/KWH，比小火电当期全国平均煤耗低。东部电厂因为它的容量小，按国家标准应在2000年底关闭，但该公司响应国家政策的号召，采取热电联产之路，以符合国家产业政策要求，目前东厂两台机组已通过省发改委资源综合利用机组认定，西场四台机组已通过

14、热电联产机组认定等待发证。第二，企业成本管理的当前状态 虽然有些企业目前在中国进行了先进的成本管理方法，并取得了不错的成绩，但从整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，不能满足经济环境的要求。据调查，2010年，57.1的企业使用品种法，41.5的企业使用分步法，其中使用平行结转法的有22.9，使用逐步结转法的有16.8。目前世界生产的发展趋势是生产小批量多品种，因为购房者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购房者可以根据自己的需求要求制造商设计和生产自己最满意的商品，厂方也可以高效益保证购买者在短时间内取得理想的商品。在这种情况下，生产线可以是相同的或甚至几是没有两个完全相同的产品。这样的生产方法

15、将被用于分批法计算成本。中国现在只有5.7的企业采用分批法计算成本，表明中国仍然比较粗放，消费者的个性化重视不够，使成本核算方法简单化的合适的选择。标准成本，计划成本和目标成本是成本管理，比较流行的现代成本管理方法的成本。从被调查企业的情况看，企业51.4已采用目标成本法，38.9企业采用计划成本法，企业的18.1，采用标准成本18.1的企业采用了标准成本法法。然而先进成本核算在企业中尚未推广。3.目前电力企业成本管理方法存在的问题 随着市场经济的深化和加快经济改革，中小企业已经逐渐成为中国经济发展的重要力量。中国的中小企业大多是从一个家庭作坊发展而来的，因为它在特殊的制度和创业环境下成长起来

16、的，让广大的中小企业尤其是民营中小企业有一些固有的缺点，如：缺乏原始积累，起步水平不高，低水平重复投资，很难有发展潜力;投资者缺乏创业经验，盲目性较大，成功率很低;追求短期目标，往往采取不正当竞争手段获取近期利益;尤其是在企业成本控制方面，中小企业仍然出现比较明确的缺陷。随着逐步建立中国社会主义市场经济体制，越来越强烈地意识到中小企业成本控制力度的重要性。很多中小型企业单位根据实际情况，采取有助于强化成本控制，提高经济效益的管理方式。在这方面许多中小企业一直积极探索而且取得了明显成效。但从总体上看，中小企业的成本控制水平仍然存在很多问题，具体表现在以下几个方面：3.1电力企业目标成本还有待进一

17、步提高3.1.1电力企业目标成本管理窄幅震荡 目标成本法是一种通过产品价格直接倒减出产品成本的方法，这种直接以利润挂钩的成本管理方法受到了很多企业的青睐，目标成本法所要追求的就是产品的整个过程的成本控制达到最优最合理，使企业获得最满意的产品成本。企业要实现目标成本，不只是设计或其他一些具体的措施来努力工作，而是从设计到生产，到销售，甚而至于售后服务的整个过程去优化管理，达到目标成本，实现目标成本管理。 而很多企业在进行目标成本管理时，只注意到了企业的内部价值链，而忽略了公司的外部价值链，很多企业都没有意识到的目标成本管理的需求是全球性的，有的认为做好目标成本管理只需要控制好产品从生产到销售这个

18、期间所产生的所有费用。在成本管理方面很容易陷入以下错误：如管理者更关心的是控制生产成本而忽略营销成本，服务成本和物流成本;对企业运营过程中的单个活动成本的分析，而忽略把握各项活动之问联系的高度来审视企业成本；多数企业的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响，产品的生命周期并不只是这些方面，还包括产品的设计过程，产品的设计和实现目标，还包括产品的推广，服务，产品，营销成本。任何一个环节的脱节，都使得企业不能实现产品价值链的最优化。目标成本法使用不充分，使得企业不能很好的面对市场环境的变化。 3.1.2电力企业意识充分参与性不强 在企业内部，企业目标成

