研发部绩效考核方案.doc

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1、深圳市嘉华利电子有限公司 三级文件 深圳市嘉华利电子有限公司编 号版 本A/0页 码2编 写李月香审 批生效日期研发部绩效考核方案研发部绩效考核方案1 10 0 考核目的考核目的 技术创新是企业是激励的技术在社会竞争中赖以生 存和发展的命脉.研发人员工作的是企业技术创新的主体, 他们的研发工作成果直接影响着企业的效益和竞争力.为 了加强对公司新产品开产与产品改进工作的管理,加快公 司技术积累,加快产品研发速度，提升产品工程部整体研 发水平和研发工程师人员的工作效率，提高研发人员的 及工作积极性，特设定此绩效考核方案。2 20 0 考核原则考核原则 公平、公正原则；长期激励与及时激励相结合原则

2、3.03.0 薪资结构薪资结构 3.1工资构成=月度考核绩效奖金+项目研发绩效奖金 3.1.1 项目绩效奖金：为鼓励公司研发部门的员工不断进行 技术改进及创新，加强公司的生产能力及竞争力，公司为 年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与 项目奖金分配。 3.1.2 月度绩效奖金=月度考核分数*0.3*销售额*个人绩效分 配系数. 4.04.0 考核方法考核方法 4.14.1 根据产品工程部的部门的工作内容及工作性质，部门绩 效考核方案以项目绩效奖金考核为主。对公司每月计划新深圳市嘉华利电子有限公司 项目进行考核并发放项目奖金。具体操作方案如下： 4.1.1 为检验项目研发的成果及效益

3、，为项目维护及改善提 供依据，设立项目效益绩效考核制度。 4.1.2 由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发 进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。 报送总经理审批，人力资源部门进行项目备案。 4.1.3 项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为三部分：项目完成进度和项目完成质量、项目研发成本控制。4.2 项目考核指标(具体见附件的项目评估表) 4.2.1 项目完成进度考核由考评人根据项目的实际研发进度 与计划进度时间轴进行对比；综合考评整个项目的完成情 况。如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导 致阶段研发进度不达成，但整个项目在计划内完成的，不 影响考核结

4、果。项目进度考核占考核权重 40%； 4.2.2 项目完成质量考核由考评人按照项目目标实际达成率 进行考评，项目各项目标都达到计划目标的 100%以上的， 可给予最高比例 5%的酌情加分。项目完成质量考核占考核 权重 40%。 4.2.3 项目成本控制考核结合财务中心的数据，对照实际支 出的研发费用占计划费用的比例进行考评。若实际费用低 于计划费用的，节余部分的 30 %将划拨到项目绩效奖金中； 若实际费用超出计划费用的，超出部分的 40 %将从项目绩 效奖金中扣除。项目成本控制考核占考核权重 20%。 4.2.4 部门经理担任项目考评人，若部门经理与项目负责 人为同一人时，由部门经理的直接上

5、级担任项目考评人。 项目负责人负责分配项目成员的奖金的分配系数。考评分 直接影响项目奖金数额。 4.3 项目成员考核深圳市嘉华利电子有限公司 4.3.1 考核期结束后,由部门经理对所有项目进行考核评分并 发布,研发部直接上司依据研发项目个人工作业绩考核表,对 项目成员个人业绩进行评分. 个人业绩效考核系数=个人考核分数/部门总考核分数 4.3.2. 项目成员贡献度评价 4.3.2.1 根据产品研发设计各个流程的工作量进行系数分 配。贡献度分配标准如下：将每个项目总贡献度按 100 分算计算，有电路设计的产 品：结构构图纸设计占 30 分，喇叭设计占 25 分，电路设 计占 30 分 管理占 5

6、 分，模具跟进占 10 分,无电路设计的 产品：结构图纸设计占 40 分，喇叭设计占 30 分，管理占 10 分，模具跟进占 10 分.（这样的可以列个表，看的更清 楚） 个人贡献度分配系数=所有项目个人分数之和/所有项目总分 数之和 4.3.2.2原则上各部分分配系数按上述分配，若根据具体的 特殊项目再进行调整各个流程的分配系数。 4.3.3 个人项目奖金分配系数=个人业绩效考核系数*贡献度 系数 5.0 绩效分配方法 5.15.1 项目实际绩效奖金=项目计划绩效奖金*（项目考评分 总和/100） 单个项目的项目计划绩效奖金由研发主管在中提出建议,经总经理批准后执行. 5.2 项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要 求做到公正，公平。能够真实地反应每位成员在项目中所 起到的作用。分配系数项目实际奖金个人项目奖金* 5.3 项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事深圳市嘉华利电子有限公司 变动的重要参考因素之一。 5.4 若研发工程师当于没有可以参与的项目,只发日常考核 的绩效工资. 六六. . 实施日期实施日期本方案将于 年 月 日开始正式实施。 七七. . 附件附件1.项目考核评估表：项目考核评估表.xls发发 行行 单单 位位总经理 管理代表 市场部 研发部 工程部 资材部 品管部 财务部 人力资源部 产品车间 配件车间