某公司年度绩效考核实施方案.doc

《某公司年度绩效考核实施方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司年度绩效考核实施方案.doc（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、吉林东圣焦化有限公司吉林东圣焦化有限公司20162016 年度绩效考核实施方案年度绩效考核实施方案二二一六年五月一六年五月I目目 录录一、指导思想一、指导思想2 2二、制定二、制定 20162016 年年度绩效考核实施方案的原则年年度绩效考核实施方案的原则 2 2三、三、20162016 年绩效考核实施方案的构成年绩效考核实施方案的构成 2 2四、具体考核办法四、具体考核办法2 2（一）关键指标考核（一）关键指标考核2 21 1、各单位绩效工资的计算、各单位绩效工资的计算 2 22 2、各单位目标值的确定、各单位目标值的确定3 3（二）费用考核（二）费用考核 3 3（三）指标考核（三）指标考核

2、 4 4（四）单项奖励考核（四）单项奖励考核6 61 1、焦炉无难推焦奖、焦炉无难推焦奖 6 62 2、炼焦无烟生产奖、炼焦无烟生产奖 6 63 3、鼓风机系统无故障运行奖、鼓风机系统无故障运行奖7 74 4、全月无停车事故奖、全月无停车事故奖8 8（五）专业考核（五）专业考核 8 81 1、生产管理考核、生产管理考核8 82 2、安全管理考核、安全管理考核12123 3、环保管理考核、环保管理考核12124 4、技术、质量管理考核、技术、质量管理考核13135 5、现场管理考核、现场管理考核14146 6、职能指标考核、职能指标考核1616五、主要产品产量月份分解计划五、主要产品产量月份分解

3、计划19192吉林东圣焦化有限公司绩效考核实施方案吉林东圣焦化有限公司绩效考核实施方案（20162016 年）年）2016 年，吉林东圣焦化有限公司已步入全面规范生产的新阶段。为激发员工的劳动积 极性，促进企业健康发展，遵循按劳分配、多劳多得的原则，制订 2010 年东圣焦化有限公 司绩效考核实施方案。一、指导思想一、指导思想健全有效的激励机制，充分调动广大员工的劳动积极性，立足本岗、精心操作，在稳 定生产的前提下，通过小改小革、管理创新、技术进步，不断地降低成本、增创效益，快 速提升企业的核心竞争力。二、制定二、制定 20162016 年年度绩效考核实施方案的原则年年度绩效考核实施方案的原则

4、（一）坚持按劳分配、按责任分配的原则。 （二）坚持考核指标量化，确保客观公正的原则。 （三）坚持突出主体，兼顾辅助的原则。三、三、20162016 年绩效考核实施方案的构成年绩效考核实施方案的构成考核内容由以下五个部门组成。 （一）关键指标考核 （二）费用考核 （三）指标考核 （四）单项奖励考核 （五）专业考核四、具体考核办法四、具体考核办法（一）关键指标考核关键指标考核以绩效工资为基础，突出各单位最关键的硬性指标，以确保公司总体目 标的实现。1、各单位绩效工资的计算实得绩效工资=绩效工资实际实现值/任务目标值2、各单位目标值的确定各单位目标值表指标单位焦炭产量三品回收其它单位满意度精甲醇产量

5、炼焦车间55 万吨备煤车间55 万吨化工车间55kg动力车间0.30.3100%0.4空分车间3.8 万吨净化车间3.8 万吨合成车间3.8 万吨3维修车间100%0.40.6质检中心（焦化）0.30.3100%0.4质检中心（甲醇）100%0.40.6安全生产部（甲醇）0.10.1100%0.20.6安全生产部（焦化）0.40.2100%0.20.2供销部0.30.2100%0.30.2办公室0.20.2100%0.40.2人力资源部0.20.2100%0.40.2企管部0.20.2100%0.40.2财务部0.20.2100%0.40.2辅件供应部0.20.2100%0.40.2党群工作部

6、0.20.2100%0.40.2工程预算组0.20.2100%0.40.2 说明： 1）部室实得绩效工资的计算 实得绩效工资=绩效工资（焦炭产量系数实际实现值/任务目标值+三品回收系数 实际实现值/任务目标值+满意度系数实际满意度/基准满意度+甲醇产量系数实际实现 值/任务目标值） 2） 以上考核根据公司内、外部生产经营实际情况进行调整。（二）费用考核为了强化各单位的材料、备件、修理费管理，费用考核采用承包制，节省的费用按 8% 提取，多消耗的按 8%扣罚。各单位的材料、备件总费用安全生产部及辅件供应部各按总费 用的 0.25%奖罚。单位、费用（元、吨焦/醇）炼焦化工动力备煤净化合成空分维修质