19、本的实现并不是某个环节某个部门的职责，而应该调动起企业所有员工的成本意识，在每个环节和关口严格执行目标成本。然而，一些企业，并没有所有的员工知道目标成本管理的关键是产品成本控制的全过程，对于这些企业的一些员工来说，管理成本是财务人员或管理人员，与他们没有直接的联系，这些员工没有意识到自己也是成本管理当中负有责任的一员，在这种情况下，并不是所有员工都参与了企业成本管理中去，员工不能很好的配合管理，每个环节的目标成本控制不达标，也势必会影响到企业的运营效率，也将导致各个环节的生产成本居高不下，不能实现目标成本管理。3.2电力企业实施高标准的成本有一定的难度的 调查公司看到只有18.1的企业采用标准

20、成本法。使用标准成本法的企业最低。这反映了标准成本制度的实施问题，但这个问题主要有以下几个原因：3.2.1电力企业标准成本的制定较难和实施不到位首先，标准成本的制定较难。在标准成本的发展上，与目标成本与计划成本相比，需要花费更多的代价来取得，因为标准成本在制定时，原先的每种材料每种劳动都需要制定出数量和价格等，输入材料重大变化应制定或再次增加数量和价格，但随着市场的变化以及时间的推移需要不断的变化和修改，随着科技的进步以及需求发生变化，那么我们就需要制定新的标准成本本是一个相当劳动密集型的工作，导致许多企业的完全成本标准的制定，修改。其次，标准成本法不能得到更好的执行。企业在运用标准成本法进行

21、企业成本管理时，实施设施的运行效率不够高，并在相关奖励上，实施的效果不是很好。当企业现有的数据资料没有能够得到比较充分的利用的时候，无法保证效数据之间的数据转换的连贯性。这样的情况下，就不能将标准成本法在产品成本的管理中的优越性完全充分的体现出来。3.2.2电力企业成本差异分析计算密集和不准确 企业在进行标准成本与实际成本的成本差异分析时，由于年底将产生大量的信息 的成本差异，如果单靠人工计算，这是非常耗时的，而且对于公司是个不小的负担，效率不能提高。而产生的成本差异信息的标准不够统一，数据格式不统一，成本代码是不规范与一贯的，而且这些成本代码和有关的数据没有得到企业集中的管理和分析处理；成本

22、的企业和计算标准上划分不同;每个单元的成本和历史数据的固定成本是不完整的，就缺乏了成本的横向和纵向两者的统计与分析。3.3电力企业计划成本法存在的问题3.3.1电力企业计划成本指标制定不够科学企业成本管理的首要环节就是制定计划成本指标，规划指标也是一项细致、复杂的工作。然而，一些企业在计划指标的制定时，而无法联系到具体情况和企业长远发展的总体状况，也并没有考虑到生产部门的具体情况。3.3.2电力企业未弥补计划目标的措施和方法 企业在制定好计划成本指标后，我们还需要开发以及完成计划指标，为企业的运行指明方向。然后使用计划成本法的企业并没有做好这个环节，没有合理有效的方案来完成这些指标，使企业有计

23、划的目标，但没有相应的措施或有效的措施以确保其顺利完成。没有做好这一点，企业就不能做好事前有控制措施，事中有监督核算机制，不能及时的发现并解决问题。3.3.3电力企业没有严格的考核和激励监督计划成本的实现，离不开日常严格的监督，管理和评价。而很多企业容易出现疏忽而导致计划成本法的实施问题。体现在企业的监督约束机制不够完善，不及时反馈现实，不能及时纠正;而且没有合理的成本激励机制，没有建立经济责任制的严格考核，导致奖罚不分明，这样的后果是一方面不能调动起员工的生产积极性，另一方面又会引起员工不关心指标，不关心指标的完成情况。使得管理不够完善，阻碍计划成本法的实施。3.4电力企业作业成本法在推行中

24、存在的问题3.4.1环境问题首先，企业内部环境问题。在中国，大量的中小企业生产管理相对落后，而作业成本法的产生和之后的发展都要依靠企业生产技术和生产管理程度的提高。因此，包括民营企业在内的中小企业生产技术和管理上的落后在很大程度上阻碍了我国推广应用作业成本法。其次，对外部环境的问题。由于中国的生产力水平还比较低，仍然有大量的劳动密集型产业的依赖于所谓的半机械化操作和手工操作。而且商业化生产，现代化，市场化不高，并且企业生产方式在一定时间内部会有很大的改进。所以，支撑作业成本法存在的企业外部环境还没有形成，企业在经营管理上也并不迫切需要作业成本法的使用。3.4.2技术问题技术问题主要表现在生产技

