第三方物流企业成本控制与优化的研究.doc

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1、目 录1前 言12第三方物流企业成本的概念及主要内容12.1第三方物流企业成本概念12.2第三方物流企业成本的主要内容13第三方物流企业成本控制存在的问题23.1 固定成本和内部运作成本高23.2 忽视物流链条作业分析23.3 物流信息与网络建设相对滞后34第三方物流企业成本控制问题的成因分析34.1第三方物流企业成本集成管理不合理34.2价值链分析与管理存在缺陷44.3现代物流技术体系不完善45第三方物流企业成本控制的优化措施45.1第三方物流企业应进行战略成本管理45.2运用作业成本法加强对成本的控制55.3建立和完善第三方物流企业信息变化76结 论7参考文献9致 谢10中国地质大学长城学

2、院2016届毕业论文101前 言物流就是把指商品从一个地方向另一个地方转移的过程，在实际的需求下，让所有与这个转移过程有关的基本流程能够紧密联系在一起。这是一种新的运输方式，在这种方式下将物流信息和网络结合在一起，实现了对各个程序统一高效的管理。实现了物流各项功能的集聚和整合并形成独特的供应链，目标是让物流成本达到最低，从而达到现代物流成为在这个领域中的新的力量，在我国逐步实现了经济的快速发展的道路上，我国的整体经济结构都发生了很大程度上的变化，第三方物流企业的崛起更是日新月异，已经成为我国经济结构发展和完善的道路中中不可缺少的一部分。本文将我国第三方物流企业的成本控制作为重点进行研究，在选择

3、研究对象的时候，更是认真分析，最后得出对第三方物流企业的成本进行优化的深入的研究决定，并且将研究成本控制的重点放在了对物流成本控制的与优化上，通过对方法的不断提高和优化，从而逐步实现成本最小化，利润最大化，最终得出相关结论，并针对第三方物流企业成本控制提出建议。2第三方物流企业成本的概念及主要内容2.1第三方物流企业成本概念物流企业中包含的环节有很多，其中有一些基础性的环节是我们要进行了解的，当然除了这些最基本的环节之外还有像代理报关、财务结算这样的更加专业化的并且更加满足客户需求的高端的特色服务，就可以把这些当做看是物流企业所产生的一些不具有实物形态的产品。针对第三方物力企业为委托方企业所提

4、供的服务来说，他所包含的不只是每个不相关的各个物流，而是有联系具有整体性的物流链。物流成本就包括在整个服务过程中所消耗的无形的和有形的劳动体现。在服务等环节中消耗所有有形的人物才力和无形的与产品后期的保存和资金占用以及产品损坏的成本等。物流企业成本一般可以从两个方面进行理解和界定，宏观物流成本一般包括了社会生产过程中所有的物流活动和商品流通，这些流通活动对社会的发展起到一定的积极的作用，从而影响到社会生产和社会分工。微观物流成本则只影响到某个企业，企业采用什么样的运营模式，和企业微观物流成本的体现是息息相关的。本次论文研究的重点并不重点研究物流才中的宏观部分，而是主要对微观部分进行分析和研究。

5、换言之就是如何有效控制第三方物流企业的成本，减少支出，增加利润。因为第三方物流企业在整个服务流程中与其他企业不同，具有自身的独特性，所以在企业在对成本进行研究的时候可以采取更加灵活的方式进行操作，从而降低成本。所以在本篇文章中把第企业在经营过程中所涉及到的成本问题主要研究对象。2.2第三方物流企业成本的主要内容物流企业成本构成中没有储存货物的成本。物流企业的物流服务没有实物、不能长久储存以及方式多种的特点。其无形性是指在买东西以及使用物流方式的时候没有实物形态，瞬时性是指客户不能长久得到某种服务，并且不论是否已经立即使用了该项服务都在其他时间段用。多样性包含两个方面的含义：一方面，每个客户要求

