房地产企业成本控制问题研究--以大连万达商业地产公司为例.doc

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1、中国地质大学长城学院 本 科 毕 业 论 文题目 房地产企业成本控制问题研究 以大连万达商业地产公司为例院 别 经济学院 专 业 会计学 学生姓名 吴 倩 学 号 013130845 指导教师 贾国军 职 称 教 授 2017年4 月30日房地产企业成本控制问题研究-以大连万达商业地产公司为例摘 要经济全球化愈演愈烈，并且我国经济发展趋势迅猛。与此同时，企业日常运营模式与资产分配等方面也出现了变动，由此可见，当代社会企业的发展方向便成了企业与社会关注的焦点问题。企业通过控制成本来提高自身所赚取的利润值，这是每个企业在财务分析的过程中都要关注的重点，也是一个能体现出企业运营成果的关键领域。当代社

2、会人口增长面临的首要问题即是民生问题，民生离不开吃穿住用，那么房地产所带来的利益不可小觑。本文主要依据对房地产企业成本控制问题的探究，运用成本会计和管理会计等知识，分析房地产企业发展中存在的一些问题，例如：资本利用率过低、资产配置不合理、有效需求不足、产能过剩、融资单一等问题。同时针对该房地产公司存在的一系列问题提出相应的对策，从而实现企业持续健康发展。为企业提高经济效益、提高自身的市场竞争能力进行一系列的探索，也希望能通过对其问题的分析和解决给其他企业带来一定的借鉴。关键词：成本控制；成本管理；房地产企业ABSTRACTEconomic globalization is becoming m

3、ore and more serious, and the trend of Chinas economic development is swift and violent. At the same time, the daily operation of enterprises and asset allocation has also changed, it can be seen that the development direction of contemporary social enterprises has become the focus of attention of e

4、nterprises and society. Through the control of the cost of enterprises to improve their own earned value, which is the focus of each enterprise in the process of financial analysis should focus on, but also a key area to reflect the results of business operations. The primary problems in the contemp

5、orary society of population growth is the peoples livelihood, people cannot do without themselves, then the real estate benefits should not be overlooked. This paper mainly focuses on the research on cost control problem of real estate enterprises, the use of cost accounting and management accountin

6、g knowledge, analyzes some problems existing in the development of real estate enterprises, such as the problem of capital utilization rate, asset allocation is unreasonable, the lack of effective demand, excess capacity, single financing. At the same time, this paper puts forward some countermeasur

7、es to solve the problems existing in the Real Estate Company, so as to realize the sustainable and healthy development of the enterprise. In order to improve the economic benefit and improve the market competition ability of the enterprise, a series of explorations are also made.Key words：Cost Contr

8、ol; Cost Management; Real estate enterprises 目 录1前 言12房地产企业成本控制的概述12.1房地产企业成本的内容12.2地产企业成本控制的目的与内容23房地产企业成本控制发展现状-以大连万达商业地产公司为例33.1万达商业地产公司简介33.2分析当前大连万达商业地产公司发展状况34.万达房地产集团公司成本控制中存在的问题44.1过度控制成本，忽视工程质量44.2 过度关注成本，推迟项目进度44.3 招投标过程不严格54.4员工节约成本意识不高55改进万达房地产企业成本控制的对策与建议65.1在预期投资阶段成本控制的对策65.2在实际施工阶段成本控

9、制的对策65.3出售以及售后阶段成本控制的对策75.4提高员工的思想意识76结 论8参考文献9致 谢10中国地质大学长城学院2017届毕业论文1前言判断一个企业能否长久稳定发展的因素有很多，其中最重要的因素即是成本；管理会计能够为企业创造更多的价值，成本会计的主要工作是决定一个企业中资金占用量的多少和资产的利用率。成本可以保证生产经营的需求以及降低企业资产占用。但仍存在很多问题，倘若企业库存商品过量则会浪费大量资金，进而增加了一些不必要的费用这其中包括成本。如果希望减少这类问题所带来的不利影响，进行成本控制是最有效的决策。只有使成本控制在与其他费用形成相对的平衡，才能够实现对企业的成本核算在一