7、检中心安全生产部辅件供应部材料3.132.262.381.162.23.32.82.224.4 元/吨醇0.2 元/吨焦0.25%备件5.132.790.770.965.610.977.7855.561.2 元/吨醇0.25%电仪22.20.25%油料11.672.363.30.25%1、考核说明 1）费用考核按月计算、累计考核。 2）各单位的药剂费不在考核之中，且不包含硫酸、碱、洗油、柴油、工业盐。 3）各单位的修理费用包含在材料、备件费用之内。 4）备煤车间不包括皮带费用。 5）技改项目、大修项目和共用设施项目不计入费用考核。 6）费用超支，按超支额 8%扣罚，扣封底，扣完该项绩效工资为止

8、。 7）费用节约，按节约额 8%奖励，奖封底，可奖该项绩效工资的 2 倍。 8）费用数据每月由辅件供应部提供，财务部审核数据，企业管理部考核。4（三）指标考核1、焦化系统技经设备指标定额、升降额度、奖扣绩效工资明细表相关车间、部室奖罚额度序号项目定额指标升降额度备煤炼焦化产动力安全生产部供销部辅件供应部1配合煤水分命中率13.01.0命中率90%1%+400-200+200-100+200-1002配合煤挥发分命中率28.01.5命中率90%1%+400-2003焦炭灰分命中率12.50.3命中率90%1%+400-200+200-100+200-100+200-1004焦炭挥发分命中率1.0

9、0.3命中率85%1%+400-2005煤气含H2S（2 次、周）50mg/m3合格率85%+800-4006煤气含NH3（2 次、周）50mg/m3合格率85%+800-4007CSR553 命中率80%2%+200-100+200-100+200-1008M40762 命中率80%1%+200-100+400-2009焦油水分4.0%0.5加权平均值合格+800-40010180前馏出量91.00.5加权平均值合格+1000-50011吨焦耗电48kwh/t 焦1+100-50+200-100+200-100+200-100+100-5012吨苯耗洗油75kg5+200-10013主要设备

10、故障次数2 次/月1+200-100+400-200+200-100+200-100+100-5014备用设备完好状态100%备用发生一台次达不到备用-100-200-100-50-5016单孔产焦17.2t/孔0.11000100050050017吨焦精甲醇收率奖80kg/t 焦2kg30030030030052、甲醇系统技经设备指标定额、升降额度、奖扣绩效工资明细表：序号项目 定额指标升降额度维 修净 化合 成空 分安全生产部辅件供应部1精脱硫出口H2S95%1% +300 -1502转化出口 CH4 含量0.8-1.2%95%1% +300 -1503氧气纯度 99.6%98%1% +4

11、00 -2004精醇质量：密度0.791-0.792 水份0.1%99%99%1% +400-200+200-1005甲醇耗电1550kwh/t 醇50kwh+200-100+200-100+200-100+200-100+100-506主要设备故障次数1 次/月1+400-200+200-1007备用设备完好状态100%备用发生一台次达不到备用-100 -100-50（四）单项奖励考核1、焦炉无难推焦奖为了进一步稳定炼焦车间的生产秩序，决定在炼焦车间设立焦炉无难推焦奖。 1）目标 实现焦炉无难推焦，稳定炼焦生产秩序。 2）措施 （1）调火班加强焦炉的温度调控，及时采取有效措施确保各项温度在规

12、定范围内，保 证焦炭不出现生焦和过火现象。 （2）热修班加大炉体维护检查的力度，确保炉体完好。 （3）维修段加强设备维护，组织人员全力做好等关键设备的点检和维护，保证设备运 行良好，为生产秩序的顺行创造条件。 （4）稳定生产段的出炉节奏，做到正点出炉，保证结焦时间在规定范围内；同时加大 日常生产操作的监督检查力度，特别是捣固、加煤操作，确保煤饼的高度和捣固质量。 3）奖罚标准 （1）公司每月全额奖励 2000 元。全月发生一次难推焦考核 200 元，发生 2 次难推焦考 核 500 元，发生 3 次难推焦考核 1000 元，发生 4 次以上（含 4 次）难推焦取消奖励。 （2）车间嘉奖分配：生

13、产段每个段 10%，热调段 50%，维修段 10%。2、炼焦无烟生产奖为了减轻炼焦生产的烟尘外逸，彻底改善炼焦车间的生产操作环境，决定在炼焦车间 开展无烟生产奖。 1）目标 基本实现焦炉无烟生产，做到出焦无黑烟、加煤无明显黄烟、炉门无烟及炉上无烟尘 外逸。 2）措施6（1）加强标准化操作，严格使用炼焦车间生产联系标准用语 ，做到联系准确、完 整、紧凑，实现地面除尘站和各车辆的操作的有机融合，提高地面除尘站的利用效率。 （2）强化设备维护，组织人员全力做好地面除尘站、加煤推焦车、拦焦车、导烟车等 关键设备的点检和维护，保证设备运行良好。 （3）做好除尘管道、导套的堵漏密封工作，不断改善除尘系统的

