新员工的激励方法.doc

《新员工的激励方法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新员工的激励方法.doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、编号：昆山登云科技职业学院毕业设计(论文)开题报告教 学 系： 专业班级： 学生姓名： 题 目： 新新员工的激励方法 指导教师： 起止时间： 一、 课题的来源、选题依据、课题研究（或实践）的意义 新员工激励是企业对新员工的一种奖励的方式。把企业的利益与新员工的利益相关联，企业的利益见长，那么对新员工的奖励也提高。 绩效考核是企业对新员工管理过程的一种控制。绩效考核是一种对新员工的工作效果进行评价的一种活动，通过系统的方法，固定的条件和程序，对新员工进行考核，是一种较为公平公正地行为，也是主管领导与新员工之间，进行沟通的一种重要的沟通渠道。它为新员工的薪酬的调整和绩效奖金的分配提供了依据，在计划

2、经济市场下，没有新员工激励机制，但是在市场经济条件下，企业追求的是效率和利益最大化，分配的激励作用就能充分发挥，并反馈于企业。 通过评估新员工、团队的绩效，对结果进行分析和反馈，以此体现差距，达到改善企业管理水平和业绩的目的。同时，新员工的绩效与新员工的晋升、奖惩和培训机会相关联，与新员工的利益挂钩。这也会对新员工有激励的作用，同时，因为考核会对新员工之间的业绩的差距体现出来，因此，绩效考核对新员工来说也是一种压力。 总的来说，绩效考核就是一把双刃剑，企业要如何制定绩效考核的机制才能把绩效考核的积极意义放到最大，如何避免负面影响；企业要如何把新员工的激励、奖励落到实处，是企业要考虑的重大问题。

3、二、 课题研究（或实践）的基本内容和研究（或实践）方法 众所周知，人才是各个企业争夺的焦点。在经济全球化的同时也出现了人才资源的全球化，人才是保证企业盈利的条件之一，衡量一个企业的发展前景，除了整个行业的趋势外，人才是一个很重要的因素。企业越来越重视人才，但是很多企业在开展新员工激励工作却不甚顺利，企业花费了很大的心血，却仍然留不住新员工，留不住人才。新员工对企业的满意度还是很低，工作热情也很低，企业经营者百思不得其解。 三、 主要工作思路摘要.一 什么是新员工激励与绩效考核（一）新员工激励与绩效考核的解释（二）新员工激励与绩效考核对企业和新员工的意义二 目前企业中新员工激励与绩效考核现状三

4、企业在新员工激励与绩效考核方面陷入误区（一）新员工激励机制只在特定时候出现（二）新员工激励和绩效考核缺乏考核依据（三）绩效考核无法充分发挥作用（四）激励方案与绩效奖励制度不公开，不透明（五）方案中的负激励大于正激励四 针对以上问题的解决措施（一）新员工激励与绩效考核常规化，贯穿于工作(二)提高绩效考核的质量. （三）监督部门与惩罚制度（四）企业中正激励与负激励的平衡 结论参考文献四、 课题研究（或实践）实施计划 以上分析了企业员工激励与绩效考核的现状、存在的问题和解决的措施。在企业意识到人才对于企业越来越重要的今天，企业在员工激励与绩效考核方面改革的效果不明显，是因为没有走出误区。所以还需提纲自身问题。五、工作进度与安排六、参考文献1 张鹤，无薪激励：激励员工忠诚工作的管理策略M.机械工业出版社，20052 王继承，绩效考核操作实务M.电子工业出版社，20033 任千里，激励与企业文化J，人力资源2002.44 方华，邱伟华.人力资源管理【M】.北京：中国对外经济贸易出 版社,2003 5 谌新民，唐东方，绩效考评方法M，广东经济出版社指导教师意见： 指导教师签字：年 月 日教研室意见： 教研室主任签字：年 月 日 教学系意见：教学系签章：年 月 日注：1、本表格由学生填写。2、要上交打印稿，由教学系存档。