文旅集团年度绩效考核评分细则.docx
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1、文旅集团年度绩效考核评分细则(国资办考核)序号考核项目考核内容考核指标分值评分内容评分标准评分说明评分结果1企业管理(30分)法人治理董事会运行5董事会决策制度、流程科学完善;规定职权落实到位;董事会会议通知、召开、决议及会议记录规范完整;按要求完成董事会年度报告;职工董事履职到位。未建立科学、完善的董事会决策制度及流程的扣2分;未按规定召开董事会会议及形成董事会决议的,每发现一项扣0.5分;董事会年度报告未完成的扣1分;职工董事未参与履职的,扣1分;扣完为止。经理层运行5经理层经营管理专业高效;认真落实董事会决议和要求、按规定向董事会报告;按要求拟定公司发展经营计划,组织完成经营业绩考核指标
2、;建立合理的经理层运行制度,在董事会授权范围内行使职权。未建立合理的经理层运行制度,扣1分;未按要求及时落实董事会决议,未按规定向董事会报告的,每发现一项扣1分;未按要求拟定公司发展经营计划扣1分;未合理下达经营业绩考核指标的扣1分;未在董事会授权范围内行使职权的,每发现一项扣1分,扣完为止。制度建设制度建设5建立健全涉及财务管理、内审、预算、薪酬发放、重大事项内部决策、风控等管理制度。企业内部管理制度不健全的,每发现一项扣1分;企业内部管理制度不符合法律法规、政策文件的,每发现一项扣1分;扣完为止。制度执行5严格执行各项内部制度,执行过程中手续齐全,资料完整,符合规定。企业在执行过程中存在问
3、题的,每发现一起扣0.5分,扣完为止。财务管理财务制度执行情况5严格按照国家财会制度进行核算,真实反映企业经营成果,及时准确的做好企业财务报表等工作。财务管理上存在问题的,每发现一起扣0.5分,扣完为止;因内控失效,发生重大财务安全事件,造成严重影响的扣除全部分数。发展规划企业定位及发展规划5根据省、市国资委对国企突出主业的要求,明确企业定位,做好发展规划。根据企业发展规划建立情况酌情评分。2国资业务管理(20分)国资管理国资管理基础工作3是否按照县国有企业重大事项监督管理暂行办法规定,执行重大事项按规定程序报批、报备。未按规定做好报批、报备等工作的,每发现一起扣0.5分,扣完为止。预算管理与
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- 集团 年度 绩效考核 评分 细则
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