10、定的范围内。成本控制是一个企业管理的首要内容，务必要实现成本的可控，才能让企业在当前的经济社会发展中站稳脚跟。如果对房地产企业的成本有效的控制，那么就能够提升企业在市场中的经济地位和竞争水平，进而为提高企业的利润提供了一个便捷有效的途径。经济全球化影响下的今天，一个企业持续健康发展的主要影响因素就是成本管理模式。就现在我国的情况看来，半数以上的企业仍然存在着成本管理和成本控制方面所对应的问题，这会对企业的发展产生阻碍，不利于企业提高利润。此篇文章主要围绕成本会计的有关定义、概念和成本控制的重要性以及成本控制在房地产企业中的重要性展开论述，然后根据成本管理、控制在当今存在的疑问与其在发展中的难题

11、提出相应解决问题的对策。2房地产企业成本控制概述2.1房地产企业成本的内容如果想要深入了解房地产成本控制的内涵，就要先了解它都包括什么。房地产包括房屋、地域、产业。这个区域是否发展良好，房屋的建造是否符合要求吸引购房者，以及售后服务如何，小区的物业管理是否到位，这些都是现阶段当地产企业所要面临的一系列问题。房屋的建造需要很多工人即劳动力，还有资金的支持，物资的支持，这些都属于成本，计算在成本费用之中。开发项目的成本费用，是所有费用当中最重要的组成部分，所以一定要自己深入的研究。本篇文章中所写到的房地产企业指的只是从事于开发项目的企业，没有其他的企业。开发项目就是企业建造房屋和出售房屋，在这两项

12、中会产生一些费用，这些费用有使用土地与支付的费用，工程在前期准备时所支付的费用，建筑房屋还有安装设备需要的费用，不直接应用与构建房屋的间接费用、税费、杂物费。土地使用权金额通常指的是租用土地所必须支付的金额，土地对于开发商而言只有使用权，并不具有拥有土地的权利，所以必须缴纳租用金，这部分金额约占50%-60%；房地产企业的工程费用由前期、中期、和后期共同组成，在本文指的是前期费用，为了让总包企业能够顺利进场，不耽误施工的时间，会发生一些让工程尽快进行而产生的手续费用，用于办理手续等其他事务，这类费用约占总成本的5%；建筑安装费即建筑房屋还有安装设备等的费用，约占总成本的40%；间接费用包括项目

13、承包公司员工的工资，水电杂费等；销售费、管理费、财务费是每个公司都必须产生的费用，但金额数量不大，总体上会占到5%-8%；税费，房地产开发业务归属于销售不动产的范围之内，是国家税收的重要来源。繁多的税款是房地产企业所必须缴纳一项重要支出，也是企业风险最大的一项支出；其他杂费包括一些不可预见的费用，因为建设周期长，很有可能受到环境、市场等因素的影响，所以预留一些费用以便更好的控制和统筹。表1 房地产企业成本构成表成本 一级二级三级开发成本土地租用费土地征收、拆迁补款费等工程费建设、安装、三通一平费等安装费水、电、道路基础设施费等基础设备费道路、绿化费等配套设备费物业费等间接费用工资、福利、奖金等

14、开发费用销售费用维修、差旅、广告、手续费等管理费用保险、审计、无形资产摊销等财务费用利息支出、汇兑损失等税费房产税、营业税、城建税等2.2地产企业成本控制的目的与内容在经济社会迅速发展的当前，竞争充斥在我们的经济生活之中，以市场竞争为首。企业只有抓住市场的需求，才能够抓住经济的命脉，获取更多的经济利益，实现计划的利润目标，实现对房地产企业的成本管控。房地产企业的利润受到多种因素的影响，特别是关于成本控制方面的影响尤为重大。因此，必须要有一定的依据作为标杆让房地产企业作以参考，由于影响因素非常多，一定要兼顾到方方面面，这样才能够对让成本按照预算进行，对企业的发展有好处，能让企业在社会当中凸现出来

