信访部门公务员二级绩效考评工作方案.docx

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1、信访部门公务员二级绩效考评工作方案根据公务员平时考核办法（试行）和完善年度二级绩效考评管理，做深做细二级绩效考核工作，制定县信访局202*年度公务员二级绩效考评工作方案如下:一、考评范围和对象信访局在编在岗公务员（含公务员、参照公务员法管理人员）按照本方案执行。二、考评办法注重平时工作考核根据各自职责和工作任务，量化考评。信访局现有公务员5人，其中局长1人，副局长2人（1人借用县反电信诈骗），四级主任科员2人。目前在岗4名公务员。平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时了解公务员的德、能、勤、绩、廉日常表现，重点考核深入学习贯彻遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线、完成日常

2、工作任务和阶段任务目标的情况。具体考核内容如下：局长罗浩，负责全局工作，重点考核全局重点业务工作阶段性工作目标完成情况、廉政情况和向上申请资金到位情况。副局长章高乾，重点考核信访业务阶段性工作目标完成情况、领导交办任务完成情况和征地完成情况。陈加培，四级主任科员兼办公室主任，重点考核精神文明创建、党建、综治等工作完成情况。郑莹莹，四级主任科员，重点考核信访业务转办交办督办信访件规范化情况及信访工作指标完成情况规范考核程序。个人小结。对照本人工作职责或考核指标，对本人工作表现情况进行简要小结，以书面或口头汇报形式报局长。审核评鉴。信访局班子对公务员的个人小结进行审核，结合日常了解、群众评价以及服

3、务对象意见等情况，综合研判，实事求是确定考核结果，防止简单依据个人小结对公务员作出评价。评鉴后提出考核结果等次。结果反馈。主管领导采取适当方式及时向公务员村人反馈结果，肯定成绩，指出不足，提出改进要求，听取本人意见。根据平时完成工作情况和上级通报情况来进行考核，分为好等次和一般等次。三、考核结果运用考评档次比例设置信访局内部二级绩效考评档次分为一、二、三、四档。个人绩效奖金发放系数根据单位绩效考评结果确定1.若县在市对县（市、区）绩效考评中被评为优秀等次,个人绩效奖金发放系数为：(1)在县年度绩效考评为优秀等次的单位,内部二级绩效一档、二档、三档等次发放系数分别为 2.6、2.4、2.2。(2

4、)在县年度绩效考评为良好等次的单位,内部二级绩效一档、二档、三档等次发放系数分别为 2.4、2.2、2.0。(3)在县年度绩效考评为一般等次的单位,内部二级绩效一档、二档、三档等次发放系数分别为 2.2、2.0、1.8。2.若县在市对县（市、区）绩效考评中被评为良好等次, 个人绩效奖金发放系数为:(1)在县年度绩效考评为优秀等次的单位,内部二级绩效一档、二档、三档等次发放系数分别为 2.4、2.2、2.0。(2)在县年度绩效考评为良好等次的单位,内部二级绩效一档、二档、三档等次发放系数分别为 2.2、2.0、1.8。(3)在县年度绩效考评为一般等次的单位,内部二级绩效一档、二档、三档等次发放系

5、数分别为 2.0、1.8、1.6。3.若县在市对县（市、区）绩效考评中被评为一般等次, 个人绩效奖金发放系数为:(1)在县年度绩效考评为优秀等次的单位,内部二级绩效一 档、二档、三档等次发放系数分别为 2.2、2.0、1.8。在县年度绩效考评为良好等次的单位,内部二级绩效一档、二档、三档等次发放系数分别为 2.0、1.8、1.6。(3)在县年度绩效考评为一般等次的单位,内部二级绩效一档、二档、三档等次发放系数分别为 1.8、1.6、1.4。继续实施激励性绩效奖金发放1.按照“总额控制、结构优化、激励干事”的原则，提取各单位个人上一年度绩效管理奖总额的 10%，统筹用于各单位按月发放激励性绩效奖金。2.统筹的奖金主要用于补助机关干部加班加点，一线干部职工参与疫情防控、征地拆迁、脱贫攻坚、扫黑除恶、抗洪抢险、防涝减灾、森林防火等各级各单位重点工作、突击性任务。3.各单位结合实际制定激励性绩效奖金发放办法，明确发放对象、标准等内容，实行月考评、月公示、月发放。实行激励性绩效奖金专项管理，专款专用。年度结余的激励性绩效奖金要滚存下一年度使用。