6、的服务类型、货物的种类、配送的方式与数量多少都不尽相同，从其他角度来讲，不论是当天工作中的健康状况，还是外在的因素影响，又或者是人际关系的影响，都会对服务的质量造成一定程度上的影响。因此在物流企业中所提供服务方式的独特性，决定了其中没有储存货物的成本。物流企业在一般的运营过程中会产生很多的费用，其中间接费用就是很多的部分，企业可以利用这部分的间接费用对其他的环节提供帮助，从而更加高效运用企业的资金，这一点是很重要的。间接费用在费用中也占有较大的比例，并且这一费用在企业运营过程中影响广泛，不论是项目的种类还是范围都十分巨大。在物流企业中除了购买材料和人工以外的其他费用都可以成为间接费用。这是在物

7、流企业中对成本的一种大体的称呼。物流企业在运营过程中会有很多间接费用的产生，下面我们队间接费用进行更加深入的分析和了解，像运输车辆的保护、修理，仓库的改建，等等发生的费用都是包括在间接费用中的。物流系统内部要素之间存在反比的关系，也就是所谓“二律背反”规律。例如：如果短时间内采用某种方式将商品采运到仓库，一方面来讲减少了费用的支出，但另一方面货增加库存，造成挤压。如果只考虑产品包装的成本，忽略对产品品牌的影响，更严重的可能把商品弄坏，反而对成本控制不利。第三方物流企业的内部系统与其他企业的物流系统存在一定矛盾，双方都希望使自己的成本达到最低，在这种情况下，难免会形成双方互相排斥的局面。3第三方

8、物流企业成本控制存在的问题3.1 固定成本和内部运作成本高第三方物流企业绝大本分是经过原来许多旧的运输企业和存储企业转变来的，所以在现代化的一些设施和技术上存在一定的不足，加上没用足够重视内外部成本的控制，所以导致固定成本和内部运作成本在成本中所占比例较高。第二就是我们可以看到第三方物流企业在管理上还存在一些缺陷，不论是从制度的更新还是科学的管理办法，还是对发展规模的要求，还是对资金的高效利用和资源的浪费等，都需要进行完善和改进，将这些不利于企业发展的现象加以改变。另外，在早期的物流企业对成本的要求只关注到像包括环节费用、部分费用、期间费用、等在内的部分成本，而在对物流成本的整体物流链的控制不

9、足，从而忽视了企业在发展过程中可以加以充分利用机会成本，导致企业根本没有对长期的发展和整体成本控制加以考虑，着样一来就使第三方物流企业在经济发展的道路丧失了一定竞争优势和对成本的控制优势。第三方物流可以促进经济发展，有以下几个方面：首先在社会发展方面有促进作用，节约资源。更好让社会资源发挥最大价值，同时为企业成本最小化做出贡献。第二有利于社会中的大小企业专注于自己的强项业，并使自己的优势发挥到最大，在经济竞争中越来越强大，成为行业领军者。第三有利于企业节省开支，让物流成本达到最小。第三方物流比企业自己掌握营物流具有一定的优势，例如不论在国内还是国外，非常多的专业的第三方物流企业，在运营方面拥有

10、较完整的系统，在经验方面更是更胜一筹。因此如果企业选择让第三方物流企业承包物流业务，在很大程度上可以节约承成本。3.2 忽视物流链条作业分析第三方物流企业的产生和发展体现在对企业发展过程中在服务中的成本控制。并能够提供有效的信息流通为委托方企业提供物流服务，从而实现双赢。但是由于物流过程涉及一系列环节，如果在这一系列的环节过程中出现不可避免的问题，就会对整个物流链的运行和发展造成恶劣的影响，从而影响双方企业实现共赢的目标，以及企业未来的发展。现在，在国内的大部分的第三方物流企业对整个物流链的控制都做的不够完美，甚至在对各个环节的要求上更是漏洞百出，效率低下，从而造成费用的浪费，不能有效控制成本

