法兰西银行决算研究.doc

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1、法兰西银行财务决算资料项目主要内容资料来源/参考资料一、财务决算实践提高企业财务管理水平和会计信息质量,更好地为企业经营管理和出资人监管工作服务,随着企业财务决算管理工作的不断深化,不仅推动了企业会计信息质量显著提升,而且通过决算工作基本形成了定期检查诊断和改进提高的工作机制,有力地推动了企业经营管理的持续改进,也为财务监管工作奠定了坚实的基础。1.财务决算的要求加强财务决算工作的组织领导进一步加大工作组织力度,细化实施方案；积极消化处理历史遗留问题；严格遵守财务决算工作纪律；规范会计核算,提高国有资产统计报表信息质量；加强数据审核,确保报表编制质量；加强财务决算分析工作；按时报送财务决算报告

2、。2011年度财务决算要求 2.财务决算的程序（1）做好资产、负债的核实盘点工作。决算前，公司各机构应对各资产、负债项目进行认真核实，真正做到账实、账证相符，账账、账表相符，保证会计核算工作的质量。（2）做好各项收入的核实工作项营业收入，包括保费收入、追偿款收入、分保费收入、利息收入、汇兑收益、其他收入、摊回分保赔款、摊回分保费用、转回卡到期责任准备金、转回未决赔款准备金等，均按保险公司财务制度的规定进行财务处理。（3）真实、准确反映与业务经营有关的各项支出。（4）做好各项准备金的提取工作。（5）按规定缴纳各项税费。（6）编制年度财务决算报表 真实、准确、完整地处理所有截止年末的会计事项，对所

3、有损益类科目进行损益结转，对净利润以内部往来的形式上划总公司并进行账务处理。账实、账证、账账、账表间核对无误后，生成年度财务报表，打印各类总账、明细账等，与内容填写完备的账簿封面及账簿启用表装订成册，归档保存，同时，在年度财务决算报表的基础上完成年度财务分析报告。公司年度财务决算程序和方法-章伟程(广州天信保险公估有限公司）广东 广州 510620 企业导报2013年第19期3.管理要求加强组织工作、责任落实到人，保证决算工作高质量及时完成，财务决算工作要积极的适应市场经济形式的变化，企业经营模式的变化，通过组织领导，分解客实形成多部门共同参与、协作配合的工作模式，保证财务决算任务能够高效高质

4、完成。遵守法律法规、规范财务核算，保证会计内容、信息的真实性、完整性 我们财务工作者要充分认识市场竞争。关于年度财务决算管理要求及报表编制问题理解张君燕ZHANG Jun-yan (河北恒祥工程监理有限公司，石家庄 050000)二、决算报表通常是指年终结束后，根据上级部门的要求编制的报表，由资产负债表、损益表、现金流量表、应上交税金表等主表，其他副表根据主管上级部门的要求制表。其可以反映公司财务状况。决算报表一般分为单位年度财务决算和专项工程决算。财务决算报表，是根据我国财务管理制度，企（事）业应进行预算管理。对应预算管理，每年或项目结束后，要根据预算表，对应实际支出，生成项目（年度）决算表

5、。 因此，一般情况下,12月份会计报表可以称决算报表,即会计决算表。1.报表种类由资产负债表、损益表、现金流量表、应上交税金表等主表，其他副表根据主管上级部门的要求制表。2.编报要求报表科目编码按照财政部预算规定的“类、款、项”、预算科目说明和院下达预算中明确的预算科目进行归集、填报。新会计制度的施行使中国会计迈向国际化跨出了重要的一步，当中的转变包括要求对所有发生减值的资产确认减值损失。新会计制度原拟应用于大、中型的企业,并取替现行的行业会计制度和适用于股份有限公司及外资企业的会计制度，但在现阶段，新会计制度暂时只会应用在股价有限公司上，因股份有限公同有较多资源执行此新制度；不过财政部亦鼓励

6、其他企业执行新制度，但国有企亚有意执行则需报经同级财政部门批准后才可以执行，如果母公司执行新制度，该母公司应要求其子公司相互配合。中国财务编报要求“信息简报”编号01/2001中国会计的重大突破保罗协议先生，专业咨询部董事袁文辉先生，专业踏询部高级经理三、其他相关资料预算编制与执行是决算的起点与保障，建立以业务预算、财务预算、资本预算、筹资预算为主要内容的全面预算管理体系，以业务预算为起点，财务预算为纽带 资本预算和筹资预算为保证，有助于对企业的业务经营全过程，全方位地进行控制，保证企业经营目标的实现。全面预算管理是一个系统的过程，预算编制完成后。下一个环节就是预算的执行，在运转中发现问题、解

7、决问题，通过执行监控、差异分析、考评激励等手段来保障预算目标的完成。目前很多企业在全面预算管理中仍存在“重编制、轻执行”的现象，缺乏严格的监督制度，执行的随意性大，预算调整权利没有相 应的制衡机制，超预算和无预算的项目可能因为预算调整权的滥用而照样开展，预算对实际行为的预控作用严重受损，同时， 由于预算考核制度不够健全，使预算不能成为企业的硬约束，失去其拥有的权或性和严肃性，这些都给决算工作造成了极大干扰。加强财会基础建设是决算的体制保障，如果没有牢固的财会基础建设作为支撑，提高决算工作质量只能成为空谈。因此，要做好决算工作，就要扎扎实实地从制度、系统、人员等基础层面抓起，通过夯实基础、长期积累，才能取得成为确保新会计准则的全面实施，企业需要制订主要会计制度以及配套制度，并密切跟踪其最新变化，不断加以改进、完善、更新以制度保证各项经营管理活动能够及时、完整、准确地反映在财务报表中。同时，根据产品创新和业务的发展变化，努力实现业务和财会制度的有机互动，以适应业务的发展要求。企业如何加强财务决算管理浅析企业年度决算报告的工作要点王蔚松