25、术和信息化程度上。经过二十多年的中国改革和发展，科技水平得到了迅速提高，但是，在技术问题上，从整个总体的大环境来看，运用高新技术作为生产工具的企业还相对较少，许多企业装备的情况不是很乐观，处于相对落后的水平。因此，在这种情况下，因为作业成本法和传统成本法相比较，不一样的地方体现在作业成本法采用了多因素的对制造费用进行分配，如果缺乏现代高科技电子的应用和计算技术的发展，则多因素的制造费用分配标准将会给企业带来很大的有关计算的工作量，而这个技术难题会阻碍作业成本法在国内的施行和推广。3.4.3人员素质问题 作业成本法在计算方法上来说，运行成本的计算相比其他成本的计算方法更复杂，不仅仅只是依靠生产技

26、术和信息化程度，还需要进行作业成本计算的会计人员具备更高的素质。今天在我们的国家，受到一部分过去传统成本管理方法的影响，导致许多公司从业人员素质参差不齐，我国企业会计从业人员相对较低的整体素质。长期以来，处于企业的会计从业人员已经产生了一种按照会计制度的有关规定办事的习惯，在使用作业成本法进行企业成本管理时，仍然沿用了旧的固定的模式来进行企业成本处理，而缺乏了应有的职业判断能力。这种情况使得作业成本法不能达到预想和理想的效果。4.改善电力企业成本管理的建议4.1改进的目标成本的提案4.1.1拓宽目标成本管理的范围 首先，一个电力企业成本管理的目标对象包括产品的整体价值链，包括生产成本分析和管理

27、，包括产品开发，研发和销售等和售后服务的控制。全面成本管理是一个系统工程，需要电力企业放眼全过程来进行电力企业目标成本管理。并强调电力企业全局和整体以及电力企业成本管理的对象，方法，内容，必须进行全面的分析和研究。电力企业目标成本管理先要将目光延伸到产品市场需求方面的分析，以及相关的技术和产品，价值链分析，把握好设计的转型发展。再延伸到下游的价值链分析，包括产品的价值链分析的服务流程，包括顾客的使用情况分析以及产品的维修和处置等一系列相关分析。因此，上游供应商和下游客户和经销商都列入电力企业成本管理目标的范围。同时，随着国内市场经济的逐步发展，造成非物质产品逐渐商品化。因此，为了适应这种变化，

28、电力企业成本管理目标的内涵也要相应的由物质产品的成本控制延伸扩展到非物质产品的成本中去，比如人力资源成本、服务成本、资本成本、环境成本以及资本成本等一系列非物质产品成本。4.1.2目标成本管理过程充满 目标成本管理一直强调“全员”，是因为推行目标成本管理，全面成本控制，实施“降低成本，提高经济效益”的宗旨，归根结底还得靠全体员工在生产经营过程中的积极性，上至电力企业经营者，下至每一位员工都是成本管理者、责任者，成本、费用的降低与每个人有关。因此，提高全体员工的成本意识以获得他们对成本管理的支持，使他们真正实现自己的目标。要使电力企业成员明白成本管理不是某个部门或者某些人的事情，而需要电力企业员

29、工共同参与。同时电力企业应该定期对员工进行培训，提高他们的职业技能，让他们能够更好地参与其中、乐在其中。4.2标准成本法的改进建议 虽然标准的应用成本比较难掌握，但标准成本也有自己的优势。标准成本法以合理的标准成本为基础，成本管理系统自动把实际发生的成本与标准成本进行对比，记录成本差异，该差异成为向管理人员发出的一种“警告”，以此为线索，电力企业可以形成进一步查明原因和职责，并采取相应的措施，以达到有效控制成本差异并且改善成本管理。4.2.1稳定可靠的开发和实施标准成本电力企业在制定与实施标准成本的这个复杂过程中，是需要科学、严谨和细致的态度，以达到稳步和扎实的制定和实施标准成本。首先，在标准

