对企业管理重新的探讨 (7).docx

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1、学生姓名： 胡成成用户名： hcc901111所属教学服务中心： 奥鹏九江电大学习中心指导教师：朱建邦对企业管理创新的探讨摘要：随着我国国民经济的不断发展，企业也需要进行管理创新来应对市场的变化以及越来越多的社会冲击，企业如何在新时代的潮流中管理创新是企业管理者需要思考的问题。企业是一个国家生存发展的基础，是经济最基本的组织，企业以追求自身发展以及盈利最大化，为国家社会提供资金支持为目的。企业发展把经济效益最大化作为最根本的目标来实行，而因为企业的种种原因，影响着企业经济效益最大化，因此企业要想达到经济效益的最大化，应该加强企业各方面的管理创新，加强企业各部门之间的配合作用，使各个部门达到功能

2、的最大化，从而推动企业经济效益快速发展，对社会，对国家也有着非常良好的影响。优化企业各个部门的管理以及效率必须充分改变企业管理理念，管理方式，管理方法，第二管理可以带动企业的运作效率，提高企业的盈利能力，而且还可以让企业有更加明确的发展方向，防止更多的资源浪费。同时还可以为社会为企业职工创造更大的价值，让每个员工以及职工都能在自己的岗位上发挥最大的价值，中国的企业不断的在与世界接轨，并一步步走向世界前列，要想在这快速的发展浪潮中提高盈利水平以及生存能力，必须加强企业的管理创新，提高对企业的管理水平以及能力。关键词：企业管理；探讨；创新一 企业管理创新的概述（一） 管理创新的定义著名企业管理创新

3、学家，在1912年首次提出了创新这个概念，创新是根据前人经验以及后人对于社会的发展以及会需要进行思考后的改变，有创新能力就可以不断的激发企业的创造力，提高企业的盈利能力。管理创新是指通过规划，组织对系统所拥有的生物，非生物，资本，信息，能源和其他资源要素进行重新优化。达到人们要求的生物流动，非生物流动，资本流动，信息流动和能量流动的目标，实现人们的新需求，并在特定的时空条件下，指挥，协调，控制，反馈等。企业管理创新，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。帮助企业主及CEO塑造此一方面的领导能力，使创新与变革成为可能1。管理创新可以为企业带来良好的生

4、产素质以及生产能力，良好的管理创新在形成时可以为企业带来新的思想以及转换为有用的产品，创造一定的价值，富有想象力的成果转变为实际生活中存在的一种可以创造，今天以及社会价值的物品。如果有管理说，想要将企业变得更加具有创造能力，那么他说的可能就是使企业员工以及企业领头人，具有更多的创新思想。管理创新，实质上是指对企业有益的方法，手段，模式等，引入企业管理的模块中来创造更加有效的价值，来有效的进行企业管理以及生产目标的活动。（二） 管理创新的内容随着社会经济的快速发展,企业在市场竞争中面临的挑战越来越多，特别是近年来外国企业的冲击力加大,给我国企业发展带来巨大压力。企业想要在市场经济中稳定的可持续发

5、展,就需要根据时代特征进行管理创新,只有这样才能增强企业竞争力,促进企业科学化发展。管理创新包括管理思想，管理理论，管理知识，管理方法和管理工具方面的创新。何道谊将管理创新分解为职能，计划，实施，检查，控制，调整，领导，组织和人力。根据企业组织体系，创新分为战略创新，模式创新，流程创新，标准创新，概念。创新，趋势创新，结构创新，系统创新。在企业中对于企业各个部门的管理方面来说，企业的管理创新，很多方面，包括营销管理创新，生产管理创新，普通管理创新，有关财务方面的管理创新，信息方面的管理创新，人力资源观理创新。对于一个企业来说，自身的管理创新也受到几个方面的影响，企业体制管理体制的创新，管理方法

6、以及管理理论方面的创新，同时还有特定技术方法等管理创新，这三个方面互相影响，相互作用。（三） 管理创新的主体管理创新的主体主要分为三类，即组织的结构，文化和人力资源。在企业的构架以及结构来看，合理的企业结构，对企业的管理创新有着非常重要的影响，可以提高企业的管理效率以及管理创新的改革能力。在单位之间客服长距离的管理迟滞。同时如果一个企业，具有创新思维以及创新文化，领导人可以带领员工进行，科技创新，管理创新，以及各个方面的创新，那么就能保证企业有丰富的创新资源，富足的创新文化。而对于企业的人力资源因素来说，发展员工的创业精神以及建设良好的创意组织，不但可以提高员工的工作效率，而且可以帮助员工及时