14、密封状况。 （4）加强炉温调节控制、强化炉体维护，确保焦炭成熟。 （5）强化捣固、加煤操作，确保煤饼的捣固质量，尽可能缩短加煤操作时间。 （6）确保上升管系统三通的通畅，强化炉门灭烟、炉上溜盖操作，做到炉门、炉上烟 尘无外逸。 3）奖罚标准 （1）公司每月全额奖励为 2000 元。全月发现一次大烟考核 200 元，发现 2 次大烟考核 500 元，发现 3 次考核 1000 元，发现 4 次以上（含 4 次）大烟取消奖励。 （2）炼焦车间生产段每个段奖励按公司嘉奖额的 20%，其余 20%奖励给维修段、地面站、 热调段。 （3）全月加煤、出焦出现 1 次大烟扣除责任段 50%的奖励，2 次以上

15、（含 2 次）不给予 奖励。3、鼓风机系统无故障运行奖公司煤气鼓风机系统的稳定运行，直接影响到公司正常的生产秩序，为此决定对动力 车间、化工车间设立鼓风机系统无故障运行奖。 1）目标 （1）煤气鼓风机系统运行率 100%。 （2）煤气鼓风机系统设备备用率 100%。 （3）保证煤气鼓风机系统正常供电。 2）措施 （1）动力车间及化工车间要加强标准化操作，严格执行岗位操作技术规程、安全规程 和岗位工作标准，确保系统稳定运行。 （2）动力车间强化设备检修与维护，执行好点检定修制度、设备巡检制度、设备润滑 制度，确保煤气鼓风机系统设备运行良好。 （3）动力车间检修钳工、电工、仪表、管工等工种设专职维

16、护人员，实行 24 小时负责 制。 （4）化工车间加强操作人员业务水平培训及岗位责任心教育，落实好班中巡检，密切 观察鼓风机各种技术指标的变化情况，及时有效的做好应对措施，出现问题及时汇报、处 理。 3）奖罚标准 （1）公司每月全额奖励为 3000 元，其中动力车间 2400 元，化工车间 600 元。 （2）全月鼓风机系统达到无故障运行，兑现全额奖励。 （3）全月如发生煤气鼓风机停车的责任事故，则取消全额奖励。4、全月无停车事故奖为进一步稳定生产，降低消耗，拟决定在甲醇系统设立全月无停车事故奖。 1) 目标： 实现甲醇系统全月无任何工艺事故、设备事故、电力事故（外供变电所除外） ，稳定甲 醇

17、生产秩序。 2) 措施7（1）安全生产部加强工艺指标考核力度，确保工艺指标在规定范围内。 （2）加强设备维修质量，设备出现问题，原则上不过夜，当天维修任务完不成要到安 全生产部备案，经同意方可第二天维修，以确保备用机组 100%备用。 （3）加强电力系统的维护和检查，确保电力运行平稳，防止因维护检查不到位造成停 车事故。 （4）仪表工段要加强对空分中控、净化中控、合成中控的维护和检查。 3) 奖罚标准 （1）奖励金额：每月 2000 元。 （2）考虑甲醇生产的特点，发生一次考核 200 元（不可抗力和计划内停车除外） ，发 生第二次取消全部奖励。具体分配细则由安全生产部（甲醇）制定，报分管副总

18、审批。（五）专业考核1、生产管理考核1)生产管理考核细则序号序号具具 体体 考考 核核 细细 则则被考核单位被考核单位1不按规定时间向公司调度及有关部门汇报当班生产情况，每次扣 50 元，漏 报、错报一次扣 50 元。各车间2不执行公司调度指令，一次扣 100 元；造成影响的，扣责任人当月绩效工资； 造成严重后果者，扣责任车间总绩效工资的 35%。各车间3发生一次一般操作失误，扣责任人 100 元；车间绩效工资 200 元。各车间4发生重大操作事故，如造成红焦落地、停止出焦、鼓风机停车、终止送煤， 循环水、低温水、余热水和循环氨水停止供应，设备发生严重泄露、造成污 染物外排等，视情节扣责任人

19、13 个月绩效工资；扣班、段长职务津贴， 并扣车间总绩效工资的 10003000 元。各车间5主要生产线设备停车、故障或发生事故，15 分钟内必须向公司调度报告，不 得拖延，拖延汇报扣绩效工资 300 元；事故暂时查不清要边查边汇报，有意 隐瞒事故扣车间绩效工资 1000 元。各车间6事故发生后，责任车间应在规定的时间内组织分析找出原因，落实整改，并 在分析会后的第二天交出书面分析报告，事故分析报告应包括：事故发生时 间、经过、事故原因分析、责任人、影响生产时间、直接经济损失、处理意 见、整改措施以及相关主管部室的其它意见等。不及时分析事故，扣责任单 位 100 元；事故分析会后第三天仍不交出