30、成本的制定过程中，电力企业需要做好各种流程管理的基础性工作。由于标准成本的基本要求是要做到科学，单位价格应该是合理的，因此，电力企业在标准成本的制定上，需要更多的数据以确保其完成并获得这样的信息，是对这个电力企业内部管理基础工作的一个比较高的要求。电力企业在推行标准制度的时候，不仅需要生产产品所需要的各个因素的标准，例如：构成产成品的零部件、耗用的原材料、产品半成品以及人工耗费和生产所使用的机器设备、制作工艺方法等。并且电力企业还要对这些生产要素进行科学有效的管理。 其次，电力企业需要建立和健全电力企业成本管理的组织机构，建立和完善成本管理。同时，还要求公司有健全的原始数据的记录和完备的计算、

31、检测等等制度。电力企业要建立和完善这样一个统一的监管机构实施标准成本系统，还需要电力企业做大量的工作，并且需要有效地开展工作，依靠强大的组织。电力企业为了达到这种效果需要内部管理的要求，一般情况下，这个组织可以和预算组织相统一。电力企业可以允许财政部与管理层的参与牵头，然后各相关部门和生产人员一起参与管理;同时，结合电力企业的需求都能够掌握生产和管理的技术，以建立和健全电力企业管理的组织，建立和完善的电力企业管理制度。其次，要使得标准成本制度能够长期有效的实施，促进了标准成本的工作。这就要求电力企业不断的克服标准成本推进过程中产生的负向和弱化的管理管理惯性，通过有效的激励机制来强化正面的促进；

32、并形成成本差异分析和修订;同时，形成一个系统，以确保顺利实施标准成本;然后把生产和销售等相关的业务指标相结合，并且进行具有弹性的考核，来全面的提升和完善电力企业的成本管理水平，以提高电力企业整体管理水平。4.2.2运用ERP管理系统提高成本差异分析 电力企业在进行标准成本与实际成本的差异对比时，所产生的信息量会非常大，如果单靠人工来计算电力企业将花费大量的资源。虽然电力企业在标准成本和实际成本的计量口径和标准不够统一，造成标准成本管理问题。这就需要引入ERP成本管理系统作为标准成本管理平台。 ERP成本管理系统的管理是用标准成本对电力企业产品和产成品以及销售成本进行计价，然后记录标准成本和实际

33、成本之间的成本差异，这样就使得成本管理工作丢掉了手工计算。此外，使用ERP系统的成本管理，通过库存管理系统，工资系统和固定资产管理系统，成本数据以及相关的手工数据录入，ERP系统可以自动计算成本差异，而且要保证这些数据的统一性和信息的唯一性，这样直接生成的成本差异分析表等比较准确，有利于提高公司的成本管理效率，加强电力企业标准成本法的管理。4.3改善计划成本核算的建议4.3.1科学规划成本指数 实施计划成本管理的首要环节是制定计划成本指标，规划指标是一个微妙，复杂的任务，也是一个重要的工作，电力企业应成立计划指标制定小组。在规划指标的过程中，有必要考虑到电力企业的短期效率，也考虑到了电力企业的

34、长期发展;既要考虑到电力企业的整体状况，同时也考虑到生产部门的具体情况;既要考虑到挖潜因素，不断增加压力，又要考虑到可实施性，做到“跳一跳摸得着”。通过反复比选，严格论证，制定出科学合理可行的计划成本指标。4.3.2制定的计划目标的措施和方法由公司职能科室组织各生产部门根据各项指标的分解情况，根据多年来的实际现状，有针对性地制定了详细的实施措施和办法，以便做到事前有控制措施，事中会计监督机制，及时发现和解决问题以确保计划目标的顺利完成。4.3.3严格的考核和激励监督 我们要继续发展和完善监督评价体系，建立一揽子保障措施，以确保该计划进一步扎实推进。一是建立一套合理的监督和约束机制。如建立产品构

35、成情况表，对生产，技术和商业现实及时反馈，及时纠正出现的不正常因素。第二，我们必须分阶段地对财会人员、成本人员进行全面系统的电力企业管理、生产运营知识培训，及时发现问题，合理解决问题，作好事中的核算和控制及事后的检查和分析。第三，建立严格的成本效益评估和激励制度。有效的激励机制是充分调动员工工作积极性的最有效措施。为了确保计划目标的顺利完成，按照“谁节约谁得奖、谁超支谁受罚”的原则，严格考核，兑现，重奖重罚，要把完成计划情况的好环与管理部门的经济利益挂钩，有奖有罚，奖罚分明，做到月月考核，层层考核，建立严密的经济责任制考核体系。并严格执行。4.4作业成本法的改进建议4.4.1建立良好的内部和外