11、，更加难以达到成本最小化的境界。从一定程度上来讲，在物流运行过程中所产生的成本有许多是没有办法衡量的，比如在保管货物这个环节所产生的费用包括许多不能逐一核查的费用，加上在一些必须的物流活动中产生的不可避免的费用支出，另一方面，在物流成本的时候企业往往会将标准额度之内和之外的服务费用都包含在内，例如销毁损坏产品的费用也是包含在内的。就传统的成本核算方法而言，在各个部门之间没有建立明确的成本责任制度，导致成本控制产生的责任无法十分清晰，以及带来的权责方面的困扰。3.3 物流信息与网络建设相对滞后在信息高速发展的今天，信息技术已经影响到各个企业发展，甚至成为企业进一步发展的关键点。我国第三方物流企业

12、在技术上与世界水平还有很大的差距，只占到世界发展水平的百分之二，主要是因为物流信息与网络建设还相对滞后：一是第三方物流企业经在技术信息的普及不完善，各个企业之间没有建立密切的技术联系，二是在信息时代中，企业难以利用网络发挥更大作用，这就使得在提供服务之后不能及时得到客户的建议和意见，影响信息的传递和共享。根据数据分析，我们可以知道，在我国的物流企业中仅有不到百分十三十的物流企业拥有较为完善的信息服务系统和管理系统，以及物流链系统，但是在面对国际物流企业的发展水平上，我国的系统明显存在劣势，主要包括管理系统不全面，功能不足等问题。还有就是在对其他业务的管理和分析能力不足，导致企业对成本的管理更加

13、力不从心。第三方物流企业的性质就是独立于供求企业双方的具有自己主体的物流服务企业，在为双方企业提供物流服务的时候，各个主体之间都要遵守签订的劳务合同，并根据合同和要求来进行交易，第三方物流的一般是在各主体间相互信任和拥有一定的经济合作共识前提之下产生的。与此同时，第三方物流与当今发达的信息技术是密不可分的。4第三方物流企业成本控制问题的成因分析4.1第三方物流企业成本集成管理不合理第三方物流企业在当今经济发展迅速的今天如果不能建立一个完善的经营体系，有效控制成本，降低成本，将是非常危险的。在物流服务中最重要的是运输这一环节。这样一来，就要求企业建立完善的配送方案，加强对货物的管理以及有效控制在

14、整个物流服务过程中所发生的费用。第三方物流对服务成本的控制是一个艰难的过程，因此这就使得企业在这一过程中采取有措施，利用有效的新的方法来使成本最小化，从而达到降低成本提高效益。企业要一切从降低总成本的利益角度出发，不但要达到控制才的目的，更要在这一目标要求下综合考虑各个环节中的消耗，将控制总成本的目标分解到各个环节中分部实现。最后再将各个环节进行集中的管理，来达到第三方物流企业在整个物流服务链条中的成本控制与优化。在经济发展迅速的今天，第三方物流企业发展越来越好，这样一来人们对服务的要求也有所提高，这就导致企业在寻求降低成本这一目标时同时兼顾企业的需求，使两者达到平衡。但是在需求物流服务和提供

15、物流服务的双方之间都没有对成本的定义作出一个系统的规定，所以企业在双方都想降低自己的成本的前提下，会造成对成本定义不统一的现象。在这种情况下只靠原来简单单一的成本控制方法可能难以达到有效的成本控制，这就要求企业建立行之有效的成本控制体系，来有效解决这一问题。4.2价值链分析与管理存在缺陷成本控制并不只是对某个单一的环节和某个单一的点或者某个单一的部门进行控制的，在企业提供物流服务的整个链条当中，其中任何一部分都会对成本控制造成影响，甚至成为解决问题的关键。在所有构成物流成本的环节中，有的占用较大比例，有的占有较小比例，选用合理的方法对占有教的比例的成本进行有效控制，会给企业进行整体的成本控制带

16、来很好的帮助作用。当今世界经济的竞争不只是外部的竞争，更涉及到各个企业内部之间的竞争，企业要不仅能够减少自身的成本，更要注意社会大环境的变化，不断适应和调整自身状态以适应整个社会的发展。从而更好达到成本控制与优化的效果。物流成本之间存在一种特殊的关系，在物流发挥作用的时候，一个成本减少另一个反而会导致成本增加，在所有成本都密不可分的前提下，所以要实现整体最佳成本是必不可少的。物流企业和部门都对提供物流服务所带来的成本非常重视，通过认真分析可以看出单价和数量可能是引起物流成本上升的两个非常重要的原因。物流企业要在控制成本的基础上，加紧对作业成本的完善，以便更好地负责，而享受物流服务的一方也要负起

