生产经理职责与工作任务8篇.docx

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1、生产经理职责与工作任务8篇生产经理职责与工作任务篇11、组织贯彻公司的经营和质量环境方针，实现部门的绩效指标。自觉参加质量环境过程，积极提出改进建议。2、编制及审核本部门质量环境体系文件，并运行有效。3、严格遵守环境保护及安全制度，执行5S管理标准及考核办法，杜绝事故发生。4、协调生产，进行调度指挥。5、严格贯彻执行工艺路线及工艺文件。6、贯彻执行工序质量控制;认真执行统计技术的应用。7、对设备及设备备件、工装及工位器具提出需求计划并传递。8、新产品计划的实施协调及反馈。9、其他临时工作。生产经理职责与工作任务篇21、负责主持车间内生产日常工作，根据订单制定生产计划，对各订单生产进度进行督导。

2、2、执行公司各项，并对员工公司规章制度实施监督，对违反公司管理规定的行为有权提出处罚意见。3、协调班组之间、各个工序之间的问题，有权对车间生产组织结构调整。4、严格执行公司技术文件、工艺文件，对产品质量工作负责。5、依据公司管理的相关规定，负责安全生产管理的具体工作。6、对生产过程中出现的问题及时向部长汇报，并协助部长对出现的问题进行处置和解决。7、负责本部门节能降耗的具体工作，并对各班组、各工序节能降耗工作进行监督检查。8、接受公司领导交办的临时任务。生产经理职责与工作任务篇31、组织制定、完善、执行所管辖范围内的相关规章制度和作业流程标准;2、组织实施工厂生产计划，合理安排生产工作确保生产

3、进度;3、合理调配人员和设备，调整生产布局，提高生产效率;4、对生产作业过程进行监督指导，生产质量控制，保证生产质量;5、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防;6、建立现场6S管理制度，并指导培训现场，实现生产车间标准化管理;7、监督各车间、各产品生产信息基础数据的收集、整理，制做成系统文件;8、制订推行部门内标准文件实施及激励方案;生产经理职责与工作任务篇41、负责生产部的全盘管理;2、组织制订车间生产作业计划，确保生产进度，加强生产现场管理，提升生产效率，节约生产成本;3、完善生产流程、工序和工艺，推进精益生产，把握好生产调度、管理和控制;4、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产

4、负荷，提高生产效率，及时处理解决生产过程中的品质异常,生产设备的保养及维护;5、及时与总经理和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件等;生产经理职责与工作任务篇5根据公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率;主持车间例会，全面协调车间工作;对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;监督检查车间员工的工作，对违规违纪员工提出警告并指正;参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;生产经理职责与工作任务篇61、依据月度生产计划分解到周，按照周计划组织、实施生产，掌

5、控生产进度，确保安全、保质保量完成生产任务;2、组织编写、修订并审核文件及制度，不断规范管理，提升生产管理水平;3、每日巡查生产现场各岗位，督导各岗位按照生产作业规范操作。管控质量、卫生、劳动纪律、精神状态、易发生安全事故的关键点等，加强6S管理，不断优化各操作规程;4、进行安全督导与巡查，排除安全隐患，严防安全事故发生，做好安全生产工作;5、对生产过程中产品品质把控，规避各种风险因素，稳定并提高产品质量水平;6、组织进行生产成本与效率管控，优化资源配置，降低能耗与损耗，提升生产效率;7、与工厂相关部门沟通协调，跟进物料、维修、产品品质、新工艺生产验证等，及时协调解决生产中的相关问题;8、及时

6、参加并组织相关例会，审核各类生产单据及报表;9、完成上级领导交办的其他事项。生产经理职责与工作任务篇71、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;3、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制;4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;5、设置并实施产品的进度、生产和流程;6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。生产经理职责与工作任务篇81、根据公司年度销售和生产计划，合理利用资源，进行安排、组织并完成生产任务。2、严格按照ISO9000、HACCP、配方、工艺、质量标准要求，建立、监督、实施本部门质量控制体系，完成公司下达的质量目标3、组织本部门人员节能降耗，合理利用资源，降低产品的制造费用，控制原料的投入产出及各项成本4、组织本部门产品工艺执行、产品改良、配方维护工作，配合新产品研发工作5、负责本部门人员的培训、绩效评估、考勤管理、制定相关，并完成岗位工作6、结合公司规定制定并推动实施本部门的规范，完善部门管理