20、书面分析报告，扣事故单位 200 元， 主管领导 50 元，每拖延一天，加扣 100 元；规定时间内整改措施不落实或 落实不到位，扣责任单位 500 元，主管领导 100 元；事故分析报告存在缺项、 推托责任、处理意见不符合要求等问题，要退回责任单位重写，超过三天仍 交不出合格事故分析报告的，按未交事故分析报告处理。各车间7年内同样的岗位，同样的事故第二次发生，扣车间绩效工资 10003000 元。各车间8发生事故，造成公司的直接经济损失，责任单位要进行赔偿，赔偿金额按直 接经济损失的一定比例在责任单位的绩效工资中扣除。各车间9因备用设备达不到备用等原因，对生产造成较大影响，扣车间绩效工资 1

21、5%。各车间810为逃避处罚而弄虚作假，扣责任人及车间相关人员半月至全月绩效工资；连 续弄虚作假者，调离岗位，加倍考核。各车间11发生突发性事件，如突然停电、停水等情况，由于指挥处理不当，造成事故 扩大，扣车间绩效工资 5001000 元。各车间12计划检修影响生产如超过 4 小时（影响炼焦车间生产不超过 2 小时） ，应提 前一天向安全生产部汇报；计划检修影响生产超过 4 小时（影响炼焦车间生 产超过 2 小时） ，应提前两天向安全生产部汇报；计划检修影响生产不超过 8 小时（影响炼焦车间生产超过 4 小时） ，应提前一周向安全生产部汇报。检 修进行前应填写在线设备检修许可证 ，经主管经理和

22、相关部门签字同意 后方可进行，计划检修时间制定要合理，保证措施要到位。计划检修不按规 定时间提前汇报，一次扣绩效工资 200 元；不填写在线设备检修许可证 ， 一次扣绩效工资 200 元；未经主管经理或相关部门签字同意就进行检修，一 次扣绩效工资 1000 元；检修时间超过计划检修时间，每超过 1 小时，扣绩 效工资 500 元（超过半小时按 1 小时计算） 。各车间13违章操作，违章指挥一次，扣责任人绩效工资 100300 元，造成严重后果 者，取消责任者 13 个月绩效工资。各车间14未执行岗位操作规程，每发现一次扣绩效工资 100 元。各车间15冬季生产，配煤槽因车间组织不利或未按安全生

23、产部要求，贮量低于规定要 求，每罐次扣绩效工资 100 元，煤塔贮量低于 2/3，扣绩效工资 200 元。备煤车间16煤车车底清扫未达到要求，视实际情况进行处罚。备煤车间17粉碎机过铁，打坏箅条，影响生产的，每次扣绩效工资 200 元。备煤车间18洗精煤来车未通知相关部门采样，每批次扣绩效工资 50100 元。备煤车间19熄焦时不动车、不控水，焦台不凉焦发现每次扣绩效工资 50 元。炼焦车间20焦台红焦不及时熄灭扣 50 元，红焦上皮带，每次扣绩效工资 100 元。炼焦车间21煤气水封槽水温不得超过 40。发现每次每个扣绩效工资 50 元。化产车间 动力车间22水封集水槽未及时排出造成外溢，每

24、次扣 50100 元。化产车间 动力车间23焦油及粗苯装车不符合规定发生跑冒，每车次扣绩效工资 100 元；造成严重 后果的，视情节考核。化产车间2）设备材料考核细则序号具 体 考 核 细 则数据提供1发生一起设备故障，扣责任人 100 元；视情节扣责任单位 50500 元，并分 析其原因，将故障分析报告于当月上交安全生产部，原因分析不清扣责任单 位 50 元，发生重复性设备故障，加倍处罚。安全生产部2发生重大设备事故视情节扣责任人 13 个月绩效工资；扣班、段长职务津 贴，并扣车间总绩效工资的 10003000 元。安全生产部3认真执行点检制度，点检责任落实到人，对没按点检制度要求进行点检的

25、单 位扣责任单位 100 元。由于明显点检不到位，致使设备发生故障，扣责任单 位 300 元，点检员 50 元。安全生产部94各车间每月 15 日前将月检修计划及月备件计划报安全生产部审核，不按时 申报的扣责任单位 50 元，计划中规格、型号必须准确齐全，达不到要求的 视情节处罚。安全生产部5认真完成设备检修工作，对检修不认真、造成设备重复检修的扣检修单位 200 元。安全生产部6委托检修的设备，设备检修结束后，双方进行验收交接，填写设备检修竣 工交接书 。在保修期内造成生产故障，故障的责任单位为检修单位。安全生产部7材料备件计划准确率 95%以上，临时计划在 5%以内，临时计划超过 5%，每