15、。文章依据当前地产企业存在的一系列问题，结合大连万达商业地产公司的现状，总结出该企业存在的问题并提出改进的方案，进一步提升万达地产堆成本控制的标准以及能力，这也对其他地产公司有一定的借鉴意义。房地产企业的成本控制主要包括一下几个方面：第一，事前对其成本进行规划，使楼盘在设计、开发等阶段得到有效控制。第二，事中对方案指导和监督，目的是让项目的成本在预算范围内，不超出预算，不改变标准，如果发现了错误能够及时的纠正，并加以修改，使预算更加准确，各项费用更加可控。第三，当项目结束后，对项目进行得好坏打个分数。如果之前制定计划实施的不够好，那么可以指定一个新的计划；如果之前的成本目标不符合企业的发展，那

16、么吸取教训后再制定一个新的目标，这样之后开发的项目接见之前的经验，能促进他们更好的控制自身成本，取长补短。总体而言，希望对房地产企业的成本进行管理和控制就要针对自身情况定制策略和政策，将成本缩减到最低水平，实现对企业成本的，使企业发展的更加迅猛。3房地产企业成本控制发展现状-以大连万达商业地产公司为例3.1万达商业地产公司简介大连万达商业地产公司总部的地址在辽宁省大连市，2002年时正式成立，归属于万达集团，在中国500强排行榜上位于第51名。最初它从事于住宅方面的地产开发建设项目；后来开始转型，转型为商业地产的开发以及运营。万达商业地产公司的发展一共经历了三个发展历程。最先是“单一式的店铺购

17、物广场”，之后渐渐发展为“组合式的店铺购物广场”，最后升级成“万达广场”的综合体商城。经过三层的优化和改进，万达商业地产公司形成了以自己自主成立的“万达广场”式独有的地产模式。至今在全球不动产企业中排名第二，在亚洲不动产企业中排名第二。万达商业地产公司主要有四个部分的营业模式。商业中心主要是建造大型的购物广场，高级酒店是指开发星级酒店，商务管理主要是管理工作，销售是指对外出售出租写字楼 、公寓等。2014年公司上市。从2002年至今，无论是社会认可度还是群众认可度上都得到了许多的好评。3.2分析当前大连万达商业地产公司发展状况当今社会房地产企业的发展速度迅猛，更多地投资者愿意投身于房地产企业，

18、看中的都是房地产企业巨大的利润。面对巨大的利润额度，大多数的房地产商都不能很好地控制企业的开发成本，由于希望获取更多的利润甚至不对成本进行把控。一些房地产商没有学习过科学的理论知识，所以对行业发展也并不了解，认为成本控制并不重要。据不完全统计，在国内，大多数企业都存在超支的迹象，若不对成本进行有效的控制，不能提高企业的利润额。当前，万达商业地产形成的以“万达广场”为核心的综合体，是典型的多功能性房地产形态。现阶段万达的地产模式与之前第一二代有很大的区别，现在的“万达广场”包括对外出售的商业住宅，万达公寓，写字楼等房屋。可销售部分约占总体比例的50%，这非常有利于快速回收投入成本，极大发挥了住宅

19、开发的优势力量。目前，对于类似于万达商业地产开发公司项目开发的工程，都由公司成立对应的部门，对其进行成本控制。从项目的规划到设计、再到实施，每个环节都有专门对应的监管部门。万达商业地产采用建立的良好的成本控制体系，严格把关节约成本，提高企业利润。尽现今万达商业地产发展得非常好，但是，也是的它面临一些问题：房地产项目开发周期很长，项目的实施过程即使成本的开发过程，因而导致成本开支种类多，时间周期长，工作量大。除此此外，开发项目的成本一般都存在资金回收缓慢的问题，反映到土地购置，工程安装，设计规划，销售出售等多个方面上时问题就更加的严重，由于现行社会竞争激烈，但往往是设计与施工同时进行，承包方偷工