7、更新自己的思想，减少在工作中出现的失误，是员工能够保持技术进步防治，员工被解雇。同时这个组织中还应该有负责时间的人，一旦员工有了创新的思想，那么实践的人，应该及时发现，并且主动热情的帮助员工的把他的创新思维创新方法，给予深化2。（四） 企业管理创新的制约因素企业组织管理创新伴随企业形态的演进为了有效地进行管理创新，还必须创造以下基本条件：创新主体应具有良好的心理模型。企业方面来说，应该具有一定的管理创新的基础条件，来为自身的管理创新提供基础，比如信息技术，基础数据档案，工作内容，工作规则以及岗位的要求等等，同时一个企业要想尽快的发展，还要有良好的创新氛围，如果没有良好的创新氛围，那么企业的员工

8、就不会进行主动的创新，人们的思想，也就显得闭塞，员工只有在一个非常好的创新环境，以及创新基础条件下才能够满足企业的创新需求，为企业带来创新以后发展的新一份动力。员工真正喜欢参与的方式就是其主动的方式，这就有赖于企业的管理者，创新者创造一个良好的民族的企业创新文化环境，如果不能够创造一个这样公平的文化氛围以及文化环境，那么在决策的过程中，就会影响决策的民主化以及创新的实施，也会影响员工们的创新积极性，使企业管理者不能很好的得到及时的员工创新响应。同时也就难以完成企业管理者的创新任务以及特点，那么企业也就在创新过程中难以脱离原本企业的影子3。在当前的国际市场以及国际形势中，在一个较短的时间内，中国

9、的企业实力可能会落后于国外，但是随着中国国力的增强，国际地位的提升，企业生存发展所需要的资源会更多的出现，因此在管理过程中，应该眼光放长远，缓中求进，扎扎实实完成企业的管理更新换代。而如果企业一味的制度化管理，强硬化提高企业发展能力，是不科学的，要定好创新的目标，防止过多的企业资源浪费，这也是有悖企业发展初衷的。（五） 企业管理创新的意义1.国家层面的战略意义企业管理创新，可以帮助国家引入市场竞争体制，取得相对成效，但是想要实现真正的改革，还需要制定相应的管理创新制度，开展管理创新活动，因为产权改革虽然能缓解所有制问题，但是也会导致国有资产的严重流失，经营者的管理水平和效率还是没有提高而竞争机

10、制的引入也仅仅是能够保护国家的利益，因此企业管理创新对国家就有着非常重要的作用2.对企业自身发展的意义企业的管理创新是企业的立身之本，市场的发展变化迅速多样。俗话说，逆水行舟，不进则退，如果企业不能够在市场竞争中，努力创新，就会被当前市场淘汰。不管是在管理理念的创新以及员工水平的创新，都具有着非常重要的意义。企业管理创新，企业的管理体制以及企业的科学化运行提供了规范合理的约束，同时也让企业在竞争中能够站稳脚跟，有足够的依据来进行员工点子的创新。创新是一种理念，更是企业生存发展的内在要求，只有通过管理创新才能够使企业的管理体制和运行体制更加规范合理7。3.对企业职工的意义企业的管理创新对职工来说

11、，一方面，对于职工的职位提升以及收入具有着非常重要的影响，可以使职工在公平的竞争环境中，享受到公平的待遇，同时企业的管理创新对于职工的社会地位也有着一定的作用，企业通过自身创新自身发展，在社会中赢来地位，相同的企业职工也会受到其影响。二 管理创新的发展成果随着世界经济的快速发展，中国人民生活水平的不断提高，以及中国在国际地位的不断增强，中国企业面临着经济工业化以及工业现代化迅速加快的环境，因为其发展迅速过快，所以对企业的内部管理现状来说，还有着一定的滞涩与不足，这也就意味着企业内部存在着矛盾，同时外部消费者的需求以及社会的要求，对企业的要求也更加苛刻。所以这段时间对企业来说，是一个非常严峻的考