17、自身的责任。物流企业要有一定的基础数据，即物流成本的多少，再这个基础上向享受物流服务的一方提供精确的数据报告，从而对获利程度产生影响，再决定为该方提供怎样的物流服务和减少成本的措施。享受物流服务的一方就会依据企业给出的方案决定怎样改变服务的态度和内容，或者从其他角度进行考虑，该不该为了获取最大的利润对物流服务做出适当调整，从而影响收益。4.3现代物流技术体系不完善物流技术一般情况下包含对物流的规划、评价、设计、策略等内容。另一方面又是对在物流活动中所产生的与每个环节相关的所有技术的统称，在这个层面中会包括各种的方法和技能等。随着新的物流服务进一步发展，物流服务也不断地朝着现在化、专业化方向发展

18、。发展现代物流需要拥有一整套优秀的技术含量较高的高科技的帮助、另外也需要基本的设施和装备，再加上对这几点总体有效利用，构建起一个完善的行之有效的物流体系，使企业更加适应社会的发展，提高企业在社会中的作用。在第三方物流企业信息化过程中应注意以下问题：一是对网络的安全性的关注问题，为了企业更好的使用和利用网络，企业一定要将内部网络和外部网络进行安全分离，不能一概而论。二是在选择合作伙伴的问题。在经济高速发展的今天，网络公司快速崛起，这就要求企业在选择合作伙伴的时候要考虑全面，不能掉以轻心。只有企业在这些问题上多加关注，时刻保持高度重视，才能保证企业在竞争中立于不败之地，从而促进企业创新和发展。5第

19、三方物流企业成本控制的优化措施5.1第三方物流企业应进行战略成本管理第三方物流企业不同于一般的服务企业，它有自身的独特性，它并没有对服务的提供设定一个时间点，而是更加灵活的利用时间，为企业提供更加灵活的服务。然而对物流服务成本的要求也是不可忽视的，现阶段，有许多的企业仍然没有意识到这一点，大部分企业忽视了对物流成本的控制，更加没有及时的意识到建立更加有用的和高效体系，来帮助企业进一步发展。物流业作为新兴的复合型服务产业，经过冗长的寂静后在短时间内得到了迅速的发展。但绝大多数企业仍处于数量扩张的粗放经营模式，行业进入门槛低，监管分散，科技含量底下。现在绝大部分的企业还在运用旧的物流成本方法，在对

20、物流成本进行控制时，都是分环节进行控制，还没有形成对物流整体成本进行有效控制的程度。传统的物流成本管理目标仅集中于成本本身，片面地从降低成本或者避免某些费用的发生来减少成本，而且传统的成本控制方法对价值究不够，没有高度重视整体环境的变化，是一个较为单一的决策系统。另一方面，旧的成本计算方法在对整体进行衡量和计算的时候缺少有效的数据，如今第三方物流企业在发展和参与竞争的过程中面临许多的困难，很多第三方物流企业为了追求更高的利润和实现更高的目标，没有更多关注企业的发展风险和评估，这一来反而使企业的成本加大了。采用传统成本管理方式，会让企业逐渐失去优势，在一些新的网络使用中才有的成本信息和成本控制方

21、法，传统的管理方法是根本触及不到的。所以这些依赖旧的管理方法的企业会逐渐被社会所淘汰。在经济不断发展的今天，外部环境不断更新，第三方物流企业在进行成本管理的时候应更加注重成本所发生的原因，在采取成本管理方法的时候不只是关注个别的环节的动态，更要注重整体的成本管理要求，从而达到对整体成本的管理，降低成本，达到企业共赢。同时，第三方物流企业不应只满足于降低成本，而是要从战略以及多个角度拓展成本控制的方法，实现全方位的管理模式。采取新的成本控制方法有很多的优势，下面就简单介绍一下这些优势：第一在这种成本管理的模式下更加注重对成本的综合管理，更加优化成本控制的发展前景。第二在这种体系中企业不但对企业每