36、部环境推动作业成本法的实施成本计算在国内的推广和实施需要有良好的电力企业内外部环境。首先，对于内部环境而言，电力企业需要建立更为严格的内部控制和管理系统。建立起制造的每个单元，然后将机器按产品的种类组织归类到一起，一个单位完成一个产品的所有作业;所有的员工和电力企业都参与到质量管理中去，然后在每个作业和工序中加入全面质量管理，进行每个作业的控制；根据客户的各种需求分类。外部环境的形成需要一定的时间，这就需要国家政府及其他机构的支持，使得支撑作业成本法存在的电力企业外部环境逐渐成型，让电力企业开始产生对作业成本法的需求。4.4.2逐步推广作业成本法在电力企业中的运用 作业成本法在电力企业中的推广

37、，是一个逐步推广和施行的过程。首先，在一个电力企业中，首先由个别部门实施，然后推广到整个电力企业。作业成本法在发挥核算和控制的作用时，可以在某些领域先运行，如电力企业自动化程序是比较高的、然后间接费用比重比较大的部门，然后再扩展到整个电力企业的比例中去。其次，作业成本法的推行由一部分电力企业先进行，然后普及到更多的电力企业中去。在我们的业务中，自动化占一定比例的较高，管理水平比较先进的电力企业，这样的高科技电力企业基于成本核算来分配制造费用，以实现电力企业的成本管理，效益更科学，而且这是相对容易执行的。4.4.3提高从业人员的素质 作业成本法进行成本管理下，人员素质的高低，对管理过程的配合程度

38、对作业成本法的施行也有一定影响。因此，电力企业要提高人员的整体素质。首先，提高财务人员的素质，我们可以采取对财务人员的培训方法，以提高他们对作业成本法的掌握，同时加强财务人员专业素质，有关他们对业务和计算机的掌握。因此，他们不仅只会会计的专业知识，还对作业成本法有系统的了解，并能够对其操作流程熟悉，能熟练操作电脑。其次，非财务部门的其他部门人员的素质也要相应的提升，基于作业成本法的推广和实施，使得作业成本法在电力企业中发挥更出色的效果。因此，可以与各部门紧密结合，各部门可以专注于成本管理。 作业成本法在现代电力企业成本管理方法中，是比较科学与先进的方法，还具有广泛的适用性，因此，中国的大型电力

39、企业要变更管理思想，合理的丢弃原来不适合电力企业的成本管理，引进作业成本法。由于成本计算有其独特的优势，让电力企业可以实现全面质量管理，推动电力企业实现更大的成本效益管理，提高成本管理效率，增强电力企业的市场竞争力。结语 目标成本，标准成本，计划和成本核算成本核算作为当今大多数电力企业使用广泛的成本管理方法，这在电力企业的生存和发展起到至关重要的作用。不同的电力企业选择也各不相同的每个方法来实现电力企业成本管理方法的成本管理是不同的，但最终目的是帮助电力企业控制成本，节约了成本，使得电力企业获得了竞争优势。然而，这些方法也有他们的缺陷，对于电力企业来说，首先，根据自己的特点和如何选择成本管理的

40、情况下，找到自己的情况最适合的方法是非常关键的。其次，当电力企业选择合适的方法，它需要查找的问题，究竟是不是，有什么可以改进。最后，还有一个根据其自身的方法，提高了问题，使成本管理服务的最佳方法，电力企业的情况，。只有这样，电力企业就可以实现轻松企业成本管理的方法，以达到控制成本最合理的目标。参考文献1易山.中小企业成本管理探讨.企业改革与发展理论月刊，2012（2）：1541562高岩，钟伟强.成本管理理念演进过程探析.黑龙江财会，2011（9）：52543何春婷.浅析我国企业成本管理的现状及完善.财政监督，2010（4）：25284杨贞斌，温燕.中小企业成本管理存在的问题及对策建议.财会月

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