26、超 一项罚款 100 元。安全生产部8每月生产线设备故障，故障停机率超过 2，可开动率低于 99%的扣主要责 任单位 500 元。安全生产部9关键设备、重点设备不按定修周期进行检修或关键部件不按规定周期进行更 换，视其影响生产情况扣责任单位 5001000 元。安全生产部10严格物资管理，掌握物资使用去向，避免物资私用或挪用，发现一次扣车间 200500 元，并按价赔偿。安全生产部11车间库房管理符合物资管理规定，账物卡相符，物品摆整齐有序。不符合标 准视情节扣 50200 元。安全生产部12检修计划实现率，无临时任务冲击，达不到 100%的，扣 300500 元。各车 间凡委托动力车间的临时

27、工作，必须由安全生产部统一安排，违反规定的委 托单位和接受委托单位各罚 100200 元。安全生产部13设备管理的各项记录不符合标准的，每项扣 20 元。安全生产部14严格执行图纸资料借阅制度，否则每次扣 50 元。安全生产部15设备检修后，应及时清理现场，清理不彻底的扣 100200 元安全生产部16操作人员对设备进行野蛮操作，视设备损坏情况扣责任单位 300600 元。安全生产部17凡因进行设备检修，损坏原有保温而没有恢复的，一次（处）扣 100 元，并 且要限期恢复原状。安全生产部18设备检查发现的问题，未完成限期整改的项目，一项罚款 200 元。安全生产部19设备的备用系统必须按期达到

28、备用，达不到备用的，扣 200 元，影响生产扣 5001000 元；现场备用设备如有丢失，按设备原值的两倍扣罚责任单位。安全生产部20电磁站、变压器室门窗不全或电磁站不上锁、潮湿、室内有杂物、室内无照 明或照明达不到要求的，一处扣 50100 元。安全生产部21设备跑、冒、滴、漏一处（次）扣 50 元，并按要求及时处理，否则加倍处 罚。安全生产部22设备卫生不合格，一处扣 50 元。安全生产部23废旧物资必须回收，不退旧物按其价值处罚。安全生产部24电话要以旧换新，凡人为造成损坏的，按电话进厂价加扣 100 元。安全生产部25压力容器的保护装置不好使，罚款 100200 元。安全生产部26起重

29、吊装设备不符合起重设备安全标准的，一处扣 100 元。安全生产部27新产品的引进试验，必须履行相关手续，未经公司相关部门同意，车间私自 进行新产品的实验使用，公司不予结算，并给予相应处罚。安全生产部28车间协助公司做好大修、外委工程的管理工作，要求主动配合和介入，如出 现问题，视情况进行处罚。安全生产部29车间所需物资，不得与厂家直接联系，要与厂相关部门沟通，如发现私自与安全生产部10厂家联系，不予结算，且扣罚绩效工资。辅件供应部3）能源管理考核细则 序号序号具具 体体 考考 核核 细细 则则数据提供数据提供1用水管理： 各单位不准私自接水管，确有必要的须与部室沟通，经审核同意后方 可，否则罚

30、款 200 元，并将水管恢复原状。 一处常流水扣 50 元；安全生产部2用电管理： 每发现一盏常明灯，罚款 50 元，未经允许使用电炉子、电加热器罚款 200 元； 厂区照明定时投入，未按规定时间投入罚款 200 元；安全生产部3用汽管理： 蒸汽管网跑、冒、滴、漏现象应杜绝。检查发现每一处漏点罚款 100 元。 蒸汽管网应保温的必须保温，不准有保温严重破损现象，检查发现无 保温处每米罚款 100 元；保温严重破损的一处罚款 100 元。 采暖管道要有控制阀门；凡疏水点必须安装疏水器。检查发现每一处 罚款 100 元。安全生产部4外单位来我厂施工，未经安全生产部允许，车间不得擅自给外单位接用 能

31、源，违者罚款 100500 元。安全生产部4）计划、统计考核细则 序号序号具具 体体 考考 核核 细细 则则数据提供数据提供1各种计划、统计报表传递不及时，数据不准确，或未按标准改错，发现 一次各扣月绩效工资 2050 元；报表、单据书写不整齐，字迹潦草，难 以辨认，扣绩效工资 20-50 元安全生产部 人力资源部2对编造假记录欺骗有关部门者，发现一次视情节轻重扣月绩效工资 100200 元。安全生产部 人力资源部3每月盘点日，涉及盘点用数的相关单位的具体负责人员，根据具体情况 适时的将掌管数据承包，延误影响正常工作，每人次扣 50 元。安全生产部 人力资源部4生产技术月报、能源总结，每月 3