22、个部分的才进行有效控制，更加将每个部分进行完美结合，将整体的成本控制达到极致。第三就是企业不再忽视成本控制以外的信息，而是在进行成本控制的同时掌握多方面的信息，从而创造更大的财富。第四就是不再单单依靠资源的优势，更加多方面收集信息，提高自身竞争优势，从而使企业真正意义上实现突破和创新。5.2运用作业成本法加强对成本的控制第三方物流企业达到成本最小化是企业一直追求的，希望这个体系可以为企业提供更加优秀的方案控制企业成本。与此同时，更要注重企业在生产过程中的效率，这对于企业追求利润最大化也是非常重要的。原来的物流成本控制方法没有考虑到整体运行的物流成本状况。还有一方面的原因就是企业忽视了在成本中与

23、产成品在一起的那一部分成本，所以在成本中物流成本所占的比例是很少的。与此同时，这样的观点并没有被大家所关注，而是被大家欣然接受，所以要改善这一现状就必须要采取行之有效的办法来解决这一问题。最有效的办法可能就是要建立一个完善的体系来控制成本。作业成本法不但实现了对计算方法的改善和提高，还对成本的计算理念进行了拓宽，使得企业更有利于管理成本。由于第三方物流企业是在许多专业理论的基础上才得以发展，所以第三方物流企业在运用作业成本法的时候可以说是相得益彰。如果将这些专业理论在成本控制中加以合理利用，那么想要建立一个企业所追求的成本经营体系就不难实现了。体系的基础就是要对成本进行控制，最大程度上降低成本

24、，只有对成本控制不断加以完善，才能对物流企业有帮助。完善的过程中会发现在物流作业运行时会形成没有价值的作业，而采取有效措施将这些无价值作业进行解决才是重中之重。价值链效率计算则是将对采取措施后的无价值作业进行监督，并运用对其继续加以控制，达到改善效果。企业在生产过程中，为了减少成本支出、增加收益、采取有效的手段对成本加以控制。与此同时也不能忽略客户的需求，这就需要对物流作业进行完善，让两者得到兼顾。作业改善常用的方式有：作业消除、作业选择、作业减低和作业分享。第一作业消除就是将没有价值的作业进行消除。在即确认了该项作业不会对企业产生任何价值之后，要采取有效办法将其解决。从而达到成本控制的目的。

25、在采取的一系列措施中，该措施使用率最高。 第二作业选择就是从大量的作业中进行选择，并选择的出色的作业。对于物流企业，通常情况下作业选择这种方法使用频率比较多。第三作业减低则要求企业尽可能的减少开支和费用，换言之，对那些无法进行消除的但是不够完善的作业需要运用特别的方法加以解决，这种方法相对于前两种方法使用次数较少。第四作业分享就是利用大的经济环境完善必须进行作业，在大的经济环境的帮助下可以大大增加作业效率，从而对成本进行更好的控制，减少费用支出。这种方法是可以在专业理论中得到证实的，在这些已经经常被我们所运用的理论中，几乎可以和作业成本法相辅相成。采用作业相互分享的方法是达到成本控制的有利体现

26、。也正如当今物流业的发展也是更好的说明。成本动因是企业经营过程中，在进行作业时对产品和费用的需求的因素，在这个过程中不仅有自身的需求内容，也有与其他作业之间的联系。就作业在每个环节所产生耗费成本动因分析可以对该项耗费进行说明，并解释其中的原因。如，运输成本的产生，是因为生产范围内不能同时达到两个环节对产品的需求，或者说，是因为两个地点之间无法直接进行产品的转移，需要运输工具进行转移，从而产生运输费用。作业的发生有时是由前一作业引起的。找到了成本动因就是找到了作业发生的源泉。成本动因分析能对没有价值的作业和有用作业加以区分，是非常有厉害工具。成本动因分析在成功发现有利用价值的作业之后，在确定的情