12、验，企业如何能将管理落实到高校科学民主，是一个企业在未来发展中，必须要选择的，也必须要考虑的问题。（一）科学化的管理对于一些发达国家来说，管理的科学化已经落实的非常好了，而在我国还有着非常大的空间需要努力。同时管理科学化对我国自身的发展来说，以及对我国企业的发展来说也有着非常重要的作用，是企业在工业化进程中的必备要素。从片面追求经济利益转向注重履行社会责任，实现经济，社会和环境的协调发展。商业只是市场经济的一小部分，但它对社会的影响是巨大的。大多数公司已经认识到社会责任也是企业责任的一部分，也是获得竞争力的一个方面。通过积极履行社会责任，有可能建立一个良好的公司形象，实现自身更好的发展。新形势

13、下企业管理面临着诸多挑战，这些挑战主要是知识管理方面面临的挑战，经济全球化方面面临的挑战。在这项工作过程中我们有以下几项任务需要完成：只有完成这几项任务才能够把中国的企业，带到一个新的高度，同时为中国的企业树立良好的公司形象，是中国在新一轮世界企业竞争中，能够占得先机。同时也为我国企业运行的高效有序作出铺垫。1. 对于国有企业来说，能够把企业的所有者与企业的经营者分离，是国有企业发展的重要目标，这也就是能够使国有企业的内部管理政企分开，把国有企业的产权进一步明确为员工以及经营者，以及所有者，提供更清楚的企业经营体系计划，同时国有企业还应该把自身的责任更加明确，管理的科学化，更加深入，只有管理能

14、够更加的科学化，才能够把具有高技术经验的人才留住，为他们提供更好的升职平台，使每一个员工都能够通过自己的努力，达到更高的层次，这样激发员工的创新精神以及职业化水平，同时也可以带动企业的发展。2. 对于一个大型企业来说，做到生产的标准化以及管理的标准化是具有着非常重要的意义的，从生产角度来讲，企业生产的标准化不但可以减少员工的，消极慢工现象，而且，生产出来的产品，对于外界来说还有很好的口碑，同时对于产品的回收以及维护以及服务来说，还有着巨大的方便。对于员工方面来说，管理的标准化，以及生产的标准化，可以使员工能够明确的知道自己生产的东西是不是合格，同时也能让员工更加积极的进行工作，来提升本身的企业

15、地位，这样虽然会轻微的减少员工的积极性，但是一定程度的标准化，是要好过放任员工肆意进行创新的。（二）制度化管理管理制度化也是企业管理必不可少的存在，同时管理制度化与管理科学化是相辅相成的，只有企业科学化管理才能够形成管理的制度化，只有，形成了管理的制度化才能更好的保证管理的科学化，目前我国企业正面临着新一轮的市场冲击，如何能够帮助企业在新一轮市场浪潮中存活下来，管理的制度化必不可少。企业之间的竞争从传统因素的竞争转变为企业运营能力的竞争。随着社会经济的快速发展，传统要素的竞争不再起决定性作用4。关键是企业如何科学地运用现有因素来完成自身的发展。运营能力直接影响企业的生产力。通过提高企业的运营能

16、力，可以使企业各方面的关系更加紧密，可以使企业的管理更加“敏感”，并处理各种企业管理中存在的问题。企业要想在市场竞争中，存活下来，并且得到进一步的发展，那么管理制度化，必不可缺，企业的经营者以及决策者，不应该有随性的管理要求，而是要通过严密的市场考察以及认真的听取其他意见，来进行决策的，因此，制定一个合理的企业管理制度，是非常重要的。科学有效是一个制度，在制定过程中就需要遵循的原则。对于一个企业来说，制度能够合理的执行的，现在条件就是，制度足够科学有效，在进行制定的过程中，管理者与决策者就要考虑到在执行过程中遇到的困难以及执行时的可行性，制度在制定以后，不能够远离现实也要能够保证员工有足够的积

17、极性与上进心，不束缚员工，同时达到规范员工的效果。对于一个企业来说，如何运行这样一个庞大，而人员复杂的系统是需要制度来进行约束的一个制度必须要有完善又科学的规划。管理者与决策者不能够吵吵的决定一个简单的制度，而要针对员工的意见以及大型企业优秀企业的管理制度，来进行确定与实施一个完善的制度。制度在制定以后，不能够对公司产生负面的影响，也不能够影响员工的创造性。因此管理制度本身应该是包含着企业管理的方方面面，并且随着企业内部的环境而改变的，也随着社会的发展以及市场的改变而改变。（三）分权化随着我国企业的不断发展与壮大，国有企业的经营范围以及业务水平也在不断扩张。顾客的需求以及技术水平的需求也在不断