32、 日前上报（节假日顺延） ，未按时上报 或分析不认真，扣月绩效工资 50 元。安全生产部 人力资源部5）信息管理考核细则具具 体体 考考 核核 细细 则则数据提供数据提供1私自修改、增加、删除个人文档以外的系统文件或配置参数，扣罚绩效工资 200 元。各单位2工作时间内上网浏览与工作性质无关的信息进行网上聊天、玩游戏、看电影 等，发现一次扣罚绩效工资 50 元。各单位113故意对系统维护工作设置障碍，扣罚绩效工资 200 元。各单位4各单位按职能和信息管理的分工，做好信息收集、处理及计算机自动化办公 系统应用的推广工作，未做到视情节和对信息管理工作的影响程度，扣罚绩 效工资 50200 元。各

33、单位5因个人野蛮操作或不负责任造成计算机及附属设备损坏、丢失，由责任人按 价赔偿，并视情节扣罚责任人绩效工资 100300 元。各单位6因浏览非法网站导致系统运行错误的，视情节扣罚责任人绩效工资 100300 元。各单位7数据上网单位上传的数据每发现一处错误，扣罚绩效工资 50 元。各单位8数据上网单位不能在规定的时限内上传数据而影响正常工作的，每发生一次， 扣罚绩效工资 100 元。各单位2、安全管理考核安全生产管理细则具体规定见公司安全生产专业责任制3、环保管理考核序号序号具具 体体 考考 核核 细细 则则数据提供数据提供1环保设施（包括酚氰处理站、脱硫脱氰、除尘设备）的运行率要求达到 1

34、00%，发现未运行，每次扣责任单位绩效工资 500 元。安委办2严禁随意排放剩余氨水、蒸氨废水、焦油分离水、粗苯分离水、水封冷凝水 等，违者每次扣绩效工资 200 元。安委办3各种污染介质发生跑、冒、滴、漏，未影响外排指标超标，一次视情节扣 责任单位绩效工资 100500 元；造成外排指标超标，扣责任单位 1000 元。 因各种污染介质跑、冒、滴、漏，造成的环境、设备污染，必须在规定时 间内清理干净，物见本色（包括遗留问题） ，完不成扣 100 元/天，直到处理 完。安委办4环保设施出现故障，未及时向安全生产部汇报，扣绩效工资 200 元。安委办5环保设施需停产检修，未提前向安全生产部汇报扣绩

35、效工资 200 元；市区环 保部门检查，因停产或检修原因所扣罚款由责任车间承担。安委办6严格遵守浊清分流原则，禁止蒸汽冷凝水或其它非污水引入酚水系统，违者 扣绩效工资 100300 元。安委办7公司检查车间外排超标，每处次扣车间绩效工资 1000 元，若引起公司外排 口超标，加扣车间绩效工资 500 元。安委办8出现重大污染事故，视情节扣车间总绩效工资 1%15%。安委办9环保设备运行不正常或其它原因，造成污染因子超标，扣责任单位绩效工资 10%。安委办10因净煤气温度过高（洗苯塔后煤气温度：冬季28，夏季35）导致煤气 冷凝水量增加从而引起水封水收集槽冒罐，每次扣绩效工资 100 元。安委办

36、11未经公司批准擅自用工业水作为熄焦补水，每次扣绩效工资 100 元。安委办12严禁酚水槽冒罐，违者每次每槽扣责任车间 200 元。安委办1213处理后酚氰污水要求：酚0.5mg/L；氰0.5mg/L；油 10mg/L；COD150mg/L；超标每项每次扣车间超标度100 元。酚氰超标度： （1+（实际-0.5）/0.5） 、油超标度：（1+（实际-5）/5） 、COD 超标度： （1+（实际-50）/50） 。安委办14炼焦车间熄焦水多时应及时向公司调度汇报，以便采取措施解决，不得擅自 关闭脱酚后送水阀门，否则扣绩效工资 200 元。安委办15各单位除尘设施要连续稳定运行。发现随意停运，检修

37、不及时，周围环境卫 生差，扣绩效工资 200500 元。安委办4、技术、质量管理考核1）质量考核细则序号序号具具 体体 考考 核核 细细 则则数据提供数据提供1推焦时如冒黑烟，每发现一次扣 100 元（以单项奖考核为准） 。安全生产部2晾焦操作不符合规定，发现一次扣 50 元。安全生产部3配煤实行挂牌制度，严禁混煤。不挂牌或挂牌错误每次扣 100 元。混煤视情 节扣车间效益工资 5002000 元。安全生产部4来煤不仔细查验，煤中混有杂物不及时处理，视情节一次扣绩效工资 50100 元。安全生产部5冬季运煤时无故不开启破碎机，每班每次扣绩效工资 200 元。安全生产部6非必要情况下擅自更改配煤