27、况下，为成本控制提供行之有效的方法来减少支出，完善成本控制体系。在作业成本法的基础上，不难发现，各个企业之间的各项作业都有一定的联系，后面环节的作业直接享受前一环节的成果，前面环节作业价值的实现又依赖于后面的环节。形成相互依存的关系。换言之，资源又是作业的基础，进行作业的同时也将资源转化为有效价值，一直到在最终产品上得以体现。所以也是价值的流通过程。也就是说每一个成品即包含每个环节的作业也包含着一定的使用价值。但是从另一个角度来讲，又存在着巨大差异，两者在寻求产品存在价值的问题上产生了分歧，前者更加注重作业本身的存在价值，后者更注重于能否为企业带来经济效益。以上分析通过分析作业是不是能够对产成

28、品的价值产生影响，来更准确的把握和找出没有价值的作业。物流企业进行这些分析的最终目的是实现成本最小化，从而达到获益最大化。与此同时，通过对每项作业的计算分析就可以知道在所有的生存过程中存在多少没有价值的作业，来降低成本。5.3建立和完善第三方物流企业信息变化如今第三方物流的所有制都不同，在这样的前提下，想要跻身优秀的第三方物流企业的行列，至少要做到以下几点：第一要寻求更加高端的服务方法，建立有特色的服务方式。在服务客户的时候，首先着眼于不同企业的需要，不但要让企业满意，更加要为人们带来一种享受。在这样的要求下，第三方物流企业要更要高度关注企业的需求，创造新的服务方式。高端的第三方物流企业，不但

29、能够满足人们的基础需求，而且在这个基础上为企业量身定做具有特色的服务，让企业达到理想效果。第二要建立富有特色的高科技运的体系。企业在选择第三方物流企业的时候，会主要看第三方物流企业是否拥有自己的发展模式和先进的理念，与此同时，也会关注该物流企业在整体运营中的发展。在当今的社会大环境下，经济发展迅速，商品更新换代也正在加速，只是停留在国内市场已经无法满足企业的需求，这就促使企业逐步进入国际化。这就要求第三方物流企业不断提高服务水准，为企业发展提供更多机会。第三要不断发展和更新信息系统，跟上时代的脚步。在信息化发展的今天，计算机在社会进步和发展中发有着举足轻重的重要的作用，物流信息的发展同样重要。

30、不论客户是否对物流信息管理产生疑问，都要将为客户提供更好的信息服务放在首位。第三方物流企业可以从以下几个方面着手：第一企业应大力建设区域物流公共信息平台，并且构建物流信息网络，实现物流信息的有效传递和共享。第二企业应对系统在运行过程中的所产生的一系列问题进行帮助和高度关注，并加大力度采取办法整治在运行中所出现的问题。第三企业应对发展过程中的问题继续加以研究，发现企业在使用网络信息技术中的问题，并能够及时采取合理的措施进行有效解决，从而为企业进行技术更新换代做好保护工作。第三方物流企业能否对现代网络技术进行合理利用决定了企业能否在经济竞争中占有一席之地。而且这也对企业进行成本管理起到至关重要的作

31、用，不管从内在还是外在都可以帮助企业更加合理控制成本。还有就是企业之间在进行交流的时候就可以利用现代的网络技术来进行消息的共享，不但可以减少不必要的人力物力和财力，还可以更加高效。6结 论经过一番研究及分析，可以归纳出以下主要结论：第三方物流的运用缩短了供应链、解决了客户的库存难题，更好实现物流成本最小化，并使其核心竞争力增强。有效的服务计价机制应在正确的成本计算上进行构建，而作业成本法的运用正好可以实现成本计算的要求。第三方物流企业在运用作业成本法时是十分得心应手的，可以自由地进行搭配和对产品生产的各个环节进行检测。第三方物流企业在运用作业成本法的时候，如果对企业的内外基本情况都不太了解的时