18、的上涨，对于一个企业来说，内部的变化以及外部的变化都在不断的进行更新，企业的决策者与管理者应该就这超前的眼光，来适应内外部的变化，现代企业不仅可以为社会发展提供产品和服务，还应该利用外部有利于竞争资源，以弥补自身的不足。特别是当前外部环境一直在变化，企业也应该通过合作模式获得自我发展。这些也是阻碍决策者与管理者做出最准确最高效的决策的阻力，同时也导致了管理的分权化5，与此相呼应的是，这一时期企业通过管理的分权化是企业的中层管理者的能力有了很大的提高，他们能够胜任在自己职责范围内的一切事情。但是还有以下两个方面需要进行加强改进。对于一个员工来说，管理者的信任是员工，创新与努力的巨大动力，对于企业

19、来说，富裕员工一定的责任与全县不是对员工的放任自流，而是希望员工能够在自己拥有这些权限以后为企业以及自身，创造更大的价值员工受着企业管理制度化与科学化的约束，明白，只有通过自身努力才能够达到升职加薪的目的，因此也会利用这一定的权限为企业创造更高的价值。企业内部与企业外部都有着分权化的体现，通过把企业内部，的大大小小的职能与服务，进行统一规划建立，控制体系的思想观念是产生分权化的重要因素，而企业的分化不是有这些来进行控制的，而是要有其他的方法来实现，对于一些服务商和供应商来说，他们可以控制企业的部分股权以及利益来达到分权的目的，而不是简单的，完全并入的方法，这样并不科学。（四）民主化以工作和任务

20、为导向的组织管理理念创新, 民主化是一个企业，在管理者对待员工时必须要有的思想态度以及管理方法，同时也是，使员工能够死心塌地为企业进行服务的重要保障。单一评估模式转变为综合绩效管理评估模型，在综合绩效管理中，从领导到一般员工必须参与，为实现公司的战略目标做出贡献。传统的单一评估模式只注重短期效益，不能合理控制过程，并使企业的发展停滞不前。综合绩效考核机制是将绩效管理与企业发展战略紧密结合，实现企业内部管理。东台管理更好地服务于公司的发展。对于一个企业来说，当物质激励不能够满足员工的欲望是那么让员工有一定的参与意识，以及参与感受是企业留住员工的另一种重要方法。如果把决策的，重心发生变化叫做分权化

21、的话，那么决策的民主化是针对于整个决策开始到决策结束的过程的，决策的民主化体现在决策人数的增多，同时，员工可以发表自己对企业的发展的意见，并且，对于企业管理者来说，决策的民主化是管理者尊重员工，维护员工权力的重要举措，也保证了决策的完全执行以及听取了员工的意见，决策的民主化可以分为不同的阶层，对于一个企业来说，基层员工的决策民主化，中层员工的决策民主化以及高层管理者的决策民主化，通过这几方面的民主化，可以实现整个企业的决策民主化，只有这样才能够得到全体员工的响应，实现企业的团结发展。决策的民主化是全体员工进行参与的重要目标，企业各个阶层的员工都参与企业政策的制定，以及自身目标的设置，有利于把每

22、个员工的积极性调动起来，使员工更加具有企业责任感以及岗位的创新干在其的管理决策中，能否发现员工中反映的一些问题是重要的因素，这不但有利于企业竞争力的提升，也有利于形成企业内部凝聚力，只有这样才能使管理层以及基层员工达成一心，为实现企业的奋斗目标而共同努力。三 通过哪些方面进行企业管理创新对于企业的管理创新要有清晰的意识。很多公司建立了研发实验室，或是为某些个人指定了明确的创新职责。但有多少公司建立了专门的组织架构来培育管理创新？要成为一个管理创新者，第一步须向整个组织推销其观念。目前，企业更注重客户的感受，重视客户导向理念的发展。随着市场经济的不断加速，买方市场逐渐实现。但是如果只考虑客户的定

23、位，就很容易失去公司发展的预期。近年来，一些高科技企业开始在客户导向的基础上提出以产品为中心的经营策略。在实际应用中取得了较好的成果，创新了“驱动客户”的新思路。我国的企业管理创新需要在企业战略的协调性，以及在企业管理创新的组织适应性来进行突破，提高管理效率，为管理体制设置多维组织形式。如果一个企业只拘泥于解决当前的问题。那么这个企业的未来发展，永远是跟随着别人的脚步的，没有自己独到的见解。如果员工之间在解决一个问题方面出现了矛盾，如果没有管理创新的影响，那么员工，在解决问题时，会采用的方法，并非是通过自己创新来得成的，而是通过以前的经验以及竞争对手的解决方法来进行解决的，对于一个企业来说，员