38、比，每次每班扣绩效工资 200 元。安全生产部7硫酸铵含游离酸大于 0.20%，一律卸回结晶槽，每次扣绩效工资 300 元；水 分大于 1.0%，按班考核，每次扣绩效工资 100 元；硫酸铵颜色不符合规定， 扣责任单位 500 元。安全生产部8焦油含水大于 4.0%，按发车考核，每次扣绩效工资 100 元。安全生产部9化验室煤质全分析每个月种煤（包括配粉）不少于 2 次，按安全生产部要求 对个别样做全分析，无故少做，一次扣 50 元。安全生产部10因检验不及时影响发车、卸车，每次扣 200 元。安全生产部11不按标准检验或检验漏项，每次扣 100 元；检验结果超差，每次扣效益工资 50100

39、元；不及时进行书面分析加扣绩效工资 50 元。安全生产部12不取样，取假样，报假样，按厂规厂法处罚并扣化验室总绩效工资的 10%。安全生产部13发生质量异议的粗苯、焦油、硫铵，质量异议数据与化验室发车检验数据超 差时，每次扣绩效工资 50 元。安全生产部14化验药品管理不规范，造成结果误差大，扣绩效工资 100300 元。安全生产部15煤盘或配合煤出现异常结果，经确定是备煤车间责任的每次扣备煤车间 100 元，若隐瞒不报扣化验室 100 元。安全生产部2）技术管理考核细则序号序号具具 体体 考考 核核 细细 则则被考核单位被考核单位1保证余热水均衡稳定供应，正常运行时，余热水罐满流一次，扣效益

40、工资 200 元。动力车间2各车间的各项控制指标，安全生产部随时进行检查，发现超标的，一次扣绩 效工资 100 元；控制指标超标连续超过三个班次，车间不及时组织分析、调 整的，一次扣绩效工资 500 元。各车间133炉体冒烟，每处扣 50 元，炉门冒火，每处扣 100 元（以单项奖考核为准） 。炼焦车间4上升管、放散管无故放散煤气，扣 300 元。炼焦车间5集气管压力保持不好，导致焦炉负压或放散，扣 100200 元。炼焦、化产6氨水喷洒系统检查清理不到位，导致集气管温度高扣 50100 元。炼焦、化产7焦炉护炉铁件及煤气加热设备非正常原因损坏，扣 100500 元。炼焦车间8焦炉技术管理规程

41、执行不好，温度、压力及测调未按岗位技术操作规程执行， 钢柱曲度及炉体膨胀量等指标未测，视情节每次扣绩效工资 200500 元。炼焦车间9炭化室空炉时间不允许超过 20 分钟，违者视情节扣绩效工资 100500 元。炼焦车间10焦炉炉温超过标温10，连续 3 个班次以上，扣绩效工资 500 元。炼焦车间11焦炉发生一次推焦大电流（大于 360A） ，扣绩效工资 20 元；发生一次难推焦， 扣绩效工资 50 元。炼焦车间12化工车间机前吸力调整不及时，导致焦炉负压 10 分钟以上，每次扣绩效工 资 500 元。化产车间13蒸氨废水含氨100mg/m3，超标一次扣 50100 元。化产车间5、现场管

42、理考核1）现场环境管理考核细则 序号序号具具 体体 考考 核核 细细 则则数据提供数据提供1自行车、摩托车存放到自行车存放处，凡发现岗位、休息室、办公 楼内等处存放自行车、摩托车，一台扣责任者 20 元；禁止任何人员 驾驶摩托车、自行车在厂区内行驶、违者扣罚 30 元。办公室2垃圾、废渣等应放到指定地点、并按期处理，发现乱倒垃圾、废渣 一次，扣罚 100 元，垃圾箱垃圾外溢一次扣 50 元。办公室3物品摆放实行定置管理，做到物流有序，发现物品（各类物品）乱 堆乱放，一处一次扣 50 元。办公室 安全生产部4设备未实行统一分级管理、统一编号、分类挂牌，扣责任单位、主 管部室绩效工资各 50 元。

43、办公室 安全生产部5检修、施工现场在施工结束现场未及时清理，一次扣责任单位绩效 工资 50200 元； 安全生产部6各单位必须对生活垃圾站及时清理，发现将垃圾堆放到垃圾箱外， 又没及时清理的扣罚责任单位 100200 元。办公室 安全生产部7工艺改造、施工及下水补漏等将造成环境、道路破坏的，必须征得 公司安委会同意方可动工；未征得公司安委会同意、未制定必要保 护措施，擅自动工或随意改变施工路线的，给予 200500 元的经济 处罚。办公室 安全生产部8厂区、车间及作业现场的危险区域、要害岗位无警示标志或安全防 护设施不齐全，扣责任单位、主管部门各 50 元。办公室 安全生产部9不准随意粘贴、悬