20、减量或许利润放进自己的腰包，导致不仅浪费了时间还提高了成本但质量并未得到提升。没有实现预期对成本进行控制的规划，还是应该将理论知识和实际的情况相结合再进行预算，这样的预算才更加有价值，童颜也有利于企业的工程进度。通过分析大连万达商业地产公司在成本控制中存在的一系列问题，运用所学的理论知识，针对具体情况，具体分析，提出对应的政策。在实际生活中，遇到问题要结合现状解决，不能盲目进行，指根据书本知识，并不能实现利润的增长。接下来，就万达商业地产开发项目在成本控制方面最在的问题进行详细的说明。4.万达房地产集团公司成本控制中存在的问题 4.1过度控制成本，忽视工程质量万达商业地产初期，在成本控制过程中

21、，一味追求低成本高利润，承包公司曾出现过偷工减料，以劣充好等一些手段使造价降低，虽然降低了成本但是房产的质量并不能够得到保证，之后势必会做出补救，于是就产生了很多隐形成本。反面增加了企业的成本，并未起到良好的成本控制的作用。类似一些房地产企业也存在相应的问题甚至是更严重，它们不能正确的处理好房屋质量与项目成本之间的关系。可以说，所有的企业都希望创造出物美价廉的产品，这是是大多数企业追求的目标，同样这也是个十分具有难度的目标，一般情况下，往往质量越高成本就越高，质量越低成本也就越低。万达商业地产公司开发产品的质量，有最初企业赋予产品的定义以及定位所决定的。由于原材料价格的不断上涨，很多企业存在这

22、样一种情况，原材料价格的上涨导致成本增加，所以管理者决定不再按照预先设定的计划继续进行生产，而是降低一个档次，减少原材料的使用量，以为这样可以节约成本。这样会起到适得其反的效果。第一，减少的部分会造成项目内部自身的不协调，给企业的产品甚至于企业都会带来不良的影响。假使房产已经开盘或者已经销售到业主手中，一定会引起业主的投诉。第二，若因为降低价格而导致质量不达标有可能要重新建造或者造成更大的损失。因此，忽视了工程的质量，过度控制成本切不可取。由此可见，降低成本还要靠提高技术含量，技术革新能够为企业提高效率，降低成本。切不能为追求低成本，忽视了工程的质量。这不仅是大连万达地产公司需要学习的地方，也

23、是国内许多地产企业都要学习的重中之重。4.2 过度关注成本，推迟项目进度过度的关注企业的成本，可能会推迟项目的进度。在项目的实施过程中有的人寻求低廉的成本，不断地对原来的计划进行改动，一直改动计划所带来的问题就是不能项目按原计划进行，这会使工期延后。目前，很多企业都存在类似的问题，大连万达商业地产公司就存在这样的不足，反复推敲图纸修改计划，实际上使项目的成本反而增加了，增加的成本包括工程的费用、人员的工资费。这些问题，主要表现在：第一，土地使用的费用，土地的成本约占开发成本的50%-60%，所以推迟项目的实施会使得土地的费用增加；第二，企业的利润还会受到市场、需求等因素的影响，项目的推迟可能会

24、使地产企业错失良机。在目前激烈的市场竞争中，时间就是金钱，企业要掌握时效、抓住市场，把握住机会成本。由此可见，不能过度关注成本，推迟项目进度。4.3 招投标过程不严格万达商业地产公司，作为一个上市企业可以说它的利润在房地产行业中都是遥遥领先的。不排除有很多的第三方想要承包它们每年的工程。近些年，国家建筑管理体制实施了一项重大的改革即实行招投标。建设工程实施招投标带来了一系列的好处的同时也滋生了弊端。优点有利于降低造价，缩短工期，提高质量，让竞争更加公平，避免了腐败等一些列现象的产生。但是，据不完全统计，目前整个房地产企业中，按规定实施招投标的不足60%，造成这一现象的原因很复杂。首先从客观上看

25、，施工单位偷笑的报价都是根据各个省市统一的预算定额的标准来制定的，那么按道理说价格上应该不存在差距，但事实上价格是不同的。其次，在国际工程投标中被认为是“最重要”的报价在国内却被放到了“次要的”位置，可见很多公司都进行了变通，为了避免与政府发生冲突它们选择绕道而行，万达商业地产公司也正是出现过这种问题。最终，使工程的承包还是落到了暗箱操作的承包公司身上。在此过程中，管理层的人员会得到高出企业分配的利润，这使得他们愿意与承包商站在一个立场上，这种贪污腐败在房地产企业中还是非常普遍的；标准化的招投标未能全面推进，所以成本控制并未有效执行。 4.4员工节约成本意识不高首先，万达商业地产公司拥有很严重