24、工如何解决当前的问题固然重要，所以，企业就要培养员工的创新意识，通过员工的创新水平，达到解决问题的目的。公司的管理层以及决策层应该向更加高层次的管理体系学习，比如议会民主制度，城市等，如果公司想要提高员工创新与竞争的动力，那么就需要学习如何培养员工的，竞争水平与竞争力，鼓励员工在不效仿前人，惊讶的方法上开拓创新，激发思维达到企业与员工的共同目标。同时在进行管理创新的同时，以及激发员工创新能力的同时，管理创新的办法不能够使员工肆无忌惮的进行创新，而是要在一定限度内管理者能够把控的限度内进行创新。四、实现企业管理创新的方式（一） 从国内一些企业落后陈旧的管理方式中得出经验教训管理者习惯从自己的角度

25、看问题，不习惯从员工的角度看问题。如果你从员工的角度看，标准条款繁多，密密麻麻的文字，很难理解与记忆，不能被理解与记忆的标准不能得到执行管理过程中不要考核员工的理解力，就是要将标准整到一目了然，方便理解。写标准尽可能地使用图片与图表，少用文字，能归序的用流程图和图表结合的方式编写。这里“图”既可能是图片、照片，也可能是图表，也可能是二者相结合的方式。不能归序的就归类，归类时也尽可能使用图表呈现方式。图表呈现方式直观，结构逻辑清晰，方便理解。不要考核员工的记忆力，高度目视化可以省去员工记忆，判断正误一目了然，如何操作一目了然，如何纠正一目了然。做一目了然的管理，让复杂问题简单化。不要让员工咬牙工

26、作，是指尽可能地采用防呆板措施，使用自动化、巧妙化和智能化措施，让员工出错都变得困难。电视机和电脑都有很多插口，使用者会出错吗？它们的插口设计让出错成为不可能事件。现场有很多类似的机会点6。执行力差是一个伪命题，是管理者站在高处看员工行为的结果。如果管理者从方便员工理解与执行角度出发，情况就不一样，是管理者的管理方法不够好，造成员工易出错，执行困难。（二） 更新管理创新方法管理理念的创新是企业经营管理的重要基础，也是企业，未来发展的指导思想，主要体现是企业未来的思维方式的变化。企业要想在激烈的市场竞争中，不断的创新发展，占取先机，必须要提升自身的管理理念以及管理模式，只有这样才能够使经营者与管

27、理者还有员工，达成一心，为企业在市场竞争中，占据一席，共同努力，团结向上。企业是市场经济的主体。以企业为主体，对于企业来说，了解市场以及了解市场的内在需求与变化，同时增强自身的科技生产水平以及员工的工作能力，以及管理决策层的眼界，是需要大量的，资金已投入的，只有企业能够提升自己的生产水平，适应当前市场的发展，才能够掌握创新的制高点，以及生产的制高点才能在竞争中处于优势地位，占据先机，才有更多的话语权，如果企业缺乏资深的创新主体意识，不能够推出具有竞争力的产品，那么，在市场竞争中，就不会占据有利地位，那么企业的资金以及资源，成本当就都成了问题，这样也就制约了企业的自身发展。因此，企业应实施激励自

28、主创新的各项政策，加大企业体制创新和管理创新的力度，积极推进现代企业制度建设，完善法人治理结构，为企业的技术创新提供体制机制保障；充分发挥企业内部各种研发机构的作用，培育有效的激励约束机制，加强知识产权保护，充分调动科研人员的积极性，为企业的自主创新奠定必要的制度基础。（三）完善管理创新思路我国企业需要快速适应科学技术、经营环境的变化，不断进行管理创新，将创新渗入各个过程当中，作为企业主要的管理职责。而且需要发挥全部员工的创新才能，才能构建全新的企业管理机制。并且实现企业个性化的管理创新也十分重要，只有具有个性化的创新型企业才能创造出与众不同的经营方式，由于我国企业在生产技术上的落后，使得劳动

29、生产率低下，浪费了大量人力。所以企业必须实行生产创新，引进先进生产技术。使用新型的生产方式将信息技术革命和管理进步融为一体。让企业采用全新的生产方式，提高企业的生产效率。在生产方式上使用高新的生产方式，学习西方的科学技术。不仅在生产上当今社会中，企业不再仅仅是为企业的所有者的利益而服务，而是拓展出更多新的内容。企业所照顾的层次也不该仅仅只是企业的所有者。企业的所有者只是企业中应该照顾其利益人中的-部分，另一部分则是企业的劳动者及其它方面的利益相关者.企业的劳动者应该获得更多的权益，调动企业更多劳动者的积极性。这样，企业管理目标变得更加多元化，增强了企业的管理能力。企业管理目标多元化，给企业的发

