乡村振兴年度个人工作总结例文.docx
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1、乡村振兴年度个人工作总结例文1、稳步推进供销合作社综合改革。绩溪县深化供销合作社综合改革实施方案于2017年12月由县委、政府研究出台,并印发给乡镇、县单位。今年,根据绩溪县深化供销合作社综合改革实施方案的文件精神,我们开展了三会建设的基础工作,完成了第一次会员代表大会代表的统计工作,起草了理事会章程、会议议程等文件。二、二。基层组织的建设。一是开展广泛的研究,规划工作思路。今年,我们根据综合改革计划,围绕基层组织建设,深入农村研究,重点了解村集体经济、产业发展趋势和村发展意愿,通过研究,我们决定在寺庙、杨五村建设村供销合作,指派专人指导,落实责任,村积极推进,今年村组织申请登记。二是加强部门
2、协调,促进基层社会建设。我们积极与组织部、农业委员会、市监督局联系协调,探索村社会建设模式,争取部门支持,不断推进工作。3、新网络络项目的建设。今年增加了2家新的专业合作社,增加了3家业务网点,有效地扩大了服务平台。进一步加强指导服务,促进农民专业合作社的快速发展,进一步提高社会服务水平。组织申申请新网络项目项目,争取55万元财政补贴资金用于100吨茶叶生产线项目建设和100吨茶叶生产线项目建设、100吨茶叶生产线项目建设。四、进一步加强资产管理。今年,我们将全面调查社会资产的经营情况。底,利用法律手段对近几年房租拖欠进行清理,为防止社有资产流失。对部分资产水电线路进行改造,确保安全生产,降低
3、资产经营成本。五、着力提升社会化服务水平。今年我社与省社基层网络建设投资公司对接合作,拟建绩溪县农产品物流中心和仓储冷链设施。目前就项目积极跟进。今年5月我社到x供销社学习考察农药集中配送体系建设,向分管领导提交学习考察报告,积极与县农委、环保局协调对接,强力推广我县实施农药集中配送x模式,力争将农药集中配送体系建设纳入(2018-2019)新安江生态保护补偿资金项目。(二)下半年工作思路和举措一、强本固基,推进基层社建设。基层社是供销社服务“三农”的前沿阵地。下半年,我社深入贯彻落实省社基层组织建设指导意见,将在前期工作的基础上,强力推进村级供销合作社建设,完成村级供销合作社有限公司的登记注
4、册工作。根据各地产业特点,指导村级合作社开展特色经营,壮大集体经济,促进农村基层组织建设,促进脱贫攻坚、促进美丽乡村建设。引导合作社发展适度规模经营,促进小农户和现代农业有机衔接,引导农民参与一二三产融合发展。结合村级社建设,组建村级综合服务社,满足农民生产、生活、文化、卫生等需求。按照“五有”要求,克服困难,推动经营网点和服务平台的再建工作。年底前将推动政府出台发展基层社的实施意见,保障基层社建设顺利进行。二、拓展服务,推动惠农服务体系建设。围绕农业生产的各个环节,实施产前、产中、产后全方位为农民提供服务,搭建综合性服务平台。今年我社将在山核桃种植产区,推行“保姆式”全托管和“菜单式”半托管
5、服务,积极探索山林托管服务路子,逐步将村级基层社打造成为规模适度、半径适宜、功能完备的惠农服务综合体。三、积极创办领办农民专业合作社,稳妥推进适度规模经营。引导农民以主导产业或主导产品,牵头领办农业合作社,围绕我县“12345”总体发展要求,探索发展休闲观光农业,旅游产品加工业。2018年供销社牵头新增2个专业合作社,同时要积极探索专业合作社联合建社的发展思路,以突出产业、自办引领、股份加盟,基层社承办的模式探索发展专业合作社联合社。四、搭建供销平台,提升社会化服务水平。持续与省供销社基层网络建设投资公司对接,共同新建我县农产品物流中心和仓储冷链设施,为我县优质农产品搭建产销对接服务平台。持续
6、推进我县农药集中配送体系建设,供销合作社将成为农药集中配送实施主体,进一步提高为农服务能力。五、构建规范高效的双线运行体系。积极筹备“三会”制度建设,以“三会”体制建设为契机,进一步优化机关机构设置、职能配置。成立绩溪县供销社资产经营管理有限公司,加强社有资产管理,确保社有资产保值增值,保护社有资产所有者和经营者合法权益,建立与社会主义市场经济体制相适应的社有资产管理和经营体制。实行社企分开,双线运行模式。20xx年,xx市在省委的统筹领导下,克服疫情、台风等不利因素影响,聚力推进、保质提速,三农发展势头良好。一、提振县域产业,农业产业体系加快完善。一是农业产业集群有序推进。推进xx吨特仑苏核
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