26、的工作人员意识单薄的问题。从表面上万达的流程很严密，每一个项目的实施都必须要经过严格的管控，但是同时暴露的问题也非常鲜明。高管参与的过于详细，每一件事情都要抓在手里，下属们奴役性过强，没有自己的意识，都是上级安排什么下层就按部就班的执行，这样一来，不仅管理层非常劳累，员工也没有自己节约成本的意识，虽然看起来很得体，但是却大大降低了工作的效率。其次，成本控制的主体不够鲜明。其一，企业往往会将未能进行良好的成本控制的责任归结于一个固定的部门，而不是分散到各个部门之中。他们没有从企业的整体出发，与研究每个部门带给企业的利益或是弊端，从而也疏忽了一些其他的部门；其二，企业的员工并没有自己自身的节约成本

27、的观念，因此企业应该培养员工产生这种观念。这将有利于企业节约成本，对成本实现良好的控制。万达商业地产集团成立之初，无论是企业文化还是员工素质都不及现在，这是因为它们发现了自身的不足针对员工意识淡漠的问题进行了培训等一系列工作，进而提高了员工的节约意识，从而达到有效进行成本控制。由此可见，在我国很多房地产商并不重视成本的控制，甚至可以说忽视成本控制，由此产生不利的影响导致成本过高，不易减少；没有完善的体制机制支撑，房地产企业的成本也不能在短期内有所下降或者是明显的减少。建立完善的控制制度成为了降低成本，提高利润，对企业成本有效控制的不二选择。5改进万达房地产企业成本控制的对策与建议5.1在预期投

28、资阶段成本控制的对策成本归属于价值范畴，它与价值有着不可分割的联系。上文中提到过，成本费用包括六项具体费用。劳动者具有价值，他的劳动就是他价值的表现；劳动者的劳动发生在房屋的建造上时，那么这一点体现产品的价值。预期的投资阶段有两部分：第一是费用；主要包括一些管理费用；第二部分是企业需要结合国家的宏观政策和针对区域的区域政策，确切的估计项目能给企业带来的利润空间有多少，主要涉及土地拍卖、项目是否可行、估算项目的经济指标等环节。对于这一环节要注意以下三点：第一，责任分配到各个岗位；若在公司内部单独设立一个管控部门定会加大企业的成本，因此在企业各部门之中设立成本控制的岗位，不仅利于减少成本更利于职责

29、分配。第二，预期阶段成本控制就要对压低土地的价格，不能让土地价格过高。由于土地费用占的比重比较大，土地价格只要一提高，成本就一定会上涨。招标这种方式对于土地来说是最公平的方式了。对招标为广大开发商带来的是公平的公正的竞争环境，若要在此过程中取得最大利润，则必须要对土地价格进行有效控制。第三，充分调研后准确定位。只有进行充分的市场调研，才能了解项目建设的可行性，包括经济条件，场址条件，以及其目标成本。预期投资阶段成本控制非常重要，对该企业项目的实施起先导性作用，只有细致准确的计算好前期费用，再结合宏观政策区域对策，才能确切的估计该项目给企业所带来的利润。5.2在实际施工阶段成本控制的对策在三个阶

30、段中，重中之重的一个阶段就是施工阶段。在这个阶段里，它时间长，工作量又大，所以他是三个环节中的重点。如果控制好施工阶段的成本，那么可以说已经成功一半了。本环节的重点是严格依据规划设计时下达的指标施工，以保证计划的实现。其中依然包括一下几个方面：第一，对图纸交底工作加以重视。图纸交底工作指的是，以图纸为依据，规划设计部按照图纸显示出的具体内容加以研究，并且向单位进行上报。之后，施工单位要研究这张图，发现问题及时上报，尽快解决。第二，对于已经现场签证的工程，要格外的注重。现场签证，可能引起成本的变动，以及结算价款的变动，最低可影响百分之十五；现场签证在施工项目中较为常见。因此我们现场办理签证时，要

