经理绩效考核表.doc

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1、X X 公公 司司经理级人员绩效评估表经理级人员绩效评估表 评估日期：员工数据员工数据姓名年龄现时职级入职日期部门于现职时间评核人姓名 年度表现评核 / 过试用期表现评核评估表填写说明评估表填写说明 评分标准评分标准90100 分优秀 7589 分良好 6074 分一般 59 分及以下差项 目 及 考 核 内 容配 分自 评上级审核 善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划， 能经常超越目标20灵活领导部属，顺利达成工作计划，偶尔超越目标16 尚能领导部属勉强达成工作计划和目标12领导能力 20%不合格0 能灵活、按不同需要，有系统地收集部门内各种数 据，消化、分析后策划部门的长中短期工作2

2、0明显掌握部门基本数据，能按数据自行策划部门工 作16具备基本策划能力，对数据数据有正确的理解，在 指导下能自行完成策划工作12策划能力 20%不合格0 经常能够超出公司定下的效率指标，按计划完成公 司指派任务 (50%以上)10偶尔能够超出公司定下的效率指标，按计划完成公 司指派任务 (50%以内)8能按计划及公司定下的效率指针完成公司指派任务6工作任务 及效率 10%不合格0 极具责任心，能自行在无需督导的情况下达成任务， 并能经常提出改进意见10具责任心，能自行在无需督导的情况下达成任务8 具责任心，能如期完成任务，但需适量督导6责任感 10%不合格0 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与

3、人合作10 乐意与各级内、外部员工沟通协调，顺利达成任务8 能够把公司要求清晰传达到属下各级员工6沟通协调 10% 不合格0 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属自行 达成任务，能够培养充足的各级人员，使部门不存 在人员断层现像10能按属下能力分配工作与权力，完成任务，能够培 养部门所需要的部份管理人员8能按属下能力分配工作与权力，完成任务6授权指导 10%不合格0项 目 及 考 核 内 容配 分自 评上级审核 工作热情高，主动性强，工作态度好，立场坚定， 足为楷模10工作热情较高，主动性较强，言行规矩，平易近人8 工作热情一般，主动性不强，言行尚属正常，无越 轨行为6工作态度 10%不合格0 具备成本意识，经常能够控制开支低于预算 15% (50%以上时间)10具备成本意识，偶尔能够控制开支低于预算 15% (50%以内时间)8具备成本意识，能控制部门开支在预算之内6成本意识 10%不合格0合计被考核人签名考核人签名部门总监确认日期日期日期 此栏直接上司填写 (晋升潜质，培训需要，工作展望)其它意见：评核人签署：日期：此栏由人力资源部填写 人力资源部意见：建议工资调整幅度：人力资源部经理签署：日期：此栏由总经理或董事长填写 其它：批准人签署：日期：