30、展提供了足够的推动力。五 结论企业应该在变化无常的国际市场竞争环境中,加强企业的战略普理创新,提高企业的抗风险能力、市场适应能力和可持续发展能力，这已经成为了企业当前最主要的目标。总的归纳为应该做好在企业组织设计时，既要考虑到管理规范的需要,又要满足管理创新的需要。在充分保证管理规范的前提下，企业组织构架的创新有利于管理创新的实施。管理创新，不但要在企业内部进行实施，而且要通过接触市场的员工来进行外部实施，这样才能够带领企业，更加及时的收到市场的变化，使企业走在市场竞争的前端。当然，在每个部门内部也都有规范化工作和创新任务。对于一个企业来说，如果眼前的规划以及长远的规划有着冲突时。企业决策者与

31、管理者的正常选择是保住当前的工作。因此，创新事业在结构上，责权关系上都应与现有工作发生尽可能少的联系。其次，某些创新工作必须直接向高层负责，不宜纳入正常组织体系中。这不仅因为创新关系企业未来，意义重大，还因为新事业与现有事业比较，其影响力暂时处于劣势，低层管理者无法给予应有关照，高层管理者不但可以给予充分关照而且可以根据创新成果而非暂时收益给予创新者不同于现行政策的激励。创新首先是创意的创新8。因为思想决定了能否长期发展，思想也决定了行为。现代管理必须把创新和思想转变的概念作为先行者，因为管理中遇到的各种困难和问题或多或少地与旧式概念有关，而后者则是落后的。因此，我们必须加大思想观念，特别是加

32、快企业领导者思想观念的转变和创新。知识型社会本身的知识密集型特征。要求企业更加注重知识的积累和更新。企业必须运用学习管理，使这些人更有效地成为有效的未来资源。企业的管理创新之路也仍然很漫长，需要企业的管理者们慢慢摸索，找出当前的不足之处并加以改正。最终找出真正适合企业发展的道路，使企业能够维续长期地、稳健地发展，适应时代潮流的转变，增强对企业的控制力，使企业在各个方面都能迅速地、深入地发展，最终于国际竞争中占有一席之地。参考文献1 喻天. 大数据时代背景下企业管理模式的思考J.经贸实践2017(03)2 马裕婷.浅谈企业管理互动式教学模式的要素和策路J.市场观察2015(S2)3 胡良宏.浅谈

33、时代转变下企业管理的理念与模式创新评 企业管理模式J.中国教育学刊. 2017(10)4 赵静浅议企业管理与思想政治工作的创新J.东方企业文化2014(09)5 张玮玮.市场经济条件下企业管理创新思考J.中国商论2019(03)6 孙嘉宁.企业管理创新存在的问题及对策探讨J.中国商论2019(04)7 贺璐璐.石油企业管理创新问题与创新发展研究J.夏洁现代商业2019(01)8张立斌.大数据肘代下企业管理创新研究J.中国管理信息化. 2019(01)9 符泽卫李青黄远京丁易.以信息化建设推进企业管理创新J.云南科技管理2008(04)10 崔永玲.加强信息化建设推动企业管理创新J.天津造纸20

34、07(02)11 郑海滨.论知识经济下的企业管理创新J.西北煤炭2004(02)12 蒋荣龙.信息化时代的企业管理创新J.福建轻纺2018(05)13 徐虹馨严世杰.信息化高速发展下企业管理创新研究J.农村经济与科技2019(03)14 王茨.试论信息化时代的企业管理创新J.商场现代化2018(15)15 李苹孙翠菊.企业信息化建设与企业管理创新J.中国商贸2012(30)16 罗丽荣.科研企业管理创新途径初探J.中国高新技术企业2007(12)17 高军.信息化与企业管理创新J.现代情报2002(12)18 刘炳辉.论信息化与企业管理创新J.技术经济与管理研究. 2001(06)该论文二稿层次不太合理，理论空洞，没有结合实际的内容，有明显的病句和错别字，同时还需要进一步提高论文内容和观点的原创性。具体意见请见修改稿件。不及格第9页 共9页