31、确保签证的内容的准确性。第三，监理工程师的任务是监督管理工程的实施和进度。每一项工程都要落实到个人，例如施工材料的选择和看护，资金周转是否到位，现场工作人员的监管等等。第四，严格遵守合同以及进度款的支付。实施成本控制必须要有实施合同作为保障，全面了解合同的每一个细节，完善合同条款，缩减风险度，避免因各种问题导致的责任推诿。此外，在施工阶段还有一项指标也格外重要就是对材料和设备进行成本管控。因此项目负责人要将责任落实到位，确认所有材料的用量，还有供应的方式，以及支付的价款；合理控制材料进厂的时间，与施工进度要有效结合，最好制定一个计划，按照计划稳步进行。倘若在施工过程中发现问题，及时修改计划，及

32、时解决问题，减少发生的经济损失，最大程度做好成本控制。由于项目属于大型项目，将耗费更多的时间，为了使项目更加完整 ，修改原定计划不可缺少，对于变更的每一环节都要严格把关，以保证项目的质量稳步上升。还有，要想拥有更好的工艺，离不开的就是创新。技术创新是第一要义。要了解当前社会的发展动向，市场发展动向，市场需要什么，再结合工程的实际情况，深入了解工程项目；外出学习也必不可少，吸收其他公司或项目值得借鉴的地方，减少自己的成本浪费，避免一系列问题，节约材料成本，实现最佳效果。5.3出售以及售后阶段成本控制的对策房地产企业的出售以及售后阶段是房地产行业必备的部分。要想做好销售以及后续的售后服务首先，要严

33、控托代理费。房地产销售代理是应运而生的分支，但又必不可少，它代表着销售量的发展趋势。现阶段商品房销售代理、策划、分析投资等等，都在我国房地产市场中起着不可替代的作用。但销售代理仍存在很多误区，自以为销售可以维护品牌形象，也有的认为自行销售可以降低成本，其实他们为此会支付更多隐性成本，特别是资金回笼慢，这些都是无法估算的成本。其次，在销售广告上，要有准确的楼房定位、加强媒体间的组合，以及叠加效应带来的优势。在宣传上要有属于自己的宣传点，多走基层接受意见和建议，了解市场，根据当前市场确实制定计划，对症下药，有效节约成本，更利于销售。要学会重点部分多投放，切记平均投放广告，这样起不到效果；若是在短时

34、期内没有获取利益，那么就要果断放弃。对于装修，切记盲目追求奢华、高档，要结合项目自身的特点。最后，对于人员的设定一定要坚持公平公正的原则，从根本上优化企业员工素质。设置薪资绩效关联的工资政策，这样可以让员工更加安心的工作，也是激励员工的好办法，同时也能够让员工对工作更加脚踏实地。完善员工的成长环境，建立培养体系，让员工工作的同时也能够不断学习不断进步，让员工感受到企业的诚意与自身的发展前景。5.4提高员工的思想意识一个集团员工的团结离不开他们的公司理念团结协作。要培养员工们的思想意识，让他们了解到自己是公司不可缺少的一份子，节约成本要从我做起，每一名员工都是企业的主人，不单单只是管理者是企业的

35、主人。管理层要制定策略，但是实施时每一位员工都有自己的责任。所以说要加强整个公司集团整体的控制成本的意识，才能够真是实现对万达地产的成本控制。万达房地产应该改变员工对于成本控制方面的误区，努力宣传控制项目成本对企业的重要性，将所有员工的思想进行统一，让大家能够感受到万达房地产公司的成本控制是企业所有员工共同承担的责任和义务，而不是将成本控制作为某一部门或者某一员工的责任，误区对大家的影响很大，要让大家走出误区，意识到自己也是控制成本的主体，要有主人翁的精神，有意识的控制成本，并且意识到他的重要性和对于整个公司的重要性，每一个员工在工作的时候都会注意到对成本的控制，通过大家的共同努力，万达地产的