32、候，一定不要贸然采取这一措施。第三方物流企业对物流各个环节的掌握都十分娴熟，这一整个的物流作业是由许多个小的作业组成的，且离不开许多基础的环节所进行的。它是一个非常复杂的作业链组合，所以在大范围运用作业成本法比较困难的时候，可以在某一个物流环节上小规模的采用作业成本法。各个方面都足够规模的第三方物流企业应该抓住这个时机，逐步完善作业成本法，不放过每一项作业环节，采用更加合理的计算方法制定独特的行业标准，增强自身在这一行业的竞争力。作业成本法的系统可以按照实际情况进行设计，尽可能简单明了符合要求。在处理作业数量和成本动因数量中的无关紧要环节，和在搜集成本数据时所浪费的时间和精力，这些都将使系统遇

33、到难题，可操作性差。致使经济效益没有明显增加。参考文献1 钟峻青. 第三方物流企业成本控制问题及对策J. 工业技术经济,2010,03:20-21.2 向乐乐. 第三方物流企业成本核算问题及对策分析J. 财会研究,2010,12:60-61.3 梁业章. 第三方物流企业成本控制方法研究J. 技术与市场,2015,01:88-89.4 肖红,刘敬平. 现代企业物流成本控制方法研究J. 交通企业管理,2013,04:49-51.5 任凤香.作业成本法在第三方物流企业成本核算体系中的应用研究J.技术与市场,2015,03:96-97.6 王伟. 成本控制方法研究J. 财经界(学术版),2014,03

34、:78-797 许菱,李彦青. 我国第三方物流企业成本管理探析J. 物流科技,2011,04:98-100.8 董华. 第三方物流企业成本管理与控制J. 物流工程与管理,2010,03:32-33.9 张瑜. 关于成本控制方法研究J. 全国商情(经济理论研究),2014,11:77.10 胡玲玲.作业成本法在第三方物流企业成本管理中的应用J.黑龙江对外经贸,2010,11:109-110.11 刘玉红. 第三方物流企业成本管理与控制研究J. 中国商贸,2011,24:118-119.12 成灶平. 第三方物流企业成本竞争力综合评价研究J. 物流科技,2012,09:68-70.13 Karen

35、 EThuermer Twenaking the Supply Chainto Oppttimize Valueand Minimize Cost J.WorldTrde.2013,21(10)致 谢时光飞逝，四年的时间转眼即将过去，四年来在学校经历的点点滴滴已经深深记在我们的脑海，我们从一个懵懂的青少年成长为一个成熟的社会精英，这四年也记录了我们最为美好的青春时光，不论是在学习还是在生活方面，我们都学到了很多知识，交到了许多好朋友，拓宽了我们的眼界，丰富了我们的知识，为我们今后步入社会奠定了坚实的基础。在虽然不长的四年时间里，无论是的学习还是生活中，学校浓厚的学术氛围、严格的教学培养，老师们

36、深厚的学术功底、严谨的治学态度，为我掌握系统的基础理论知识和严谨的科学学习方法奠定了坚实的基础，这一切都是提升我自身价值的不可缺少的，使我终身受益。四年来，所收获的不仅仅是愈加丰厚的知识，更重要的是在阅读、实践中所培养的思维方式、表达能力和广阔视野。很庆幸这四年来我遇到了如此多的良师益友，无论在学习上、生活上，还是工作上，都给予了我无私的帮助和热心的照顾，让我在一个充满温馨的环境中度过四年的大学生活。感恩之情难以用言语量度，谨以最朴实的话语致以最崇高的敬意。本次论文的完成离不开石老师的悉心指导和耐心鼓励，从论文从开始的选题、开题，到资料收集、构思和定稿都凝聚了她大量的心血。石老师给了我们博大而无私的帮助和教诲，不仅悉心指导弟子的学业，还以亲身言行教会我们为人为学的道理。在完成论文的过程中，本人所取得的点滴进步都离不开老师的支持和鼓励。另外我也更要感谢我的家人，他们不仅培养了我对中国传统文化的浓厚的兴趣，让我在漫长的人生旅途中使心灵有了虔敬的归依，而且也为我能够顺利的完成毕业论文提供了巨大的支持与帮助。他们的理解和支持给我创造了很好的机会和学习环境，使我能够在学校专心完成我的学业，让我可以心无旁骛的奋斗。当然，任何困难都会被努力向上的人克服，我相信只要努力，未来的路一定会越来越好。10