44、挂标语；禁止在墙面及设施上乱写乱划；禁止履 带车无任何保护措施上厂区柏油路；违反规定扣罚 50100 元。办公室10厂区内严禁随意挖掘、取土，违者罚款 50100 元。办公室1411凡对路面、马路牙子、植被、路灯、灯箱及环保设施等造成破坏， 必须限期恢复原貌或按原值赔（不分内外单位、个人） ，并视程度和 情节给予 50500 元罚款。办公室12在厂区道路行驶的车辆时速不准超过 15 公里。发现车辆超速扣罚责 任者 50 元。办公室 安委办13门卫要严格执行车辆入厂管理制度 ，认真验查车辆后放行。发现 不认真检查放行的，一台次扣罚责任单位 50 元；负责摩托车、自行 车存取的日常管理和存放处卫生

45、清扫工作，存放处的摩托车、自行 车摆放整齐，有序；发现夜间门卫脱岗、不负责任、大门开后不关， 一次罚款 50 元。办公室 安委办14在厂区道路上驶行的载重车辆不得散落物料。谁散落谁清理，无法 确认责任的，在谁的责任区谁负责清理。未及时清理的罚款 50100 元。办公室 安委办15铁道线路及时清理。凡检查发现其铁道线路存有垃圾，一次扣罚责 任单位绩效工资 50 元。 办公室 安委办16室内外环境卫生不合格，一次扣罚责任单位绩效工资 50 元。 办公室 安委办17环境卫生因督促检查不到位，被公司扣罚或造成不良影响，按处罚 金额和影响程度，扣责任单位和办公室各 100500 元。办公室18焦场，站台

46、大中焦、粉焦分类堆放，散落焦炭及时清理，管理不善 每次扣 50-100 元；安全生产部19根据库存及销售情况，及时倒运焦炭，积压过多扣 50-100 元；办安全生产部20监督发运装车，类别清楚，失误一次扣 100-200 元；安全生产部21积极组织装车，如有延误，根据延误时间扣 50-200 元；安全生产部22各种报表准确，出现失误，一次扣 100 元；办公室 安全生产部23各种单据保存完好，每丢失一张扣 50 元；办公室 安全生产部2）防火、综合治理考核细则序号序号具具 体体 考考 核核 细细 则则数据提供数据提供1因管理不到位发生被盗案件，按被盗物资（财务）价值的 50%对责任单位 进行罚

47、款。同时对发生被盗案件单位的主管领导罚款 200 元。发生被盗案 件隐瞒不报加倍罚款。办公室2厂内发生治安案件一起，对责任者罚款 200 元，并按公司有关规定处理。办公室3年度内职工犯罪率超出 2，对责任单位罚款 5001000 元，对办公室罚 款 100300 元。办公室4职工拿摸公物，根据情节轻重，给予一次性罚款，价值 400 元以上者，建 议给予行政处分或解除劳动合同。对责任单位主管领导罚款 100400 元。办公室5每检查出一项火灾隐患对责任单位罚款 50200 元。安全生产部15办公室6未经许可禁止进入一、二级要害岗部位。岗位人员不执行要害岗位管理规 定，不填写出入要害岗位登记的，对

48、责任人罚款 100 元，外来人员罚款 50100 元。办公室7防火、防盗教育不到位，视情节扣罚责任单位效益工资 100300 元。安全生产部 办公室8要害部位及物资仓库无防范措施，发现一处对责任单位罚款 50100 元。办公室 安全生产部9消防设施未及时维护或随意损坏，发现一处对责任单位罚款 100200 元。安全生产部 办公室10消防器材发放、领取管理不善或现场摆放不当，一处罚款 50 元。消防器 具随意挪做它用一次罚款责任单位 100200 元。安全生产部 办公室11警示标志或防火标志损坏，一处罚款 50100 元。安全生产部 办公室6、职能指标考核1）安全生产部（焦化）绩效考核指标指标名称KPI 说明评分公式/标准考核周期数据提供IT 办公设备维护的及时性包括电脑、打印机、复印机、办公系统，办公软件等，在 2 小时内回复延迟一次扣（30）元，月度无延迟加（50）元月度各部室/车间调度的失误次数一般指挥失误一次扣（200）元；重大指挥失误视情节扣款月度相关领导安全生产部处理生产问题的及时性未及时处理生产中问题，影响生产秩序延迟一次扣（100-300）元月度相关领导安全生产部及时完成领导交办的任务延迟一次扣（50-200）元月度上级领导安全生产部2）安全生产部（甲醇）绩效考核指标指标名称KPI 说明评分公式/标准考核周期数据提供调度的失