36、成本控制一定会达到预期的效果。6结 论近年来，房地产企业的迅速发展让人们越发意识到成本控制才是关键，只有进行好成本控制，房地产企鹅也才能在这个社会上立足，并且从中脱颖而出。本人在运用在校学的项目管理方面的理论知识，在借鉴前人理论研究成果的基础上，撰写了本论文获取更大的利润是公司最为核心的目标。所以要想要公司能够一直向前进步, 深化企业的成本控制与管理工作就必须要有完整有科学的观点。成本控制与管理的改革一直是一个非常重要的问题, 企业需要加强自身的竞争能力,努力实施由传统观点向现代经济效益观点的历史转折。虽然万达商业地产公司存在很多的问题，但是不得不承认一点，万达商业地产在国内房地产企业之中还是

37、发展的比较不错的企业。万达商业地产公司要合理的吸收借鉴其他公司优秀的成本控制理念与方法, 直接联系公司的整体经济效益，时时提升公司成本管理的水平,使公司更好的应对市场经济的浪潮,成为行业中的佼佼者。 参考文献1 孙小敏.房地产开发项目全过程成本控制J.时代金融,2015,(32):252-2552 周晓媛,王鼎兮.提升企业现金管理效率的策略J.现代商业,2014,(2):2113 王廷魁,张倩.基于BIM的房地产开发项目成本控制探究J.建筑经济,2015,06:51-554 苏瑞.标准成本法助力企业成本管理N.财会信报,2016-04-185 张君浅谈企业成本控制的现状和途径思考J.现代经济信

38、息,2014,(11):3036 赵花.房地产企业财务管理与成本控制管理的探究J.财会学习,2016-10-13:26-287 杨国春.论企业成本控制J.现代商贸工业,2016,(21):1248 刘瑞.房地产企业开发成本控制探讨J.合作经济与科技,2016,(01):108-1099 邱丽丽,王战捷.论中小企业采购成本控制J.财会学习,2016,(19):95-9710罗汉春.企业财务成本控制中存在主要问题及解决对策J.经贸实践,2016,(10):44-4511 董慧,侯文哲.房地产公司项目成本控制探析J.新经济,2016,(03):3512 高光辉.浅谈企业如何开展成本管理精细化J.现代

39、经济信息,2016,(17):25613ComelGabriel,PetruStefea.CostControlforBusinessSustainabilityJ.Procedia-Social and Behavioral Sciences，2014,124（20）：307-311 致 谢四年的时间一晃而过，转眼间我们即将踏上人生的另一段旅程，回想初入大学时的我懵懂青涩对大学充满着渴望，也测幻想毕业时的自己是什么样子。四年来我深深地热爱自己所学的专业，一路走开有所收获也有所舍弃，考上了理想的研究生，但也牺牲了很多与同窗好友嬉戏的时光。大学四年让我更加充实，更加自信，更加懂得了自己想要什么，

40、自己追求什么。不甘平凡的度过这一生不是我的理想，走出一条自己的路，活出精彩的自己。与此同时，我要非常感谢我的论文指导老师贾老师对我不厌其烦的指导，非常感谢贾老师一次又一次的来到学校为我们指导论文，还有去河大找老师再次修改的时候也占用了老师私人的时间，但是老师仍悉心告诉我们。尽管贾老师看上去有些严厉，但是他是一位非常幽默负责人的老师。本篇论文的撰写老师为我提供了许多帮助和指导性意见，从论文的选题、框架结构、到修改定稿都得到尊师的精心教导。在学习和生活上给予我很多启发，让我看到了自己的不足之处和前进的方向。同样，也要感谢四年以来教过我专业课的老师，实习之后才明白，考试时可以有错题，但是工作中不能有一丝一毫的差错，作为一名会计专业的学生，要体现出学会计的修养。感谢父母的辛劳，感谢121宿舍全体小伙伴的支持和帮助，大家的互相鼓励和支持成为了大学四年里美好的回忆。最后衷心感谢在百忙之中抽出时间参加答辩的各位专家、教授。9