生产经理主要工作职责8篇.docx

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1、生产经理主要工作职责8篇生产经理主要工作职责篇11、组织贯彻公司的经营和质量环境方针，实现部门的绩效指标。自觉参加质量环境过程，积极提出改进建议。2、编制及审核本部门质量环境体系文件，并运行有效。3、严格遵守环境保护及安全制度，执行5S管理标准及考核办法，杜绝事故发生。4、协调生产，进行调度指挥。5、严格贯彻执行工艺路线及工艺文件。6、贯彻执行工序质量控制;认真执行统计技术的应用。7、对设备及设备备件、工装及工位器具提出需求计划并传递。8、新产品计划的实施协调及反馈。9、其他临时工作。生产经理主要工作职责篇21、全面负责车间的生产运营管理;2、合理调配全车间资源，协调各部门之间工作;3、负责组

2、建磁环产品线的生产经营体系、成本控制体系、考核体系以及各项流程;4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;5、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障生产安全;6、负责提高生产效率，提高产品质量，改善作业流程，降低生产成本;7、对生产异常做成及时沟通处理，发现问题及时跟进追踪;8、负责对生产现场的6S管理，改善生产环境。生产经理主要工作职责篇3根据作业计划，组织下属员工完成相应的生产任务。根据生产调度的要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作的顺利进行。根据公司生产管理相关规定，对生产过程进行监控，及时安排处理各类突发事件。执行车间生产安全计划，严格执行生产安全管理制度。进行日常

3、卫生监督。填写/收集/整理归档生产批纪录。提供生产技术数据、消耗定额。协助研发部完成生产产品的小试。培训新员工生产岗位操作，并进行考试。负责试用期员工考核。负责发放生产指令单。协助生产部的质量体系的日常维护及文件编制和修订。完成公司领导交给的工作。生产经理主要工作职责篇41.负责生产部日常管理工作,及生产任务安排,并掌握生产进度,确保按计划完成;2.生产过程管理,主持车间例会,全面协调车间工作,对生产作业过程进行监督、指导,同时在保证生产质量的同时提高产能;3.统计分析生产情况,提出改善,管控生产成本;4.能很好的抓好生产进度,有效的实施生产制度与计划,下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进

4、度;5.工作现场的职业健康、安全监督、日常检查,发现问题或职业健康安全隐患及时上报,对本部门的、环境安全、安全事故、特殊设备的管理负责。生产经理主要工作职责篇51、负责组织和保障生产工作按照医疗器械生产质量管理体系有效进行;2、根据订单制定生产计划并合理组织人员生产，跟踪生产作业的准备情况、操作情况和完成情况，保证进度和质量;3、负责生产物料的统筹安排、仓库管理及出入库管理;4、负责新品试制及小批量生产工作，保证新产品顺利量产工作;5、通过与其他部门(销售/采购/质量/研发等)协作，组织和管理工厂的平稳生产;6、负责生产工艺的持续优化和改进，提高效率，降低成本7、规范生产现场的5S维护和运行，

5、负责落实各项安全生产制度，定期进行安全检查考核，指导员工安全作业;8、上级领导交办的其他任务。生产经理主要工作职责篇61、服从现场项目经理的管理，保障安全生产前提下完成生产进度任务。2、每天负责现场施工队伍日常生产安排，科学、合理分配工作任务。3、负责现场建设单位代表、监理单位代表、施工班组的组织协调。4、负责跟进施工队的进度状况，发现技术、质量问题、安全隐患须及时解决。5、负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作。6、负责施工现场材料堆场、加工区域、临建设施、起重机械等有序合理布置。7、负责现场各作业班组任务分工及进出场安排。8、完成公司及领导交办的其他工作。生产经理主要工作职责篇71、

6、负责按生产计划组织、安排生产工作，确保每班(白班、夜班)完成生产计划;2、负责监督现场工艺流程的标准化操作并对其进行持续改善，保证生产品质;3、负责做好生产过程的食品安全管理工作，对原料、生产环境、加工过程、成品的食品安全风险制定预防措施;4、负责做好生产部的成本控制及成本预算工作;5、负责建立设备管理体系，对生产基础设施及生产设备进行点检、维护，保障生产正常运作;6、负责生产部人才培育工作，定期对基层管理人员进行知识与技能的培训，建立人才梯队;7、负责制定生产部主管级别及以下人员绩效考核指标，帮助员工提高绩效，胜任工作岗位;生产经理主要工作职责篇81、根据公司战略计划及经营指标，负责制定本部门年度/月度目标与并推动实施;2、负责建立建全各部门的流程和制度并进行宣贯、培训、检查、落实;3、定期组织各部门对生产经营指标完成情况分析和改进;4、负责对绩效考核方案监督与执行;5、负责定期检查生产计划进度的执行情况并提出整改要求;6、负责定期检查生产过程质量的执行情况并提出整改要求;7、负责定期检查生产现场安全执行情况并提出整改要求;8、负责对重大生异常及时进行整改与落实;9、负责定组织对部门人员岗位培训及能力提升和岗位评估;10、定期向总经理提交部门及;11、总经理交办的其它工作。