项目管理发展现状及前景.doc

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1、项目管理发展现状及前景摘要：建筑工程中建筑项目工程管理是重要组成部分。所以加强建筑工程项目的管理具有十分重要的意义。目前我国工程建筑项目管理中仍旧存在很多的问题大致表现在思想、法律意识、管理之际、人员素质方面为了能够有效解决这些问题,提高工程项目管理水平,就必须要根据实际的情况采取一些相应的策略加强对建筑工程项目管理的认识,完善相应的管理规范提高项目管理人员的专业素质,只有这样,才能够有效加强工程项目。关键词：项目管理；建筑工程；完善一、专业简介项目管理简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。项目管理专业是一个管理学分支

2、的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。二、研究内容依据个人工作经验及专业定义内容，从以下几方面提出一点理解：1. 清楚了解项目规划要求 通常属于城市规划用地范围，政府会从宏观方面对范围内各个地块进行规划，规划又分作长期规划(20年) 和短期规划(5年)。常规项目用地定性比较早，所以均以长期规划用途为主，且本人主要从事民用建筑方面设计及管理，所以仍以长期规划用途为主重点进行说明。一块用地的性质决定了在对应范围的地块上

3、可以开发哪些功能的建筑物，而如果理解错误用地性质，将使项目本身的定位出现严重偏差，譬如卫生环境、交通环境等，将严重影响居住人口生活。 所以，对项目所处区域的总体规划需要做全面清楚了解，以便在初期对项目定位有合乎城市发展的确定; 否则，既使项目定位偏离区域性整体布局，无法产生较好经济和社会效益。 2.项目施工阶段工作 如何让施工单位对图纸进行了解#如何让施工人员熟悉每一设计节点的做法，是考验项目管理人员在施工阶段对项目的掌控能力。 （1）组织施工单位对施工图纸交底及沟通 大量由图转形的工作都是由最基层的工作人员来完成的，所以在施工前与施工单位进行图纸交底及沟通，是为项目工程平稳有序顺利完成打下坚

4、实基础。 （2）施工异况的判断及协调在最初的设计中，首先要考虑的是项目中建筑物的安全，这就需要对地块及周边地质勘测情况的分析报告，或许地块的地质构造比较稳定，或许比较杂乱，这就会导致在施工中会有预计不到的状况发生，而如何处理异况的发生就考验对项目管理中的应变能力及分析能力。下面简单举例来说明:某工地在土方开挖中已严格按照审查通过的土方开挖施工方案中的降水方案进行施工，但仍然碰到了局部地下水丰富无法及时将水位降至预定目标的情况; 应会同降水方案设计单位再次核实是否已完全掌握地块内地下地质分析，是否在降水方案中有对地下水量计算的失误，进而可判断出是否有异况; 是否应于局部周边采取降水，是否应再加大

5、降水能力等等措施即刻也有理论基础作为支持。（3）查验最终施工情况对于项目管理来说，每一个项目建筑师在设计时心中已有对项目的预计，而实际完成后又如何，应进行现场实样查看，对设计中应用概念的检验。比如，施工负责人员和质检人员自身修养问题，项目成本预算问题，工程进度安排问题等等。所以及时安排现场查看，不断积累对施工工艺查看的评核水平，也不断丰富自身对施工单位施工的掌握，以期在日后避免再次发生同样问题; 而不断总结也可帮助自己对不同施工企业的情况进行熟悉，对项目管理中参与招投标评审积累工程实例，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。三、发展趋势1. 工程项目管理手段实现信息化 工程项目管理是

6、高科技应用的广泛领域，这是因为现代化的工程项目管理是一个大的系统，各系统之间具有很强的关联性，管理业务十分复杂，有大量的数据以及关系需要处理，需要使用和存储大量信息，没有先进的信息处理手段是难以实现的$必须集中力量，大力开发工程项目管理系统软件，做到资源共享，操作简便，速度快，可优化，效果好。同时要真正用好网络计划，就必须实现网络计划应用的全过程计算机化，这也有待于企业整体管理素质的提高。广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。2. 深化工程管理理念伙伴关系是工程项目管理中的一种新型理念，是指参与一个工程项目的各方之间的一种合作关系

7、，是在两个或两个以上的组织之间为了获取特定的商业利润，充分利用各方资源而做出的一种相互承诺；是在对方或者更多的组织之间，通过所有参与方最大的努力，为了达到特定目标的一种长期的义务和承诺$根据实施方式不同，又可分为：非合同化的和合同化的两类，前者指在现有的项目管理模式中引入伙伴关系的理念和管理方法；后者则直接采用根据伙伴关系合同来管理。相对于传统的管理模式，伙伴关系对于投资费用、进度、质量控制方面有着非常显著的优越性，改善了项目本身与参与工程建设各方的关系，明显减少了索赔和诉讼的发生。四、总结就个人而言，在经过多个项目的实践后，更加明白项目管理其中内容的博大精深和重要作用，也促使自己不断学习和积

8、累，提高自身能力。管理无一定之规，采用何种组织形式，并不是一成不变的，对于施工企业而言，如何适时进行项目管理体制的改革，将管理的体制同时代的要求相结合进行适当的转制顺应国际大形式的发展，是制约每个施工企业发展道路上的瓶颈；而运用何种管理模式使项目的经营管理赶上时代的步伐，则是每个施工企业发展道路上的点金石。参考文献1杨昌盛. 浅论建筑项目管理中如何实施工期控制J. 建材发展导向:上, 2015(2):71-73.2赵军生. 浅谈工程监理和项目管理接轨J. 江西建材, 2016(18).3张雄. 建筑施工企业项目管理现状分析与探讨J. 工程技术:全文版, 2016(5):00004-00004.4姜阵剑, 王凯丽. 建设工程项目管理现状及发展趋势分析J. 商, 2015(13):22-22.5李叶挺. 建筑工程项目管理中的成本控制J. 四川水泥, 2015(5):78-78.