转正、晋升员工考核表.doc

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1、V1.0转正、晋升员工考核表转正、晋升员工考核表转正、晋升员工考核表转正、晋升员工考核表考核日期：职位名称职位名称职位编号职位编号所属部门所属部门姓名姓名工号工号进厂日期进厂日期 转正转正 晋升晋升考核结构考核结构评价描述评价描述分值分值自评自评复评复评复评人复评人得分得分审批人审批人行政确认行政确认所负责的范围管理有大的突破8在原有的基础上有局部的有效管理变革5循规蹈矩，按原有的方式运行3业务 管理 能力产生更大的业务管理混乱1能对管辖范围有效地统筹、指挥、组织8能统筹管理，但不能系统性的进行5组织管理不协调3组织 管理 能力无法去指挥、统筹1能从整体、综合、全局方面管理控制8只能维持现状的

2、管理控制5只能从局部进行管理控制3综合 管理 能力未能进行综合管理控制1对所负责的范围有新的创新突破8有创新意识，但未有突破5未有创新意识，但埋头苦干3工作 开创 能力未有创新意识，未有任何开创力1能及时发现及培训有潜质的下属8能激励下属并发现有潜质人员5能培训下属，未能发掘有潜质人员3工工 作作 能能 力力 4 0 分分培养 下级 能力培训指导不得力，未能发掘有潜质人员1工作责任性极强，把工作当作事业来做8工作责任性强，主动承担工作任务5工作无责任心，应付式工作3工作 责任 心不务正业，得过且过1主动、积极地投入工作8能主动地去工作5常需别人提示才能去工作3工作 主动 性被别人压制去工作1能

3、严格按公司的规章制度执行，极少违规8能按规章办事，很少违规5常需监督才能遵守规章3组织 纪律 性常违反规章制度1在服务配合方面，能很好地服务于别人6能很好地服务于别人，但有抱怨3工工 作作 态态 度度 3 0 分分服务 配合 性不能及时有效地服务于别人1品品人际待人处事和谐，能主动调节相应人员关10V1.0 系一般能建立良好关第，同人相处融洽， 8待人相处一般，未能主动来调节关系5关系无原则或过于死板，关系较差3素养深厚，具有深厚的知识内涵10具有一定的知识内涵，形象言语得体8形象言语一般5个人 修养言谈举止差3具有很强的团体合作性10能同人合作，但未是主动的8在别人多次监督下才同人合作5格格 3 0 分分团队 协作单独行动，我行我素3合计合计奖惩记录及奖惩记录及 考勤汇总考勤汇总签名确认：最终得最终得 分分考核结论考核结论直接上司签名：部门经理意部门经理意 见见签名：人力资源部人力资源部 意见意见签名：总经理意见总经理意见签名：